Nagy Béla - Comline Budapest

Kezdolap
Magyarország
Budapest
Nagy Béla - Comline Budapest

30 éve segítjük a vezetőket és értékesítőket abban, hogy kimagasló eredményeket érjenek el.📈🤝

03/09/2026

Van egy pillanat minden tárgyaláson, amit utólag könnyű felismerni. Az, amikor a kérdéseket már nem te teszed fel.

Ő kérdez, te válaszolsz. Udvarias a hangulat, jól megy a beszélgetés, és közben átcsúszott hozzá az irányítás. Lehet, hogy még vásárolni fog. De abba, hogy mit és mennyiért, már nem sok beleszólásod lesz.

Az irányítás megtartása nem erőszakosság kérdése. Arról szól, hogy végigviszed-e az ügyfelet három lépésen: megszerzed a figyelmét, feltárod, mire van szüksége, és a végén elkéred a döntést. Magától ugyanis nem megy végig rajta. Tíz vásárlóból öt-hat nem elég felkészült, megakad pedig mind akar valamit venni.

A legtöbben a harmadik lépésnél állnak meg. Ott, ahol az ügyfél már bólogat. De általában nem ott hibáztak, hanem korábban: nincs elég adat a kezükben ahhoz, hogy magabiztosak legyenek.

Az új cikkben mindhárom lépést végigvesszük, a végén pedig kapsz egy feladatot a saját termékedre. Olvasd el, aztán a következő tárgyaláson figyeld meg: végig nálad marad-e az irányítás?

Link az első hozzászólásban.

03/09/2026

Szeptember 16-án, szerdán tartjuk a következő ingyenes online webináriumunkat.

Mi tartja egyben a csapatot?
Tudatos, eredményes vezetés

Miről lesz szó:

→ Mi az, ami 3 hónap alatt még reálisan megfordítható
→ A három kör: mit kontrollálsz, mire tudsz hatni, mit engedj el
→ Miért a fedezet a valódi mérőszám, és nem a bevétel
→ Melyik néhány számot nézd hetente — és miért lássa a csapat is
→ Hogyan mozdítsd meg a csapatot ahelyett, hogy húznád őket

Amit magaddal viszel: egy keretet, amivel eldöntöd, hova tedd a vezetői energiádat — és néhány eszközt, amit másnap használni tudsz.

📅 Szeptember 16., szerda, 17:30–18:30
💻 Online, Google Meeten
🎟 Ingyenes
🎤 Nagy Béla

A belépési linket a regisztráció után e-mailben küldjük. A végén élő Q&A.

Jelentkezés és további részleteket a hozzászólásban lévő linken találsz.

03/09/2026

Ez nem egy konferenciavideó. Ez egy nap, amit vezetők töltöttek együtt.

Nézd meg, mit mondtak azok, akik ott voltak a legutóbbi Vezetői Csúcstalálkozón.

A legtöbben ugyanazt emelték ki:
✅ nem előadást hallgattak, hanem dolgoztak
✅ olyan emberekkel ültek egy asztalnál, akik ugyanazzal küzdenek
✅ másnap reggel már volt mit használni abból, amit hallottak

A következő alkalom: 2026. október 14., Park Inn by Radisson Budapest.
Hat asztal, korlátozott létszám.

A VIII. Vezetői Csúcstalálkozó előadásainak, kerekasztal beszélgetéseinek témáit felmértük és elindítottuk a regisztrációt.
👉 Részleteket a linken találod. Nézd meg Te is: https://www.comline.hu/az-elet-a-belso-savban-vezetoi-csucstalalkozo

02/09/2026

Ugyanazt a mondatot mondod el két embernek. Az egyik nekilát, a másik legyint. A baj az volt, hogy mindkettőnek ugyanúgy mondtad.

A csapat le van maradva. Éva néninek azt mondja az okos vezető, hogy behozható, és nagy lépés lesz a bónusz felé. Pista bának azt, hogy ha nem hozzuk be, a főnök tombolni fog. Pista bá nem fog örülni, de ő lesz az, aki a többieket noszogatja, hogy hozzák be a lemaradást.

Éva néni optimista, Pista bá pesszimista. Az egyik arra figyel, mit nyerhet, a másik arra, mit veszíthet.

A legtöbben a pesszimistánál rontják el: megnyugtatnák, hogy minden rendben lesz. Ő pedig ettől pont azt gondolja, hogy nem látod a nyilvánvalót.

Az új Tudástár cikkünkben megmutatjuk, mi működik helyette. Két konkrét üzleti helyzeten keresztül, a mondatokkal együtt. Olvasd el, és gondolj közben a legutóbbi tárgyalópartneredre: optimista volt, vagy pesszimista?

Link az első hozzászólásban.

02/09/2026

A legdrágább nem az elbukott pénz. Hanem az, hogy utána két évig hozzá sem nyúlsz.

Veszel egy rendszert, amelyik magától válaszol az érdeklődőknek és időpontot foglal. Működik. Aztán jön az első panasz, és kiderül: senki nem tudja megmondani, mit csinált. Nincs nyoma annak, kivel beszélt, mit mondott, mi alapján döntött.

A vezető nem tudja megvédeni ezért kénytelen leállítani.

És innentől nem csak a havi díjat bukod. A leállított rendszer már beszélt ügyfelekkel, adatot írt, ígéretet tett, és ezt vissza kell szedni. Elment a bizalom is, és az első hiba egyben az utolsó lesz.

A Gartner szerint az ilyen projektek több mint 40 százalékát 2027-ig leállítják. Nem technológiai hiba miatt.

A különbség nem a technológiában van, hanem abban, hogy előre meghúztad-e a határvonalat: hol dolgozik magától a rendszer, és hol kell embernek jóváhagynia.

Ezt érdemes megtanulni, mielőtt elveszíted a bizalmadat. Nem utána.

Béla új blogcikkének linkje az első hozzászólásban 👇

31/08/2026

Ha ma reggel valaki a cégedben bemásol egy ügyféllistát a ChatGPT-be, van bármi, ami megállítja?

A dolgozók kétharmada olyan cégben dolgozik, ahol erre nincs semmilyen belső szabály. Nem azért, mert a vezetőt nem érdekli. Hanem mert senki nem írta le.

Pedig ez nem egy hónapos projekt: egy oldal elég, fél óra alatt megvan.

Csináltunk hozzá egy kitölthető sablont – az erről szóló cikkünk alján letöltheted. Link az első hozzászólásban. 👇

27/08/2026

„Béla, ebben az évben üzemanyagra költöttem a pénzem, számolatlanul tárgyaltam, és nagyságrendileg nullán vagyok. Amennyit elköltöttem, annyit kerestem. Nem értem, miért."

Ez az értékesítő éveken át komoly teljesítményt hozott. Aztán fél éven keresztül ment minden ugyanúgy: elment tárgyalni, fogadták, kedvesen beszélgettek, de másodszorra már nem tudott visszamenni, az ajánlatát visszautasították, a konkurenciától kértek árat. A tartalékait élte fel.

A mennyiségi munkát tudta, a technika is a kezében volt. Ami hiányzott, az a kompetencia másik fele: hogy egy elveszített üzlet után meg tudja mondani, ő rontotta-e el, vagy a körülmények nem voltak alkalmasak, és ha az utóbbi, akkor észre lehetett volna-e venni időben.

Béla szerint a kudarc önmagában kezelhető. Akkor válik problémává, ha nem jár tapasztalattal: olyankor olyan, mint egy seb, ami nem gyógyul be. És véges, hány nyílt sebbel bírja az ember, mielőtt feladja.

Az az értékesítő végigment a képzésen. A következő évben a saját legjobb évének a háromszorosát hozta.

Hogy pontosan mit jelent a kompetencia, és hogyan tartja stabilan a teljesítményt, arról szól Béla új videója — a linkje az első hozzászólásban van.

27/08/2026

Kati negyven perc alatt ír meg egy ajánlatot. Korábban két óra volt.

A cége ebből nem lát egy forintot sem. Nem titkolja. Egyszerűen nem kérdezte senki.

A munkahelyi MI-használat kétharmada pontosan így működik: valaki kipróbálta otthon, hasznos volt, és behozta magával. A cég meg nem tud róla.

Így a cég nem lemarad hanem csak kimarad. Az új cikkben végigvesszük, mit lehet ezzel kezdeni. Link az első hozzászólásban. 👇

26/08/2026

Amikor Béla értékesítőket képez, azt látja, hogy a nagyon sikeres és a csak jó teljesítményű értékesítő között nem a termékismeret, nem a piac ismerete és nem is a pénzügyi gondolkodás a fő különbség. Hanem az, hogy ki mennyire lehet elbizonytalanítani.

Először a sziklaszilárdságot hozta példának, aztán menet közben visszavonta. A bambusz a jobb kép: el lehet hajlítani, elnyeli az energiát, ha kell, földig hajol aztán feláll. Akkor is, ha azt kapja, hogy „nekünk nem kell", „a konkurenciával dolgozunk", „meggondoltam magamat", „ügynökök kíméljenek".

Az ellenkezője a kudarckerülés, és ez sokszor észrevétlenül működik. Lapozod a saját adatbázisodat, és eldöntöd előre, hogy ővele úgysem lehet kötni, őhozzá nem mész el, mert ilyen-olyan. Kevesebb tárgyalás, kevesebb nem, és kevesebb üzlet.

A jó hír, hogy ez fejleszthető. Béla szerint akár egy nagyságrendet is lehet ugrani vele: ami most x, abból lehet 10x.

Hogy ez hogyan épül fel a gyakorlatban, arról szól az új videó. A linkjét az első hozzászólásban találod.

25/08/2026

A kekec ügyfél mindenbe beleköt, a kákán is csomót talál, és képes megkérdőjelezni azt, amiben tíz perce megegyeztetek.

Egy ösztönösen jó, de sosem tanult értékesítő végigpróbálja rajta a teljes repertoárt. Először türelmes és meggyőző — nem jön be. Aztán észérvekkel vitába száll — nem jön be. Egyetértést mutat — az sem. Végül keményen kioktatja, és ott is elbukik. Megszületik a döntés: ilyennel ő nem tárgyal.

Aztán egy kolléga elmeséli, hogy ő viszont kötött eggyel. Az értékesítő újra próbálkozik, megint elbukik, és egyre bénábbnak érzi magát miközben továbbra sincs a kezében egy értelmes magyarázat.

Ez a fajta kudarc gyűlik. Amiről tudod, mi ment rosszul, abból tanulsz, és nem marad meg. Amiről nincs magyarázatod, az ott ül tovább, és egy idő után abból lesz a kiégés.

A kekec csak egy a nehéz típusok közül. Ott van még az agresszív, az aggódós, a sértődékeny, és mindegyiknél más a megoldó kulcs.

Hogy mi különbözteti meg a tudatos értékesítőt az ösztönös tehetségtől, arról szól az új cikkünk. A linket az első hozzászólásba tettük.

Cím

Budapest

Weboldal

https://comline.hu/

Értesítések

Ha szeretnél elsőként tudomást szerezni Nagy Béla - Comline Budapest új bejegyzéseiről és akcióiról, kérjük, engedélyezd, hogy e-mailen keresztül értesítsünk. E-mail címed máshol nem kerül felhasználásra, valamint bármikor leiratkozhatsz levelezési listánkról.