26/02/2026
Kedden a CEO Angol Klubban néhány olyan témát vizsgáltunk meg, amelyek jelenleg nagyon aktuálisak a vállalatok tulajdonosai és vezető tisztségviselői számára.
Íme néhány gondolat, amely a beszélgetés során felmerült.
Mi működik jobban, mint egy évvel ezelőtt?
A haladással kezdtük.
🤖 A folyamatos AI-kísérletezés ma már sokak számára a működési valóság.
Ugyanakkor egy tag a másik oldalt is megosztotta: az automatizálás miatt bekövetkezett jelentős létszámleépítések.
Megvitattuk az ágazati változásokat is – az egészségügyet (öregedés), a védelmet és a reshoringot.
Az ellátási láncok hazánkhoz való közeledésével a közép-kelet-európai vállalatok strukturális előnyre tehetnek szert: közelség, kevesebb időzóna, kevesebb kulturális különbség.
Amikor a visszalépés előrelépéshez vezet
A stratégiai regresszió nagyon praktikus módon merült fel.
Ha az AI megváltoztatja a szerepeket, az átképzés vezetői szereppé válik.
Két dologban erős konszenzus alakult ki:
📚 Fektessenek be az átképzésbe!
💬 Nyíltan és rendszeresen kommunikáljanak a valós helyzetről!
Bizonytalan időkben a világosság még fontosabbá válik.
Antifragilitás
A reziliencia elnyeli a sokkokat.
Az antifragilitás pedig profitál belőlük.
Az egyik tag elmondta, hogy válság idején lépnek be egy új piacra, így már készen állnak, amikor a ciklus megfordul.
Különböző méretű vállalatok, különböző stratégiák:
🏢 Nagy multinacionális vállalat: fegyelmezett ragaszkodás a hosszú távú stratégiához és a hagyományos munkafolyamatokhoz
🔄 Kisebb vállalat: gyorsaság, rugalmasság, gyors döntéshozatal
Átfogóan egy téma emelkedett ki:
A biztonság kultúrája.
Nincs hibáztatás.
A kísérletezés és az intelligens kockázatvállalás ösztönzése.
Ahogy az egyik résztvevő fogalmazott:
„A mentalitás átalakítása lehet a végső antifragilitási trükk.”
Milyen változást lát jelenleg, és hogyan reagál rá?
----------------------------
On Tuesday at CEO Angol Klub, we explored a few themes that feel very present right now for company owners and senior leaders.
Here are some of the insights that emerged from the discussion.
What’s Working Better Than a Year Ago?
We started with progress.
🤖 Ongoing AI experimentation is now operational reality for many.
At the same time, one member shared the other side: major entry-level layoffs driven by automation.
We also discussed sector shifts — healthcare (aging), defence, and reshoring.
With supply chains moving closer to home, CEE companies may have a structural advantage: proximity, fewer time zones, fewer cultural gaps.
When Moving Backwards Moves You Forward
Strategic regression came up in a very practical way.
If AI changes roles — retraining becomes leadership.
There was strong consensus around two things:
📚 Invest in reskilling
💬 Communicate openly and regularly about the real situation
In uncertain times, clarity compounds.
Antifragility
Resilience absorbs shocks.
Antifragility benefits from them.
One member shared that they are entering a new market during the downturn — so they’re already in position when the cycle turns.
Different company sizes, different strategies:
🏢 Large multinational: disciplined adherence to long-term strategy and historical workflows
🔄 Smaller company: speed, flexibility, fast decision-making
Across the board, one theme stood out:
A culture of safety.
No blame.
Encouraging experimentation and intelligent risk-taking.
As one participant put it:
“Transforming mentality may be the ultimate antifragility hack.”
What’s one shift you’re seeing right now — and how are you responding to it?
