Knowhouse Consulting Ltd.

18/08/2026

Az első három cikk már elérhető!

A Megtartó Műszakok interjúsorozatának első három részében Fodor Zsuzsa mentálhigiénés tanácsadóval és Hegymegi István addiktológiai konzultánssal beszélgetünk a magyar kkv-kat érintő munkahelyi kihívásokról.

Szóba kerül a munkahelyi stressz és annak továbbgyűrűző hatása, a vezetők eszköztelensége, valamint azok az egyszerű, a gyakorlatban is működő módszerek, amelyek valódi változást indíthatnak el.

A cikksorozat jövő héten új szakértővel és egy újabb, a kkv-kat érintő témával folytatódik.

Addig is olvasd el az első három részt, és találkozzunk személyesen is a Megtartó Műszakok eseményein, ahol nemcsak a problémákról beszélünk, hanem az eddigi tapasztalatainkat és a már elért eredményeket is megosztjuk.

A következő eseményeknek a Budapesti Kereskedelmi és Iparkamara, valamint a Bács-Kiskun Vármegyei Kereskedelmi és Iparkamara ad otthont.

📍 Budapest, 2026. szept. 3. 12:00-15.30

👉 Jelentkezni itt tudsz: https://bkik.hu/esemenyek/minden-esemeny/megtarto-muszakok-kevesebb-fluktuacio-stabilabb-muszakok-uj-idopont

📍 Kecskemét, 2026. szept. 9. 12:00-15.30

👉 Jelentkezni itt tudsz: https://www.bkmkik.hu/hu/legsikeresebb-szolgaltatasaink/megtarto-muszakok/8199-megtarto-muszakok-kevesebb-fluktuacio-stabilabb-muszakok-2026-09-09

✒️ Cikksorozat első 3 része: https://knowhouse.consulting/megtarto-muszakok-jelentkezes/

31/07/2026

12 hely maradt a Megtartó Műszakok programban.

Javában zajlanak a HR-beszélgetések: a jelentkező cégeknél a HR Fejlesztési Térkép mentén nézzük végig, hol van most valójában a szorítás. Nem általánosságban, hanem cégre szabva. Nézd meg a módszertant itt: https://knowhouse.consulting/hr-fejlesztesi-terkep.

Ami eddig kirajzolódik: a legtöbb helyen nem ott van a probléma, ahol elsőre keresték.

Ha van cégednél olyan téma, amiről tudod, hogy foglalkozni kellene vele, de mindig lecsúszik a listán — ez a program pont erre való.

👉 Jelentkezésni itt tudsz: https://knowhouse.consulting/megtarto-muszakok-jelentkezes/

A Megtartó Műszakok 2026 áprilisa és novembere között fut, a Magyar Kereskedelmi és Iparkamara Vállalkozásfejlesztési Projektjének megbízásából, Magyarország Kormányának támogatásával.

28/07/2026

Az elmúlt hónapokban sok kkv-vezetővel és HR-essel beszélgettünk — eseményeken, egyeztetéseken, cégeknél. Mindig ugyanaz a kérdés: mi okozza most a legnagyobb terhelést nálatok?

Három téma jön vissza szinte mindenhol.

1️⃣ A vezetői kommunikáció — messze a leggyakoribb.
Nem rossz szándékú vezetőkről van szó. Hanem olyanokról, akik jó szakemberek voltak, aztán vezetők lettek — és senki nem tanította meg nekik, hogyan kell embert vezetni. Nehézkes a napi feladatok felosztása, az új műszakvezetők oktatás nélkül kerülnek pozícióba, és nincsenek kimondott játékszabályok. Ők pedig ott állnak középen.

2️⃣ A fluktuáció, de nem toborzási problémaként.
Ezt sokan írják le ugyanúgy: mire betanítunk valakit, addigra továbbáll. Vagy: a vezetők két év után elmennek, és rengeteg tudás tűnik el a cégből. A cég folyamatosan kezdőkkel dolgozik. A régiek fáradnak, a vezetők többet tűzoltanak, az újak rosszabb betanítást kapnak. És kezdődik elölről.

3️⃣ Kiégés és túlterheltség — már nem tabu.
Ezt vártam a legkevésbé ilyen nyíltan. Cégvezetők mondják ki magukról és a csapatukról: fásultság, csapategység hiánya, fokozott mentális terhelés — és nem csak a fizikai állománynál, hanem vezetői szinten is. Öt éve ezt kevesen mondták volna ki egy szakmai eseményen.

Ami mindháromban közös: egyik sem oldódik meg attól, hogy adunk még egy juttatást. Mindhárom működési kérdés.

👉 A Megtartó Műszakok program 2026 áprilisa és novembere között pontosan ezekre ad gyakorlati választ. Jelentkezni itt tudsz: https://knowhouse.consulting/megtarto-muszakok-jelentkezes/

A program a Magyar Kereskedelmi és Iparkamara Vállalkozásfejlesztési Projektjének megbízásából, Magyarország Kormányának támogatásával valósul meg.

24/07/2026

Amikor egy jó ember felmond, ritkán nála kezdődött a baj.

Sokszor hetekkel, hónapokkal korábban kezdődött: valaki fent nem tudta továbbadni a nyomást, csak lefelé. A középvezető tűzoltott. Lent pedig valaki csendben elfáradt — és egy nap azt mondta, hogy köszöni, de nem tovább.

A Megtartó Műszakok program keretében új interjúsorozatot indítottunk A magyar kkv-k munkahelyi alagsora címmel. Arról, mi gyűlik lent: a csendben, a feszültségben és a folyamatosan cipelt terhekben — és hogyan lesz mindebből kiégés, függőség vagy fluktuáció.

Az első részben Fodor Zsuzsa mentálhigiénés tanácsadóval és Hegymegi István addiktológiai konzultánssal beszélgettem a stresszláncról. Hegymegi István harminc évig volt vállalati rendszerekben, vezetőként is — egészen a kiégésig. Most elmondják a tapasztalataikat.

Néhány dolog, ami elhangzott, és amit nehéz kikerülni:
➡️A nyomás lefelé folyik, a visszajelzés viszont megakad. Amit a vezető lenyel, az a soron már kapkodásként, hibáztatásként vagy csendes összeomlásként jelenik meg. Egy idő után pedig selejtszámban és piacvesztésben.
➡️A fluktuáció nem ok, hanem tünet. Ha nagy a fluktuáció, a cég folyamatosan kezdőkkel dolgozik. Mindenki átmenetiben él, senki nem tud építkezni.
➡️A kimondhatóság maga is tartalék. Sok cégvezető a tartalékot technológiában, létszámban, folyamatban keresi. Néha ott van abban, hogy lehet-e büntetés nélkül elmondani, mi nem működik.

És a kérdés, ami gyakran előkerül:
„Én most mit adok tovább? A feladatot, vagy a saját feszültségemet is?"

👉Teljes cikket itt tudod elolvasni: https://knowhouse.consulting/2026/07/13/a-magyar-kkv-k-stresszlanca/

14/07/2026

Nem a bérezésen múlik. Legalábbis nem elsősorban.
Amikor egy többműszakos gyártócégnél megnézzük, miért mennek el az emberek, ritkán a fizetés az első ok. Sokkal gyakrabban a műszakszervezés kiszámíthatatlansága, a betanítás hiánya, a visszajelzés teljes hiánya — és az a mentális terhelés, amiről a cégen belül senki nem beszél.

Ezek nem tünetek. Sőt: gyökérokok. A műszakszervezés, a betanítás és a visszajelzés hiánya oda vezet, hogy a legjobb emberek csendben továbbállnak.

A Megtartó Műszakok program pontosan ezt méri fel. Kettős fókusszal: a szervezet HR-működését és a benne lévő pszichoszociális kockázatokat. A szervezetfejlesztési részt a Knowhouse végzi, saját módszertanával — a HR Fejlesztési Térképpel: https://knowhouse.consulting/hr-fejlesztesi-terkep/

A végén nem tanfolyami jegyzetet kapsz, hanem írásos diagnosztikát és cégre szabott javaslatcsomagot, tapasztalt szakemberektől, akik külső szemmel néznek rá a vállalatodra.

A program elsősorban a 20–250 főt foglalkoztató, gyártó, termelő vagy többműszakos működésű vállalkozások vezetőit és HR-felelőseit szólítja meg. Azokat a vállalkozásokat, ahol kihívást jelent a fluktuáció kezelése, a hiányzások csökkentése vagy a műszakok stabilitásának biztosítása.

A szolgáltatáscsomag piaci értéke 800 000 – 1 000 000 forint. A programba bevont vállalkozások térítésmentesen vehetnek részt. Összesen 40 vállalat tud részt venni, ebből 15 hely már betelt — a jelentkezéseket beérkezési sorrendben dolgozzuk fel.

❗️Jelentkezési határidő augusztus 7.❗️
👉 Részletek és jelentkezés: https://knowhouse.consulting/megtarto-muszakok-jelentkezes/

22/06/2026

🚀 Robogunk előre!

Újabb sikeres állomáson vagyunk túl a Megtartó Műszakok program országos roadshow-jában.

Nagy öröm számunkra, hogy egyre több vállalkozás érdeklődik a program iránt, és folyamatosan érkeznek az új jelentkezések.

A Megtartó Műszakok keretében 40 kis- és középvállalkozás számára biztosítunk ingyenesen olyan szervezeti és addiktológiai felmérést, valamint szakértői visszajelzést, amelynek piaci értéke több százezer forint is lehet.

A program azoknak a gyártó, termelő, logisztikai vagy több műszakos környezetben működő vállalkozásoknak nyújt segítséget, akiknél kihívást jelent:
✔️ a fluktuáció csökkentése,
✔️ a munkatársak megtartása,
✔️ a hiányzások kezelése,
✔️ a stabil műszakos működés fenntartása,
✔️ vagy egyszerűen szeretnének pontosabb képet kapni szervezetük működéséről.

Ha úgy érzed, hogy vállalkozásod számára hasznos lenne egy külső szakértői szemmel készített helyzetkép és fejlesztési javaslatcsomag, érdemes megismerned a programot.

📍 Júniusban még két ingyenes tájékoztató eseményhez lehet csatlakozni:
• Szeged – június 23. (https://cskik.hu/esemeny/megtarto-muszakok-kevesebb-fluktuacio-stabilabb-muszakok/)
• Budapest – június 30. (https://bkik.hu/esemenyek/minden-esemeny/megtarto-muszakok-kevesebb-fluktuacio-stabilabb-muszakok)

További információ és jelentkezés:
👉https://knowhouse.consulting/megtarto-muszakok-jelentkezes/

01/06/2026

👏 We are proud to announce that HRPortal, one of Hungary’s leading HR-focused professional media platforms, featured the closing event of our Best HR Solutions in V4 Countries project.

💡 For us, this conference was not only the conclusion of a project, but also proof that regional collaboration, research, and business practice coming together can create real value.

✨ The closing event was an incredible success (participants rated it 4.9 out of 5): professionals, researchers, and business leaders from four countries came together to discuss how HR can be brought closer to everyday business operations — with fewer myths, more data, and more practical solutions.

🫶 The experiences of more than 2,000 organizations, international collaboration, and countless professional discussions have led us to a clearer understanding: HR is not an administrative support function, but a strategic tool for shaping the future of organizations.

We are especially proud that one of the project’s key goals — bringing academic research and business practice closer together — has helped build a genuine cross-border professional community across the V4 region.

And this is not the final destination 🚀

The tools, templates, and recommendations developed throughout the project will continue to live on, and we hope they will provide practical support for an increasing number of companies:
If you would like to learn more, read the HRPortal article and discover the project’s results!

Our project partners:
, , , and .

The project was supported by the .

Explore the biggest HR Trends of 2026, from strategic HR and digitalization to talent management and AI-driven transformation across the V4 region and beyond.

01/06/2026

Innováció, digitalizáció és versenyképesség – ezekről a témákról beszélgettünk az V. Farkas Ferenc Nemzetközi Tudományos Konferencián Pécsen, ahol Dobos Anett, a Knowhouse Consulting szakértője is előadott.

A pécsi szekcióban különösen sok szó esett az innovációs fejlesztésekről, a vállalkozások támogatásáról és arról, milyen lehetőségek segíthetik a helyi cégek fejlődését.

Számunkra a legfontosabb üzenet: az innováció önmagában nem elég – valódi eredményt akkor hoz, ha stratégia, digitális felkészültség és megvalósítás is kapcsolódik hozzá.

Köszönjük a szervezést és a lehetőséget a Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Karának, valamint a sok szakmai beszélgetést és inspiráló gondolatot!

21/05/2026

A new article created within the framework of the Best HR Solutions in V4 Countries international project has just been published: “Who Stays Here? – Talent Management in an Exhausted Region”.

👉Following the core principles of the project, the article aims to build a bridge between academic knowledge and practical professional experience, bringing research-based HR insights closer to real organisational challenges across the V4 region.

✨After EU accession, nearly 7 million workers left Central and Eastern Europe for Western Europe. At the same time, labour shortages, wage pressure and AI-driven transformation are fundamentally reshaping workforce strategies across the region.

🎖️Talent management is no longer just an HR function. It is becoming a strategic business survival issue.

How can companies retain critical talent in a region facing demographic decline, skills shortages and increasing global competition?

The article explores:
• brain drain and workforce migration
• skills-based talent strategies
• AI and HR digitalisation
• succession planning and internal mobility
• the future of talent retention in Central Europe

Talent management Central Europe: how companies in the V4 region respond to brain drain, labour shortages, HR digitalisation and AI-driven workforce strategies.

01/04/2026

Újabb cikkünk jelent meg a HR Portálon — a Best HR Solutions in V4 Countries projekt eredményeivel 👇

A legtöbb kkv-nál a HR még mindig „munkaügyként” működik, miközben a kutatások azt mutatják: ahol stratégiai szerepet kap, ott alacsonyabb a fluktuáció és stabilabb a növekedés.

👉 Mikor jön el az a pont, amikor ez már nem működik?
👉 Hogyan lehet egyszerű lépésekkel stratégiai szintre emelni a HR-t?
👉 Mi az a „minimum HR rendszer”, ami már valódi üzleti előnyt ad?

A cikkben konkrét, azonnal alkalmazható megoldásokat mutatunk.

🔗 HR Portálon megjelent cikk:
https://www.hrportal.hu/hr/a-munkaugy-mar-nem-eleg-igy-alakits-ki-strategiai-hr-t-a-kkv-nal-20260330.html

🔗 Best HR Solutions in V4 Countries projekt oldalán megjelent cikk:
https://besthrpractices.org/hu/a-hr-adminisztracio-mar-nem-eleg-hogyan-epitsunk-strategiai-hr-t-a-kis-es-kozepvallalkozasokban/

A projekt támogatója: International Visegrad Fund

Stratégiai HR a kkv-k számára: az emberek összehangolása az üzleti célokkal, a fluktuáció csökkentése és egy skálázható, nagy teljesítményű szervezet kiépítése.