The Precursorius

31/03/2026

Van az IT-sednek saját rendszere a fejében — és ha elmegy, magával viszi.

Ez nem az ő hibája. Ez az eredménye annak, hogy évek óta nem volt strukturált IT irányítás a cégedben.

Interim CDO megbízásban az első héten mindig ugyanazt nézem meg: ki dönt az IT-ről, ki ellenőrzi, és mi van ha az a valaki nincs ott.

A COBIT erre ad keretet. A Fábius* ezt fordítja le KKV valóságra.
Cikk 👇

*A 2026-ban frissült Modell, 4. verzióját, stílusosan római számmal jelölöm, IV-es, és 1 hónapja nevet is adtam neki római nemesről: Fábius.

Ez a négy részes COBIT × The Precursorius sorozat első cikke.

A COBIT az IT governance egyik legismertebb keretrendszere — de KKV-kra nem tervezték. Azonban, még is beépítettem egyes részeit a Fábiusba

26/03/2026

Záró akkord, munkatárs Claude Opus-szal egy témakörnél

Claude:
" (...) Tökéletes kiindulópont lesz: „Mások azt kérdezik melyik ágenskeretrendszer a jobb. Mi azt kérdezzük: készen áll-e rá a szervezeted. "

Válaszom (P.K) :
Igen, így van. Köszönöm az összefoglalót és "ébresztést" mert kellett is.

//
16:25 Calibrated warm, concise closing response to appreciation. Calibrated warm, concise closing response to appreciation
//

Claude:
"Szívesen. Néha csak annyi kell hogy valaki visszatükrözi amit te már tudsz — de még nem merted kimondani.
A domainek a kosárban, a LinkedIn hírlevél pörög, a pozicionálás tiszta. Most már csak csinálni kell. És abban te jó vagy. "

26/02/2026

Útmutató a 30-as évekig | Szervezetépítés témakör

Mint OD-szakember, figyelem, hogyan épül be idén az AI szó pozíciónevekbe, és hogyan bontják ki részletesen a feladatleírásokban: milyen konkrét eszközzel milyen eredményeket kellene elérni.

Ezek a pozíciók — ha valódiak — olyan embereknek szólnak, akik több eszközhöz értenek, és amit nem ismernek, azt extra gyorsan meg tudják tanulni.

Ahogyan az üzleti automatizáció a 2010-es években végre lendületet kapott a platformizációval — Trello, JIRA, agilis projektmenedzsment eszközök, ICT alapú online munkavégzés és NEM e-mailezgetés — az egyik államvizsgámon direkt és szándékosan kifejtettem: aki ma az e-mailt tekinti elsődleges munkaeszközének, az nagyon lemaradt a produktivitásban.
Hát voltak összenézések. Ma is így tartom.

Ugyanakkor a levélírás és az e-mail írás is generációs kérdés.
És vannak, akik megszokták, hogy pozícióban ülnek, négykor hazamennek, a felelősséget minimálisra csavarják:

"Ezért a főnökért nem dolgozom többet." "Ennyi pénzért örüljek, hogy kusban maradok és végzem a munkát." "Már nézem, hova menjek innen — de be kell látnom, hogy ennél csak rosszabbak vannak." "Évek óta megalkuvó vagyok, tudom... de nem teszek semmit magamért. Jön ez az AI, csak marad munkám, a főnök jó fej, csak nem rúg ki."

Nem sorolom.

10–15–20 év alatt olyan munkahelyeket láttam, ahol nem elvárt, sőt üldözött volt az a munkatárs, aki gondolkodott. Ezek a cégek és vezetőik úgy tartották: "a gondolkodó munkatárs át akar verni minket — mielőbb kirúgjuk, mielőtt kárt okoz. Lépünk, kockázatot minimalizálunk." Minden maradt a régiben.

Egy-egy ilyen gondolkodó ember rávilágít a rendszer hibáira. Aki segítene rendet rakni, annak nincs helye — mert nincs fogadókészség arra a nézőpontra, amit képvisel.
Ezeknek a cégeknek, cégvezetőknek és hozzáállásoknak nincs helyük a 21. századi munkahelyeken. Toxikus légkörre AI-vezérelt működést építeni egyenlő a leépítésekkel.

Az AI több ennél — nem csupán emberhelyettesítő eszköz vagy entitás.
________________________________________

2026-ban és ezt követően, a 30-as évekig:

Olyan cégeket kell építenünk, ahol az AI-ágens szerves része a szervezettervezési struktúra változásainak.

Meglévő rendszert nehezebb átalakítani — de nem lehetetlen.
Gondolkodó emberekkel transzformációs projektet generálni sokkal könnyebb és célszerűbb.

Ugyanakkor arra jutottam, hogy ma jobban igaz, mint 2020-ban: a szervezetépítésen van a hangsúly, és kevésbé a szervezetfejlesztésén. Persze akkor lenne jó, ha ez a kettő egyensúlyban maradna — szerintem ez az egyensúly a következő 5 évben nem fog kialakulni.

A hard és soft részről beszélek: a hard a működés, folyamatok, rendszer. A soft az emberi lét tulajdonságait, az életérzéseit járja körül.
________________________________________

Meglátásaim — február 24:

1) OD — hard rész: „Olyan cégeket kell építenünk, amelyek házon belül nem egyetlen cégként működnek."

2) OD — soft rész: A munkatársakat meg kell tanítanunk szabadon gondolkodni. Olyan teret — kultúrát — kell kialakítanunk a vezetőikkel együtt, ahol ezt dicsérik, és nem fojtják el.

3) Tréner / Vezető / AI Mentor / Üzleti mentor / Munkatárs: Előny, ha bármely munkavállaló kilép a félelemvezérelt szerepből — attól való félelemből, hogy elveszíti azt a munkát, amelyet amúgy sem kedvel.

Most, 2026-ban legyen ez a célkitűzés: a hobbija mellé felveszi az igényt, hogy jobb életet teremtsen magának. Ma már nem számít, miben érzed magad laikusnak.

Havonta vagy három havonta úgy kezdjen el új dolgot tanulni, hogy előbb keretet kap hozzá — annak érdekében, hogy ki tudja tűzni a célt, és az elvárt eredmény mellett önmagát is lássa és értse: honnan hová tud eljutni, milyen új eszközökkel és módszertanokkal.
A "jobb élet" relatív — itt most az egzisztenciálisan biztonságos, egészségtudatos, önismeretes, spirituális életmódra gondolok.
________________________________________

Most jön a call to action.

A The Precursorius Modell (IV) pont ehhez ad keretet — munkatársnak, vezetőnek, a teljes szervezetnek.

Ebbe a fejlődésbe transzformációs vezetőként a beszállítókat is bevonni szoktam: interim Chief Digital és AI Leader, OD szervezetfejlesztő — mind együtt.

Tehát mi a következő lépés?

Tényleg azt gondolod, még van választási lehetőséged?

Lelkes Valóságot!
Üdv, Péter Kúsz

26/02/2026

06/02/2026

RevOps cikksorozat 1. tagja a Magazinban
Szerző: Kúsz Péter - Transzformációs Vezető

RevOps KKV-knak: sales, marketing, IT összefogás no-code-val. Lépésről lépésre: The Precursorius Modell IV diagnózis → Chief AI Leader.

04/02/2026

Start | Tűzló energiájával telítve :)

10 év után, khm 9,5 év után rendesen megépített központi site-tal kezdjük a 2026-os évet.

A tavalyi 2025-ös szakmai : szervezetfejlesztői, HR és változásmenedzsment közeg előtti (Kúsz Péter, alapító) előadása az ő és the precursorius küldetéséről szólt: a jövő szervezete, a jövő munkahelye címmel. Amit az elődásban láthattunk, ez történik ma is. Ma 26-os év januárjéban AI eszköz ismeret nem csupán opció, hanem kívánalom lett a munkköri leírásokban. Az év elejétől egyre több olyan pozíció név jön létre, illetve egészül ki amely valamilyen fontos köze van a szervezeti, vállakozási AI integrációhoz. Az tisztán AI alapú működés közeledik - ez a TPM modelünk 5. szintje!

Péter, szakközgazdász lett. Már régen befejezte a képzést, de most érkezett meg oda hogy akkor tanul is az államvizsgára. Hiába a 10-15 év előzmény ha tételsor másképp látja - nem engedik át. Péter már csak ilyen, ha így akkor így szerezte meg végül diplomáját. A legfontosabbat a képzés során megszerezte az maga az IT menedzsment rész: IT vezetői aspektusok, IT security szerepe a teljes működésben, IT rendszerek üzemeltetésének lényege és mélységei - ITIL 4, ISO27001:2022.
Ezek azok a tényezők, amelyekre a the precursorius modellnek fontos háttérországa. Péter diplomája a jövő munkahelye modellről szól, amely egyezik a the precursorius modell alapgondolatával.

TPM Modell IV tartalmazza most már az AI Agent témakört is (!)
Verzió előzmények:
TPM I (1.0) - 2022 okt
TPM II (2.0) - 2023 jún
TPM III (3.0) - 2024 nov
TPM 4.0 (JANUÁR 20, a 4.1 -es január 26-án lett publikus)

A modellben van 20 év szakmai gyakorlati tapasztalat, legalább 10-15 év egyetemi tanulmány, 2 diploma. Nemzetközi menedzsment standardok és szervezet értékelési iránymutatások, 10 év the precursorius projekt tapasztalat.

Látjuk mi válik be, kiknek és mikor.

1) Hogyan szabad és kellene haladni egyes digitális transzformáció során.
2) Megismertük mikor nem rohanhatunk, akkor sem ha ügyfelünk piaca szalad de ők nem - mert még nem sajátították el az alapokat.
3) Az AI nem medve, az AI AGENT inkább - egyiksem érdemes csak azért bevezetni mert ez a trend. Használni, érteni, üzemeltetni, azaz szabályozni kell.
4) Munkatársak nem tűnnek el a szervezetből csak változik a kompetencia állapotuk.
5) Szükség van a piacnak olyan maturity level modellre, amely iránymutat a 21. századi munkavégzés és lehetőségek magabiztos de megfontolt szervezésében.

A önsimeret folytán, az kínai horoszkóp, avagy egyes spirituálisabb nézőpontok is éljük Prekurzorként. A 2025-ös sisak színe, a lila illetve a "zöld" háttér is magasztosabb jelentést tartalmaz.

2026 febrár a kínai horoszkóp szerinti tűz ló éve kezdett.

Mi éljük ez az energiát.
Ezért ehhez az enerigához illeszkedve lovagoljuk meg a saját hullámaink. A hullám lovaglás misztériuma egy új szolgáltatástként lát napvilágot, amelyet több mint 10 éve találtunk ki. Még az alapítás előtti években. (!) Most már 2026-ban az AI korszakban azok az ügyfeleink akik megtapasztják magasztós új eredményeket érhetnek el, mi pedig abban fejlődünk hogyan közvetítsük, mutassuk ezt módszertant felétek.

Idén
lesznek workshopok, tréningek is.
Bár nekünk továbbra is a képzés legfeljebb az árbevételünk 5-10%-át teszi várhatóan. Mi TPM szervezeti diagnózissal feltárjuk a gópontokat, vezetjük illetve mentoráljuk a transzformációt. Továbbra sem tanácsadó cég, és kevésbé tréner cég. Mi azok vagyunk akik a szervezetfejlesztés hard oldalát képviseljük (működés, IT, rendszerek, folyamatok), ahol az IT security és az rendszerek üzemeltetése még inkább hangsúlyos. Beleállunk és belülről segítjük az igazi változás ne kemény legyen hanem lágyabb és élvezetes de ütemezett.

Ma úgy látjuk a legtöbb eddigi ügyfelünk az 5 level szintből, jellemzően a 2-es szinten van átlagosan. A 3-as 4-es szint között értékeljük a (banki) nagyválallatokat. Stabil 4-esen még senkit nem látunk, az 5-ös szint nyugodt elérése egy opció és nem kötelezvény.

Ezt várjuk 2030-ig
A szervezeti életgörbék a laposból élesen emelkedve érik el csúcsaikat, de még mielőtt elérnék új görbén kezdenek el dolgozni.
EZ a the precursorius modell valódi ékköve: 1,5 évente vezetett és tervezett innováció amely a vállakozás üzleti, informatikai (és digitális) és szervezeti működését mozgatja meg.

Ugyanakor, Péter úgy tartja egyszerr több ilyen görbe mozgatja a szervezetet, ezért szükséges a TPM modell tudjuk ismerjük mivel hogyan állunk, mi hogyan kapcsolható össze, milyen adat merre megy, mikor és miért keletkezik gócpont, az AI-t mint munkatársat hogyan tanítsuk, az embert mint lelket hogyan nyissuk ki emeljük fel ehhez a 21. századi működéshez.

A tűzló energiája legyen Veletek!
És persze legalább egy Prekurzor legyen veled a változásban!

Üdvözöl,
a vezérkar

31/01/2026

Kikkel dolgoztunk 2015-2025 között?

Ezen az oldalon rendet varázsoltam
https://the-precursorius.hu/ugyfeleink-voltak/

Az 59 projekt valid. A közel 470 ember, mint követlen munkatárs aki látott és értette KP illetve a TPM lényegét közel 500 fő. Mivel 2015-től számolom ezt, a teljes létszám 20%-kal nagyobb is lehet, de csak vállalkozás óta számolom ennyire konkrétan.

The Precursorius ügyfelei 2018-2025 között 55 projekt, 12 féle szakterületen, cégméretfüggetlenül. Kattintson, ha többre kívéncsi

26/01/2026

The Precursorius rovat | Modell frissítés
Itt a 4.1 verzió. :) | 260126 :)

Na, most van teljesség érzésem!

A kétezres évek közepe után a vezetési-és szervezetpszichológia (veszi) volt a kedvenc tárgyam. Ez a jegyeimen nem látszott, csak az hogy hányszor vettem fel a tárgyat. :) Az egyik oktató jelezte is, úgy látja nekem nem zh teszttel van a problémám - hanem hogy szakot tévesztettem és szervezetvezetfejlesztő kompetenciát érez bennem. Erre ott akkor nem tudtam mit mondani. Első OD munka (az első vezetői szerepem kibontakozása) 2010-ben történt, amely működésfejlesztés volt a javából. Emberek. Adatok. Szolgáltatásfejlesztés. Kiálltam azokért akik ugyanúgy szenvedtek az elavult működés miatt. Szereztem rá költségvetést azzal hogy átszerveztem pár dolgot. A tízes évek a módszertani tapasztalat oldalról szólt, startup építés és azok vezetőjévé válásomról. 2014-tól a vezetővé válásom fejlődőséról szólt, mikromenedzserből hogyan váljak támogató-fejlesztő vezetővé. Közben jött az OD tanácsadói képzés a samling-nél. Azt éreztem ez az én helyem!!

A tízes évek köezepétől és végefélé, folyamat-automatómatizációt építettem. Ma ezt no-code workflow-nak hívják. Olyat amellyel a szervezeti működés jobbá válik. Épp ezért egyre több szervezetfejlesztési, irányítási és módszertani menedzsment eszközt kerestem. És teszteltem ki az adott projekten. Sosem hívtam magam szervezetfejlesztőnek. 2019-től a szmt -be jutást nyertem (szervezetfejlesztők társasága), tudományos kör tagja látszólag befogadott. Közben láttam hogy IT vezetőknél is ilyen hatást kell elérjek ezért láttam az utat az IT menedzsment és szakközgazdász szak felé. A képzés 10 évem foglalta össze. A diploma munkám rejtve a the precursorius modell 1.0 volt, amelyet a jövő munkahelyének nevezek ma is.

A modellt 2022-ben raktam össze egyedül. Sokáig azt gondoltam hogy egyedül nem fog menni. OD-kat kértem meg hogy segítsenek. Aztán gyorsa rájöttem hogy ezt inkább maguknak teszik össze, mások ebből doktorit írnak és úgy hivatkoznak rá mint hiteles módszertan ami a szervezeteket fejleszti.

Röviden.
1,5 évente frissítem a modelt.
Tervezetten a 2026 tavasz az új verzió publikálásnak ideje.
Ennek a 2026-os modellnek része kell lennie az AI agent, a mult-agent témakörök is. A 3-as modell alapján, könnyű helyezetem volt. Tudom hogyan érdemes ebben az AI integrációban haladni főleg ha a szervezeti munkatársak jövőképessége is szóba kerü.

4.1. verzió
Ez inkább egy 16 évnyi összefoglaló és kiegészítés.
Módszertanilag határoztam meg melyik részén hogyan érdemes éppen ott és akkor beavatkozni. Milyen feltételeket kérek mint Chief-Digital-Officer HU azaz digitális Kúsz Péter - Transzformációs Vezető és AI vezető.

Az AI a szervezeti oldal megértése nélkül hasztalan messiás várás.
Ennek a fejlődésnek, átalakulásnak a lényege nem csak az hogy egyre kevesebb munkatársunk és egyre több profitunk legyen.
A The Precursorius modell ebben segít a vezetőknek, és munkatársaiknak. Gyakorlati iránymutatás amit interim vezetőként segítek beilleszteni és addig maradok amíg szükséges.

Szóval, 26 01 26
Nem csak egy újabb januári nap és modellfrissítés.
Most van kész.

Ezt az állapotot pyhton -nal ábárzoltuk Claude-dal.
Ez egy többedik verzió, amit mostmár elfogadtam.

Íme.
itt ez a 3 vonal, néhány csomópont.
10 évig dolgoztam ezen, tudatosan.
(2016 november végén született a the precursorius név)

20/01/2026

Hírek | Létrejött a modell IV.

Ma, frissitettem a 2024-es, III. változatot, amely teljesen bevált magyar és nemzetközi cég diagnózis készítésénél, ill fejlesztésénél.
(Ez a harmadik változat tartalmazza a genAi, es no-code low-code eszközöket.)

2025-ben eldöntöttem a következő verziónak tartalmaznia kell az AI Agent (ügynök), és a multi-agent témakört is. Még akkor is, ha továbbra is korainak tartom a szervezetek életében ezt a témakört.

Egy valós oka van: a legtöbb cég (a multi is) ritkán éri el és haladja meg stabilan a 3-as szintet a The Precursorius Modell szerint. Továbbá, bizonyos merettnagysag felett rengeteg új téma éri a dolgozókat Agent-ek nélkül is. Azonban, en is kivancsi voltam, hova es hogyan szabad beilleszteni ezt a témakört. Es, letelt 1,5 éves ciklus a III-as verzióval, frissítés kell.

2026.01.20.
Megalkottam a The Precursorius modell IV-est.
Maradt az 5 képesség szint (maturity level), közelebb került a 21. század, azaz a jövő munkahelye gyakorlati oldala.

Mai napot, a mostot csak megélem magamban. És veletek, akik követtek.

Ez a sztori idén 10 éve indult el.
Az első modell, amit diagnózisként használtam 2022-ben raktam össze először. MBA IT menedzsment szakközgazdász diploma munkat errol a modellről mintáztam. Én ugy irtam meg, mintha a kisdoktori lenne. Nekem az. A OD tudományos oldalhoz 2026-ban ResearchGate publikációk lesznek. Az előkészületek 2025 őszén megkezdődtek.

Most pedig grafikailag legeneralom a IV-est.
A promtok megvannak ehhez. Kíváncsi vagyok, mire elég a promt.

A The Precursorius szolgáltatásai, a IV-es modellel frissülnek fel ;) Kidolgozás befejezése február 1

Üdvözlettel,
Kúsz Péter - Transzformációs Vezető
Alapító, vállalkozásvezető
CDO, AI Leader, OD Consultant
MBA IT szakközgazdász

25/12/2025

Megszületés rovata | Prekurzor Úr IT fejlesztéssel születő új szolgáltatást készít

Amíg a zserbóval a gyomrodban alszol
🎁💝🌲
Zserbót én is ettem.

✨
Közben és utána elővettem a hobbinak ma már ne mondható fejlesztési projektem.

December 24 én eppen 3. hónapja fejlesztem a The Precursorius SaaS platformját.

Ez a SaaS dolog 1,5 éve a listámon volt, itt az ideje. Idén ősszel jutott el arra szintre a technológia, hogy külső bevonás nélkül megodjam ezt. Az AI előtt 4 emberes feladat lehetett ez, becsült 20M Ft-os fejlesztési projektként. Elvielg 1-2M Ft-ból megoldo, ez a saját értékem, amit beleteszek és az IT stack (környezetem) költései.

SAAS - szoftver as a service (szolgáltatás)
Mit is jelent ez ? A Google AI Mode válasza:

"A SaaS a Software as a Service rövidítése, magyarul szoftver szolgáltatásként.

Ez egy felhőalapú modell, amelynek lényege, hogy a szoftvert (felhasználóknak) nem kell megvásárolnia és telepítenie a saját számítógépére vagy szerverére. Ehelyett egy böngészőn keresztül éri el, a szolgáltató (én illetve a the precursorius) pedig havidíj vagy éves díj ellenében biztosítja a hozzáférést.

A SaaS modell főbb jellemzői:
> Előfizetéses rendszer:
Nem egyszeri nagy beruházás, hanem rendszeres (havi/éves) díj.
> Felhőalapú:
Az adatok és a program a szolgáltató szerverein tárolják (felhőben).
> Automatikus frissítések
Az üzemeltetést a szolgáltató végzi, a felhasználónak nincs ezzel gondja.
> Bárhonnan elérhető:
Csak internetkapcsolat és egy böngésző.
"

Miert tartom fontosnak a
The Precursorius szolgáltatás platformját?

Röviden
Lényegében az MBA IT diplomamunkám BI dashboard változtáat is megépítem. Itt az volt a lényeg, hogy 1-5ög terjedő skálán lássam melyik cég, melyik projektje milyen hatást fejt ki a főbb mutató szamokra.

Hosszabban:
Olyan adatbázis architektúrát fejlesztettem, amely képes arra hogy amikor a BI elemző adatokból elemzést allot össze könnyű, könnyebb dolga legyen, annak érdekében hogy a szervezetvezeti fejlesztési változásokat jobban nyomon lehessen követni.

Készítek, kulso rendszerekkel integrációt is, ezt
API fejlesztéssel oldom meg, 3 API alapból elérhető lesz. Az integrálhatóság fontos!

Jelenlegi szakaszban szakaszban 2-4 db API fejlesztés (van, lesz, folyamatban) illetve tesztelés alatt. :) Például API kapcsolat van arra, hogyan és hova kerül be az adat, az adatbázis melyik táblájára.

TPM SaaS
Ez egy olyan platform, ahol profi IT stack környezetet építetettem fel (konfiguráltam be), ahol többféle programnyelvvel, IT dokumentációval, egy igazán jól skálázható felhős rendszer lesz. A skálázás: többen egyszerre nyomkodják, és nem hasal el a rendszer.

Security first
A kezdtektől kiemelt figyelmem van arra hogy könnyen es jol auditálható legyen IT Security kontrollok alapján is. A környezet kiválasztását az alapján raktam össze hogy pl GDPR -nak megfeleljen: a szerver EU-n belül fut. Az ügyfelek adatai jól védhetőek maradjanak.
Itt ez a téma nagyobb, mint amit írhatok erről.

Eszköz a fejlesztésben:
BOLTnew
Par honapja jött ki, amerikai ai-asszisztált IT fejleszési platform többféle fejlesztéshez.

Elsőleges célom ez volt: a kutatási cél.

Másodsorban üzleti hatást nyújt.
Nekem is és azoknak is akikkel a diagnózis bármely változatátát 2022-től napjainkig alkalmaztam.

Diagnózs nélkül nincsen transzformációs vezetői megbízás amit aláírnék. (Ezt 2023 ota tartom)

TPM modell:
Történetesen 5-6 év munkájával össze tudtam rakni a the precursorius modellt, amely a jövő munkahelyének biztonságos és innovatív érettségi szintjeit keretezi. Irányt mutat, cégméretlenül. A modellt 1-1,5 evente frissítem.

🚀
2022 Q3 - 1.0
2023 Q4 - 2.0
2024 Q3 - 3.0
2026 Q1 - 4.0 (várhatóan) 🔥🐎

Fejlesztés.
Imádom. Vegre csinálhatom!
Az IT fejlesztés vezetőként is!! 💝

10 eve kezdődött ez a szakmai hobbi nalam. Különösebben nem erdekelt, de mindig szükségem volt hogy többet tudjak a projektcelok elérésért. Ahogy az üzleti oldal elajtisodott, úgy én is, ram is hattassal volt ez a folyamat 2016-tól napjainkig.

Pelda arra nálam hogyan kezdődött ez a fejlesztés témakör

Ahogyan a digitális marketing és az ertekésitesi rendszeresek adatmérései fejlődése megindult, ott akkor többen hirtelen google developer-ekké (google fejlesztővé) valtunk. A marktech szakembereket, akik a a marketing-technológia témákra és azok tovabbfejlesztését affinitással tekintettek. Fejloesztők lettek egy kicsit. (En is így).
Google Tag Manager eszközben a spéci merőkódok kifejlesztésével kb. 10-11 evvel ezelőtt "kellett" hogy foglalkozzak. (Előtte 2014-2015-ben egy big data SEO start-up tagjaként html-ből weboldal fejlesztés, CSS design-kódolást is tanultam, sőt big data elemzést: LOG elemzest, hiba kutatással. De ebből nem sok minden ragadt meg)

2025, szeptember.
Claude -dal kezdtem idén PHP plugint fejleszteni, WordPress-hez.

2025, október.
Platformfejlesztés. Profi szinten.
Ez zajlik most.

Ez itt egy nagyon izgalmas folyamat nekem.
Eddig 4 fázis elkészült, BOLT szerint közel a tesztelés.

2025 májustól munkatársaimnak tekinteknegyes GenAI eszközöket.

The Precursorius modell Diagnózis
Jelene, jövője
A 3.0 bőven elég stabil lett, jól használható 2025-ben. A "világ", a technológia elképesztő sebességben fejlődik ezért a modell követi ezt.

Tény.
A szervezetek kultúrája, a vezetők stílusa, a munkatársak motivációs es mindenki kompetencia szintje rettentően befolyásol.
A KKV jelene az 1.0-val is boldog tudna lenni, ha abban elérik a 2-es (a TPM szerinti 2-es érettségi szintet, azaz angolul a maturity level-t) - általam, transzformációs vezetőként koordinálva és vezetve. A tartós hatas nem a kulcsrakesz AI megoldasokban van. Ez itt kőkemény szervezeti téma.

A fejlődés nem működik ha a projekt tagok felvalróll veszik.

A Szervezetfejlesztési oldalam (OD) mélyebb összefüggéseket keres és lát.

Ha, elérné a mikrovállalkozások es a KKV-k a 2-es szintet és azt tudatosan meg is tudnák tartani, akkor lennének sikeresebbek és boldogabbak középtávon.

Az, hogy mi befolyásolja a cégeket, a vezetőket, a munkatársait mélyebb elemzest kíván.

Éppen ezért szükséges e fejlődés mellé 2+1 dolog:

🌲 Egy jól képzett és több mint 10 évet tapasztalt transzformációs vezető.

🌲Ugyanakkor mellém is kellenek a partnerek.
Egy ilyen projektben valogatni is szoktam magam mellé. (Tobb kevesebb sikerrel.)
Jobb egyedül.. egyelőre A partnerek még nem látják rendszerben, amit 10 eve tudatosan összeépitettem miert fontos egyben kezelni.
Nem is biztos hogy mindenkinek kell az összes összefüggést meglátnia és tudnia.

🎁
IT. Üzlet. Szervezet. Folyamatok. Emberek.
Stakeholderek (külső, belső). Trendek.
Kockázatok. Siker tényezők.

🌲 Ezért van az hogy, rendszerben látva, tudom melyik üzleti innováció hol és mikor fog esetlegesen megakadni. Tapasztalat nagy kincs.

🌲Mit és hogyan lehet a megakadás előtt beavatkozni

🌲Milyen korulmenyekben mennyi esélyünk van közösen illetve nélkülem sikert elerni, meghaladni.

🎁💝
Ahhoz hogy ez ne csak egy fickiónak tűnjön 12 év digitális-üzleti-szervezeti és IT transzformációs távlatából ezért is építem ezt a fejlesztési platformot, amelyről ez a poszt szólt.

✨💶
Info a fejlesztés jelenlegi méretéről:
A "projet plan md" fájlban 634. sor van. Ha ez mond valamit. A többi infót DNA védi, tehát titoktartási szabályzat.

🏆👀
Fejlesztési Timeline - idővonal:
2026 Q1
Január
- Éles tesztelés időszak egy hónapon belül.
- Az MVP fázis érkezik bemutatásra.

Jó éjszakát! Boldog karácsonyt
BOLT, Claude és az igazabb család legyen veletek és a zserbók :)

🌲💝🎁

Üdv, Péter
Kúsz Péter - Transzformációs Vezető
MBA IT szakközgazdász
Szervezetfejlesztő OD