05/10/2022
Profit és veszteségelemzés
Mit csinálhat a vezető, ha egy kulcsemberrel, középvezetővel rendszeresen visszatérő problémák adódnak?
Ha már nem hajlandó vele senki együtt dolgozni?
Ha a vezetői utasításokat semmibe veszi, megkérdőjelezi, saját feje után megy?
Ha a szervezetben már csak a megtestesült Káosz néven fut?!
Nem sok kérdés marad, ugye?
Szervezeti konzultáción dolgoztunk az egyik partnerünkkel, ahol onnan indultunk, hogy nem lehet elküldeni a renitens munkavállalót, mert nincs kapacitás a szervezetben, hogy a projektjeit átvegyék.
Napvilágra került a KITETTSÉG: nem lehet elküldeni SENKIT a cégtől!
Ránéztünk ennek következményeire és egyértelművé vált az összefüggés a kitettség és a munkatársak
- nem megfelelő elköteleződése - HATÉKONYSÁG,
- felelősség nem felvállalása, - hárítása - TELJESÍTMÉNY, és
- a vezetői értékrenddel való azonosulás hiánya - MINŐSÉG terén.
A konzultáció végére megérkeztünk oda, hogy tulajdonképpen a munkahatékonysága számokban egész jó a problémás beosztottnak. Ha szűkség lenne, megoldanák a projekteket, de a középvezető profitszerzése akadályozza a topvezetőt abban, hogy rendet tegyen.
Vajon lehet-e mérleget vonni az anyagi haszon és az effajta károkozás között?
A haszon ott virít számokban, míg a károk árnyaltan, alattomosan, összefüggésekben jelentkeznek, de vélhetően sokkal nagyobb mértékű, s nagyobb kiadásokat von maga után, mint a bevétel. Mert az egész szervezetet mint RENDSZERT ROMBOLJA!
A profitszerzés nem lehet elsőszámú cél egy vezető gondolkodásában! Fontos, de nem elsődleges, vagy ha igen, előbb-utóbb nagyobb árat fizet érte!
Tudj meg többet a Szervezeti konzultációról!
[email protected]
