Lawrence & Bennet Company Management Group

  • Home
  • Lawrence & Bennet Company Management Group

Lawrence & Bennet Company Management Group Célunk, hogy az üzleti világban használható management tudást adjunk a cégek vezetőinek A Lawrence & Bennet Company Management Group Zrt.

Örömmel jelentjük be, hogy megalakult a Lawrence & Bennet Company Management Group Zrt. Management tanácsadó cégünk megalakulását a mai kor rendkívüli kihívásai hívták életre. Ezek a kihívások a világ technikai, gazdasági változásainak felgyorsulása, a gazdasági válságok elhúzódása és ezek azonnali, földrajzi elhelyezkedéstől független kihatásai az üzleti világ szereplőire, valamint az általános magyarországi gazdasági helyzet megerősítésének igénye. szakmai előélete összességében közel száz év rendkívűl sikeres konzulensi múltra tekint vissza. A tulajdonosok felismerték, hogy a tanácsadás terén felhalmozott tapasztalataikat együttesen nagyobb hatékonysággal állíthatják az ügyfelek szolgálatába. célja, hogy az üzleti világban olyan használható management tudást adjon a cégek vezetőinek kezébe, amivel ők képesek sikeressé tenni a szervezetüket. Nem elméleteket, több száz oldalas tanulmányokat, az íróasztal mögül logikusnak hangzó modelleket adunk át a vállalatvezetőknek. Mi azonnali és konkrétan meghatározott gyakorlati eredményt hozunk az ügyfeleinknek. Úgy gondoljuk ez nem kevés a mai világban. Hisszük, hogy a magyarországi és ezen keresztül az európai üzleti életben is hozzájárulunk ezzel a gazdasági fellendüléshez, ami feltett szándékunk. Bízva a sikeres együttműködésben,
Lawrence & Bennet Company Management Group Zrt.

A hét elején Laczkó Péter, a megszokott lendületével és gyakorlatias megközelítésével tartott előadást a Soproni Ipari K...
19/09/2026

A hét elején Laczkó Péter, a megszokott lendületével és gyakorlatias megközelítésével tartott előadást a Soproni Ipari Kamara rendezvényén.

A téma a hazai KKV-szektor egyik legégetőbb kihívása volt: a generációváltás.

A résztvevők nem elméleti okfejtéseket, hanem azonnal alkalmazható, tapasztalati megoldásokat kaptak arról, hogyan tehető zökkenőmentessé a váltás – legyen szó családon belüli utódlásról vagy külső cégvezető bevonásáról.

Köszönjük a Soproni Ipari Kamarának a meghívást és a szervezést, a jelenlévő cégvezetőknek pedig az aktív részvételt és az értékes gondolatcserét! 🙌

Külön öröm volt, hogy az eseményen Kozma Adrienn – Önbizalom nagykövet is jelen volt, így egy közös fotó is készült Petivel!

👉 Ti hogyan készültök a generációváltásra? Írjátok meg kommentben a tapasztalataitokat vagy a kérdéseiteket!

18/09/2026

Amikor a munkatársaid minden aprósággal téged keresnek, az nem az elkötelezettség jele, hanem a felelősségvállalás hiánya.
Ha a csapatod a legegyszerűbb lépések előtt is a te válaszodra vár, a céged folyamatai lelassulnak, a projektek bedugulnak, te pedig egy idő után a saját vállalkozásod szűk keresztmetszetévé válsz.

Egy önállóan működő cégben a munkatársak döntési jogkörrel és felelősséggel rendelkeznek. Ahol viszont mindenhez te kellesz:

Ott nem felhatalmazott csapatod van, hanem végrehajtóid.

A stratégiai építkezés helyett operatív tűzoltással megy el a napod.

A cég nem tud nélküled növekedni, mert a te kapacitásod szabja meg a határait.

Mielőtt végleg felőrlődsz a mindennapi mikromenedzsmentben, érdemes átvilágítani a belső folyamataidat.

Töltsd ki ingyenes cégelemzés tesztünket és láss tisztán: https://cegteszt.lawrencebennet.com/

18/09/2026

Hogyan alakíts át egy működő céget anélkül, hogy leállna az üzlet? 🚚

Egy már működő vállalkozást átalakítani olyan, mintha egy száguldó kamionon cserélnél kereket 90 km/h-s sebességnél a külső sávban. A napi operációnak, a termelésnek és a kiszolgálásnak pontosan, határidőre mennie kell tovább — miközben a háttérben az egész rendszert újjáépíted.

A sikeres cégátalakítás lépései:

Folyamatos működés biztosítása: A pénzáramlás és az ügyfél-kötelezettségek nem állhatnak meg az átalakulás alatt sem.

Üzleti terv a változásra: Pontosan meg kell határozni a célokat és a megvalósítás határidejét.

Időbeli sorrendiség: A célkitűzéseket egymásra épülő, logikus lépésekben kell ütemezni.

Szervezetátalakítási programok: A kijelölt lépések alapján szisztematikusan, szakaszosan kell aktiválni a változtatásokat.

Ne várd meg, amíg a régi működési modell végleg gátat szab a növekedésnek!

17/09/2026

A legtöbb cégben nem egyik napról a másikra borul fel a rend, hanem észrevétlenül, a mindennapi kifogások szintjén. Először csak egy apró csúszás felett hunysz szemet, aztán a határidők lassan „rugalmas ajánlásokká” szelídülnek.

Amikor a cégedben elfogadottá válik, hogy a feladatok elfelejtődnek, vagy a határidőket következmények nélkül el lehet tolni, ott a felelősségvállalás teljesen megszűnik.

Ha a középvezetőid és a munkatársaid megszokják, hogy nincsenek valódi következmények és nincs számonkérés:

A teljesítmény szép lassan elszürkül.

A precíz kollégák demotiválttá válnak, mert látják, hogy a mulasztásért sem jár semmi.

Vezetőként pedig abban a reflexben találod magad, hogy folyamatosan tűzet oltasz ahelyett, hogy építenéd a céget.

A számonkérhetőség nem szigor kérdése, hanem a működő szervezet alapja.

👉 Ne várd meg, amíg a csúszások felőrlik a céged profitját! Teszteld le a szervezeted hatékonyságát 3 perc alatt: https://cegteszt.lawrencebennet.com/

17/09/2026

A növekedés legnagyobb csapdája, hogy ami kis létszámnál sikerre vitt, az nagyban már kaotikussá teszi a cégműködést. Ha nem alakítod át a struktúrát a létszámmal párhuzamosan, hamar abban a helyzetben találod magad, hogy egyedül próbálsz kézben tartani 50 embert.

A skálázható működés 3 alappillére:

Megfelelő emberek: Csak olyan kollégákra építhetsz, akikre rá lehet bízni a feladatot.

Alapos betanítás: Képzetlen csapattal nem lehet megtartani az ügyfeleknek tett ígéreteket.

Skálázható struktúra: Középvezetők és világos folyamatok nélkül a cégvezető válik a fejlődés szűk keresztmetszetévé.

Ne a régi módszerekkel próbálj irányítani egy növekvő szervezetet!

16/09/2026

Vezetőként gyakran azt hisszük, hogy ami nincs kimondva, az nem is létezik. A valóságban viszont a munkatársak mindig kitöltik az űrt: ha nem kapnak pontos, nyílt és időben érkező információkat a vezetőségtől, elindul a találgatás.

A pletyka nem a véletlen műve, hanem a hiányos belső kommunikáció egyenes következménye. Amikor a kollégák bizonytalanságban vannak, a pletykák válnak a legfőbb „hiteles” forrássá – ez pedig szép lassan aláássa a bizalmat, demoralizálja a csapatot és káoszhoz vezet.

Mielőtt a munkatársakat hibáztatnád a folyosói pletykák miatt, érdemes először a folyamataidat felülvizsgálni:

Megfelelő csatornákon és időben áramlik az információ?

Valóban tisztán látja mindenki a cég céljait?

Ne várd meg, amíg a félreértések átveszik az irányítást a céged felett!

👉 Kíváncsi vagy, mennyire stabilak a folyamataid? Töltsd ki ingyenes cégtesztünket: https://cegteszt.lawrencebennet.com/

16/09/2026

Érkezett egy újabb kérdés a legújabb online tanfolyamunkkal kapcsolatban.

Sokan hiszik azt, hogy a többéves vezetői tapasztalat és a „jó megérzések” önmagukban elegendőek a toborzás és kiválasztás során. A puszta emberismeret azonban nem minden – sőt, meglepően gyakran vezet téves döntésekhez és csalódásokhoz, ha hiányoznak a tudatos, objektív mérőszámok.
Mielőtt másokban keresnéd a hibát, először érdemes önreflexiót tartanod: valóban hatékonyak a folyamataid, és a céljaidhoz leginkább passzoló embereket gyűjtötted magad köré?

Ha bizonytalan vagy a válaszban:
Töltsd ki az ingyenes cégtesztünket!
👉https://cegteszt.lawrencebennet.com/

Az eredmények alapján tisztábban látod majd a helyzetet, és sokkal könnyebben el tudod dönteni, pontosan milyen lépésekre van szükségetek a stabil növekedéshez.

És az is lehet, hogy a teszt után kiderül: valójában mindent szuperül csinálsz, és jelenleg egyáltalán nincs szükséged semmilyen tanfolyamra. Ebben az esetben csak gratulálni tudunk, csináld így tovább! Ha viszont van még hova fejlődni, legalább pontosan látni fogod az utat.

👉 A cégteszt eléréséhez kattints a linkre a kommentben!

15/09/2026

Tényleg a munkaerőpiac a hibás, ha nem találsz jó jelöltet?

Sok cégvezető panaszolja, hogy a feladott álláshirdetésekre csak használhatatlan önéletrajzok érkeznek. De vajon tényleg ennyire rossz a helyzet, vagy a hirdetés felépítésén úszik el a siker?

A mai jelöltek – különösen a fiatalabb generáció – figyelmét pillanatok alatt kell megragadni. Ha az álláshirdetés elejét megtöltöd elvárásokkal és követelményekkel, a jó jelöltek tovább is görgetnek.

Mi a titok?
1️⃣ Kezdd azzal, amit te adsz: Fejlődési lehetőség, karrierút, stabil háttér, jó csapat.
2️⃣ Az elvárásokat csak ezután sorold: Így a jelölt már lelkesen olvassa a feltételeket.

Fontos azonban megragadni a teljes képet: a megfelelő hirdetési szöveg megírása csak az egyik része a sikeres toborzásnak. Ez a belépő kártya ahhoz, hogy érdemi jelentkezők közül válogathass, de a pontos szűrés, az interjútechnika és az betanítás legalább ennyire döntő lépések!

Nálatok mi szerepel az álláshirdetések legelső soraiban? 💬

14/09/2026

Napi 10–12 óra munka mellett úgy érzed, semmire sincs kapacitásod?

Ez a klasszikus vezetői csapda. Ha mindig csak tüzet oltasz, te magad válsz a céged növekedésének gátjává.

A fejlődésbe fektetett idő olyan, mint egy Forma–1-es kerékcsere: látszólag veszítesz vele némi időt, de hosszú távon csak így nyerhetsz!

Két út áll előtted:
Maradsz a 10–12 órás operatív mókuskerékben.
Fejleszted a vezetői tudásodat, és olyan önálló csapatot építesz, amely valóban leveszi a válladról a napi terheket.

Lépj ki a mókuskerékből, és építsd fel a saját Aranycsapatodat!🏆

Kattints a linkre, és jelentkezz a képzésre! 👇
https://www.lawrencebennet.com/aranycsapat

11/09/2026

Ne a „tökéletes” munkatársat keresd a piacon, mert csalódni fogsz: kész, hibátlan ember nem létezik, csak jó kvalitású jelölt!

A sikeres toborzás titka nem az, hogy azonnal kész, hibátlan munkatársat találsz, hanem az, hogy a megfelelő emberi értékekre fókuszálsz:

Pontosság és rendszeretet
Segítőkészség és tanulási vágy
Odafigyelés a részletekre

Ha megvan a jó alap (a megfelelő kvalitás) és van egy kézzelfogható betanítási rendszered, nyert ügyed van! 🤝

🏆 Tanuld meg a hatékony toborzás és csapatépítés módszertanát, és építsd fel a saját Aranycsapatodat!

Kattints a linkre, és jelentkezz a képzésre! 👇

https://www.lawrencebennet.com/aranycsapat

Address


Opening Hours

Monday 09:00 - 17:00
Tuesday 09:00 - 17:00
Wednesday 09:00 - 17:00
Thursday 09:00 - 17:00
Friday 09:00 - 17:00

Telephone

+36703159354

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Lawrence & Bennet Company Management Group posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to Lawrence & Bennet Company Management Group:

Shortcuts

  • Want your business to be the top-listed Business?

Share