Seri Implementasi Manajemen Talenta

19/08/2022

PERGESERAN KERJA PASCA PANDEMI

Dr. Darmin A. Pella - Managing Partner DAP Consultant

Pandemi COVID-19 telah membuat pergeseran kerja menjadi tsunami, terakselerasi jauh lebih cepat dengan skala yang lebih luas. Sudahkah kita menyadari pergeseran dalam dunia kerja? Bagaimana menyambut pergeseran dunia kerja? Organisasi perlu lebih sigap menyikapi pergeseran ini untuk menciptakan keberlanjutan hidup organisasi yang tidak hanya menguntungkan organisasi, namun juga pegawainya. Video ini membahas mengenai pergeseran-pergeseran yang telah terjadi akibat pandemi COVID-19 dan bagaimana menyikapinya.

https://youtu.be/4MWQwmYT_lQ?list=UUAKkl90iXIRUyGZ9QhtRIng&t=137

SUBSCRIBE YOUTUBE CHANNEL "KINERJA TALENTA"

-----------------

Simak video-video bermanfaat lainnya di channel Kinerja Talenta. Jangan lupa SUBSCRIBE channel ini supaya kalian ga ketinggalan update video-video terbaru selanjutnya. Dan jangan lupa juga yaa untuk SHARE video ini sebanyak-banyaknya agar makin banyak orang yang tahu bagaimana menyikapi pergeseran-pergeseran yang terjadi akibat pandemi COVID-19.

-----------------

DAP CONSULTANT (PT Dafhan Aksel Pradhana) didirikan dengan komitmen untuk membantu organisasi dalam meningkatkan sistem manajemen korporasi dalam area manajemen strategik dan manajemen sumber daya manusia. DAP Consultant berkomitmen memberikan program solusi yang dirancang sesuai dengan kebutuhan dan tujuan organisasi. DAP Consultant membantu organisasi menjadi agile organization melalui penggabungan kegiatan konsultansi, pelatihan, dan assessment untuk membangun sistem dan kompetensi di dalam organisasi.

-----------------

Yuk, follow Social Media DAP Consultant untuk mendapatkan berbagai informasi terkini dan program menarik lainnya seputar manajemen SDM dan Organisasi.

-----------------

Business Inquiry

Website: https://dapmanagement.com

Email: [email protected]

WA: 085883750411

Pandemi COVID-19 telah membuat pergeseran kerja menjadi tsunami, terakselerasi jauh lebih cepat dengan skala yang lebih luas. Sudahkah kita menyadari pergese...

03/04/2021

23/03/2021

PEMIMPIN BUKAN JABATAN. Seseorang menjadi pemimpin bukan karena kursi atau jabatan. Ketika diangkat menjadi pemegang jabatan struktural, ia harus bekerja keras untuk meningkatkan kualitas pikiran, sikap dan tindakan supaya benar-benar dapat menjadi seorang PEMIMPIN. Bagaimana pendapatmu?
# Buku: "Begitu Banyak Bos, Begitu Sedikit Pemimpin"

22/03/2021

"Organisasi yang memiliki pegawai dengan kepuasan lebih tinggi, memiliki kinerja yang lebIh baik". Anda setuju?

13/03/2021

23/07/2014

Banyak perusahaan atau lembaga berlomba-lomba mengadakan program management trainee sehingga seringkali direksi atau manajemen puncak organisasi meminta dilaksanakan program Management trainee tersebut.

Kenyataannya, mengelola program MT tidaklah mudah.

Perusahaan atau lembaga merekrut management trainee setiap tahunnya dengan biaya yang tidak sedikit. Harapannya, MT memberikan kontribusi besar bagi organisasi.

Harapan tersebut belum tentu terjadi. Sejumlah tantangan harus dihadapi untuk mencapai pengelolaan management trainee yang sukses.

23/07/2014

Implementasi sistem manajemen SDM berbasis kompetensi dan implementasi sistem manajemen talenta sangat membutuhkan kamus kompetensi.

Kamus kompetensi yang baik dan benar memudahkan proses implementasi manajemen talenta yang terintegrasi. Sebaliknya kamus kompetensi yang salah akan menyulitkan implementasi manajemen talenta.

Sejak tahun 2000 kami telah terlibat dalam berbagai proyek identifikasi, penulisan, pengembangan, dan penyempurnaan kamus kompetensi.

Berdasarkan pengalaman kami membantu organisasi membangun dan menyempurnakan standar kompetensi, direktori kompetensi, atau kamus kompetensi, maka berikut ini saya rangkumkan masalah-masalah yang mungkin dihadapi organisasi.

17/07/2014

Ingin mengembangkan sistem manajemen talenta di organisasi Anda?

Krisis talenta menghadirkan beberapa tantangan nyata pengelolaan talenta yang harus kita hadapi.

Berikut ini adalah beberapa pertanyaan untuk mengaudit kualitas Program Perencanaan Manajemen Talenta di dalam organisasi,

17/07/2014

Tujuan manajemen talenta adalah “menciptakan pemimpin melebihi kebutuhan organisasi”.

Ini berarti bila 3 tahun lagi perusahaan membutuhkan 3 kepala cabang, maka minimal perusahaan telah menyiapkan 9 calon kepala cabang berkualitas terbaik yang dipersiapkan secara khusus untuk mengisi posisi tersebut.

Permasalahannya, selama ini, manusia di dalam perusahaan diperlakukan sebagai 'tumbuhan', bukan 'tanaman'. Tumbuhan dibiarkan berkembang secara liar apa adanya. Akibatnya perusahaan terjebak dalam krisis kader pemimpin.

Mengembangkan manajemen talenta memastikan manusia dalam perusahaan diperlakukan sebagai 'tumbuhan'. Diberi perhatian, dianalisis kebutuhannya, diberikan pelatihan dan pengembangan kompetensi, eksposur pengalaman kerja, penugasan, pemberdayaan dan seterusnya dalam rangka mencapai potensi maksimal untuk mengisi kebutuhan pemimpin masa depan perusahaan.