שיטת .A.C.M (Applied Communication Methods ), פרי מחקר של 16 שנה, מאפשרת לארגון באמצעות תהליך מיתוג פנימי של ההנהלה וצוותי העובדים:
• לשדרג את איכות העבודה
• לשפר את תדמית החברה
• לחזק את שיתופי הפעולה שלה עם מגוון הגורמים החוץ ארגוניים.
יישומי השיטה השונים בפעילות הארגונית:
• שיפור התקשורת הבינאישית הפנימית בחברה.
• חיזוק עבודת הצוות ושיתופי הפעולה הפנימיים.
• השבחת ערך למנהלים וצוותי עובדים נב
חרים.
• הקניית כלים לפתרון אתגרים ניהוליים.
• אבחון מדויק ומעמיק של עובדים חדשים והתאמתם לחברה.
• אבחון הכנה והנחייה לביקורי אורחים עסקיים מחו"ל.
• אבחוני הכנה למפגשי משא ומתן, שיתופי פעולה ועוד.
התהליך מורכב מ:
1. אבחון העוצמות הטבעיות של הפרט והצוות, הפנמתם וחיזוק הערך האישי והקבוצתי.
2. יצירת שינוי התנהגותי מעצים על ידי מודעות ותרגול.
3. גיבוש הקבוצה כמשפחה עסקית ובניית "המיתוג הכפול"- המותג האישי של הפרטים בקבוצה משולב במותג העסקי הקיים של הארגון (ליטושו ודיוקו של המותג הקיים או יצירת מותג חדש במידת הצורך).
בסיום התהליך:
• מנהלי ועובדי החברה מחוברים לערכם העצמי ולתפקיד שלהם, לעצמתם כצוות ולשייכות למהות החברה.
• עבודה בשיתוף פעולה הרמוני משפיעה בטווח מיידי על הישגי החברה, יכולות השיווק שלה ותוצאותיה העסקיות.
• לטווח הרחוק אנו מטפחים צוות עובדים אכפתי, נאמן ומרוצה המבטיח יציבות ארגונית כלפי פנים ומותג חזק כלפי חוץ.
תהליך ההעצמה והמיתוג מתבצע בעבודה פרטנית מול המנכ"ל ובסדנאות להנהלה ולקבוצות עובדים, לפי הצרכים והאתגרים הניהוליים של החברה.
שיטת .A.C.M יושמה בהצלחה במגוון רחב של ארגונים כגון: צה"ל, שב"ס, ביטוח לאומי, רשות הדואר, סופר פארם, תנובה, סאן מייקרוסיסטם, ידעטק ועוד.
