אבן דרך Milestone

Home
Israel
Jerusalem
אבן דרך Milestone

ייעוץ ופיתוח ארגוני באמצעות למידה התנסותית המביאה תוצ?

אנחנו מייצרים מרחב המאפשר לאנשים, צוותים וארגונם להתחדש, להשתנות ולממש את הפוטנציאל שלהם. אנו מאמינים בלמידה התנסותית איכותית המביאה תוצאות משמעותיות בזמן קצר, יצירת אנרגיה מקדמת מחויבות לאנשים ולארגון ומבוססת על חיבור עמוק בין המשתתפים. אנחנו מומחים ביצירה והובלה של תהליכים התנסותיים חדשניים המותאמים ללקוח הספציפי ואתגריו, מצוותים קטנים ועד מאות אנשים, בארץ ובחו"ל.
החברה בנויה מקבוצה רב-תחומית של מנחי קבוצות בעלי הכשרה וניסיון מעשי עשיר מתחום מדעי ההתנהגות, ביחד עם מומחים למבצעים מיוחדים ומצבי לחץ - יוצאי יחידות העילית של המגזר הביטחוני.
חברת אבן דרך מקיימת סדנאות התנסותיות רבות בנושא מנהיגות בצבא, במשרד הביטחון ובמיטב הגופים העסקיים במשק. בסדנאות אלו אנו מאפשרים למשתתפים לחוות דילמות רלוונטיות לעולמות התוכן שלהם ומתוכן לקיים תהליכי למידה משותפים התורמים לשיפור הביצועים, האפקטיביות ובניית חוסן אישי וצוותי.

11/09/2026

לפני שהשנה החדשה מתחילה, עצרנו רגע להסתכל אחורה בגאווה. עברנו שנה מלאה בעשייה וצמיחה. יצאנו לשטח עם סדנאות חדשות (כמו מירוץ המכוניות האג’ילי שלנו 🏎️), השקנו את ספרינט ה-BOOST ל-30 יום, ואפילו הכנסנו כלי AI שמלווים את המנהלים שלכם גם אחרי שהסדנה נגמרת.

עכשיו אנחנו מסתכלים קדימה. תודה ענקית לכל הלקוחות והשותפים שלנו על האמון והדרך המשותפת!
מאחלים לכולנו שנה שקטה, פורייה, ומלאה בהצלחות ותוצאות בשטח.

חג שמח!

03/09/2026

אנחנו באמצע ליווי של מובילי פרויקטים אסטרטגיים בארגון גדול.
התהליך התחיל כמו כל תהליך כזה — פגישות עומק, בירור יעדים, מיפוי אתגרים.
בהתחלה AI נכנס לשיח בלי שתכננו, בקטן: איך יוצרים אחידות בתוצרים ללקוח, איך בונים פורמט מצגת עם Copilot, איך מקצרים את עבודת ההכנה. שימושים נקודתיים, כאלה שכל מנהל שמכיר את הכלים האלה כבר עושה בעצמו.
ואז השאלה השתנתה. במקום "באיזה כלי אפשר להשתמש כדי לעשות את זה יותר טוב" — התחלנו לשאול "איך AI יכול לשנות את כל הארכיטקטורה של התהליך".
ההבדל הזה הוביל אותנו להחלטה על האקתון ארגוני — הפעם עם מעגל עובדים הרבה יותר רחב, לא רק חמישה אנשים בחדר. ול-AI יש תפקיד תומך לאורך כל הדרך: לפני, כדי להכין כיוון חשיבה; במהלך, כדי למקד ולאתגר; ובסוף, כדי לארוז את כל התוצרים ולזהות תמות משותפות.
עוד לא בטוח שזה יעבוד בדיוק כמו שתכננו — האקתון תמיד מקבל חיים משלו. אבל זו דוגמה קטנה ונחמדה לאיך תהליך ייעוץ קלאסי הופך, תוך כדי תנועה, למשהו הרבה יותר משתף.

18/08/2026

ימית ניסן סיימה מחזור שני בהנסון ישראל - Hanson Israel מקבוצת Heidelberg Materials.

2 מחזורים בקורס מנהלים שמלווה את שדרת הניהול של הארגון בדרגים שונים - 6 מפגשים לכל מחזור.

כשמנחה מסיימת 6 מפגשים עם אותה קבוצה, היא רואה דברים שאף אחד אחר לא רואה.
את הרגע שבו משהו נפתח.
את השאלה שמישהו שאל בפגישה האחרונה שלא היה מעז לשאול בראשונה.

זה בדיוק מה שקורה כשנותנים לתהליך זמן אמיתי.

יחד עבדנו על ניהול ומנהיגות, מיומנויות פרקטיות ועומק התפתחותי אמיתי. הכל לשם מטרת על אחת - ניהול טוב יותר. לא רק עם כלים טכניים, אלא גם הכרה של עצמך והיכולות האישיות בתוך התפקיד.

אבל מה שהפך את התוכנית הזו למשהו אחר לגמרי זה שהיא ממש הפכה למציאות.

בסיום כל מחזור, המנהלים הציגו פרויקטים ניהוליים בפני המנכ"ל וחברי ההנהלה הבכירה.
פרויקטים שפותחו לאורך הקורס, יחד עם ימית וצוות ה-HR של הנסון.
המטרה הייתה לשנות פרדיגמה ולייצר שורת רווח אמיתית.

כשארגון מחליט להשקיע בכל שדרת הניהול שלו - זו הצהרה על נכונות אמיתית להתפתחות איכותית.

נתראה במחזורים הבאים 🙏

04/08/2026

כשהודעה כזו נוחתת בקבוצת הוואטסאפ רגע אחרי שיומיים אינטנסיביים מגיעים לסיומם, אנחנו יודעים שעשינו את שלנו.

30/07/2026

חברות רבות עובדות היום בסגנון היברידי, אבל אין תחליף לאנרגיה שנוצרת כשכולם נפגשים באותו החדר.
אחרי כמה שנים שבהן עובדי ומנהלי חברת GSK לא נפגשו פיזית כולם יחד - זה סוף סוף קרה!
כדי לעזור להם לשכלל את "שריר" המחשבה הגמישה, יצאנו לפעילות ODT שכולה התמודדות עם אי ודאות: בניית מכונת רוב גולדברג ענקית.
דרך צינורות, כדורים, תכנון מוקפד והרבה למידה מטעויות תוך כדי תנועה, המשתתפים חוו על בשרם איך מייצרים מוצר סינרגטי שעובד היטב, מערב את הלקוח לאורך כל הדרך, ומייצר ערך אמיתי.
בסיום האתגר התפצלנו לקבוצות עבודה, ובעיבוד קצר ומדויק תרגמנו את החוויה והאדרנלין לפרקטיקות עבודה יומיומיות שיעזרו לארגון להשיג את המטרות שלו.

היה מרגש לראות חברה שלמה מתגייסת יחד באנרגיה כזו. תודה על הזכות ללוות אתכם! 💪

08/07/2026

יש הרבה מילים שאנחנו מקבלים בפרטי בסיום סדנאות, והיום החלטנו לשתף אתכם בהודעה אחת מבין רבות. ככה סיכמה משתתפת את סדנת הפיתוח שהעברנו. זה בדיוק הסוד של למידה התנסותית בשטח: גם עם העייפות, גם ברגעים הפחות פשוטים מול האתגרים. החוויה המחברת היא זו שיוצרת את הטרנספורמציה.

28/05/2026

אז מה קורה כשלוקחים את מנהלי גושי היער של קק"ל למפגש התנעה? הם מטפסים על עצים! 🌳🙃
התמונה הזו אולי נראית כמו חזרה לילדות, אבל היא הייתה רק יריית הפתיחה לתהליך עמוק ומשמעותי הרבה יותר.

השבוע התנענו רשמית את פורום מנהלי גושי יער של קרן קיימת לישראל (קק"ל).
סדרת מפגשים שילוו את הצוות לאורך השנה כולה, במטרה להפוך אוסף של מנהלי שטח חזקים לקהילת מנהלים בעלת גאוות יחידה עם סטנדרט מקצועי משותף.

תפקיד מנהל גוש יער הוא אחד המורכבים שיש: להיות כל הזמן בין הפטיש לסדן. בין ניהול צוותים בשטח, לעמידה ביעדי הארגון.
דרך אתגרי שטח, צחוק ועבודת צוות שדורשת לסמוך אחד על השני בעיניים עצומות (או כשהרגליים באוויר), ראינו איך בונים סנכרון ותקשורת מנצחת ביום שאחרי.
זה תהליך שרק התחיל, אבל האנרגיה הוכיחה שזה הולך להיות מסע מרתק.

תודה לעמית כהן מהפיתוח הארגוני ולצוות קק"ל על הזכות להוביל מהלך כל כך משמעותי,
ולאורי גור אריה על ההנחיה המדויקת!

קק״ל - קרן קימת לישראל

18/05/2026

"עזוב, יותר מהר ויעיל שאני פשוט אעשה את זה בעצמי."

זה אולי אחד המשפטים שהכי תוקעים צוותים מלצמוח.
בטווח הקצר, לפעמים זה אפילו נכון.
באמת יותר מהר לעשות לבד.
אבל בטווח הארוך?
המנהל נשאר צוואר הבקבוק של עצמו.

לאחרונה, במסגרת יום ODT בקורס המנהלים של אלקטרה שאנחנו מובילים יחד עם צוות הפיתוח הארגוני, העברנו תרגיל חדש שפיתחנו סביב הנושא של חניכה.

3 מנהלים.
עובדים עם עיניים מכוסות.
זירה עמוסה בחפצים.
משימה אחת: לצבור כמה שיותר נקודות.

בהתחלה הכול פתוח.
ואז המציאות משתנה.
פתאום נכנסות משימות שרק המנהל יכול לבצע.
פתאום הוא כבר לא יכול להיות בתוך הזירה.
פתאום אי אפשר לנהל כל צעד.
ומי שלא השקיע קודם בבניית יכולת בצוות — פשוט נתקע.
וזה בדיוק מה שאנחנו פוגשים שוב ושוב בארגונים:
לעשות לבד כי "יותר מהר"
ליפול למיקרו-ניהול, או בקצה השני פשוט לזרוק למים
לחנוך את כולם באותה צורה, בלי להתאים לאדם ולמשימה
לא לבנות מנגנוני בקרה שמאפשרים גם למידה, גם עצמאות וגם שליטה

היופי בתרגילים כאלה הוא שהתובנה לא מגיעה מהרצאה.
היא מגיעה דרך החוויה.

דרך הלחץ.
דרך התסכול.
דרך הרגע שבו נופל האסימון.

כי חניכה היא לא "בזבוז זמן" על חשבון העבודה השוטפת.
היא בדיוק מה שמאפשר למנהלים להתפנות, לאורך זמן, לדברים שבאמת רק הם צריכים לעשות.

תודה למחלקת פיתוח ארגוני באלקטרה על השותפות ולמנהלים באלקטרה על הנכונות להתנסות באמת, לצאת מאזור הנוחות ולהיכנס לזירה 💪

קבוצת אלקטרה - Electra Group

13/05/2026

גאים לצאת לדרך עם פורום מנהלי הפרויקטים של אורון נדל”ן

פתחנו סדרת מפגשי עומק שילוו את הצוות לאורך השנה הקרובה.
במפגש הראשון שלנו עצרנו לרגע את הריצה השוטפת כדי לפרק לגורמים את מה שעושה את ההבדל בשטח
מניהול על "אוטומט" לניהול שרואה את התמונה המלאה ומזיז את האבנים הגדולות באמת.

למה אנחנו מאמינים שדווקא עכשיו זה "זמן הזהב הארגוני" להשקיע בצוותים שלכם?
כתבנו לכם מאמר שמסביר -
https://evd.co.il/gt/

Amitay Komarovsky

10/05/2026

גאים לסיים מחזור נוסף (כן, כבר מספר 11!) של תוכנית פיתוח מנהלי הצוותים באלטשולר שחם - בית השקעות, בהובלת ניב פסקין.

התוכנית נבנתה כמסע עומק שכלל 7 מפגשים קבוצתיים, לצד 2 מפגשי מנטורינג אישיים לכל מנהל. אבל ההישג המרגש ביותר עבורנו לא היה עצם הלמידה, אלא מה שקרה בשטח. לאורך התוכנית שמענו וראינו איך המנהלים לוקחים את התיאוריה ומיישמים אותה בהצלחה ביומיום הניהולי שלהם:
•⁠ ⁠יוצאים מהכיבוי שריפות: בניית שגרות אפקטיביות של תכנון לעשייה לטווח ארוך.
•⁠ ⁠מצמיחים את השטח: יישום כלים להנעת עובדים, האצלת סמכויות ופיתוח הצוות.
•⁠ ⁠מנהלים את הסביבה: השפעה מדויקת על ממשקים, תוך התאמה למטרה ולמי שעומד מולנו.
היכולת להפוך כלים למיומנויות שמזיזות את "האבנים הגדולות" בארגון זו ההצלחה האמיתית.

תודה לקבוצת המנהלים של אלטשולר שחם על המחויבות והעשייה,
לNoa Halperin Segal ו- Tali Brudo Barelya ממחלקת פיתוח ארגוני ולמידה על שותפות מוצלחת ארוכת שנים,
ולניב על הובלה מקצועית ומשמעותית

Address

רח' הארזים 6
Jerusalem
90820

Website

http://Evd.co.il/

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when אבן דרך Milestone posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Want your business to be the top-listed Business in Jerusalem?