אבן דרך Milestone

אבן דרך Milestone ייעוץ ופיתוח ארגוני באמצעות למידה התנסותית המביאה תוצ?

אנחנו מייצרים מרחב המאפשר לאנשים, צוותים וארגונם להתחדש, להשתנות ולממש את הפוטנציאל שלהם. אנו מאמינים בלמידה התנסותית איכותית המביאה תוצאות משמעותיות בזמן קצר, יצירת אנרגיה מקדמת מחויבות לאנשים ולארגון ומבוססת על חיבור עמוק בין המשתתפים. אנחנו מומחים ביצירה והובלה של תהליכים התנסותיים חדשניים המותאמים ללקוח הספציפי ואתגריו, מצוותים קטנים ועד מאות אנשים, בארץ ובחו"ל.
החברה בנויה מקבוצה רב-תחומית ש

ל מנחי קבוצות בעלי הכשרה וניסיון מעשי עשיר מתחום מדעי ההתנהגות, ביחד עם מומחים למבצעים מיוחדים ומצבי לחץ - יוצאי יחידות העילית של המגזר הביטחוני.
חברת אבן דרך מקיימת סדנאות התנסותיות רבות בנושא מנהיגות בצבא, במשרד הביטחון ובמיטב הגופים העסקיים במשק. בסדנאות אלו אנו מאפשרים למשתתפים לחוות דילמות רלוונטיות לעולמות התוכן שלהם ומתוכן לקיים תהליכי למידה משותפים התורמים לשיפור הביצועים, האפקטיביות ובניית חוסן אישי וצוותי.

אז מה קורה כשלוקחים את מנהלי גושי היער של קק"ל למפגש התנעה? הם מטפסים על עצים! 🌳🙃התמונה הזו אולי נראית כמו חזרה לילדות, ...
28/05/2026

אז מה קורה כשלוקחים את מנהלי גושי היער של קק"ל למפגש התנעה? הם מטפסים על עצים! 🌳🙃
התמונה הזו אולי נראית כמו חזרה לילדות, אבל היא הייתה רק יריית הפתיחה לתהליך עמוק ומשמעותי הרבה יותר.

השבוע התנענו רשמית את פורום מנהלי גושי יער של קרן קיימת לישראל (קק"ל).
סדרת מפגשים שילוו את הצוות לאורך השנה כולה, במטרה להפוך אוסף של מנהלי שטח חזקים לקהילת מנהלים בעלת גאוות יחידה עם סטנדרט מקצועי משותף.

תפקיד מנהל גוש יער הוא אחד המורכבים שיש: להיות כל הזמן בין הפטיש לסדן. בין ניהול צוותים בשטח, לעמידה ביעדי הארגון.
דרך אתגרי שטח, צחוק ועבודת צוות שדורשת לסמוך אחד על השני בעיניים עצומות (או כשהרגליים באוויר), ראינו איך בונים סנכרון ותקשורת מנצחת ביום שאחרי.
זה תהליך שרק התחיל, אבל האנרגיה הוכיחה שזה הולך להיות מסע מרתק.

תודה לעמית כהן מהפיתוח הארגוני ולצוות קק"ל על הזכות להוביל מהלך כל כך משמעותי,
ולאורי גור אריה על ההנחיה המדויקת!

קק״ל - קרן קימת לישראל

18/05/2026

"עזוב, יותר מהר ויעיל שאני פשוט אעשה את זה בעצמי."

זה אולי אחד המשפטים שהכי תוקעים צוותים מלצמוח.
בטווח הקצר, לפעמים זה אפילו נכון.
באמת יותר מהר לעשות לבד.
אבל בטווח הארוך?
המנהל נשאר צוואר הבקבוק של עצמו.

לאחרונה, במסגרת יום ODT בקורס המנהלים של אלקטרה שאנחנו מובילים יחד עם צוות הפיתוח הארגוני, העברנו תרגיל חדש שפיתחנו סביב הנושא של חניכה.

3 מנהלים.
עובדים עם עיניים מכוסות.
זירה עמוסה בחפצים.
משימה אחת: לצבור כמה שיותר נקודות.

בהתחלה הכול פתוח.
ואז המציאות משתנה.
פתאום נכנסות משימות שרק המנהל יכול לבצע.
פתאום הוא כבר לא יכול להיות בתוך הזירה.
פתאום אי אפשר לנהל כל צעד.
ומי שלא השקיע קודם בבניית יכולת בצוות — פשוט נתקע.
וזה בדיוק מה שאנחנו פוגשים שוב ושוב בארגונים:
לעשות לבד כי "יותר מהר"
ליפול למיקרו-ניהול, או בקצה השני פשוט לזרוק למים
לחנוך את כולם באותה צורה, בלי להתאים לאדם ולמשימה
לא לבנות מנגנוני בקרה שמאפשרים גם למידה, גם עצמאות וגם שליטה

היופי בתרגילים כאלה הוא שהתובנה לא מגיעה מהרצאה.
היא מגיעה דרך החוויה.

דרך הלחץ.
דרך התסכול.
דרך הרגע שבו נופל האסימון.

כי חניכה היא לא "בזבוז זמן" על חשבון העבודה השוטפת.
היא בדיוק מה שמאפשר למנהלים להתפנות, לאורך זמן, לדברים שבאמת רק הם צריכים לעשות.

תודה למחלקת פיתוח ארגוני באלקטרה על השותפות ולמנהלים באלקטרה על הנכונות להתנסות באמת, לצאת מאזור הנוחות ולהיכנס לזירה 💪

קבוצת אלקטרה - Electra Group

גאים לצאת לדרך עם פורום מנהלי הפרויקטים של אורון נדל”ןפתחנו סדרת מפגשי עומק שילוו את הצוות לאורך השנה הקרובה. במפגש הראש...
13/05/2026

גאים לצאת לדרך עם פורום מנהלי הפרויקטים של אורון נדל”ן

פתחנו סדרת מפגשי עומק שילוו את הצוות לאורך השנה הקרובה.
במפגש הראשון שלנו עצרנו לרגע את הריצה השוטפת כדי לפרק לגורמים את מה שעושה את ההבדל בשטח
מניהול על "אוטומט" לניהול שרואה את התמונה המלאה ומזיז את האבנים הגדולות באמת.

למה אנחנו מאמינים שדווקא עכשיו זה "זמן הזהב הארגוני" להשקיע בצוותים שלכם?
כתבנו לכם מאמר שמסביר -
https://evd.co.il/gt/

Amitay Komarovsky

גאים לסיים מחזור נוסף (כן, כבר מספר 11!) של תוכנית פיתוח מנהלי הצוותים באלטשולר שחם - בית השקעות, בהובלת ניב פסקין.התוכנ...
10/05/2026

גאים לסיים מחזור נוסף (כן, כבר מספר 11!) של תוכנית פיתוח מנהלי הצוותים באלטשולר שחם - בית השקעות, בהובלת ניב פסקין.

התוכנית נבנתה כמסע עומק שכלל 7 מפגשים קבוצתיים, לצד 2 מפגשי מנטורינג אישיים לכל מנהל. אבל ההישג המרגש ביותר עבורנו לא היה עצם הלמידה, אלא מה שקרה בשטח. לאורך התוכנית שמענו וראינו איך המנהלים לוקחים את התיאוריה ומיישמים אותה בהצלחה ביומיום הניהולי שלהם:
•⁠ ⁠יוצאים מהכיבוי שריפות: בניית שגרות אפקטיביות של תכנון לעשייה לטווח ארוך.
•⁠ ⁠מצמיחים את השטח: יישום כלים להנעת עובדים, האצלת סמכויות ופיתוח הצוות.
•⁠ ⁠מנהלים את הסביבה: השפעה מדויקת על ממשקים, תוך התאמה למטרה ולמי שעומד מולנו.
היכולת להפוך כלים למיומנויות שמזיזות את "האבנים הגדולות" בארגון זו ההצלחה האמיתית.

תודה לקבוצת המנהלים של אלטשולר שחם על המחויבות והעשייה,
לNoa Halperin Segal ו- Tali Brudo Barelya ממחלקת פיתוח ארגוני ולמידה על שותפות מוצלחת ארוכת שנים,
ולניב על הובלה מקצועית ומשמעותית

איזה כיף לחזור לשגרה 😎 יום במסגרת תוכנית פיתוח מנהלים בפמי פרימיום, אחרי שזיקקנו את תפיסת התפקיד של מנהל מעולה בפמי יצאנ...
03/05/2026

איזה כיף לחזור לשגרה 😎
יום במסגרת תוכנית פיתוח מנהלים בפמי פרימיום, אחרי שזיקקנו את תפיסת התפקיד של מנהל מעולה בפמי יצאנו כדי להתנסות בזה דרך הרגליים 🤸

היה מקסים לראות איך דרך ההתנסויות פשוטות אפשר להציף את כל הנושאים שמעסיקים אותנו ביום יום -
האצלת סמכויות, היכולת לשחרר ולהישאר בשליטה, להצליח להרים את הראש מעל המים ובכלל לזקק לעצמי מה הערך המוסף שלי כמנהל בהובלה של פרויקט או משימה
מכאן כל אחד מהמנהלים והמנהלות הגדירו לעצמם יעד של התפתחות אישית לשבועיים הקרובים ואיך מתרגמים אותו לשינוי התנהגותי בפועל

תודה ל- Efrat Shaked על השותפות בדרך
מצפה למפגשים הבאים!

Address

רח' הארזים 6
Jerusalem
90820

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when אבן דרך Milestone posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Share