דרור

דרור מאתר הזדמנויות צמיחה חבויות בחברות

מעסק לנכס | איתור הזדמנויות | פיתוח מנועי צמיחה וחדשנות

מה אנחנו כיזמים יכולים ללמוד ממתקפת הביפרים?החשיבות של ערוצי הפצה מדוייקים!ערוצי הפצה הם המרכיב השלישי ב- Business model...
17/09/2024

מה אנחנו כיזמים יכולים ללמוד ממתקפת הביפרים?

החשיבות של ערוצי הפצה מדוייקים!

ערוצי הפצה הם המרכיב השלישי ב- Business model canvas
כי זה לא מספיק לדעת מי ה"לקוח" שלך
וזה לא מספיק לדעת מה "הצעת הערך" שיש לך עבורו

אתה חייב לדעת איך אתה עומד לספר לו על המוצר שלך,
וגם איך אתה עומד לספק לו את "הצעת הערך" שלך.

וזה באמת מעורר השראה בתקיפה הזאת,
ההבנה המדוייקת של ההתנהגות של ה"לקוחות"

איפה הם מסתובבים?
על מה הם מסתכלים?
מאיפה הם מקבלים את המסרים שלהם?

לא לחינם פרסומים על הצגות ילדים נתלים בצמוד ככל האפשר לגני ילדים...

בקיצור,
ביצוע מושלם!
מעורר השראה - לחשוב טוב טוב מהם ערוצי ההפצה שלנו אל "הלקוחות", איך מגיעים אליהם ומעבירים

"אין דבר כל כך חסר תועלת כמו לעשות ביעילות את מה שאין צורך לעשות כלל." פיטר דרוקרהרבה פעמים אנחנו מתחילים לרוץ על רעיון ...
04/09/2024

"אין דבר כל כך חסר תועלת כמו לעשות ביעילות את מה שאין צורך לעשות כלל." פיטר דרוקר

הרבה פעמים אנחנו מתחילים לרוץ על רעיון מסויים ונתקעים,
משהו לא יושב לנו טוב,
משהו לא כ"כ ברור,
הקצב שלנו משתנה
נהיה איטי יותר ויותר
ואנחנו תוהים לעצמנו אם אנחנו בכיוון הנכון בכלל...

אבל ממש כמו בניווטים
זה הזמן לעלות על הר קרוב,
לבחון את המפה מחדש, מגבוה,
לראות את מרחב האפשרויות שיש לנו
ולהתחיל מחדש

זאת הייתה המשימה שלנו היום,
שיתפתי את החברים בקבוצת המנהיגות השכונתית,
איך באמצעות כלים שלמדתי בתואר במנהל עסקים,
אני מתכנן את המיזמים החברתיים שאני מוביל.

היה ממש כיף לתרגל את ה- business model canvas על עסק קטן בשכונה,
ואח"כ לבנות את המיזמים החברתיים שלנו באמצעות ה- Lean Canvas

היה פשוט כיף!
הפכנו ביחד רשימת בעיות למרחב הזדמנויות עצום לעשייה חברתית ועסקית!

האם עסק שלך הוא נכס?הנה חמשה עקרונות שמובילים להצלחה כלכלית של עסק (ושווי משמעותי) מתוך הספר "The Millionaire Fastlane":...
30/07/2024

האם עסק שלך הוא נכס?

הנה חמשה עקרונות שמובילים להצלחה כלכלית של עסק (ושווי משמעותי) מתוך הספר "The Millionaire Fastlane":

שליטה, כניסה, צורך, זמן וסקייל.

נפרק את זה:

1. שליטה -
האם הכנסות העסק תלויות בגורם חיצוני?
שיכול בהחלטה אחת להשפיע על כל התזרים של העסק?

לדוגמא, מנהל חנות בזכיינות תלוי בחברת האם שאיתה הוא עובד, זכורה לי פיצרייה בקרית אליעזר, שנסגרה בפיתאומיות לאחר שבסניף הראשי התגלו בעיות תברואתיות, לזכיין המקומי לא הייתה על זה שום שליטה...

2. כניסה -
האם לעסק יש חסמי כניסה גבוהים?
כמה למתחרים יהיה קשה להכנס לתחום הזה?

אם יש צורך בהשקעה גדולה של משאבים כדי להתניע או במיומנות מאד יחודית התחרות בתחום תהיה נמוכה יותר ויכולת הצמיחה של החברה במרחב תהיה גבוהה יותר.

3. צורך -
ת'אמת זה הבסיס, האם החברה עונה על צורך מהותי?
האם לקוחות דורשים את השירות/מוצר כמו שרצים לקבל עזרה ראשונה מרופא שיניים בכאבים חזקים או שזה שירות שסתם נחמד שיהיה אבל לא מהותי?
סיפוק צורך אמיתי ומתמשך הוא המפתח להצלחה מתמשכת.

4. זמן -
האם מתן השירות דורש השקעה של הזמן האישי של בעל העסק?
האם יש אפשרות לבנות את העסק ככה שייצר הכנסות גם כשאתם לא עובדים?

5. סקייל -
האם אפשר להרחיב בקלות את העסק לסניפים נוספים?
איך אפשר לייצר את המוצר/שירות בכמויות גדולות בקלות?
ההכנסה תלויה בכמות האנשים שהעסק יכול לעזור להם, לכמה אנשים תוכלו להגיע בחלומות הכי ורודים של העסק?

אם יש לך תשובות טובות לשאלות האלה, ברכות יש לך נכס!

אם נתקעת באחת מהשאלות,
מה הפעולות האפשריות עבורך כדי להפוך את העסק לנכס ע"פ 5 העקרונות האלה? לא יודע? בוא ננסה לחשוב על זה ביחד בתגובות :)

להפוך את העסק לנכס שניתן למכירה,למה הרעיון הזה כל כך מרגש אותי?הנה 5 סיבות שיגרמו לך לרצות להפוך את העסק לנכס שניתן למכי...
16/07/2024

להפוך את העסק לנכס שניתן למכירה,
למה הרעיון הזה כל כך מרגש אותי?

הנה 5 סיבות שיגרמו לך לרצות להפוך את העסק לנכס שניתן למכירה, בהשראת הספר Millionaire Fastlane.

אז...
הנה 5 סיבות עיקריות:

1. הכפלת ערך
הערך של עסק שניתן למכירה, גדל במכפילים ביחס לביצועי הרווחים. זה אומר שברגע שהעסק מתייצב וניתן להעברה, כל שיפור קטן בו יכול להגדיל את השווי שלו פי כמה וכמה מהשיפור עצמו בביצועים בהתאם לסוג העסק.

2. חופש כלכלי אמיתי
עסק שהוא נכס לא רק מספק מקור הכנסה, אלא גם מאפשר ליצור חופש כלכלי אמיתי. כשאתה יודע שיש לך את האפשרות למכור את העסק, זה מעניק תחושת ביטחון וחופש לפתח יוזמות נוספות או לפרוש מוקדם יותר מבלי לדאוג להכנסה.

3. מיקוד בשיפור מתמיד
כשאנחנו בונים את העסק מתוך מטרה להיות ניתן למכירה, הפוקוס שלנו הוא על השיפור המתמיד, על בניית תהליכים חזקים והגדלת הרווחים. זה מחייב לחשוב בצורה אסטרטגית, ליצור מערכות יעילות ולעבוד על שיפור מתמיד של השירות והמוצרים של העסק.

4. הזדמנות להתפתחות ולחדשנות
עסק שניתן למכירה פותח דלתות להזדמנויות חדשות ולהתפתחות מתמדת שעוזר לנו להישאר רלוונטיים בשוק המשתנה ולהתמיד בחדשנות שלנו.

5. הגשמת פוטנציאל אישי
בסופו של דבר, המוטיבציה האמיתית שלי היא להוציא לפועל את המקסימום מהפוטנציאל שלי. לדעת שהעסק יכול להיות כלי ליצירת ערך משמעותי בשוק ולהציע פתרונות איכותיים ללקוחות בלי תלות ישירה בי – זו תחושת סיפוק עצומה, כמו לראות את הילד שלך הולך בכוחות עצמו ומתפתח להיות אדם עצמאי.

אם גם אתה מחפש דרך למקסם את הערך של העסק שלך ולהפוך אותו לעסק שניתן למכירה, אני ממליץ בחום לקרוא את Millionaire Fastlane ולהתחיל לחשוב על העסק שלך כנכס לטווח ארוך.

איך להפוך את העסק שלך לנכס אמיתי בהשראת שיטת E-Myth?מה הופך עסק לנכס אמיתי לבעלים שלו? שילוב של אבן יסוד פנימית ושישה מנ...
15/07/2024

איך להפוך את העסק שלך לנכס אמיתי בהשראת שיטת E-Myth?

מה הופך עסק לנכס אמיתי לבעלים שלו? שילוב של אבן יסוד פנימית ושישה מנגנוני עבודה יעילים.

אבן היסוד - ערכי הליבה של העסק:
מה הביא אותך לפתוח את העסק הזה? מה הערך שאתה רוצה להביא לעולם? מה משמח אותך בעסק הזה? ואיך כל שותף לעסק משתלב בחזון הערכי הזה? מה ההבטחה שלך ללקוחות?

שלושה מנגנונים שעובדים "על" העסק:

שיווק:
לא רק תוכן שיווקי, אלא תכנון אסטרטגי של קהלי היעד, פיתוח ערוצי שיווק ודרכים להגיע לקהלים שלך, ביצוע מחקרי שוק ויצירת מנגנוני תקשורת שיספרו לעולם על הערכים שלך.

ניהול:
כולל תהליכי איתור עובדים המתאימים לערכי הליבה שלך, ניהול פרויקטים, תקשורת פנימית ויצירת אווירה של מצוינות. איך נראה מנהל טוב בעסק שלך? איך מציבים יעדים ומודדים את ההתקדמות?

כספים:
תכנון כלכלי, תחזית כלכלית קדימה, מיקסום רווחים והבנת עלויות ושולי רווחים. בניית מערכת בקרה וניהול תזרים מזומנים כדי למנוע הפתעות כלכליות לא נעימות.

שלושה מנגנונים שמבוצעים "בתוך" העסק:

יצירת לידים:
השגת מתעניינים חדשים דרך פעולות שיווקיות, תכנים ברשתות חברתיות, בקשת המלצות ויצירת שגרירים לעסק. השאיפה היא שמנגנון זה יפעל עצמאית, כך שתוכל להתרכז במה שבאמת חשוב.

מכירות:
הפיכת ליד מתעניין ללקוח משלם. איך אתה מציע הצעת מחיר ומשכנע לקוח מתלבט? חשוב ליצור תהליך מכירה ברור ומובנה שיאפשר גם לאנשים אחרים בעסק לסגור עסקאות.

תפעול:
לא רק לספק שירות אלא להיות בשיפור תמידי של חווית הלקוח. בדיקה תקופתית איך מוודאים איכות ביצוע, מייעלים תהליכי עבודה, ומשקיעים בכלים ומוצרים שחוסכים זמן? איך מתכננים את זמני העבודה כדי למצות את היום למקסימום ערך ללקוחות?

---

שיטת "E-Myth" שפיתח מייקל גרבר, מדגישה את החשיבות של עבודה "על" העסק ולא רק "בתוכו".

אז אם יש לך עסק ואתה מחפש להפוך את העסק שלך לנכס אמיתי, הגיע הזמן להתחיל ליישם את המנגנונים האלה ולראות איך העסק שלך צומח ומתקדם.

מה בעלי עסקים יכולים ללמוד מהדו"ח הרבעוני האחרון של חברת טמפו?בדו"ח האחרון מסתתרת ידיעה מרתקת: חברת טמפו מתכננת לרכוש את...
14/07/2024

מה בעלי עסקים יכולים ללמוד מהדו"ח הרבעוני האחרון של חברת טמפו?

בדו"ח האחרון מסתתרת ידיעה מרתקת: חברת טמפו מתכננת לרכוש את חברת זוקה בע"מ.

לא הכרתי את זוקה בע"מ, אז החלטתי לחקור, וגיליתי סיפור מעניין מאוד. הנה בקצרה:

זוקה הוקמה ומנוהלת על ידי יעקב קרסניק, שהתחיל כשף עם ניסיון עשיר במסעדות גורמה בתל אביב בשנות התשעים. באותו הזמן הוא הבין שאפשר להכין מראש את הפסטות כך שתוך פחות מחמש דקות כל שף יוכל להגיש מנות גורמה.

מכאן נולד הרעיון: "אני אפתח את כל מה שנדרש על ידי שף במטבח – מפעל שמייצר מזון גורמה איכותי עבור מי שרוצה לחסוך את שלב ההכנות ועדיין ליהנות ממזון גורמה איכותי ובריא".

ב-1999 הקימו יעקב וגלית את 'זוקה' אצלם בבית. אחרי צבירת ניסיון ייחודי (ושבירת כמה מג'ימיקסים), התקדמו לייצור פסטות מקצועי. אחרי כשנתיים עבר צוות 'זוקה' לייצור בכפר הס, וב-2003 המפעל עבר לאבן יהודה.

בנוסף למוצרים, יעקב נותן ייעוץ ללקוחות 'זוקה' כיצד להפיק את המקסימום ממוצרי הגורמה של 'זוקה'. מבחינתו, הטעם תמיד מנצח: "המומחיות של 'זוקה' היא הכנת מוצרי מזון גורמה קלים לבישול ולהגשה, ובעיקר טעימים. כל מה שצריך הוא שהלקוח יטעם – ואז הוא כבר יחזור לבקש עוד".

מה אפשר ללמוד מזה? איך הופכים את העסק לנכס שמושך ענקית מזון כמו טמפו?

הנה השנקל שלי,
כשרוכשים עסק, מחפשים תועלת לפחות בשלושה מהתחומים הבאים:

טכנולוגיה
קניין רוחני
חשיפה לקהלי יעד חדשים
הורדת תחרות
יעול תהליכי יצור ואספקה
הפחתת עלויות (כוח מול ספקים והוצאות נוספות)
הגדלת ערוצי שיווק
הגדלת משאבים לעסק הקיים
שיפור ברווחיות

אז מה טמפו מרוויחים מקניית הפעילות והידע של זוקה?

חשיפה לקהלי יעד חדשים
הגדלת ערוצי שיווק
שיפור ברווחיות
קניין רוחני (ידע וניסיון ייחודי של יעקב במסעדות גורמה)

ומה זוקה עשו נכון?

טיפחו קהל יעד מדויק והתמקצעו בו.
יצרו תהליכי עבודה מסודרים שאינם תלויים רק בבעל העסק.
בנו עסק שמייצר הכנסות מרוכשים (מוצרים לעומת שירותים).
פיתחו עסק עם פוטנציאל צמיחה משמעותי לרוכש אסטרטגי בעל משאבים.

לסיכום, נאחל בהצלחה לצדדים בעסקה ושכולם יהיו מרוצים!

14/07/2024

מה הקשר בין פיתוח עסקי לריצות ארוכות?

שניהם דורשים אימון, שינוי תפיסות והרגלים!

בעבודה עם בעל עסק שמאד רוצה לפתח את העצמאות שלו מהעסק,
אנחנו עובדים על היכולת שלו להתנתק מהעבודה השוטפת,
מהריצות וכיבויי השרפות, לחשוב מלמעלה על העסק.

זה לא קורה ביום,
כמו אימון ריצה,
מתחילים בקצב איתי ומרחקים קצרים,
מגדילים טווח, מגבירים קצב.

מתחילים להשקיע 15 דקות במצטבר בשבוע בחשיבה על,
בהתכתבויות, בהודעות מוקלטות, תוספים זמנים מתים ומתרגלים את החשיבה,
לאט לאט מרגישים ש15 דקות חולפות מהר, צריך יותר זמן,
ומגדילים לחצי שעה בהתכתבויות שאלונים ושיחות טלפוניות בנסיעות.
עד שיש לנו כבר אפשרות להשקיע שעה לשבת לדבר בצורה מסודרת בלי להרגיש שהאדמה בוערת מתחת לרגליים.

מכאן, שמים יעד ליום חופש שבועי לעבודה על העסק,
כדי שעם הזמן נוכל להרגיל את עצמנו ואת העובדים,
שהעסק יכול לעבוד גם בלי נוכחות תמידית של בעל העסק.

זה לוקח זמן,
זה דורש פיתוח הרגלים,
אבל התמורה בסוף שווה את כל ההשקעה

רוצה לרוץ איתי?
הדרך ליעד שלך,
מתחיל בצעד הראשון.

מוזמן להתחיל חודש ראשון בהתכתבות ללא עלות :)

הרבה מכירים את מדד ה-S&P 500 שמרכז את 500 החברות המובילות בשוק האמריקאי.הרבה מכירים שיש דבר כזה קרנות הון-סיכון שמשקיעות...
09/07/2024

הרבה מכירים את מדד ה-S&P 500 שמרכז את 500 החברות המובילות בשוק האמריקאי.

הרבה מכירים שיש דבר כזה קרנות הון-סיכון שמשקיעות בסטרטאפים ומרוויחות מהאקזיטים ומהצמיחה המואצת שלהם, ושההשקעה בהם היא נחלת "משקיעים כשירים" בלבד וזה לא מתאים לציבור הרחב.

אבל לא הרבה מכירים, את ביג-טק 50 מו"פ
חברה שקמה במטרה להיות חברה ציבורית ולהנגיש את ההשקעות בהון-סיכון לציבור הרחב. (היא לא היחידה...אבל לפי האתר שלהם היא הראשונה)

החזון של החברה הוא להיות אינדקס של 50 חברות סטרטאפ ישראליות שכל אחד יכול להשקיע בהן ובשאיפה להיות שותף באקזיטים שלהם בעתיד, בלי לסנדל את הכסף כמו בקרנות הון-סיכון רגילות, כך שברגע שלא מתאים לך אתה יכול למכור ולצאת.

התלהבתי מהרעיון, אבל לא באתי להמליץ על השקעה, פשוט להציף שזה קיים.
מהקמת החברה ב2020 החברה השקיעה ב17 חברות (3 כבר הונפקו ומומשו) והיעד הוא כאמור להגיע לפורטפוליו של 50 חברות.

הקריטריונים שלהם להשקעה מעניינים ונראה שהם באמת הצליחו לבנות באמצעותן פורטפוליו של חברות מרשימות:

1 – החברה קיימת לפחות שלוש שנים.
2 – החברה מוגדרות בשלב ה״צמיחה״ (Late-Stage) עם שווי של למעלה מ $250M
3 – החברה בעלת הכנסות שנתיות חוזרות של 10 מיליון דולר ומעלה.
4 – בחברה מושקעת לפחות קרן הון סיכון אחת גדולה ומוכרת.
5 – החברה מוכרת כחברת מו״פ על ידי הרשות לחדשנות.

המטרה של הקריטריונים האלה היא לנסות להבטיח, שהחברה המיועדת יציבה, הוכיחה את היתכנות המוצר והשוק שלה, והיא מתמקדת בהרחבת הפעילות ובהגדלת ההכנסות.

גודל החברה וההכנסות השנתיות עם ההבטחה שיש לפחות קרן הון-סיכון אחת גדולה ומוכרת ממצב את החברה כפוטנציאלית לרכישה או להנפקה.

וקריטריון נוסף של הוא שהחברה תהיה עם פוטנציאל להנפקה/רכישה בשנתיים הקרובות (עם הארכה בערך עד 5 שנים) ובסה"כ משך החיים של חברת הסטרטאפ בפורטפוליו מתוכנן ל-7 שנים.

מודל מעניין,
והחברות שהם איתרו והשקיעו בהן באמת מרשימות,
יחד עם זאת חוסר הוודאות של המלחמה, בחירות בארה"ב, מצב פוליטי אצלינו, זה לא ממש תקופה של הרבה השקעות מחו"ל ואקזיטים...אולי יותר לכיוון 2025...

*כיאה לנושא - אין באמור המלצה להשקעה

מתחביבי - לקרוא דוחות של חברות באתר הבורסה זה אולי נשמע מוזר, אבל זה מרגיש כמו לשבת לשיחה עם המנכ"ל ולשמוע סקירה על החבר...
07/07/2024

מתחביבי - לקרוא דוחות של חברות באתר הבורסה

זה אולי נשמע מוזר, אבל זה מרגיש כמו לשבת לשיחה עם המנכ"ל ולשמוע סקירה על החברה שלו, את צורת החשיבה, ניתוח של השוק והמצב בישראל ובעולם מנקודת המבט של החברה שלו וגם שיתוף של הצעדים הבאים מבחינתו.

זה מלמד ופותח את הראש ומאפשר לי להכנס ולהכיר יותר את מגרש המשחקים המרתק של עולם העסקים בישראל.

מכיוון שאני גם ככה קורא, הייתי רוצה לשתף דברים מעניינים שעולים מהדוחות,
אשמח לעזרה בחשיבה מה היה יכול לעניין אתכם שאשתף מתוך מה שקראתי?

"אחי הכל בסדר איתך? אתה כבר הרבה זמן עובד וחשבתי שכבר תהיה במקום אחר לגמרי" אמר לי חבר טוב בהערת אגב"כן, לוקח לי זמן להת...
03/07/2024

"אחי הכל בסדר איתך? אתה כבר הרבה זמן עובד וחשבתי שכבר תהיה במקום אחר לגמרי" אמר לי חבר טוב בהערת אגב

"כן, לוקח לי זמן להתפקס על הדרך שלי" עניתי וישר העברתי נושא.

בבית ניסית להבין עם עצמי מה לא עובד לי...

אני יודע שיש לי המון ערך לתת,
וכשאני עובד עם אנשים יש לי המון אנרגיה וכוחות,
אבל כשאני מתיישב בבית על משימות אישיות,
הכל נהיה איטי וכבד, כל פעולה דורשת מאמצים ורתימה של כוחות.

איפה המוטיבציה שלי? שאלתי את עצמי.

במקרה תוך כדי קריאה של הספר המצוין - "הפריצה" של Yuval Abramovitz
גיליתי את הנושא של הפרעות קשב וריכוז והתחלתי לעקוב אחרי Shirley Hershko וללמוד עוד על הנושא, שפעם אחרונה שפגשתי את הפרעת הקשב שלי בעוצמה הייתה בטכניון לפני עשור כשאובחנתי עם הפרעת קשב וריכוז וניסיתי לקחת במשך חודש כדורי Concerta - שגרמו לי ללמוד בריכוז מטורף ולהרגיש סופרמן ( זה היה כ"כ חזק שנבהלתי ולא הייתי מוכן לקחת יותר מכדור פעם בשבועיים עד שנגמרה לי החבילה).

עכשיו כשאני שוב רוב הזמן לבד בעבודה מול המחשב, הפרעות הקשב חזרו לאתגר אותי, הפעם החלטתי לנסות את דופטן - להתרכז במה שחשוב שפועלות על איזון של רמת הדופמין במוח.

בניגוד לconcerta שהרגשתי איתה סופרמן עם כח רצון עצום ששום מכשול לא יפריע לו בדרך. הפעם החוויה היא, שהפעולה היא דווקא על הפחתת החסמים שהפרעת הקשב יוצרת, כתוצאה מהאיזון בדופמין, כל פעולה שקודם דרשה הרגישה לי שצריך אקסטרה מוטיבציה כדי לעבוד עליה, מרגישה זמינה וניתנת בקלות לביצוע - אין חסמים.

זה מרגש אותי, כי זאת בדיוק החוויה שאני מרגיש שאני רוצה לתת לארגונים ולחברות, בתהליך איתור ההזדמנויות ופתיחת חסמי חדשנות, אני מאמין שבפנים הטבע שלנו הוא להתחדש ולהתפתח אבל עם הזמן צברנו חסמים, שמונעים את ההתחדשות של החברה והגיע הזמן להסיר את החסמים האלה, לשחרר את החשדנות ולתת לחדשנות לפרוץ החוצה.

לתיאום שיחת הכרות לאיתור הזדמנויות וחסמי חדשנות בחברה,
מוזמן לשלוח הודעה :)

תמונה - מתוך לוח החזון והמוטיבציה שלי

28/06/2024

"אני צריך עזרה בניהול זמנים בעסק, מה אתה מציע לעשות?" חבר שלח לי הודעה.

חשוב להבין שהמטרה שלנו היא שהעסק יעבוד כמו כוורת דבורים,
כמו שכל דבורה יודעת בדיוק מה המשימה שלה בקן,
והמשימה המרכזית של כולן היא לאפשר למלכה,
לשמור על קצב מירבי של הטלת ביצים.

לכן, הצעתי לו להתחיל מהשורש,
מההבטחה המרכזית שלו ללקוחות,
קודם לזהות מה הדבר שהלקוחות הכי מעריכים בשירות,
ומשם להתחיל למפות את כל הפעילויות ביחס להבטחה המרכזית ללקוח,
ככל שהפעילות יותר קריטית להבטחה, ניתן לה יותר משקל כשנרצה לתכנן את ניהול הזמנים ואת האפשרויות להתייעלות והגדלת הרווחיות.

זה הזמן לזהות אצלך מה הציר המרכזי של העסק,
מה ההבטחה שלך ללקוח?
מה הפעילות בעסק שלך שמקבילה למלכת הדבורים?

משם מתחיל המסע #מעסקלנכס

"השלך על ה' יהבך והוא יכלכלך"מה זה? זריקת אחריות? זה מתכון לבינוניות ועצלנות...מה פתאום! זה ביטוי לאמונה וביטחון מלאים ב...
26/06/2024

"השלך על ה' יהבך והוא יכלכלך"

מה זה? זריקת אחריות? זה מתכון לבינוניות ועצלנות...
מה פתאום! זה ביטוי לאמונה וביטחון מלאים בבורא זו מידה חשובה ביותר!

הקונפליקט הזה מסתובב לי שנים בראש,
בשנה הראשונה בטכניון,
הייתי אבוד, במבחנים גירדתי את העובר מלמטה,
המפלט היחיד שלי היה האמונה, הייתי הולך למבחן ומתפלל לעבור,
הייתי מקפיד ללכת לתפילות ולשיעורים, להתחזק בכל מה שאפשר,
אבל הציונים נשארו אותו הדבר...
על הפנים!

אחרי הסמסטר הראשון, שהיה פשוט כשלון,
הלכתי לייעוץ שיניתי מסלול לימוד ושיניתי גישה,
אימצתי את הגישה של בר כוכבא - "הלא אתה אלהים זנחתנו ולא תצא בצבאותינו", בקיצור, אל תעזור ואל תפריע,
לקחתי אחריות על הביצועים שלי בלמידה והתחלתי לחרוש...
הציונים עלו בהתאם.

היום הרגשתי את החיבור המשלים בינהם,
שיש זמנים שבהם נכון לשחרר לצאת מהצורך להיות בשליטה על המציאות,
ללבוש את חליפת הסקרנות ולתת לזרם של המציאות להוביל ולהיות בהשתאות, מה יוולד מהתהליך הזה תחושה של רוגע ושלווה של "השלך על ה' יהבך והוא יכלכלך"

מצד שני כשההזדמנות כאן ונדרשת פעולה מעשית,
זה הזמן להתנער ולהסתער עליה בכל הכוח,
לקחת אחריות מלאה על כל המשימה לתת את המקסימום האישי.

השילוב והמשחק בין השחרור להסתערות,
מאפשר יצירה של מציאות חדשה ומרגשת.

אז אם אתם חווים קצת קושי, תקיעות או חסימה מסויימת,
שימו את משקפי הסקרנות, תשחררו, תחשבו על פעולה פרקטית אחת שאפשר לעשות שתקדם אתכם, תעשו ותנו לסקרנות להוביל את ההתפתחויות,
זה פשוט הופך את התהליך הקשה והמורכב ומלא חששות,
למרגש, מסקרן ומפתיע

בהצלחה :)

Photo by willsantt

Address

Jerusalem

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when דרור posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Shortcuts

Share

Category