SMC Group ייעוץ אסטרטגי, ליווי עסקי, חברות משפחתיות, יעוץ אסטרטגי

  • Home
  • Israel
  • Kfar Saba
  • SMC Group ייעוץ אסטרטגי, ליווי עסקי, חברות משפחתיות, יעוץ אסטרטגי

SMC Group ייעוץ אסטרטגי, ליווי עסקי, חברות משפחתיות, יעוץ אסטרטגי אס.אמ. סי מעניקה מענה כולל לצרכי חברות משפחתיות ועסקים קטנים ובינוניים.

הקבוצה פועלת מתוך ההבנה העמוקה כי העסקים הללו פועלים לכאורה בשוק של ה"גדולים", אולם בפועל עדיין נותרו בהם דפוסי עבודה וחשיבה מהתקופה בה היו עסק קטן.

מצב זה יוצר בארגון קשיים רבים ושונים, החל בקשיים ארגוניים, דרך קשיים כלכליים וניהולים וכלה בקשיים בגיבוש אסטרטגיה רלוונטית. קשיים שבמקרה הטוב מונעים את צמיחת הארגון ובמקרה הפחות טוב יכולים להביא אפילו לדעיכתו.

קבוצת SMC שמה לה למטרה לספק מענה מקצו

עי מהשורה הראשונה בכל הקשור למתן שירותי אסטרטגיה ושירותי ליווי עסקי לחברות אלו. לסייע לבעלי החברה להצעיד אותה קדימה ולסייע בהתמודדות עם האתגרים הרבים שמציבה התחרות הגוברת.

אל תקנו חתול בשק- בדיקת נאותות (Due Diligence) כמנוף אסטרטגיבעולם המיזוגים והרכישות (M&A), חברות רבות יכולות להיראות נפל...
19/06/2026

אל תקנו חתול בשק- בדיקת נאותות (Due Diligence) כמנוף אסטרטגי

בעולם המיזוגים והרכישות (M&A), חברות רבות יכולות להיראות נפלא מבחוץ ולהציג מספרים מרשימים. אך כשמדובר בעסקאות של מיליונים, ההבדל בין הצלחה לכשלון טמון במה שמגלים לפני חתימת ההסכם.

בדיקת נאותות היא כלי אסטרטגי, ולא רק בירוקרטיה או בדיקה טכנית. זהו כלע המיועד לזהות סיכונים נסתרים, לאמת את שווי החברה ולייצר עמדת מיקוח במשא ומתן.

שבעת הממדים של בדיקת נאותות:
כדי לקבל תמונה שלמה, הבדיקה חייבת להתייחס למספר ממדים.

1. המימד הפיננסי: איכות ועמידות ההכנסות, תזרים, חובות וחשיפות מס.
2. המימד המשפטי: חוזים, קניין רוחני ותביעות תלויות.
3. המימד התפעולי: שרשרת האספקה, תהליכי ייצור ויציבות המודל העסקי לטווח ארוך.
4. המימד המסחרי: פוטנציאל הצמיחה בשוק וניתוח מתחרים מקיף.
5. מימד של משאבי אנוש ותרבות ארגונית: סיכון אובדן עובדי מפתח ופערי תרבות שיכולים להכשיל את המיזוג/הרכישה.
6. מיימד טכנולוגי וסייבר: ארכיטקטורת מערכות מידע וחשיפה לאיומי אבטחה.
7. מימד סביבה, חברה וממשל תאגידי: מדדים שאינם פיננסיים שהופכים בשנים האחרונות לחובת דיווח ורגולציה (כמו תקן ה-CSRD האירופי).

מתי זה מצליח (ומתי זה עולה ביוקר)?

• ההצלחה של Verizon: במהלך בדיקת הנאותות לרכישת Yahoo, גילה צוות הבדיקה פרצות מידע חמורות. התוצאה? הפחתה של 350 מיליון דולר במחיר הרכישה.
• הכישלון של HP: רכישת חברת התוכנה Autonomy בוצעה בחיפזון, תוך בחינת חוזים בודדים בלבד. שנה לאחר מכן, HP נאלצה למחוק 8.8 מיליארד דולר בעקבות הונאה חשבונאית שלא אותרה בזמן.

כמה פרמטרים שיעזרו לכם לבדוק את השורה התחתונה: מה הבדיקה משרתת בפועל?
• בחינת ההתאמה האסטרטגית: האם הרכישה מקרבת את הארגון ליעדי הצמיחה שלו, או שהיא רק נראית טוב על הנייר?
• סינרגיה מציאותית: תרגום ההבטחות העמומות של "השלם גדול מסכום חלקיו" (חיסכון בעלויות, הגדלת מכירות) למספרים ותחזיות ריאליות.
• מפת דרכים לאינטגרציה: השלב שאחרי החתימה הוא המורכב ביותר. בדיקת נאותות רצינית (במיוחד בתחומי ה-HR והתרבות) תחשוף מראש את הפערים עליהם יש לגשר.

מחקרים מראים שעסקאות המלוות בבדיקת נאותות מעמיקה ומקצועית מציגות שיעורי הצלחה הגבוהים ב-34%. לפני שמתאהבים בעסקה הבאה, חובה להבין מה בדיוק מסתתר מאחורי המספרים.

מחפשים להוביל מהלך M&A מדויק ובטוח? הצוות של SMC Group כאן כדי ללוות אתכם, משלב התכנון האסטרטגי ועד לאינטגרציה מלאה.

#ניהול #אסטרטגיה #מיזוגיםורכישות #בדיקתנאותות

16/06/2026

הגרף שאף אחד לא מראה לכם...

כשיוצאים למהלך אסטרטגי משמעותי בארגון גדול, בין אם מדובר בכניסה לשווקים חדשים, שינוי מבני או תהליך של העברה בין דורית, המצגות ותוכניות העבודה מציגות קו ישר וברור.
יש חזון, יש תקציב, יש יעדים.
והדרך? נראית סלולה.

אבל המציאות בחברות מובילות, כמו בכלל בחיים, מורכבת מרכבת הרים של משתנים.
שינויים פתאומיים בשוק, אתגרים בניהול ההון האנושי, חסמים רגולטוריים, או עיכובים תפעוליים, כל אלה הם חלק בלתי נפרד מהדרך אל היעד.

קל להסתכל על התוצאות של ארגונים אחרים ולחשוב שאצלם הכל זרם חלק... מהרעיון ועד להצלחה.
אך בפועל, מאחורי כל הישג פתאומי (לכאורה), הייתה דרך מפותלת, מלאה בסיבובים חדים ושינויי כיוון.
היו ימים של תסכול, היו רגעים של ספק, היו עיכובים שהרגישו כאילו הכל נתקע.

המנהלים המצליחים הם אלה שלא נבהלו מהירידות בגרף.
אלה שידעו להגיב בזמן, לגלות גמישות, להפוך משבר להזדמנות להתייעלות ולצמיחה.

מזהים באיזה שלב נמצא הארגון שלכם על הגרף? שתפו אותי בתגובות.

למה כולם מדברים על חדשנות אבל מעט מאוד עושים חדשנות?חדשנות- כנראה הבאזז-וורד הכי סקסי בעולם העסקים. כולם מדברים על חדשנו...
11/06/2026

למה כולם מדברים על חדשנות אבל מעט מאוד עושים חדשנות?

חדשנות- כנראה הבאזז-וורד הכי סקסי בעולם העסקים.

כולם מדברים על חדשנות, כולם רוצים חדשנות, אבל בפועל? מעט מאוד ארגונים באמת עושים חדשנות.

והאמת לא מאוד קשה להבין למה.

חדשנות היא עניין מסוכן.

חדשנות דורשת משאבים שלא תמיד קיימים, אנשים מתאימים, ובעיקר, זמן שפשוט אין כשאנחנו עסוקים בכיבוי השריפות של השוטף.

והתוצאה?

חדשנות מזוהה אוטומטית עם חברות הייטק וסטארטאפים, בעוד שחברות ותיקות ומסורתיות נוטות להישאר מאחור.

אבל... תפנית מעניינת בעלילה, מחקר של חברת הייעוץ הבינלאומית מקינזי, חושף כי לחברות ותיקות ומסורתיות יש יתרון גדול על פני סטארטאפים בכל הקשור לבניית מנועי צמיחה ועסקים חדשים.

תחשבו על זה... לחברה ותיקה יש נכסים שסטארטאפ בתחילת דרכו יכול רק לחלום עליהם:

✅️בסיס לקוחות קיים
✅️מוניטין ומותג מבוססים
✅️מערכי מכירות ותפעול
✅️דאטה וקשרים עסקיים


אז איך מתרגמים את הנכסים הללו, לחדשנות בלי להיגרר שוב לשוטף? במקינזי מסמנים ארבעה מרכיבי מפתח:

1. דחיפה חזקה מלמעלה: המנכ"ל חייב להגדיר את יצירת המיזמים החדשים כעדיפות אסטרטגית עליונה, ולא כפרויקט צדדי.
2. הפרדת המיזם מהארגון: הנהלים והבירוקרטיות הרגילים של הארגון עלולים לחנוק יזמות. כדי שמיזם חדש יצמח, עליו לפעול כישות עצמאית (יחסית), עם הנהלה וסביבת עבודה משלו.
3. השקעה מבוססת ניהול סיכונים: במקום לשפוך תקציבי ענק מראש, יש לפרק את המיזם להנחות עבודה קטנות, לאמת אותן מול ההצלחה (או הכשלון) בשטח שלב אחר שלב. כשהמימון ימשיך רק כשההנחות נוחלות הצלחה.
4. צוות ייעודי (לפעמים מבחוץ): הקמת מיזם חדש דורשת DNA ארגוני אחר. לעיתים קרובות נדרשים אנשים בעלי רקע יזמי, כאלו שכבר הקימו עסקים בעבר, כדי להוביל את המהלך.

עבור ארגונים ותיקים, בניית מיזמים ומנועי צמיחה חדשים היא הדרך להמשיך ולצמוח.

והרי כמו שכולנו יודעים, בעסקים אין באמת עמידה במקום... מי שלא צומח, הולך אחורה.

רוצים עוד תובנות ניהוליות, כלים אסטרטגיים ומחקרים?

הצטרפו לקהילה של SMC GROUP ,

החדר הפנימי, להצטרפות לקבוצת הוואטסאפ השקטה שלנו או להרשמה לניוזלטר המקצועי שלנו בדיוור ישיר >> בתגובות

מה קורה כשהדינמיקה המשפחתית פוגשת את חדר הישיבות?ניהול חברות ועסקים משפחתיים הוא אחד האתגרים המורכבים ביותר בעולם העסקי....
04/06/2026

מה קורה כשהדינמיקה המשפחתית פוגשת את חדר הישיבות?

ניהול חברות ועסקים משפחתיים הוא אחד האתגרים המורכבים ביותר בעולם העסקי. זהו מרחב בו הון, משפחה, רגש והמשכיות נפגשים מדי יום, והאיזון ביניהם? עדין.

ניהול נכון של המרחב הזה דורש הרבה מעבר להבנה משפטית גרידא, הוא מחייב ראייה ניהולית רחבה, אסטרטגיה צופת פני עתיד ורגישות אנושית.

שמחים לשתף כי ב-21.06.26 תמר אדלר המנכ"לית שלנו ב- SMCGROUP תיקח חלק כדוברת בפאנל המרכזי של כנס "דיני משפחה 2026" מטעם לשכת עורכי הדין במחוז דרום.

בפאנל, שיעסוק באתגרים בהעברה בין דורית וחשיבה אסטרטגית בניהול הון ובעסקים משפחתיים, תביא תמר את הפרספקטיבה הניהולית והאסטרטגית מתוך הניסיון הרחב שלה בליווי חברות משפחתיות.

תמר תדבר על מנגנונים מעשיים למניעת סכסוכים, וכיצד ניתן לבנות המשכיות עסקית לדורות הבאים.

מזמינים אתכם, עורכי דין, יועצים עסקיים וקולגות מהתחום, להצטרף אל תמר ולשאר חברי הפאנל לשיח רב תחומי מרתק, שייתן לכם כלים אופרטיביים לעבודה היומיומית עם המשפחות והעסקים שאתם מלווים.

כל הפרטים שחשוב להכיר:

תאריך: 21.06.26, בין השעות 08:30–16:00 מיקום: מגדל 7, שדרות רגר 1, באר שבע (לשכת עורכי הדין מחוז דרום)

הטבה מיוחדת לנרשמים מראש- רישום מוקדם במחיר מוזל של 199 ש"ח בלבד (במקום 249 ש"ח), בתוקף עד ה-07.06.26.

לינק לפרטים נוספים ולהרשמה מחכה לכם בתגובה הראשונה 👇



​ #ייעוץאסטרטגי #עסקיםמשפחתיים #העברהביןדורית #דינימשפחה #לשכתעורכיהדין
@מחוז דרום - לשכת עורכי הדין
מחוז תל אביב - לשכת עורכי הדין בישראל

סוד שאף אחד לא יספר לכם על עסקים מצליחים...
01/06/2026

סוד שאף אחד לא יספר לכם על עסקים מצליחים...

כמה כסף הארגון שלך מרוויח מלקוחות עצבניים? (רמז: פחות ממה שנדמה לך, ובמחיר גבוה מדי)מכירים את הרגע הזה? אתם רק רוצים לבט...
28/05/2026

כמה כסף הארגון שלך מרוויח מלקוחות עצבניים?
(רמז: פחות ממה שנדמה לך, ובמחיר גבוה מדי)

מכירים את הרגע הזה?
אתם רק רוצים לבטל מנוי, לשנות סעיף קטן בפוליסה או לעדכן פרט טכני.
נכנסים לאפליקציה, לוחצים על "צ'אט עם נציג", ומוצאים את עצמכם בלולאה אינסופית, מתישה ומורטת עצבים עם בוט שלא מבין מה אתם רוצים ממנו.
בשלב מסוים אתם פשוט מתייאשים, סוגרים את המסך ואומרים "טוב, נטפל בזה מחר".

ברכותיי. הרגע הפכתם לחלק מסטטיסטיקה עולמית מדהימה שנקראת "כלכלת המטרדים" (Sludge Economy).

איריס ז'רז'בסקי, Iris Zarzevsky יועצת אסטרטגית בכירה ב- SMC
צללה לא מזמן למחקר מרתק של הכלכלן ניל מהוני מאוניברסיטת סטנפורד.
המחקר לקח את כל המשימות המעצבנות האלו שארגונים מאלצים אותנו לעשות, ותרגם אותן למספרים. השורה התחתונה? הזמן המבוזבז, הבירוקרטיה המכוונת והעמלות הנסתרות שלנו שווים לחברות סכום בלתי נתפס של כ-165 מיליארד דולר בשנה.

בטווח הקצר, האסטרטגיה הזו עובדת לחברות מסוימות נהדר. הלקוח התעייף, לא ביטל את המנוי, והכסף ממשיך לזרום. אבל כפי שאיריס מדגישה בטווח הארוך מדובר בטעות אסטרטגית פטאלית.
לקוח שנשאר איתכם רק כי חסמתם לו את דלת היציאה הוא לא לקוח נאמן, הוא בני ערובה. וברגע שתהיה לו הזדמנות, הוא יברח למתחרה בלי להביט לאחור.
עידן ה-AI רק מעצים את החיכוך הזה. קל מאוד היום "לשתול" בוטים עקשנים שלא מתעייפים לעולם במוקדי השירות. אבל הטכנולוגיה לא צריכה לשמש כחומה בצורה בפני הלקוח, אלא כגשר.

הארגונים שיצליחו בשנים הקרובות הם לא אלו שימצאו דרכים מתוחכמות יותר להתיש את הלקוחות שלהם, אלא אלו שיעשו את ההפך הגמור: יזהו את נקודות החיכוך, יפשטו את התהליכים, ויציעו שירות אנושי, שקוף וזמין. שירות שמכבד את המשאב הכי יקר של הלקוח, הזמן שלו.

רוצים להבין איך להפוך את חוויית הלקוח ליתרון התחרותי הכי חזק שלכם, ולקבל עוד ניתוחים אסטרטגיים, תובנות ומגמות מרתקות ישירות מהמומחים שלנו?

בניוזלטר האסטרטגי שלנו למנהלים ובעלי חברות, אנחנו צוללים בכל פעם מחדש לכלים פרקטיים שמעבירים ארגונים מתודעת הישרדות לצמיחה והתרחבות אמיתית.

אל תתנו למתחרים שלכם לקרוא את זה לפניכם.

להרשמה לדיוור ולמאמר המלא מצורפים קישורים בתגובות

🌾 מה הקשר בין חג השבועות לאסטרטגיה עסקית? (רמז, לא רק הגבינות)חג השבועות ידוע כחג המים והגבינות, אבל בכובע הניהולי שלי, ...
22/05/2026

🌾 מה הקשר בין חג השבועות לאסטרטגיה עסקית? (רמז, לא רק הגבינות)

חג השבועות ידוע כחג המים והגבינות, אבל בכובע הניהולי שלי, הוא קודם כל חג האסטרטגיה. ביהדות מכונה החג גם חג הקציר וחג הביכורים, ובעולם העסקי? אנחנו קוראים לזה שלב הDelivery והעמידה ביעדים,
חג הקציר מסמן את נקודת המפנה, המעבר התודעתי והתפעולי מניהול של השקעות, חשש מהפסדים וחוסר ודאות, לניהול של צמיחה, והתרחבות. בארגונים רבים, גם כשהחברה גדלה, ההנהלה נשארת תקועה בתפיסת עולם הישרדותית המתבטאת בין היתר במיקרו מנג'מנט, חיסכון יתר המעכב צמיחה, וקושי בהאצלת סמכויות.

הנה שלושה עקרונות אסטרטגיים בהשראת החג, לצד הכלי המעשי ליישום שלהם בעסק שלכם כבר ממחר...
1. אי אפשר לקצור בלי לזרוע קודם
בחג השבועות אנחנו חוגגים את התוצאה, את הפירות. אולם, יודע כל חקלאי פיקח, כי הקציר של שבועות הוא תוצאה של תכנון אסטרטגי קפדני שהתחיל חודשים ארוכים קודם לכן, בשלב הזריעה, הדישון וההשקיה.
מנכ"לים מובילים יודעים כי לא ניתן לצפות ל"קציר" של הכנסות (או לקוחות) ברבעון הנוכחי, אם לא זרענו קודם, את התשתית האסטרטגית והשיווקית הנכונה. אסטרטגיה היא לא זבנג וגמרנו, היא תהליך מתמשך.

מה אפשר לעשות כבר ממחר ? בצעו מיפוי לאיתור צוואר הבקבוק הארגוני, זהו את המקום בעסק שבו המשאבים הארגוניים קצרים מלהכיל את הביקוש (למשל, תהליך קליטת לקוחות ארוך מדי או חוסר באוטומציה). הגדירו משימה אחת לחודש הקרוב, אותה תעבירו מטיפול ידני למערכת מובנית או תאצילו לאחד מחברי הצוות, כדי לפנות את הזמן שלכם לניהול הצמיחה הארגונית.

2. מתודולוגיית ספירת העומר
המעבר בין פסח (הקמת העסק או היציאה לדרך) לשבועות (גיבוש השיטה והקציר) אינו קורה בבת אחת, הוא דורש 49 ימים של ספירה רציפה. ובהשאלה, חוסן עסקי לא נבנה רק מפריצות דרך דרמטיות, אלא מהצטברות של פעולות קטנות, עקביות ויומיומיות.
הרבה חברות שנכשלות, אינן "סובלות" מהיעדר חזון, אלא דווקא מעייפות החומר וחוסר יכולת לייצר שגרה קבועה המניבה תוצאות ונתונים להמשך בחינה.

מה אפשר לעשות כבר ממחר? צרו לעצמכם שגרת ניהול קבועה מבוססת נתונים. הגדירו שלושה מדדי ליבה בלבד (כמו למשל, כמות פניות חדשות, אחוז סגירת עסקאות, רווחיות מוצרים/פרויקטים נוכחיים). קבעו עוגן קבוע ביומן של 30 דקות אחת לשבוע או חודש, לניתוח הנתונים. ההתמדה הזו יכולה להיות ההבדל בין ארגון או מנכ"ל העסוק בכיבוי שריפות, לזה המנהל את השוק שלו.

3. אסטרטגיית ביכורים בארץ זבת חלב ודבש
הכינוי ארץ זבת חלב ודבש, מסמל אמנם שפע, אבל שפע ממוקד, חלב ודבש, לא הכול מהכול.
גם מנהג הבאת הביכורים דורש מהחקלאי לסמן את הפרי הראשון שהבחיל בשדה ולהגדיר רק אותו כביכורים. הבחירה היא סלקטיבית, לא מביאים את כל הפרי בבת אחת.

ובעולם העסקי? גם כאן סובלות חברות רבות מפיזור. הן מנסות למכור הכול לכולם, להיענות לכל גחמה של השוק ובכך מדללות את המשאבים, את התקציבים ואת מיצובן המקצועי בשוק.
אסטרטגיה טובה (בין היתר) תגדיר לא רק לאילו הזדמנויות נאמר כן, אלא (ואולי בעיקר), מתי ולאילו הזדמנויות יש להגיד לא.

מה אפשר לעשות כבר ממחר? יישמו את חוק פארטו (80/20) על פורטפוליו השירותים או המוצרים שלכם. זהו את ה-20% מהשירותים שמייצרים 80% מהרווח (ולא רק מההכנסות). מקדו את מאמצי השיווק, הפיתוח והשירות של הרבעון הקרוב במוצרי העוגן הללו בלבד.

חג השבועות הוא תזכורת לכך שעבודה ניהולית עקבית, תכנון נכון, מיקוד וסבלנות, הם אלו המניבים פירות מתוקים.
אז מהו מוצר או שירות ה"חלב והדבש" שאתם בוחרים להציב בחזית הארגון שלכם ברבעון הקרוב?

שיהיה חג שבועות שמח ורווחי! 🌾✨
תמר וצוות Smc

**בינה מלאכותית בעסק משפחתי , הזדמנות לצמוח או כאב ראש חדש?** בואו נדבר רגע על הפיל שבחדר, טכנולוגיות ה-AI כאן, והן לא ה...
14/05/2026

**בינה מלאכותית בעסק משפחתי , הזדמנות לצמוח או כאב ראש חדש?**
בואו נדבר רגע על הפיל שבחדר, טכנולוגיות ה-AI כאן, והן לא הולכות לשום מקום.
אבל בחברות משפחתיות רבות, אין המדובר רק בהטמעת תוכנה, עבורן מדובר בשינוי הרגלי חיים.

מצד אחד הילד שרוצה להכניס מערכות חדשות, מול האבא (או האמא) שאומרים "30 שנה זה עבד מצוין בלי זה".
נשמע מוכר ?

אנחנו ב-SMC מאמינים שה-AI הוא הזדמנות נדירה לחברות משפחתיות, דווקא בגלל המתח הזה,

✅ ה- AI יכול לאסוף את הניסיון של הדור הוותיק ולשמור אותו בתוך המערכת.
✅ ה- AI יכול להיות כלי לבני הדור הצעיר להוכחת מנהיגות.
✅ ה- AI יכול לשחרר רבים מעבודה משעממת ולהשאיר זמן לניהול אמיתי.

העסק המשפחתי של המחר הוא זה שידע לשלב בין הניסיון העשיר לבין הכלים החדשניים.

**רוצים לצלול פנימה ולהבין איך עושים את זה נכון?**

הכנו לכם מאמר מפורט עם כל התובנות שלנו מהשטח >> [לינק למאמר בתגובות]

שלחו לנו הודעה ונחשוב יחד מה הצעד הראשון שלכם.

למה יש לנו סנטר? (ומה זה אומר על העסק שלכם)ידעתם שאנחנו היונק היחיד בעולם עם סנטר? מחקרים חדשים מראים שאין לו שום תכלית,...
07/05/2026

למה יש לנו סנטר? (ומה זה אומר על העסק שלכם)

ידעתם שאנחנו היונק היחיד בעולם עם סנטר? מחקרים חדשים מראים שאין לו שום תכלית, הוא פשוט תוצר לוואי של נסיגת הפנים שלנו לאורך מיליוני שנים.

אבל בזמן שבביולוגיה אנחנו תקועים עם מה שיש, בארגונים שלנו אנחנו לפעמים שומרים על איברים שפשוט הפסיקו להיות רלוונטיים:

🔹 תהליכי בקרה קשיחים שנולדו במשבר של לפני 5 שנים ופשוט נשארו שם.
🔹 מנהלי ביניים שמתפקדים כמעבירי דוחות בעידן שבו המידע זורם בלחיצת כפתור.
🔹 מבנים היררכיים שמתאימים לעידן התעשייתי, אבל חונקים את הגמישות הניהולית של היום.

האבולוציה העסקית לא חייבת לקחת מיליוני שנים. היא יכולה לקרות עכשיו, בתהליך של אבולוציה מכוונת.

זה הזמן לסרוק את הארגון ולשאול: מה כאן הוא נכס אסטרטגי, ומהו רק שריד ישן שמכביד עלינו?

אנחנו ב-SMC עוזרים לכם לעצב מחדש את הפונקציות הארגוניות כדי לוודא שכל חלק במערכת מחובר למטרת העל.
מוזמנים להתייעץ איתנו.

שמחים להציג את שיתוף הפעולה החדש שלנו- נבחרת המרצים של קורס הדירקטורים!אנחנו ב-SMC Group מאמינים שניהול הוא מקצוע, אבל ד...
30/04/2026

שמחים להציג את שיתוף הפעולה החדש שלנו- נבחרת המרצים של קורס הדירקטורים!

אנחנו ב-SMC Group מאמינים שניהול הוא מקצוע, אבל דירקטוריון? זו כבר אמנות.

המנכ"לית שלנו, תמר אדלר, נבחרה לקחת חלק בנבחרת המרצים המובחרת של "קורס הדירקטורים הטוב בישראל" מבית מרכז אוחיון למצוינות.

תמר תביא אל שולחן הקורס את המומחיות הייחודית שלה בייעוץ עסקי לחברות משפחתיות והמשכיות בין-דורית. נושא קריטי לכל דירקטור הפועל בליבת העשייה העסקית בישראל.

למה זה הקורס שאתם חייבים לעצמכם?
בניהולו המקצועי של **עו"ד מישל אוחיון**.
זהו המסלול היחיד שנבנה על בסיס מודלים בינלאומיים (CBE), תוך דגש על למידה פעילה וארגז כלים יישומי.

מי מחכה לכם בנבחרת?
לצד תמר אדלר, תמצאו שמות כמו צבי סטפק, פרופ' עמיר ליכט, ומומחים מ-KPMG ו-Deloitte. נבחרת המביאה ניסיון אמיתי מהשטח, מהנהלות ומתהליכי קבלת החלטות מורכבים.

כל הפרטים שחשוב לדעת:
מתי? 4 במאי 2026.
איפה? למען הנוחות שלכם, הקורס מתקיים בזום.

הערך המוסף: תעודה מוכרת, הקלטות של כל השיעורים, ושירות "הקו החם" להתייעצות למשך חצי שנה!

**בונוס מיוחד לעוקבי SMC!**
אנחנו רוצים לראות אתכם שם, בקו החזית של הממשל התאגידי בישראל.
**יש לנו קוד קופון בלעדי לנרשמים דרכנו!**
רוצים לקבל את הקוד ולהבטיח את מקומכם בנבחרת?
👇 **כתבו לנו "קופון" בתגובות או שלחו הודעה פרטית
כל הפרטים על הקורס וצוות המרצים בקישור

Address

רח' דב הוז 21
Kfar Saba
44356

Opening Hours

Monday 09:00 - 19:00
Tuesday 09:00 - 19:00
Wednesday 09:00 - 19:00
Thursday 09:00 - 19:00
Friday 09:00 - 19:00
Sunday 09:00 - 19:00

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when SMC Group ייעוץ אסטרטגי, ליווי עסקי, חברות משפחתיות, יעוץ אסטרטגי posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to SMC Group ייעוץ אסטרטגי, ליווי עסקי, חברות משפחתיות, יעוץ אסטרטגי:

Shortcuts

Share

Category