SMC Group ייעוץ אסטרטגי, ליווי עסקי, חברות משפחתיות, יעוץ אסטרטגי

  • Home
  • Israel
  • Kfar Saba
  • SMC Group ייעוץ אסטרטגי, ליווי עסקי, חברות משפחתיות, יעוץ אסטרטגי

SMC Group ייעוץ אסטרטגי, ליווי עסקי, חברות משפחתיות, יעוץ אסטרטגי אס.אמ. סי מעניקה מענה כולל לצרכי חברות משפחתיות ועסקים קטנים ובינוניים.

הקבוצה פועלת מתוך ההבנה העמוקה כי העסקים הללו פועלים לכאורה בשוק של ה"גדולים", אולם בפועל עדיין נותרו בהם דפוסי עבודה וחשיבה מהתקופה בה היו עסק קטן.

מצב זה יוצר בארגון קשיים רבים ושונים, החל בקשיים ארגוניים, דרך קשיים כלכליים וניהולים וכלה בקשיים בגיבוש אסטרטגיה רלוונטית. קשיים שבמקרה הטוב מונעים את צמיחת הארגון ובמקרה הפחות טוב יכולים להביא אפילו לדעיכתו.

קבוצת SMC שמה לה למטרה לספק מענה מקצועי מהשורה הראשונה בכל הקשור למתן שירותי אסטרטגיה ושירותי ליווי עסקי לחברות אלו. לסייע לבעלי החברה להצעיד אותה קדימה ולסייע בהתמודדות עם האתגרים הרבים שמציבה התחרות הגוברת.

בראש השנה קול השופר עוצר את השגרה וקורא לנו להתכוונן מחדש.כיועצים המלווים  עסקים משפחתיים, השופר הוא סמל מדויק למנהיג המ...
27/09/2026

בראש השנה קול השופר עוצר את השגרה וקורא לנו להתכוונן מחדש.

כיועצים המלווים עסקים משפחתיים, השופר הוא סמל מדויק למנהיג המשפחתי...

המנהיג לא בהכרח מרבה במילים, אך נוכחותו ברורה, יציבה ומכוונת את הספינה.

​כאשר אין קול ברור, במיוחד בצומת של מעבר בין-דורי או בזמן משבר, נוצר ואקום.

העובדים מבולבלים, בני המשפחה מחפשים עוגן, והעסק מתחיל להתנהל בשיטת כיבוי שריפות במקום מתוך חזון ואסטרטגיה.

​במאמר חדש לקראת החג, שיתפנו בתובנות מהשטח על מה שדרוש כדי להעביר את ההובלה בעסק משפחתי

✅️ ההבנה תהליך מעבר בין דורי הוא תהליך רגשי, לא רק טכני- כלכלי- משפטי- אפשר לחתום על הסכמים אצל עורכי דין, אבל אם לא מטפלים בכאב הפרידה של המייסד ובחששות של הדור הבא, המעבר לא יצלח.

​✅️ מנהיגות מונעת ייעוד: עסקים משפחתיים מצליחים אינם מונעים רק מהשאיפה לשרוד או להרוויח, אלא מהרצון ליצור משמעות ולשמר את ה DNA המשפחתי.

​✅️ מקום לקולות חדשים: מעבר מוצלח מתרחש כשהמייסד לומד לשחרר את ה"איך ," ומאפשר לדור ההמשך להביא חדשנות ואסטרטגיה מבלי לפגוע בשורשים.

​✅️ מנהיגות ללא אגו: מי שמנהיג את המשפחה והעסק חייב לדעת להכיל מורכבות, להקשיב באמת ולשים את שלמות המשפחה בראש סדר העדיפויות.

השופר מזכיר לנו כי מנהיגות אמיתית מתחילה מבפנים, ביכולת לעצור, להקשיב ולהתכוונן מחדש.

לקריאת המאמר המלא בבלוג שלנו: [לינק למאמר בתגובה הראשונה]

שתפו אותנו, האם כבר עשיתם את ה"שיחה" עם בני הדור הבא לקראת השנה החדשה? 🍎🍯

​ #עסקיםמשפחתיים #העברהביןדורית #מנהיגות #ראשהשנה #ניהול

חשבון נפש ניהולי: למה שיחת המשוב מפחידה אותנו, ואיך משנים את זה?עונת החגים, ובראשה יום הכיפורים, מזמינה אותנו לחשבון נפש...
20/09/2026

חשבון נפש ניהולי: למה שיחת המשוב מפחידה אותנו, ואיך משנים את זה?

עונת החגים, ובראשה יום הכיפורים, מזמינה אותנו לחשבון נפש אישי, מנהיגותי ומקצועי. בעולם הניהול, הכלי המובהק ביותר לעצירה הזו הוא שיחת המשוב התקופתית.

אלא שעבור מנהלים ועובדים רבים מדובר באחד המפגשים המלחיצים ביותר בשנה. תירוצים כמו "אין זמן" או "הם יודעים בדיוק מה מצופה מהם" מסווים לרוב פחד טבעי מקונפליקט ומ"הערת שדים מרבצם".

אולם היכולת לתת משוב אפקטיבי הינה מיומנות ניהולית שניתן לפתח, והיא הבסיס לבניית אמון, תיאום ציפיות והתפתחות משותפת.

במאמר שפרסמה תמר אדלר, מנכ"לית SMC Group, גובשו העקרונות להפיכת השיחה הזו מדיאלוג מאתגר להזדמנות אמיתית:

• עובדות ומגמות, לא אירוע בודד: הכנה מקדימה היא קריטית. מגיעים עם דוגמאות קונקרטיות שאינן שנויות במחלוקת, ומזהים את שורש הפער, האם חסר ידע, מיומנות, גישה או ניהול זמן נכון?

• לא שוכחים את המצטיינים: דווקא העובדים הטובים ביותר, אלו ש"אין מה להגיד להם", זקוקים למשוב החיובי כדי להמשיך להוביל ולשמר מוטיבציה.

• שיטת הסנדוויץ': פותחים בחיזוק (הפרוסה התחתונה), נכנסים לליבת האתגר (הממרח), ומסיימים בנימה חיובית ורתימה לעתיד (הפרוסה העליונה).

• הסכמה על תחום השפעה: הצגת הפער היא החלק הפשוט. המפתח הוא להוביל את העובד להבנה שהפער נמצא באחריותו וביכולת השפעתו, ולא בגורם חיצוני.

• בניית פתרון משותף: במקום להנחית פתרונות, שואלים: "מה יכול לסייע לך?", "איפה אתה צופה קושי?". מחויבות אמיתית נבנית רק בדיאלוג.

• תיעוד ומעקב: מסכמים בכתב, מגדירים דרכי בקרה ומעבירים לממונה במסגרת שימור הידע הארגוני.

קיום שיחות משוב מכבדת ומובנית מקדם לא רק את העובד והמנהל, אלא את הארגון כולו.

המאמר המלא זמין לקריאה באתר שלנו (קישור בתגובה הראשונה).
#ניהול #מנהיגות #משוב

09/09/2026

יום שמורכב מכמה עולמות, שכולם אני.
בבוקר חיפוש מקום שקט למסע, בצהריים עבודה בטבע לצד שיחה ניהולית ב -SMC, ובערב פשוט אמא בסקייטפארק.
האיזון הזה בין עשייה, טבע, ניהול ומשפחה הוא לא תמיד פשוט, אבל הוא הכי מדויק לי.
איך נראה היום שלכם?
🐣

כששולחן החג והדירקטוריון נפגשים: איך משאירים את העסק המשפחתי מחוץ לארוחת החג?בעסקים משפחתיים ובחברות פרטיות, ערב החג עלו...
06/09/2026

כששולחן החג והדירקטוריון נפגשים: איך משאירים את העסק המשפחתי מחוץ לארוחת החג?

בעסקים משפחתיים ובחברות פרטיות, ערב החג עלול להפוך לישיבת עבודה סוערת.

השולחן ערוך, היין נמזג, ואז מבט אחד, הערה על הדוחות של אוגוסט, או שאלה על העובד החדש ופתאום חדר הישיבות השתלט על ארוחת החג.
התוצאה?

ויכוחים על תזרים וסמכויות, בני זוג וילדים שמרגישים מודרים, ואווירת חג שהופכת למוקש רגשי.

הפרדת הכובע המשפחתי מהכובע הניהולי היא אתגר מורכב, אך חיוני.

מאמר חדש בבלוג שלנו על 5 צעדים פרקטיים שיעזרו לכם לשמור על אוירת החג גם כשאתם מנהלים עסק משפחתי:

✅️הסכם הפסקת אש עסקית: תיאום משפחתי מוקדם עוד לפני כניסת החג שבו מסכמים ומסכימים, בערב החג אנחנו רק משפחה, והעסקים ממתינים לאחרי החגים.
✅️מילת קוד המנטרלת מוקשים: קביעת מילת קוד משפחתית (כמו סעיף 4 לפרוטוקול או רימון) שעוצרת את הגלישה לשיח העסקי בחיוך וללא הטפות מוסר.
✅️שמירה על לכידות ומניעת הדרה: יצירת שיח פתוח סביב חוויות ונושאים אישיים, המחברים את דור ההמשך שאינם פעילים ביומיום של החברה.
✅️מיסוד ערוצי התקשורת ביומן: שולחן החג אינו יכול לשמש כתחליף לישיבות על פי פרוטוקול מסודר. נושאים בוערים משובצים ביומן לדיון מקצועי מיד לאחר החגים.
✅️חיבור ל-למה ולהכרת הטוב: ואם כבר מזכירים את העסק, זה הזמן להרים כוסית על הדרך המשותפת, לברך על ההישגים ולזכור שהעסק הוקם כדי לשרת את המשפחה ולא להפך.

הפרדת הכובעים העסקי והאישי הינה ביטוי לבגרות ניהולית ומנהיגות השומרת על הנכס היקר מכל- המשפחה.

לקריאת המאמר המלא - בקישור שבתגובה הראשונה.

#ניהול #עסקיםמשפחתיים #ממשלתאגידי #מנהיגות #אסטרטגיהעסקית

05/09/2026

צעקות בישיבת ההנהלה ביום רביעי.
חיוכים בארוחת השישי.
אותה משפחה, בדיוק.

הפער הבין דורי בעסק המשפחתי. שני קולות מתנגשים. הרצון לשמר את מה שכבר נבנה (ועובד), מול הרצון לשנות ולהתקדם.

אחרי ליווי של עשרות רבות של עסקים משפחתיים, גיליתי כי ברגע שמפסיקים לנהל את הוויכוח ומתחילים לנהל את התהליך, המשבר הופך למנוף.
בנקודה הזו נוצר מבנה ארגוני יציב, מתגבש חזון שכל הדורות שותפים לו, ומובטחת ההמשכיות של העסק המשפחתי.

בפעם הבאה שתשבו סביב השולחן, זה יכול להיראות אחרת. הכנו מדריך קצר שיעשה לכם סדר- 12 טעויות נפוצות בתהליך מעבר בין דורי ואיך להימנע מהן.

כתבו "מדריך" בתגובות או בהודעה פרטית, והמדריך בדרך אליכם.🤍

"הילדים כבר יבינו לבד/ הדברים יסתדרו מעצמם, כשיגיע הזמן..."ניהול עסק משפחתי הוא זכות אדירה, אבל בצומת בו מחליטים להעביר ...
30/08/2026

"הילדים כבר יבינו לבד/ הדברים יסתדרו מעצמם, כשיגיע הזמן..."

ניהול עסק משפחתי הוא זכות אדירה, אבל בצומת בו מחליטים להעביר את השרביט לדור הבא, הרגש, הכסף והניהול מתערבבים.

חשוב להבין, שהעברת מושכות בחברה משפחתית היא לא רק אירוע תפעולי או משפטי.

מדובר בתהליך עמוק של שינוי זהות, המשפיע ישירות על הדינמיקה המשפחתית, על התרבות הארגונית ועל חוסנו של העסק לטווח הארוך.

בפועל, ראינו לא מעט ארגונים מצוינים שנקלעים למלכודות ידועות מראש:

דחיית "השיחה": הימנעות מדיאלוג מוקדם מתוך תקווה שהדברים יסתדרו מעצמם, דבר המייצר חוסר ודאות ומתחים מיותרים.

העברה חדה מדי: שחרור המושכות במכה אחת, ללא תהליך חניכה הדרגתי, העברת ידע ובדיקה עמוקה של ההתאמה הניהולית.

בלבול בין שוויון להוגנות: הניסיון לחלק תפקידים או בעלות בצורה שווה באופן אוטומטי, במקום להתאים את מבנה ההעברה הבין דורית לכישורים, לתרומה ולחזון של בני המשפחה.

עמימות ניהולית: היעדר הגדרות תפקידים ברורות, מודל קבלת החלטות והסכמות מנוסחות מראש.

מעבר בין-דורי אינו חייב להיות משבר משפחתי או עסקי; כשהוא מתוכנן נכון ובזמן, הוא הופך להזדמנות לצמיחה ולהבטחת המשכיות העסק, לצד שמירה על שלמות המשפחה.

לרגל תקופת החגים הקרבה, ריכזנו ב-SMC Group מדריך יישומי מקיף: עסק משפחתי - 12 טעויות נפוצות ואיך להימנע מהן.

📥 להורדת המדריך המלא ללא עלות:
https://www.smc-group.co.il/common-mistakes-guide/

#ניהול #עסקיםמשפחתיים #העברהביןדורית #אסטרטגיהעסקית #מנהיגות #חברהמשפחתית

מה אפשר ללמוד מדני אבדיה על הצלחה עסקית? בעולם העסקי הסוגד להצלחות בזק ולזינוקים מטאוריים, המסלול של דני אבדיה, שהגיע לה...
20/08/2026

מה אפשר ללמוד מדני אבדיה על הצלחה עסקית?

בעולם העסקי הסוגד להצלחות בזק ולזינוקים מטאוריים, המסלול של דני אבדיה, שהגיע להישגים יוצאי דופן, מוכיח שמצוינות אינה "פוקס" של משחק אחד, אלא תוצאה של תהליך אסטרטגי מתוכנן וסדור שנבנה לאורך שנים. עוד לפני שהגיע לאור הזרקורים.
אילן שגב, יו"ר SMC Group, מנתח במאמר חדש את מודל ההצלחה של אבדיה ומזקק שלושה עקרונות ליבה שכל הנהלה חייבת לאמץ:

• הריבית דריבית של המצוינות: שחקן טוב לא נבנה ממהלכים מהירים, אלא מאלפי שעות עבודה ואימונים סיזיפיים. חברות שנשאבות ל"כיבוי שריפות" ומזניחות את מערכות המידע, טיב המוצר או הכשרת ההון האנושי, מפספסות את האפקט המצטבר של השקעה עקבית. שיפור תשתית הקטן של היום יכול להיות היתרון התחרותי של המחר.

• צמצום מרחב הטעות: המעטפת המקצועית שליוותה את אבדיה מיומו הראשון נועדה למנוע סטיות מהמסלול. כך גם ייעוץ ותכנון אסטרטגי. הם אינם רק מנוע המקדם צמיחה אלא מערכת ניווט ובקרה המונעת בורות פיננסיים, טעויות שיווקיות ואיבוד מיקוד.

• מוכנות להזדמנות: כשה-NBAחיפש שחקן ורסטילי, אבדיה כבר החזיק בסל הכישורים הנדרש. הזדמנויות עסקיות, כמו מיזוגים, רכישות או כניסה לשווקים חדשים, מצריכים תשתית מוכנה מראש, אחרת, הארגון לא יוכל לנצל את ההזדמנות.

רוצים לבדוק אם הארגון שלכם באמת ערוך לליגה של הגדולים? קראו את המאמר המלא באתר
SMC Group:

מה קורה כשסירת מרוץ הופכת לספינה כבדה? הסיפור של חברת נטפים הוא אחד מסיפורי ההצלחה המפוארים בישראל, המצאת הטפטפות בקיבוץ...
13/08/2026

מה קורה כשסירת מרוץ הופכת לספינה כבדה?

הסיפור של חברת נטפים הוא אחד מסיפורי ההצלחה המפוארים בישראל, המצאת הטפטפות בקיבוץ חצרים, פריצת דרך עולמית ומכירה לתאגיד מקסיקני ענק לפי שווי של 1.5 מיליארד דולר.

היום, כשהחברה נמצאת שוב "על המדף" לאחר שאיבדה כ-33% משוויה, כל בעל עסק ומנהל לעצור ולשאול, שווה שיעצור וישאל איך חברה עם מוצר מנצח רשומים מגיעה למצב כזה?

במאמר חדש ומרתק, איריס ז'רז'בסקי, יועצת אסטרטגית בכירה ב-SMC Group, מזקקת שלוש תובנות ניהוליות:

1️⃣ בירוקרטיה חונקת גמישות: הרכישה על ידי תאגיד גלובלי הביאה משאבים, אבל פגעה ביכולת לקבל החלטות מהירות. כשכל החלטה עוברת דרך שרשרת אישורים מסורבלת חוצת יבשות, הארגון מאבד את מהירות התגובה, בזמן שהמתחרים נעים מהר.

2️⃣ מלכודת מינוף היתר: מינוף ואשראי הם דלק הנחוץ לצמיחה, אבל ללא הגנה מספקת, החוב עלול להפוך למשקולת. במקרה של נטפים, האשראי אילץ את החברה פעם אחר פעם להכניס שותפים חיצוניים, מה שדילל את אחזקותיהם של המייסדים ואת יכולתם להכתיב את האסטרטגיה.

3️⃣ לאבד את ה-DNA היזמי: תאגיד שרוכש חברה קונה את המפעלים, הפטנטים והלקוחות. אבל אם הוא לא ידע לשמר את ה-DNA היזמי, את התרבות הארגונית ואת ה"רעב" של האנשים בשטח, הארגון מאבד את הנשמה שהייתה אחד הגורמים המשמעותיים להצלחה.

איפה הארגון שלכם פוגש את האתגר הזה?
לקריאת הניתוח המלא בבלוג שלנו >>
https://did.li/imEDN
#ניהול #נטפים

כשהכתובת הייתה על השיש, מה למדנו מאבן קיסר על פוליטיקה ארגונית?לפני קצת יותר מעשור, שוויה של אבן קיסר עמד על כ־2.5 מיליא...
06/08/2026

כשהכתובת הייתה על השיש, מה למדנו מאבן קיסר על פוליטיקה ארגונית?

לפני קצת יותר מעשור, שוויה של אבן קיסר עמד על כ־2.5 מיליארד דולר.

מוצר מצוין, הנפקה מוצלחת בבורסה של ניו יורק, וגיבוי של קרן השקעות. סיפור הצלחה ישראלי. לפי הספר.
ואז, משהו החל להיסדק.

ארבעה מנכ"לים התחלפו תוך שנים ספורות, כיוונים אסטרטגיים שונו שוב ושוב, והחברה איבדה את המומנטום.

הבעיה לא הייתה במוצר, או בהעדר כישורים ניהוליים, הבעיה הייתה בערבוב תפקידים או כובעים.

כשמקבלי ההחלטות הם בו בזמן דירקטורים, בעלי מניות, ומנהלים בפועל, קשה מאוד לקבל החלטות מקצועיות. ברגע האמת, האינטרס האישי או הפחד מעימות, נוטים לנצח את השיקול האסטרטגי.

במאמר חדש ומעמיק של עו"ד קרן קירש, יועצת בכירה אצלנו ב-SMC Group, מנתחת קרן את התופעה שפוגשת חברות משפחתיות, קיבוצים ושותפויות רבים, ומציגה ארבע תובנות חשובות לחיזוק הממשל התאגידי בארגון שלך-

1. היכן מתנהלת הפוליטיקה ארגונית:פוליטיקה ארגונית קיימת בכל מקום, השאלה היא איפה היא מתנהלת. כשהפורום המחזיק באינטרסים הוא גם הפורום שמנהל את הארגון ביומיום, האסטרטגיה עשויה להפוך לשרשרת של פשרות שבסופו של דבר יחלישו את הארגון.

2. מלכודת הטשטוש בין הבעלות לניהול:החשש מדילול שליטה או מ"מה יגידו" בתוך המשפחה או השותפות עשוי לעכב החלטות קריטיות ולפגוע בפעילות החברה.

3. חובת בניית מנגנוני איזון: יש לבנות מנגנוני הגנה אמיתיים באמצעות גורמים נטראליים כמו דירקטורים חיצוניים או יועצים, שאינם חלק מהדינמיקה הרגשית והפנימית של הארגון.

4. והשאלה שחובה לשאול ברגע האמת:האם ההחלטה שאנחנו מקבלים עכשיו נובעת ממה שנכון לעסק, או ממה שנוח לנו כבעלי עניין?

ממשל תאגידי נכון הוא מערכת הגנה לעסק בזמני אי יציבות, ולא בירוקרטיה ארגונית מיותרת.

ואיך אתם דואגים להפריד בין הכובע האישי לכובע האסטרטגי בארגון שלכם?

(קישור למאמר המלא של קרן בתגובה הראשונה)
#אסטרטגיהעסקית #ממשלתאגידי #עסקיםמשפחתיים #ניהול #מנהיגות

כשהתקציב הורג את האסטרטגיה-  למה התקציב השנתי המסורתי כבר לא עובד?עוד חודשיים שלושה, ארגונים רבים בארץ ובעולם יתחילו להש...
31/07/2026

כשהתקציב הורג את האסטרטגיה- למה התקציב השנתי המסורתי כבר לא עובד?

עוד חודשיים שלושה, ארגונים רבים בארץ ובעולם יתחילו להשקיע שעות רבות בבניית התקציב לשנה הבאה.

רבים מתוכם, יגלו תוך חודשים ספורים לתוף שנת 2027 כי התכנית שבנו פשוט כבר אינה רלוונטית.

כפי שסיכם זאת היטב סמנכ"ל כספים בארגון גדול: "כשנצמדים לתקציב, מגלים עד שהוא מאושר שהעולם כבר התקדם הלאה ואנחנו נשארים לנסות להדביק את הפער."

מחקרים של חברת הייעוץ העולמית מקינזי מצביעים על כך שתהליך התקצוב המסורתי לא רק שאינו יעיל, הוא אפילו יכול לפגוע אסטרטגיה:

מבסס את התוכנית העתידית על נתוני העבר, מקבע את המשאבים, ומונע מהחברה להגיב בגמישות ולנתב תקציבים להזדמנויות צמיחה חדשות.

ב-SMC Group ריכזנו 4 עקרונות מפתח להפיכת התקציב מגורם מעכב למאפשר צמיחה דינאמית:

להתחיל מהאסטרטגיה, לא מהעבר: התקציב חייב להיות תרגום ישיר של היעדים האסטרטגיים, לא שואלים "כמה הוצאנו בשנה שעברה?", אלא "איפה צפויה הצמיחה, והיכן ניתן לשפר את הרווחיות?".
הקצאת משאבים רציפה: מעבירים באופן קבוע 10%–20% מהמשאבים במהלך השנה לאפיקים בעלי תשואה גבוהה. עוצרים יוזמות שאינן מתקדמות ושומרים רזרבות להזדמנויות חדשות.
תכנון תרחישים מרובים (לא תחזית אחת): התקציב חייב לתת מענה למספר תרחישים אפשריים תוך בחינה מתמדת של הנחות היסוד והחזקת קרן חירום.
מעבר ל-AI ומודלים חיזויים: מתמקדים במדדי הליבה המשפיעים על הביצועים (צמיחת שוק, הכנסה מלקוח, עלויות משתנות) ומסתייעים בכלי הבינה המלאכותית לחיזוי מבוסס עתיד.

תפקידו של סמנכ"ל הכספים והנהלת החברה אינו רק להגן על המסגרת התקציבית, אלא להפוך את ניהול המשאבים למנגנון גמיש המנתב את המשאבים הפיננסים של הארגון לעבר הזדמנויות הצמיחה הטובות ביותר.

מנהלים וסמנכ"לי כספים, שתפו אותנו בתגובות, איך נראה התקציב שלכם? דינמי או קבוע ולא משתנה?

#אסטרטגיהעסקית #ניהולכספים #תקציב #ייעוץאסטרטגי

Address

רח' דב הוז 21
Kfar Saba
44356

Opening Hours

Monday 09:00 - 19:00
Tuesday 09:00 - 19:00
Wednesday 09:00 - 19:00
Thursday 09:00 - 19:00
Friday 09:00 - 19:00
Sunday 09:00 - 19:00

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when SMC Group ייעוץ אסטרטגי, ליווי עסקי, חברות משפחתיות, יעוץ אסטרטגי posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to SMC Group ייעוץ אסטרטגי, ליווי עסקי, חברות משפחתיות, יעוץ אסטרטגי:

Shortcuts

Share