07/05/2026
מה יותר אמיץ – לפעול או להיות?
אומץ ניהולי, נתפס לרוב כפעולה חד-פעמית ודרמטית – קבלת החלטה גורלית או עמידה מול קהל עוין. בפועל, אומץ ניהולי הוא הרבה יותר עמוק ממה שנראה לעין, כך עולה מהמאמר של Michelle Harbour ו-Veronika Kisfalvi בנושא מנהיגות ואומץ.
המאמר מראה כי אומץ ניהולי אמיתי אינו נמדד רק ביוזמה ובפעולה, אלא בשיווי המשקל שבין לעשות ולהיות:
1️⃣ האומץ לפעול (Courage to Act) - היכולת להניע תהליכים ולקבל החלטות בסביבה של חוסר ודאות וסיכון, מתוך מחויבות עמוקה לערכים גם כשהסביבה לא תומכת. זהו אומץ הממוקד ביוזמה ובהובלה.
2️⃣ האומץ להיות (Courage to Be) - זהו הממד הנסתר של המנהיגות. מדובר ביכולת של המנהל לשמור על יושרה, עמידות ושליטה רגשית גם כשהסיכון הופך לקושי ממשי. זו הבחירה להישאר נוכח וקשוב עבור העובדים, גם ברגעים של אובדן שליטה או פגיעה אישית.
החוקרות מגדירות את המנהל האמיץ לא כחסר פחד, אלא כבעל יכולת לנהל רגשות של חרדה ותסכול ולהישאר ממוקד במטרה.
💪💪💪הבשורה הטובה היא שאומץ הוא "שריר" – מיומנות ניהולית שניתן לפתח דרך למידה, התפתחות, חיזוק הביטחון העצמי והתנסות בשטח.
