Managers 4 Managers - העמוד הרישמי

08/10/2023

כואבות ואבלות עם משפחות הנרצחים והנרצחות ומחזקות את משפחות הפצועים והפצועות ואת של מי שטרם אותרו.
Tali Dgani
Karin Azgad

15/09/2023

10/09/2023

האם אתם מרגישים שייכים למקום העבודה שלכם? מכירים את הערך שלכם בתוכו? מרגישים שרואים אתכם?



הנתונים מראים שרק 25% מהעובדים חשים מעורבים במקום העבודה שלהם.

כ-55% נמצאים בתהליך של חיפוש עבודה.

42% מהעובדים מעידים ששינוי התרבות הארגונית בחברה בה הם עובדים - היה מעלה את שביעות הרצון שלהם.



כדי להבין את הנתונים ולייצר שיפור משמעותי בשביעות רצון העובדים (וכפועל יוצא - להעלות את רווחיות החברה) פיתחה חברת place to work Israel מודל, אותו למדנו להכיר במפגש הקהילה האחרון.

את המפגש העביר האיש והאגדה@jonathan Pietra , מנכ"ל חברת GPTW בישראל, מנהל ותיק ומנוסה שבמקרה לגמרי הוא גם מנטור בקהילה שלנו...



חברת GPTW מצאה שהערך הכי משמעותי לעובדים הוא Sense of Belonging . המשפיע הגדול ביותר על עלייתו של ערך זה הוא המנהל/ת הישיר/ה.



ישנם תשעה פרמטרים במודל של GPTW , שפעולה על פיהם מעלה את שביעות רצון העובדים ותחושת השייכות:

HIRING. - בחרו נכון את המועמדים לחברה, צרו תהליכי קליטה נכונים וליווי התחלתי.

CELEBRATING - חגגו הצלחות וגם כשלונות גם כלפי פנים וגם כלפי חוץ.

SHARING - שתפו את העובדים בפירות העבודה של החברה, איך המוצר השפיע על חיי הלקוח/ה, איך החברה תורמת לקהילה ועוד.

INSPIRING - צרו חיבור בין העובדים/ות לבין מטרות הארגון, המשימה שלו והמהות של העשייה שלו.

SPEAKING- חלקו כמה שיותר אינפורמציה בין חברי הצוות ועובדי החברה.

LISTENING - רבות כבר דובר על הקשבה פעילה - אבל אין דבר כזה "יותר מידי"

הקשיבו הקשבה פעילה לעובדים, מתוך סקרנות ועניין בעובדים.

THANKING - הראו הערכה והוקרה לעבודה של אנשי/ נשות הצוות.

DEVELOPING - עזרו לעובדים/ות לפתח את עצמם בתוך ואף מחוץ לחברה.

CARING- הראו אכפתיות כלפי העובדים.

היה מפגש סופר מעניין וגם מאוד מפתח - למדנו לא מעט אחד/ת מהשני/ה, עבדנו הרבה יחד כדי להבין איך אנחנו יכולים להשפיע על הצוות, גם אם התרבות הארגונית לא בדיוק תואמת את החזון שלנו והבנו שהכל מתחיל ונגמר בנו.

תודה גדולה ליונתן על מפגש לא פחות ממושלם!

כמנהלות הקהילה Karin Azgad ו Tali Dgani אנחנו גאות ורוצות גם להודות

למנהלים בקהילה שלנו ששיתפו וחשבו יחד. הפתיחות, הנכונות ללמוד והעזרה ההדדית - זה מה שהופך את הקהילה שלנו למשמעותית כל כך ואין ספק שאתם/ן הופכים/ות את המקומות בהם אתם/ן מנהלים/ות לטובים יותר.

Tony Arad Felik Raz Gerstl Eran Breiman Tal Reis Doron Erehl Gilad Shoham Rina Shilo Revital Vainerman Ziv Daniela Krispin vadim kaufman ✪ Shir Varon ✪ Lital Zubery Eldan Dean Peretz Yana Matilsky Lee Tobias Ethan Livne Omer Weisberg Aviya Vardi

05/07/2023

״להחליט מה לא לעשות, חשוב באותה מידה כמו להחליט מה כן לעשות" / סטיב ג'ובס

לפני חמישה חודשים, עשרה מנהלים החליטו לעשות והצטרפו למחזור הרביעי של תוכנית Managers 4 Mentoring.

את התוכנית מובילות:
Karin Azgad and Tali Dgani

כבר בפעם הרביעית בקהילה עם מעל ל 90% הצלחה

לתוכנית מגיעים מנטיס עם הרבה שאלות, תהיות, לפעמים גם מטרות (שעשויות להשתנות) ובעיקר החלטה לעשות צעד שיקפיץ אותם קדימה, כל אחד בתחומו

החלק השני שמייצר את ההצלחה הוא שבאים גם המנטורים, מנהלים בפני עצמם שהחליטו לתרום מזמנם כדי ללמד את המנטיס את מה שהם למדו כבר מזמן.

ההקשבה, ההכלה, והסקרנות שהם מביאים איתם לא רק תורמת לתהליך אלא גם לעצמם. כך שמה שיוצא הוא שהשלם גדול מסכום חלקיו.



אחרי חמישה חודשים

לפחות חמישה מפגשים אישיים

מפגש סיעור מוחות של המנטורים

ואינסוף משימות הגענו לסיום.



הקולות שנשמעו, בין היתר, הם:

"מצאתי חבר/ה"

"קיבלתי פה משהו שלא קיבלתי בשום מקום אחר"

"תודה על ההתאמה והתהליך המשמעותי שעברתי" ועוד

אנחנו מאחלות לכל אחד לחוות תהליך משמעותי כמו שעברו החברים בתוכנית

מי שרוצה לשמוע עוד או להצטרף לקהילה ולהכיר את תוכנית המנטורינג שלנו, מוזמן להירשם בלינק בתגובה הראשונה.

תודה גדולה גדולה לכל מי שלקח חלק במחזור הזה

Raz Gerstl Gerstl Dean Peretz Elad Rom Eliyahu Dayan n Hadas Tobolski i Doron Erehl Jonathan Pietra Tamar Paz Tomer Oster n Trakhtenberg rg Yarden Toren Liron Burstein Moran Abelev Inbal Molayov Asaf Goldstein Ortal Atzlan Kesner Maayan Davidi Avishai Ostrin n

Karin Azgad Tali Dgani

15/06/2023

מה הסוד להצלחה של ניהול מרחוק?
Arad Felik

בעולם של עבודה היברידית, לא חסרים לנו אתגרים.
אותנו, המנהלים, לא לימדו לנהל מרחוק ואנחנו נמצאים בין העובדים שלנו והרצונות שלהם, לבין המנהלים שלנו וצורכי הארגון.

במפגש האחרון, שהתקיים בהובלתה של. Tony Arad Felik נפלאה, למדנו על הכלי המרכזי שיביא אותנו להצלחה של ניהול עובדים מרחוק (בין אם זה היברידי, גלובאלי או מפוזר)

הסוד בניהול מרחוק הוא יצירת מחוברות (engagement) ארגונית.

בקבוצות חשיבה קטנות של מנהלים ממגוון ארגונים עלו מלא תובנות ורעיונות על יצירת מחוברות ארגונית גם בניהול מרחוק. כמה מהמסקנות המעניינות שעלו הינן:

• ביצוע תיאום ציפיות על אופן התקשורת בצוות (מה כלי התקשורת בו נשתמש - טימז, זום וכו')
• הקצאת משימות לעובדים לפי ההתאמה ויצירת צימודים בין עובדים לפרויקטים משותפים
• יצירת תחושת מהות ומטרה - מה הוא ה- WHY שלנו - באמצעות סטוריטלינג
• שימוש בחוויות של משתמשים (מכתבי תודה, וידאו של לקוח ועוד) כדי להמחיש לעובדים מה משמעות העבודה שלהם
• חדר פתוח צוותי, שפתוח כל הזמן וניתן להיכנס אליו לחשיבה משותפת והעלאת רעיונות
• לציין ולחגוג הצלחות
• פיתוח למידה ופיתוח אישי, כך שהאינטרסים של העובד יתחברו לעבודה
• כלים טכנולוגיים כדוגמתmural שמסייע בקיום פגישה
טוני הוסיפה והציעה:
• לא לוותר על שגרות ניהוליות, גם אם אין לנו אג'נדה מוגדרת לפגישה
• יצירת מנטורינג בין חברי הצוות
• בניית קהילה פנימית בחברה
• ביצוע סקר מחוברות בארגון
בסוף, כל אחד רוצה להרגיש שייך ולהרגיש שרואים אותו. מתן תחושה כזו לעובד תעלה את החיבור שלו לחברה, תקטין את המאמץ שלנו לנהל אותו מרחוק ובסוף תקל גם עלינו ביום יום.

תודה ענקית לטוני על מפגש מרתק.

תודה לחברת Chegg ול- Leah Vogel על אירוח מכל הלב. היה פשוט נהדר!

תודה אחרונה לחברי הקהילה, שמגיעים מכל מקום בארץ למפגשים ועוזרים אחד לשני להיות מנהלים טובים יותר. אין כמוכם!




Inbal Molayov Raz Gerstl Jonathan Pietra
Revital Vainerman Ziv Shmulik Yudkovich
Elad Rom om Ethan Livne Oren Keinan
Linoy Alkobi obi Adi Sashkis Sh*trit s Sh*trit Eyal Koshet t Orit Menachemi Gal Segev Yossi Hahami i Shani Zrachya chya Aviya Vardi rdi Maor Karo o kesner Tohar Cohen n Orly Mashat at Ygal Bellaiche che Reis

06/06/2023

ותיקים מול חדשים – פרק חדש בפודקאסט שלנו – בארוח Shai Nissim



בפרק השישי לעונה נדבר על צוות ותיק שהצטרפו אליו הרבה עובדים חדשים ומנהל אחד שחשב על דרך מקורית לייצר ביניהם גיבוש ותקשורת פתוחה. במקום לחפש אשמים ולהתמקד במה לא עובד, בחר שי, המנהל של הצוות, לייצר חיבור שיהיה עמוק יותר ומבוסס על ערכים.

בפרק מתארח שי ניסים – מנהל קבוצה באפלייד מטריאלס, הוא משתף מהחוויה האישית שלו, איך עלה וגילה את הבעיה, איך בנה סדנה שתייצר שפה משותפת ומיוחדת שתהיה בלעדית לצוות ותאחד אותו.

תודה מיוחדת ל ThinkUp על הארוח המקסים והלבבי בסטודיו שלהם!

להאזנה:
סאונדקלאוד
https://on.soundcloud.com/ejc6VwgVtjPxtbLk7

ספוטיפיי
https://open.spotify.com/episode/2kaFSOmLLJLsNEmuQa9VWk?si=aagSrohuRIikuJEO8KzqWg

אייפון:
https://podcasts.apple.com/il/podcast/managers-4-managers/id1463837384?i=1000615810041

גוגל פודקאסט:
https://podcasts.google.com/?feed=aHR0cHM6Ly9mZWVkcy5zb3VuZGNsb3VkLmNvbS91c2Vycy9zb3VuZGNsb3VkOnVzZXJzOjYzNjU5OTU1Ni9zb3VuZHMucnNz&episode=dGFnOnNvdW5kY2xvdWQsMjAxMDp0cmFja3MvMTUyNzEwNTE1NA%3D%3D

Tali Dgani
Karin Azgad

30/05/2023

אתם מבינים מה בכלל המטרה?



כמנהלים אנחנו עסוקים לא מעט בתקשורת, העברת מסרים והנעה לפעולה. הרבה פעמים המסר לא עובר, אנחנו חווים התנגדויות ותסכולים ופשוט אף אחד לא מוכן להקשיב לנו. אנחנו יודעים שהתשובות הנכונות אצלנו אבל אם אף אחד לא מקשיב לנו אין לנו שום סיכוי לנוע קדימה.



בשביל להניע לפעולה, חייבים לדעת להעביר מסר נכון.

מפגש הקהילה האחרון, שהתקיים שבוע שעבר, עסק בהעברת מסר באמצעות מודל ה-STORY COMPASS שבנתה finkelshtein מנכ"לית חברת Mila , סטוריטלרית ומומחית להעברת מסרים ותקשורת אפקטיבית.

על פי המודל, בכל אינטראקציה צריכה להיות לנו מטרה מוגדרת, סביבה נבנה את המסר.

הגורם השני שאנו צריכים הוא "הגיבור" של הסיפור. הגיבור תמיד יהיה הקהל אליו אני פונה.

ולבסוף, בכל מסר יהיה גם חלק רציונאלי וגם חלק אמוציונאלי.

בסדנה למדנו שלא נבנה את המסר שלנו מתוך חשיבה על ההתנגדויות שצפויות לעלות וכל גיבור הוא שונה - יותאם לו מסר אחר. תרגלנו את המודל על מקרים אמיתיים, אותם חווינו כמנהלים וניסינו לפתור אותם באמצעותו.

תודה גדולה ל rom וחברת Commit@ שארחו אותנו במשרדים המהממים שלהם.

תודה למילה על הסדנה האפקטיבית והמרתקת.

ותודה לכל מי שהגיע והשתתף. אנחנו לומדים וצומחים בעזרתכם בכל מפגש

נתראה במפגשים הבאים!

Karin Azgad

Tali Dgani



Oren Keinan Jonathan Pietra Eliyahu Dayan Maayan Ezra Shefer Aviad Genis isElihai Maicas icas Dean Peretz z Gal Vigdor or Mor Cohen Gadol dol Meir Hahami Herzel Mishel hel

16/05/2023

״כשלוחם הצדק שלנו מדבר רוב הסיכויים שהצדק שלנו לא ישמע״
בפרק החמישי לעונה בפודקאסט שלנו, מתארח אצלנו Ronen Ben-Naftali -מאמן מנהלים ומנחה סדנאות , המשפט בכותרת הוא ציטוט של רונן מהפודקאסט שבעיני הוא סיכום טוב לתוכן.

בפועל התחלנו מלדבר על דילמה אישית שהוא חווה בעבר – כאשר כמנהל בעברו נלקח ממנו הקרדיט מהרעיון שהיה לגמרי שלו על ידי המנהל שלו. באותה תקופה הוא היה מלא זעם אבל שתק. אנחנו נוסעים במסע הזמן ממה שקרה בעבר ומה למד עד היום ואיך כיום הוא מלווה מנהלים עם דילמה דומה, רק שהפעם יש לו את הכלים לתת להם להתמודד עם הסיטואציה.

תודה ל על הארוח בסטודיו המהמם שלהם!

לינקים להאזנה
סאונדקלאוד:
https://soundcloud.com/user-301341502/ronen?si=3661fcd8681d41b6bbda422088121b82&utm_source=clipboard&utm_medium=text&utm_campaign=social_sharing

ספוטיפיי:
https://open.spotify.com/episode/1v4Bo0iT8acVzMwi4jR4Mk?si=JdyIYT9ZRXaGj1otGyu5Uw

גוגל פודקאסט:
https://podcasts.google.com?feed=aHR0cHM6Ly9mZWVkcy5zb3VuZGNsb3VkLmNvbS91c2Vycy9zb3VuZGNsb3VkOnVzZXJzOjYzNjU5OTU1Ni9zb3VuZHMucnNz&episode=dGFnOnNvdW5kY2xvdWQsMjAxMDp0cmFja3MvMTUxMzkwNTk3MA%3D%3D

אייפון:
https://podcasts.apple.com/il/podcast/managers-4-managers/id1463837384?i=1000613126641

״כשלוחם הצדק שלנו מדבר רוב הסיכויים שהצדק שלנו לא ישמע״ בפרק החמישי לעונה מתארח אצלנו רונן בן נפתלי -מאמן מנהלים ומנחה סדנאות , המשפט בכותרת הוא ציטוט של רונן מהפודק....

03/05/2023

מחזירים אותנו למשרד!

פרק נוסף בפודקאסט שלנו – בארוח Joffe

בפרק הרביעי לעונה נדבר על חזרה לעבודה מהמשרדים. קצת בדומה לפרק הקודם, גם פה אף אחד לא שאל את העובדים שלא לדבר על המנהלים. יום אחד פשוט נחתה הודעה גלובאלית מלמעלה וכולם צריכים להתיישר לפיה. החל מהחודש הבא כולם מחויבים להגיע 3 ימים למשרד.

בפרק מתארח טל יופה – מנהל קבוצה באמזון, הוא משתף מהחוויה האישית שלו, על המשמעות עבורו, עבור הצוות שלו, האתגרים וההתמודדות עם השינוי.

תודה ל על הארוח בסטודיו המהמם שלהם!

לינקים להאזנה:
ניתן למצוא אותנו ב:

סאונדקלאוד
https://soundcloud.com/user-301341502/2-3a/s-JACxva7JKEb

ספוטיפיי
https://open.spotify.com/episode/6BC3Zxp8VNPs51zAVxFHJK?si=-rh80M-yRCe0COByAByQCQ

אייפון

https://podcasts.apple.com/il/podcast/managers-4-managers/id1463837384?i=1000611491615

גוגל פודקאסט
https://podcasts.google.com?feed=aHR0cHM6Ly9mZWVkcy5zb3VuZGNsb3VkLmNvbS91c2Vycy9zb3VuZGNsb3VkOnVzZXJzOjYzNjU5OTU1Ni9zb3VuZHMucnNz&episode=dGFnOnNvdW5kY2xvdWQsMjAxMDp0cmFja3MvMTUwNDUxMzkyNA%

19/04/2023

כשהיא מעבירה חצי שעה מהפגישה בדיבורים באוויר, ללא תוכן, אני מסוגלת להתחרפן ולצאת עליה ב-200 קמ"ש ואז כל הישיבה נהרסת"...

"מטריף אותי שהוא מהנהן כאילו הבין ואז עושה הפוך. זה מוציא ממני תגובות סופר עצבניות והוא מתקפד עוד יותר"...

התרבות הארגונית שלנו היא הדרך בה אנחנו מתנהגים ומדברים אחד עם השני. התקשורת בנינו היא כמו רשת העצבים של הגוף ואם העברת המסר לקויה - לא נוכל לתפקד.
מנקודת המוצא הזו התחלנו השבוע סדנה מרתקת שהעביר Ben-Naftali, מאמן בכיר ומנחה תהליכים ארגוניים.
נזכרנו בסדנה הקודמת, בה למדנו שיש לכל אחד מאיתנו "מחבל" פנימי, ששירת אותנו בעבר והיום מזיק לנו. כשה"מחבל" הזה פורץ אנחנו לא שולטים בהתנהגות ובתגובות שלנו ולא ניתן לנהל כך שיח פרודוקטיבי, שבסוף יביא לפעולה ולהצלחת הצוות והארגון.

איך נזהה ש"נחטפנו"?
נדבר אל עצמנו (ולאחר) בשפה מאשימה, שיפוטית, נחרצת ושלילית.

מה עושים? מחפשים את הסייג' > המושיע.
המנטליות של ה"מושיע" מאופיינת ב- NIW - nothing is wrong הכל פתיר ובר התמודדות.

אחרי שלמדנו לזהות ולהבין מה "מדליק" אותנו והבנו שגם לנו וגם למי שמולנו יש "מחבלים" אבל יש גם "מושיעים" שיכולים לפתור את הבעיה ולייעל את השיח.
במהלך הסדנה הכרנו את ארגז הכלים של המושיע ותרגלנו אותו.

תודה גדולה לרונן שהשקיע מזמנו.
למעוניינים/ות לשמוע עוד, להעמיק בחומר או לשאול שאלה:
[email protected]
054-3008777
houlite.co.il

תודה ל Oren Keinan וחברת Via Engineering שאירחו אותנו אירוח מפנק ונהדר!

תודה לכל המנהלים שהגיעו, השקיעו, חשבו, עזרו והיו מקסימים כרגיל!

03/04/2023

בקרוב יהיו פה פיטורים
פרק נוסף בפודקאסט שלנו – בארוח Itai Rosenblatt

בפרק השלישי לעונה נדבר על פיטורים. אבל לא מה עושים בתהליך פיטורים שאני, המנהל, לוקח חלק בקבלת ההחלטות. אלא מה קורה כשאני חלק מתהליך פיטורים, שיגיעו כנראה בחודש הקרוב, אבל אין לי בכלל שליטה על התהליך...ותכלס, אולי גם אני אהיה חלק ממנו.

בפרק מתארח, איתי רוזנבלט- מנהל צוות בגוגל, משתף מהחוויה האישית שלו
איך זה לנהל צוות כשכל הארגון נמצא במצב של אי ודאות ואין לנו שום יכולת להשפיע על העתיד.

תודה ל על הארוח בסטודיו המהמם שלהם!!

ניתן למצוא אותנו:

סאונד קלאוד:
https://on.soundcloud.com/X2AJCphSdtypFFoA8

ספוטיפיי

https://open.spotify.com/episode/6uzGNHqUpe1F3AeRMciwhX?si=h6sx9X0PRMu9y6CwWZeu4g

אייפודקאסט

https://podcasts.apple.com/il/podcast/managers-4-managers/id1463837384?i=1000607000318

גוגל פודקאסט
https://podcasts.google.com?feed=aHR0cHM6Ly9mZWVkcy5zb3VuZGNsb3VkLmNvbS91c2Vycy9zb3VuZGNsb3VkOnVzZXJzOjYzNjU5OTU1Ni9zb3VuZHMucnNz&episode=dGFnOnNvdW5kY2xvdWQsMjAxMDp0cmFja3MvMTQ3ODgyNzM0Mg%3D%3D

בפרק השלישי לעונה נדבר על פיטורים. אבל לא מה עושים בתהליך פיטורים שאני, המנהל, לוקח חלק בקבלת ההחלטות. אלא מה קורה כשאני חלק מתהליך פיטורים, שיגיעו כנראה בחודש הקרוב, ....

29/03/2023

מה עושים כשהרגש משתלט?

גם מנהלים הם אנושיים, הרגשות לפעמים משתלטים גם עלינו ואנחנו עשויים לקבל החלטות שאולי נצטער עליהן.

את מפגש הקהילה האחרון, הנחתה Chen Weinstein – מאמנת בשיטת NLP , מנחה ויועצת ארגונית המתמחה בפיתוח מנהלים.

היא הסבירה לנו על דפוסים שמוטמעים בנו, שייתכן ושירתו אותנו בעבר, אבל היום משמשים "חבלנים".

ה"חבלנים" הם קבוצה של דפוסי חשיבה אוטומטיים, בעלי קול, אמונות והנחות יסוד שלנו על עצמנו והם מייצרים רגשות שליליים מול סיטואציות שונות במהלך היום-יום שלנו.

המבקר הוא "החבלן הראשי" שקיים בכולנו ואליו מתלווה תמיד חבלן נוסף: התחרותי, המתחמק, הקורבן, הפרנואיד, המרצה, השתלטן, הרציונאלי, הפדנט או חסר המנוחה.

כל ה"חבלנים" האלה שימשו אותנו בעבר והשתרשו בנו - אך היום מוגדרים כמזיקים לנו.

גישת האינטליגנציה החיובית (ספרו של שירואד צ'אמין) נותנת כלים פרקטיים לאימון התודעה ושינוי דפוסי החשיבה שגורמים לאותה הצפה רגשית.



בסדנה למדנו להחליש את ה״חבלנים״ על ידי תרגול עצמי:

1. זיהוי החבלן, שיומו ותיוג דפוסי החשיבה והרגש שהוא מייצר.

2. השקפת הסייג' - זהו הצד העמוק והחכם שלנו והוא פועל מתוך קבלה של דברים ותפיסת כל אתגר כהזדמנות. חיזוק הסייג' מתבצע באמצעות אימוץ השקפת העולם ושימוש בחמשת הכוחות.

טכניקת שלוש המתנות- בשיטה זו נבחר שלוש דרכים בהן ניתן להפוך מצב רע להזדמנות / מתנה.

אז איך אנחנו מיישמים את הסדנה ביום-יום שלנו?

בוחרים את האסטרטגיה שמתאימה לנו ביותר.

משבצים לאורך היום עוגנים ותזכורות לתרגול - מתחילים בצעדים קטנים.



תודה גדולה לחן שבנתה והעבירה את הסדנה.

תודה ל goldshtein על אירוח מפנק בחברת .



תודה למנהלים המדהימים בקהילה שלנו שהגיעו מכל רחבי הארץ (למרות הפקקים), השתתפו ותרגלו.

נתראה במפגשים הבאים

Karin Azgad

Tali Dgani