Bit Smart - בינה עסקית - Transforming Data Culture

  • Home
  • Bit Smart - בינה עסקית - Transforming Data Culture

Bit Smart - בינה עסקית - Transforming Data Culture Transforming to Data Culture
Business and Technology Advisory

bit-smart.co.il

Bit Smart – Transforming Data Culture

About Us:

At Bit Smart, we lead the transformation of organizational data culture by providing tailored BI solutions, process automation, and actionable insights that empower smarter decision-making. Our Expertise Includes:

- BI Solutions & Advisory
- Power BI Implementation & Customization
- Business Consulting & Technology Integration
- Smart Audit and QA

(Data and Finance)

About CEO Anna Gurevich:

Anna Gurevich is a Certified Public Accountant and Power BI expert with extensive experience in data visualization, report development, and financial analysis. Her mission is to deliver the right information at the right time, enabling organizations to focus on value-adding tasks rather than spending time crunching data. Key Areas of Expertise:

- Audit and Assurance Services under IFRS, US-GAAP, and Israeli-GAAP
- IT Project Management & System Implementation Services
- Operational and Financial Risk Management
- Governance, Risk & Compliance Solutions
- Big Data Analysis & Forensic Data Solutions
- ERP Advisory and IT Strategy Planning
- Expertise in frameworks like Sarbanes-Oxley, COBIT, and COSO

Industries Served:

- Agriculture sector (Dates, Cannabis)
- Non-Profit Organizations
- Education
- Manufacturing
- Technology
- Retail
- Real Estate

Groups Managed by Bit Smart:
Join our growing community of professionals: Finance Power BI Group https://www.facebook.com/groups/financepowerbi

הסוד הוא להתחיל לסדר את המספריםבלמדוד ולדעת מה יש, ואז לדייקאת העסק ,את המטרה,את הצורךאת הלמה?את האיך?שבת שלום
19/06/2026

הסוד הוא להתחיל
לסדר את המספרים
בלמדוד ולדעת מה יש,
ואז לדייק
את העסק ,
את המטרה,
את הצורך
את הלמה?
את האיך?

שבת שלום

בטבע, תקופות של חוסר יציבות הן לעיתים השלב שקודם לצמיחה.מערכות משתנות, מסתגלות ובונות סדר חדש.גם בארגונים.ירידה במכירות....
15/06/2026

בטבע, תקופות של חוסר יציבות הן לעיתים השלב שקודם לצמיחה.
מערכות משתנות, מסתגלות ובונות סדר חדש.

גם בארגונים.

ירידה במכירות.
עלייה בתלונות לקוחות.
עיכובים באספקה.
חריגות תקציב.

אלו לא רק בעיות.

אלו חומרי גלם.

חומרי הגלם החשובים ביותר לצמיחה ניהולית.

מה הפעולה הממשית שתעשו היום כדי לקדם את העסק שלכם? לקדם אותכם?

לא כל חוב פתוח הוא בעיה. ולא כל צפי גבייה הוא באמת צפי.לאחרונה סיימתי פרויקט עבור הנהלה בתחום ניהול הגבייה והלקוחות.במבט...
15/06/2026

לא כל חוב פתוח הוא בעיה.
ולא כל צפי גבייה הוא באמת צפי.

לאחרונה סיימתי פרויקט עבור הנהלה בתחום ניהול הגבייה והלקוחות.

במבט ראשון הבקשה הייתה פשוטה:
"אנחנו רוצים לראות גיול לקוחות."

אבל בפועל גיול הוא רק נקודת ההתחלה.

השאלה האמיתית היא:
**כמה כסף באמת צפוי להיכנס?**
**כמה כסף נמצא בסיכון?**
**ועל אילו לקוחות צריך לפעול השבוע?**

לכן בנינו שכבת מידע שמחברת בין (מערכת פיננסית SAP BO):

✓ יתרות פתוחות
✓ תאריכי פירעון
✓ צפי גבייה שהוזן על ידי אנשי הגבייה
✓ הערות טיפול
✓ תנאי תשלום
✓ היסטוריית לקוח
✓ סוכנים ואנשי מכירות

במקום לראות רק כמה כסף חייבים לנו, ההנהלה יכולה לראות:

🟢 כמה מהחוב נמצא עדיין במסגרת התקינה.

🟡 כמה כסף אמור להיכנס ב־30 הימים הקרובים.

🟠 כמה כסף כבר נכנס לפיגור.

🔴 כמה כסף נמצא מעל 90 ו־120 יום ללא צפי גבייה כלל.

בנוסף בנינו:

• רשימת לקוחות בסיכון.
• תחזית גבייה חודשית קדימה.
• התפלגות חוב לפי רמות סיכון.
• ניתוח לפי סוכן ולקוח.
• זיהוי חובות ללא הערות טיפול.
• זיהוי חובות ללא צפי גבייה.

החלק המעניין בפרויקט היה דווקא לא הטכנולוגיה.

האתגר היה להגדיר מהו "צפי גבייה אמיתי".
ומה להציג כהתראה לתשומת לב

לדוגמה:

אם לקוח אמור לשלם בעוד חצי שנה,
זה לא חוב בפיגור.

אם הוזן צפי גבייה עתידי,
צריך להציג אותו אחרת מחוב ללא טיפול.

ואם יש חוב בן 120 יום ללא צפי וללא הערות,
זה כבר לא נתון חשבונאי.
זה סיכון עסקי.

בסופו של דבר המטרה של דשבורד הנהלה אינה להציג נתונים.

המטרה היא למקד את תשומת הלב של ההנהלה בכמה לקוחות בודדים שעלולים להשפיע על תזרים המזומנים של החברה.

כי בעולם הגבייה,
המשאב הכי יקר הוא לא רק הכסף.

זה הזמן של אנשי הגבייה,
והיכולת לדעת איפה נכון להשקיע אותו קודם.



דוגמא לדוח

לתכנן את המסלולרוב האנשים כשיתחיל השבוע יתחילו אותו בלי לתכנן, בלי לדעת מה נקודת היעד ומה המטרות והיעדים שלהם השבוע.מה ה...
13/06/2026

לתכנן את המסלול
רוב האנשים כשיתחיל השבוע יתחילו אותו בלי לתכנן, בלי לדעת מה נקודת היעד ומה המטרות והיעדים שלהם השבוע.

מה הסיכוי שהשבוע יהיה אפקטיבי ומקדם משמעותית ואיך ידעו שהצליחו ובכלל מה הצליחו והאם עשו את המקסימום?

קחו אתגל לשאלה לחשיבה,"מה אני לא רואה?"כי הרבה פעמים העלות האמיתית של העסק לא גלויה לנו,היא מסתתרת בהחלטות שמתקבלות בלי...
12/06/2026

קחו אתגל לשאלה לחשיבה,
"מה אני לא רואה?"
כי הרבה פעמים העלות האמיתית של העסק לא גלויה לנו,
היא מסתתרת בהחלטות שמתקבלות בלי מספיק מידע, בטעיות חוזרות בשיגרה בהנחות שגויות.

מהו הנתון שגיליתם לאחרונה ושינה לכם לגמרי את התמונה?
#ניהול #מנכלים #מנהליכספים

09/06/2026

העסק שלי בן 7 שנים
איזה כיף שיצאתי לדרך הזאת
נהנית מהעשיה, מהדרך,
ומהיצירה 🙏🤗🎉
תודה לכל המעגל הסובב שלי - המשפחה, הצוות והשותפים לעשייה וכמובן הלקוחות המדהימים שעבורי הרבה יותר מלקוחות .

לאחרונה הכריזה KPMG על שותפות אסטרטגית גלובלית עם Anthropic והטמעה רחבה של Claude בקרב מאות אלפי עובדים ברחבי העולם.הכות...
08/06/2026

לאחרונה הכריזה KPMG על שותפות אסטרטגית גלובלית עם Anthropic והטמעה רחבה של Claude בקרב מאות אלפי עובדים ברחבי העולם.

הכותרות התמקדו ב-AI.

אבל בעיניי, הסיפור האמיתי נמצא במקום אחר לגמרי.

לא מדובר בעוד כלי.

לא מדובר בעוד צ'אט.

ולא מדובר בעוד פרויקט טכנולוגי.
לקריאת המאמר , בתגובות

קוראת לכם לאתגר ליום שאתם קוראים את הפוסט,אם הייתם בונים התהליך אחד שאתם מבצעים היום בצורה שונה ומחדש, האם עדיין היית...
07/06/2026

קוראת לכם לאתגר ליום שאתם קוראים את הפוסט,

אם הייתם בונים התהליך אחד שאתם מבצעים היום בצורה שונה ומחדש, האם עדיין הייתם עושים אותו באותה צורה?

זאת שאלה פשוטה.

אבל היא יכולה לחסוך שעות עבודה, כסף ותסכול.

כי הרבה מהעומס שלכם לא נוצר מעבודה חדשה.

הוא נוצר ממשימות ישנות שאף אחד לא עוצר לבחון.

• דוח שאף אחד כבר לא קורא
• פגישה שאיבדה את המטרה שלה
• בדיקה ידנית שאפשר לבצע אוטומטית
• תהליך שנבנה לפני שנים למציאות שכבר לא קיימת

הדבר המעניין הוא שאנחנו נוטים לבחון מחדש אסטרטגיה.
אבל הרבה פחות בוחנים מחדש הרגלים.
והרגלים הם אלו שבונים את היום שלנו.

ואת השבוע.

ואת התוצאות שלנו.

לפני שמתחילים לרוץ היום, אולי שווה לבחור משימה אחת שחוזרת על עצמה.

ולשאול:
האם זאת עדיין הדרך הנכונה?
האם אפשר לפשט?
האם אפשר לאחד?
האם אפשר להפוך אותה לאוטומטית?
האם היא בכלל עדיין נחוצה?

לפעמים השיפור הגדול ביותר לא מגיע ממשהו חדש.
הוא מגיע מהאומץ להסתכל מחדש על משהו שאנחנו עושים כבר שנים.

שבוע טוב, עם קצת פחות אוטומט, וקצת יותר מודעות למה שבאמת חשוב.






אולי נשאלמה צריך להבין השבוע?עוד רגע מתחיל שבוע חדש.ביום ראשון בבוקר רובנו נפתח את המחשב ונראה:• מיילים• הודעות• פגישות•...
06/06/2026

אולי נשאל
מה צריך להבין השבוע?

עוד רגע מתחיל שבוע חדש.
ביום ראשון בבוקר רובנו נפתח את המחשב ונראה:

• מיילים
• הודעות
• פגישות
• משימות
• בקשות דחופות

והמוח מיד נכנס למצב תגובה.

אבל
לא כל מה שדחוף הוא באמת חשוב.
האם אתם זוכרים זאת? מסכימים?

ולא כל מה שממלא את היום באמת מקדם את העסק.
נכון?

לפני שהשבוע מתחיל, תשאלו את עצמכם

מה הדבר החשוב ביותר שאני חייב.ת להבין השבוע?
לא לעשות.

להבין.

אולי זה התזרים.
אולי הרווחיות.
אולי לקוח שצריך להבין איך מתקדמים איתו
אולי פרויקט שנתקע.
אולי עובד שצריך תשומת לב.

ברגע שהתשובה ברורה, הרבה רעשים נופלים לבד.

כי פתאום ברור:

• איזה נתונים באמת צריך לבדוק
• אילו פגישות חשובות
• ועל מה אפשר לוותר

הטעות של הרבה מנהלים היא להתחיל את השבוע מרשימת המשימות.

אני חושבת שכדאי להתחיל אותו מרשימת השאלות.

כי כשיש שאלה נכונה, הרבה יותר קל למצוא את התשובה.

וכשיש תשובה, הרבה יותר קל לקבל החלטה.

שבוע טוב 🌱

סוף שבוע.עוד שבוע הסתיים.עוד רשימת משימות שסומנה. עוד פגישות. עוד דוחות. עוד החלטות.אבל יש שאלה אחת שאני ממליצה לשאול לפ...
05/06/2026

סוף שבוע.

עוד שבוע הסתיים.
עוד רשימת משימות שסומנה. עוד פגישות. עוד דוחות. עוד החלטות.

אבל יש שאלה אחת שאני ממליצה לשאול לפני שהשבוע נסגר:

מה אני כבר יודע.ת ולא מוכנ.ה להודות בו?

לא בעסק.
לא בנתונים.
בעצמי.

כי הרבה פעמים אנחנו יודעים.

אנחנו יודעים שיש לקוח שלא מתאים לנו.
אנחנו יודעים שיש תהליך שלא עובד.
אנחנו יודעים שיש עובד שחוק.
אנחנו יודעים שיש פרויקט שצריך לעצור.
אנחנו יודעים שיש משהו שצריך להשתנות.
אבל אנחנו ממשיכים עוד קצת.

ועוד קצת.
כי לא נוח.
כי מפחיד. ובכלל למי יש כח לזה...

כי אולי זה יסתדר לבד.

והאמת?

רוב הפריצות הגדולות לא מתחילות מטכנולוגיה.

לא מ־AI.

לא מדשבורד.

הן מתחילות מכנות.

מהרגע שבו מפסיקים לספר לעצמנו סיפורים.

ושמים את הדברים על השולחן.

כמו שהם.

בלי קישוטים.
בלי תירוצים.
בלי הסברים.

הנתונים המסודרים עושים את זה מצוין.

אמת אחד.
הם לא מתווכחים.

הם פשוט מראים את המציאות.

ולפעמים התפקיד שלנו כמנהלים הוא בדיוק אותו דבר.

להסכים לראות.

גם כשזה לא נוח.

כי רק משם אפשר להתחיל שינוי אמיתי.

אולי זה הזמן בסוף השבוע לשאול:

אם הייתי מסתכל על העסק שלי באותה כנות שבה אני מסתכל על המספרים המסודרים

מה הייתי רואה?

ומה הייתי בוחר לעשות אחרת ביום ראשון?

שיהיה סוף שבוע שקט, עם קצת פחות רעש, וקצת יותר אמת.

Address


Opening Hours

Monday 08:00 - 18:00
Tuesday 08:00 - 18:00
Wednesday 08:00 - 18:00
Thursday 08:00 - 18:00
Sunday 08:00 - 18:00

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Bit Smart - בינה עסקית - Transforming Data Culture posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Shortcuts

  • Want your business to be the top-listed Business?

Share