בן יעבץ - Ben Yabets

  • Home
  • בן יעבץ - Ben Yabets

בן יעבץ - Ben Yabets 📉 סוכנות ייעוץ לצמיחה עסקית
🎁 מיני-קורס בחינם - הנוסחה לצמיחה עסקית נצחית™: https://pxl.to/k53tosj

01/09/2026

המילה "חינם" לא הופכת שיחת ייעוץ לאטרקטיבית... לפעמים היא עושה בדיוק ההפך.

במקום להזמין לקוח פוטנציאלי לשיחת ייעוץ, תנו לו סיבה ברורה להגיע לשיחה.

כי אנשים לא נרשמים לשיחה. הם נרשמים למה שהם חושבים שהשיחה תעזור להם להשיג.

וזה מתחיל בשם של השיחה...

אני משתמש במבנה צורה-תוצר-תוצאה.

החלק הראשון הוא צורה: שיחה, פגישה, זום או כל פורמט אחר שבו אתם פוגשים את הלקוח.

החלק השני הוא תוצר: משהו מוחשי שהלקוח יוצא איתו, כמו אסטרטגיה, מפה, נוסחה או מפתחות.

החלק השלישי הוא תוצאה: היעד שהלקוח באמת רוצה להשיג, כמו זינוק במכירות, צמיחה עסקית או סגירת המינוס.

ואז במקום "שיחת ייעוץ בחינם", אפשר להציע "פגישת המודל למיקסום רווחים" או "זום ליצירת מפה לזינוק במכירות".

אז אל תמכרו את הפורמט של המפגש. תמכרו את התוצר והתוצאה שהוא מוביל אליהם.

כי אם השיחה שלכם נשמעת כמו משהו שכבר שמעתם אצל עשר יועצים אחרים השבוע, הגיע הזמן לתת לה זהות חדשה.

רוצים עזרה במציאת שם לפגישת הייעוץ שלכם?

יצרתי כלי AI שיעזור לכם לנסח שם מנצח.

תגיבו "מנסח" בתגובות ואשלח לכם אותו בחינם.

נ"ב

שלחו את זה ליועץ שעדיין מזמין אנשים לשיחת ייעוץ בחינם ותוהה למה אף אחד לא קופץ על זה.

31/08/2026

רוב היועצים עושים בשיחת אסטרטגיה שני דברים נכון... אבל מפספסים דבר אחד קריטי באמצע.

הם עושים אבחון, ואז מציגים את התוכנית שלהם.

אבל מה שחסר באמצע זה בדיוק מה שגורם ללקוח להבין למה הוא צריך את התוכנית.

אני קורא לזה מודל א.מ.ת: אבחון. מידע. תוכנית.

ובסרטון הזה אני רוצה להסביר לך את שלושת השלבים אחד אחד.

נתחיל בשלב הראשון: א׳ - אבחון.

המטרה כאן היא להבין איפה הלקוח נמצא היום, לאן הוא רוצה להגיע, ומה מפריע לו להגיע לשם.

אז אתה שואל אותו שאלות, מבין את המצב שלו, מבין מה הוא כבר ניסה, ומזהה את הפער.

אבל יש פה משהו חשוב...

הלקוח בדרך כלל מגיע אליך עם תסמינים, לא עם אבחנה.

הוא אומר דברים כמו...
״אין לי מספיק לקוחות.״
״אני לא מצליח לסגור עסקאות.״
״אני לא מצליח לגדול.״

וזה בדיוק המקום שבו הרבה יועצים קופצים ישר לפתרון.

אבל אל תעשה את זה.

כי קודם כל אתה צריך להבין מה באמת קורה שם.

ואז מגיע השלב השני: מ׳ - מידע.

וזה, לדעתי, השלב שהכי הרבה אנשים מפספסים.

כי אחרי שאבחנת את הלקוח, אתה לא רוצה פשוט לתת לו עוד כמה טיפים.

אתה רוצה לתת לו מסגרת חדשה להבין דרכה את הבעיה שלו.

כלומר, לקחת את מה שהוא אמר לך בשפה שלו, ולהראות לו איך זה מתחבר למודל ולשיטה שלך.

נניח שהוא אומר ״אני לא מצליח להביא מספיק לקוחות.״

במקום להגיד לו ״אתה צריך לעשות יותר שיווק.״

אתה אומר ״תראה, לפי המודל שלנו, הבעיה בכלל לא מתחילה בכמות הלידים. יש לך פער בשלב הזה, ולכן גם כשאנשים מגיעים אליך הם לא מתקדמים.״

וזה רגע מאוד חשוב בשיחה.

כי עכשיו הלקוח לא רק שמע ממך פתרון.

הוא התחיל להבין את הבעיה דרך המודל שלך.

וזה בדיוק התפקיד של המידע.

הוא החיבור בין האבחון לבין התוכנית.

ואז מגיע השלב השלישי: ת׳ - תוכנית.

רק עכשיו אתה מציג לו את התוכנית שלך.

ולמה רק עכשיו?

כי עכשיו הוא כבר מבין שלושה דברים:
1. איפה הוא נמצא
2. מה יוצר את הפער
3. ואיך צריך לפתור אותו

אז התוכנית שלך כבר לא מרגישה כמו ״הנה השירות שלי, רוצה לקנות?״

היא הופכת להיות ״אוקיי, זאת הדרך שבה אנחנו הולכים לקחת את השיטה שדיברנו עליה וליישם אותה אצלך בפועל.״

וזה כל הרעיון של מודל א.מ.ת.

אבחון - אני מבין את הבעיה שלך.

מידע - אני מראה לך איך להבין ולפתור אותה דרך השיטה שלי.

תוכנית - אני מראה לך איך אנחנו הולכים ליישם את זה איתך בפועל.

והטעות היא לא שאתה מציג את התוכנית.

הטעות היא שאתה מציג אותה לפני שהלקוח עבר את שני השלבים הראשונים.

כי כשאתה עושה את זה נכון, אתה לא צריך לדחוף את התוכנית.

הלקוח כבר מבין למה הוא צריך אותה.

אם יצרת מוצר לפני שבדקת אם מישהו בכלל רוצה אותו, עשית את זה לא נכון.השקעת חודשים של עבודה על מוצר חדש.הכנת מצגות.הקלטת ח...
10/08/2026

אם יצרת מוצר לפני שבדקת אם מישהו בכלל רוצה אותו, עשית את זה לא נכון.

השקעת חודשים של עבודה על מוצר חדש.

הכנת מצגות.
הקלטת חומרים.
ערכת את הסרטונים.
אפילו כתבת דף מכירה.

ואז פינית לקמפיינר שיקדם לך את זה.

אבל בשיחה איתו אתה קולט שמשהו לא יושב.

הוא לא מבין למי זה מיועד.

מתקשה לקלוט מה הבעיה שהמוצר פותר.

ומציע לך לשפר את ההבטחה… למשהו שהמוצר בכלל לא מספק.

מה קורה פה?

הבעיה היא שעשית את התהליך בסדר לא נכון.

שלפת את המוצר מהראש שלך.

ועכשיו אתה מנסה להבין אם השוק רוצה לקנות את זה.

כדי להשיק בהצלחה מוצר חדש צריך לעשות את הדברים הפוך לגמרי.

איך?

בדיוק על זה דיברתי עם זוהר דולב, בפודקאסט החדש של "מכסחי המיתוסים של עולם השיווק".

כתוב "מיתוס" בתגובות ואשלח לך קישור לפרק המלא.

כולם חיכו לראות מי יפוטר ראשון. אני החלטתי להתפטר.השמועות על צמצומים במפעל אינטל בקריית גת היו באוויר כבר שבועות.אבל רק ...
29/07/2026

כולם חיכו לראות מי יפוטר ראשון. אני החלטתי להתפטר.

השמועות על צמצומים במפעל אינטל בקריית גת היו באוויר כבר שבועות.

אבל רק יום קודם הגיע המייל הרשמי עם הבשורה.

היעד היה לקצץ 1,000 משרות.

כל מחלקה הייתה צריכה לוותר על 4-3 עובדים.

ואם לא היו מספיק עובדים שבוחרים בפרישה מרצון, היו מתחילים בפיטורים יזומים.

"נו, מי מתכוון להתפטר?" פתח ראש הצוות את ישיבת הבוקר.

הוא חייך.
אנחנו פחות.

כולם בצוות שלי ידעו מי על הכוונת.

אני לא הייתי ביניהם.

ובכל זאת, החלטתי להתפטר.

ראש הצוות שלי רצה שאשאר.

אבל לי היו תוכניות אחרות.


במשך שנים חקרתי את עולם השיווק הדיגיטלי.

ב-2015 החלטתי שזו השנה שבה אני קופץ למים ופותח עסק בתחום.

בינינו, לא היה לי מושג מה אני עושה.

זה היה תחום חדש, לא מוכר ומתפתח במהירות.

וכל הזמן הרגשתי שיש עוד משהו שאני צריך ללמוד.

אז במשך יותר מעשור, בכל תקופה בחרתי נושא אחר לחקור:

פרסום בפייסבוק, קופירייטינג, משפכים, כתיבת תוכן, פרסום ממומן, בידול, מסע לקוח, ניהול שיווק ועוד.

אבל הדבר החשוב ביותר שלמדתי?

עיצוב הצעות.


המיומנות הזאת אפשרה לי לארוז, כל פעם מחדש, את הידע שצברתי להצעות שאנשים רצו לקנות.

"משפך בקליק" הכניס מאות אלפי שקלים למעבדה לשיווק דיגיטלי.

"לכתוב באמת" הפך שיטת כתיבה שפיתחתי לתוכנית עם מאות תלמידים.

"מערכת הפעלה שיווקית" הותקנה בעשרות חברות מובילות, במחיר של שש ספרות לפרויקט.

ולאחרונה, "מפעל הלקוחות™" גייס 15 לקוחות ראשונים לפיילוט, בלי להוציא שקל על שיווק.

אלה מוצרים שונים.
לקהלים שונים.
בתקופות שונות.

אבל מאחורי כולם עמדה אותה מיומנות.

לא ללמוד עוד משהו חדש.

אלא לארוז נכון את מה שכבר למדתי להצעה ברורה שאנשים רוצים לקנות.


וזה מה שרוב בעלי העסקים מפספסים.

הם חושבים שחסר להם ידע.

בפועל, חסרה להם הצעה.

אז הם נשארים הסטודנטים הנצחיים.

עוד קורס.
עוד הכשרה.
עוד הסמכה.

עוד שנה שבה הידע שלהם נשאר בתוך הראש במקום להפוך לכסף בבנק.


כשעזבתי את אינטל ב-2015, לא ידעתי מה אני עושה.

חשבתי שאני צריך ללמוד הכול לפני שאוכל לבנות עסק מצליח.

היום אני יודע את האמת.

לא צריך לדעת הכול.

צריך לדעת איך לקחת את מה שאתם כבר יודעים, ולארוז אותו להצעה שאנשים מוכנים לשלם עליה.

כי ידע לבד לא בונה עסק.

רק הצעה הופכת ידע להכנסה.


יושבים על שנים של ניסיון ומרגישים שעדיין חסר משהו?

בספטמבר אני פותח תוכנית חדשה שתעזור לכם לקחת את הידע, הניסיון והיכולות שכבר צברתם ולארוז אותם להצעת פרימיום ברורה וממירה.

כתבו ״פרימיום״ בתגובות ואשלח לכם את כל הפרטים.

את יודעת לעשות הכול, וכולם אומרים לך שזה יתרון.ובסוף את באמת עושה הכול - חוץ מכסף.כל לקוח מושך אותך לפרויקט אחר.כל פרויק...
28/07/2026

את יודעת לעשות הכול, וכולם אומרים לך שזה יתרון.

ובסוף את באמת עושה הכול - חוץ מכסף.

כל לקוח מושך אותך לפרויקט אחר.

כל פרויקט דורש ממך להיכנס לעולם חדש כמעט מאפס, להשקיע עוד זמן וללמוד עוד מיומנות.

ועד שאת כבר צוברת ביטחון וניסיון בתחום אחד?

מגיע לקוח שונה, עם בעיה אחרת.

אז את מסתגלת.
לומדת.
מבצעת.
וממשיכה הלאה.


מבחוץ, זה נראה כאילו יש לך עסק מגוון ומלא הזדמנויות.

אבל בפועל?

את מתחילה מחדש עם כל לקוח.

אין הצעה אחת שאת יכולה למכור שוב ושוב.

אין תהליך שהופך לפשוט, מדויק ורווחי יותר עם הזמן.

ואין מוצר שמרכז את כל הניסיון שצברת לנכס אחד בעל ערך גבוה.


וכאן נמצא האבסורד.

דווקא היכולת שלך לעשות הרבה דברים…

היכולת המדהימה, שאמורה להיות היתרון הכי גדול שלך…

הופכת למקור של בלבול ופיזור.

כי אם כל לקוח דורש ממך להמציא את עצמך מחדש, אין לך עסק.

יש לך סדרה של עבודות מזדמנות.


אני בטוח שאת יודעת המון.

אבל כל עוד הידע הזה נשאר מפוזר בין שירותים, פרויקטים ולקוחות שונים?

קשה לך לשווק את עצמך ולמשוך את הלקוחות שאת רוצה.

וקשה ללקוחות להבין בדיוק מה את עושה ולמה לעבוד דווקא איתך.


הפתרון הוא לא ללמוד עוד מיומנות.

את לא צריכה עוד קורס.
לא עוד הסמכה.
ולא עוד שירות להוסיף לרשימה.

את צריכה לארוז את הידע, הניסיון והיכולות שכבר יש לך למוצר פרימיום אחד!

עם תוצאה ברורה.
שיטה ממותגת.
ומחיר שמשקף את הערך האמיתי שלך.

כי כבר יש לך מספיק ידע כדי לעשות הרבה יותר כסף.

את פשוט צריכה לארוז אותו נכון.


נמאס לך להתחיל מאפס בכל פרויקט חדש?

בספטמבר אני פותח תוכנית שתעזור לך לארוז את כל מה שאת יודעת למוצר פרימיום אחד, מדויק ורווחי, שאפשר למכור שוב ושוב.

כתבי "פרימיום" ואשלח לך את כל הפרטים.

בעשור האחרון מכרתי מיליונים עם הצעות פרימיום.אבל זה דרש ממני להשקיע הון על קורסים ומומחים בנושא.בחנתי את הדברים על העסקי...
26/07/2026

בעשור האחרון מכרתי מיליונים עם הצעות פרימיום.

אבל זה דרש ממני להשקיע הון על קורסים ומומחים בנושא.

בחנתי את הדברים על העסקים שלי ושל לקוחות.

וגיליתי ש-80% מהעצות זה סתם רעש שמייצר 0 תוצאות.

אז אם הייתי צריך לתמצת את כל מה שלמדתי ל-5 צעדים, זה היה נראה ככה:


1. בוחרים נישה משתלמת

נישה זה החיבור בין בנאדם לבעיה.

ואני בטוח שפתרתם כל מיני סוגי בעיות לכל מיני סוגי לקוחות.

אבל חלק מהנישות משתלמות יותר מאחרות.

יש הבדל בין: “אני מעצבת גרפית”.

לבין: “אני עוזרת לעסקים בצמיחה לעשות מתיחת פנים מיתוגית מלאה, כדי להיראות כמו החברה שהם כבר הפכו להיות.”

אותו מקצוע.
בעיה שונה.
ערך אחר לגמרי.


2. מגדירים תוצאה ספציפית

בעיה ותוצאה הן שני צדדים של אותו מטבע.

אבל זה שיש ללקוח בעיה מסוימת לא אומר שזו התוצאה שאתם יכולים לספק.

יכול להיות שהלקוח צריך להוריד 30 קילו.

אבל אתם יכולים להתחייב לעזור לו להוריד את 10 הקילו הראשונים ב-90 ימים.

זו כבר תוצאה שאפשר להבין.
אפשר להאמין לה.
ואפשר לקנות.


3. מתעדים את השיטה

עכשיו ממפים את התהליך מהלפני לאחרי.

לא כל מה שאתם יודעים.
לא כל מה שאפשר לעשות.

רק השלבים שהלקוח חייב לעבור כדי להשיג את התוצאה שהגדרתם.

טיפ של מקצוענים: קבצו את כל השלבים ל-3 חלקים גדולים, תנו לשיטה שם, ואם אפשר גם מודל ויזואלי.

ימית קלומק, דולה שהשתתפה במחזור 1 של מפעל הלקוחות™, עשתה בדיוק את זה.

גילינו שהעבודה שלה יושבת על 3 תחומים: הגוף, הנפש והמערכת הרפואית.

משם יצרנו את “שיטת לידה קלה™” לנשים בהריון שני שחוו לידה ראשונה טראומטית ורוצות חוויה מתקנת.

היום, בשיחת מכירה, היא פשוט מסבירה את שלושת שלבי השיטה….

והמכירות הפכו לקלות וקצרות פי כמה.


4. בוחרים מודל אספקה

אחרי שיש שיטה, מחליטים איך הלקוח יקבל אותה.

שירות VIP שאתם עושים עבורו.
ליווי 1 על 1 שאתם עושים איתו.
או תוכנית קבוצתית שבה הוא עושה את רוב העבודה בעצמו, עם ההכוונה שלכם.

אותה שיטה יכולה להפוך למוצרים שונים לגמרי.


5. בונים הצעה מנצחת

כל לקוח שוקל את ההצעה שלכם על מאזניים מנטליות.

בצד אחד - ערך: מה אני מקבל?
בצד השני - חיכוך: מה אני צריך לתת בתמורה?

הצעה מנצחת לא רק מגדילה את הערך.
היא גם מקטינה את החיכוך.

עשיתם את זה נכון?
הלקוח קונה ועוד אומר תודה.

עשיתם את זה לא נכון?
הוא קונה מהמתחרים, גם אם אתם טובים יותר.


אז זה הסדר:

נישה משתלמת.
תוצאה ספציפית.
שיטה מתועדת.
מודל אספקה.
הצעה מנצחת.

לא מתחילים מ"כמה אני יכול לגבות?"

מתחילים מ…
איזו בעיה אני פותר?
איזו תוצאה אני יכול לספק בביטחון?
ואיך אני אורז את זה ככה שיהיה קל להגיד כן?

עכשיו שיש לכם את כל השלבים, הגיע הזמן ליצור את הצעת הפרימיום שלכם.

רוצים את העזרה שלי בתהליך?

בספטמבר אני מלווה קבוצה קטנה של עצמאיים שרוצים ליצור הצעת פרימיום שתכניס עוד 6 ספרות לעסק בשנה.

אם בא לכם להצטרף אלינו, תרשמו "פרימיום" בתגובות ואחזור אליכם עם כל הפרטים.

למכור כרטיסיה של שעות זה הדבר הכי טיפשי שאתה יכול לעשות. כי כרטיסיות זה לאוטובוסים. לא למומחים.אמרו לך למכור כרטיסייה של...
22/07/2026

למכור כרטיסיה של שעות זה הדבר הכי טיפשי שאתה יכול לעשות. כי כרטיסיות זה לאוטובוסים. לא למומחים.

אמרו לך למכור כרטיסייה של 10-5 מפגשים.

ובהתחלה זה נשמע חכם.

יותר כסף נכנס עכשיו.

הלקוח נשאר איתך ליותר זמן.

ויש סיכוי טוב יותר שהוא יקבל את התוצאה שבגללה הוא הגיע


רק שבפועל, זה כמעט תמיד מתפרק באמצע.

הלקוח קנה כרטיסיית 10 שעות.

הגיע ל-3 מפגשים.

ופתאום נעלם.

"שבוע הבא עמוס לי"
"נדבר אחרי החגים"
"אני כבר אחזור עליך"


ואז אתה, המומחה, רודף אחריו כדי שינצל את מה שהוא כבר שילם עליו.

לא רק שזה מעצבן.

זה גם מונע ממנו לקבל תוצאה.

כי אם התהליך נמרח על חצי שנה במקום 30 עד 90 יום, הוא לא באמת חווה שינוי.

ואז אין עדות.
אין הפניה.
אין סיבה לחזור.


ואז יום אחד הוא צץ שוב:

"נראה לי שנשארו לי עוד כמה פגישות אצלך, נכון?"

ואתה בכלל חשבת שסיימת איתו את התהליך.

לא נעים.


הטעות היא *לא* שמכרת יותר משעה אחת.

הטעות היא שמכרת את הזמן שלך.

כי מומחה *לא* מוכר כרטיסיה.

מומחה מוכר תוצאה ספציפית ותהליך מוגדר בזמן.

והלקוח *לא* קונה "עוד שעות איתך".

הלקוח קונה מסלול שמוביל אותו מנקודה א' לנקודה ב'.

ככה אתה לא רודף אחרי לקוחות כדי שינצלו את השעות שקנו.

אתה מוביל אותם לתוצאה שהם באו לקבל.


בקרוב אני פותח תוכנית לקבוצה קטנה של עצמאיים, שרוצים ליצור מוצר פרימיום כזה, שיכול להכניס עוד 6 ספרות לעסק בשנה.

אם בא לך להצטרף אלינו, תרשום "מפעל" בתגובות ואחזור אליך עם כל הפרטים.

פעם מישהו אמר לי שהוא עדיין לא מומחה.פתחתי GPT, הדפסתי לו תעודה, ואמרתי "מהיום אתה כן".זה נשמע כמו בדיחה. אבל זו בדיוק ה...
11/06/2026

פעם מישהו אמר לי שהוא עדיין לא מומחה.

פתחתי GPT, הדפסתי לו תעודה, ואמרתי "מהיום אתה כן".

זה נשמע כמו בדיחה. אבל זו בדיוק הנקודה.

אף אחד לא נותן לך את התואר. אתה לוקח אותו.

ברגע שאתה בוחר בעיה אחת ספציפית ומתחייב לפתור אותה.

אז הנה תעודת המומחה שלך. לאן לשלוח לך אותה?

ישבתי עם ירין פרנקל בפודקאסט שלו, "הראש של העסקים", ודיברנו שעה על תעשיית המומחים.

דיברנו על פירמידת המיצוב, ומה ההבדל בין "ספק שעושה הכל לכולם" לבין מומחה.

על למה היום, בעידן ה-AI, מי שלא משדרג את רמת ההשפעה שלו פשוט נמחק מהשוק.

ועל איך בונים מוצר שהשיווק שלו כבר מובנה בתוכו, עוד לפני שיצאת לשוק.

אם אתה יועץ, מטפל, מאמן או כל מומחה שמרגיש שהוא עובד קשה מדי, הפרק הזה בשבילך.

את הקישורים להאזנה (יוטיוב וספוטיפיי) השארתי בתגובה הראשונה.

נ"ב

בראיון, ירין שאל אותי "מי מגדיר מי מומחה?".

התשובה הכי קצרה שיש לי: אתה.

10/06/2026

ב-2011 חברת Startup Genome חקרה 3,200 סטארטאפים כדי להבין למה רובם נכשלים.

התשובה לא הייתה רעיון רע.
לא מחסור בהשקעה.
לא תחרות.

הסיבה מספר אחת לכישלון הייתה סקיילינג מוקדם מדי (premature scaling).

בניית תשתית לפני שאימתת שהמוצר בכלל עובד.

74% מהסטארטאפים שנכשלו נפלו בדיוק בגלל זה.

ומה זה קשור לקורסים דיגיטליים?

כל מי שמקליט קורס לפני שהעביר אותו לפחות שלוש פעמים בלייב עושה בדיוק אותו הדבר.

בונה תשתית יקרה... זמן, הפקה, עריכה, על בסיס הנחה שלא נבדקה.

בפעם הראשונה בלייב תגלו מה הם לא הבינו.

בפעם השנייה תגלו איפה הם נתקעים.

בפעם השלישית תגלו מה חסר שלא דמיינתם שצריך.

רק אז יש טעם להקליט.

הלייב הוא לא שלב בדרך לקורס.

הלייב הוא הבדיקה שקובעת אם בכלל שווה להקליט את הקורס.

07/06/2026

ב-1990 חוקרת מסטנפורד בשם אליזבת ניוטון ביצעה ניסוי פשוט.

היא חילקה משתתפים לשתי קבוצות: מקישים ומאזינים.

המקישים קיבלו רשימה של שירים מוכרים כמו "Happy Birthday" ו"יום הולדת שמח" והתבקשו להקיש את הקצב על שולחן.

המאזינים היו צריכים לנחש את שם השיר.

לפני שהמאזינים ניחשו, ניוטון שאלה את המקישים כמה לדעתם יצליחו לנחש נכון.

התשובה הממוצעת: 50%.

התוצאה בפועל: 2.5%.

מתוך 120 שירים, רק 3 זוהו נכון.

למה?

כי כשמקיש מקיש, הוא שומע את המנגינה בראש שלו.

הוא לא יכול לדמיין מה זה להיות מאזין שלא שומע שום מנגינה, רק הקשות מנותקות.

זה בדיוק מה שקורה כשמומחה מנסה לשווק את עצמו.

הוא שומע את המנגינה המלאה בראש שלו.

הלקוח שומע הקשות.

המסר לא מעורפל כי אתה לא מספיק טוב.

הוא מעורפל כי אתה יודע יותר מדי.

אז, כשאתה מסביר מה אתה עושה ללקוח פוטנציאלי... אתה מדבר בשפה שלך או בשפה שלו?

Address


Telephone

+972553008633

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when בן יעבץ - Ben Yabets posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to בן יעבץ - Ben Yabets:

Shortcuts

  • Want your business to be the top-listed Business?

Share