Business Badi

Business Badi The Business Badi provide good telugu content for users to learning the business tips and ideas. To increase their knowledge and capabilities.

చిన్న వ్యాపారాలు ఎందుకు విఫలమవుతాయి1. మీరు మీ వ్యాపారాన్ని తప్పుడు కారణాల వల్ల ప్రారంభించండివ్యాపార వైఫల్యానికి కారణం తర...
11/03/2021

చిన్న వ్యాపారాలు ఎందుకు విఫలమవుతాయి

1. మీరు మీ వ్యాపారాన్ని తప్పుడు కారణాల వల్ల ప్రారంభించండి

వ్యాపార వైఫల్యానికి కారణం తరచుగా యజమాని వ్యాపారాన్ని ప్రారంభించిన కారణంతో ముడిపడి ఉంటుంది. మీ స్వంత వ్యాపారాన్ని ప్రారంభించడానికి మీ ప్రధాన కారణం చాలా డబ్బు సంపాదించాలనే కోరిక? మీరు మీ స్వంత వ్యాపారం కలిగి ఉంటే మీ కుటుంబంతో ఎక్కువ సమయం గడుపుతారని మీరు అనుకుంటున్నారా? లేదా మీరు మరెవరికీ సమాధానం చెప్పనవసరం లేదు? కొందరు విజయవంతమైన పారిశ్రామికవేత్తలు చాలా సంవత్సరాల కృషి తర్వాత సాధించిన ప్రయోజనాలు అయితే, అవి వ్యాపారం ప్రారంభించడానికి కారణాలు కావు.

వ్యాపారాన్ని ప్రారంభించడానికి సరైన కారణాలు - విజయవంతమైన సంస్థను నిర్మించడానికి దారితీసే కారణాలు వీటిలో ఉన్నాయి:

మీ ఉత్పత్తి లేదా సేవ మార్కెట్‌లో నిజమైన అవసరాన్ని నెరవేరుస్తుందని విద్యావంతులైన అధ్యయనం మరియు పరిశోధన ఆధారంగా - మీరు ఏమి చేస్తున్నారనే దానిపై మీకు అభిరుచి మరియు ప్రేమ ఉంది.

మీకు డ్రైవ్, సంకల్పం, ఓర్పు మరియు సానుకూల వైఖరి ఉన్నాయి. ఇతరులు ట్రావల్ లో విసిరినప్పుడు, మీరు గతంలో కంటే ఎక్కువ నిశ్చయించుకుంటారు.

వైఫల్యాలు మిమ్మల్ని ఓడించవు. మీరు మీ తప్పుల నుండి నేర్చుకుంటారు మరియు తదుపరి సారి విజయవంతం కావడానికి ఈ పాఠాలను వ్యాపార చిట్కాలుగా ఉపయోగించుకోండి . విజయవంతమైన వ్యాపార యజమానుల అధ్యయనాలు వారు సాధించిన విజయాలలో ఎక్కువ భాగం "మునుపటి వైఫల్యాలను నిర్మించడం" అని చూపించాయి; వైఫల్యాలను "అభ్యాస ప్రక్రియ" గా ఉపయోగించడం.

మీరు స్వాతంత్ర్యం సాధిస్తారు మరియు సృజనాత్మక లేదా తెలివైన పరిష్కారం అవసరమైనప్పుడు బాధ్యత వహించడంలో నైపుణ్యం కలిగి ఉంటారు. కఠినమైన సమయ పరిమితుల్లో ఉన్నప్పుడు ఇది చాలా ముఖ్యం.

మీరు ఇష్టపడతారు - ప్రేమించకపోతే - మీ తోటి మనిషి, మరియు మీ నిజాయితీ, సమగ్రత మరియు ఇతరులతో పరస్పర చర్యలలో దీన్ని చూపించండి. మీరు కలిసి ఉంటారు మరియు అన్ని రకాల వ్యక్తులతో వ్యవహరించవచ్చు.

సంబంధించినది: వ్యాపారాన్ని ఎలా ప్రారంభించాలి

2. మార్కెట్ లేదు లేదా మార్కెట్ చాలా చిన్నది

మీరు విక్రయించే వాటికి మార్కెట్ లేకపోతే, లేదా ఆర్థిక మార్పులు లేదా ప్రకృతి వైపరీత్యాల కారణంగా మార్కెట్ అకస్మాత్తుగా అదృశ్యమైతే ఉత్తమ వ్యాపార ఆలోచనలు విఫలమవుతాయి. మీరు విపత్తులను cannot హించలేనప్పటికీ, మీరు వ్యాపారాన్ని ప్రారంభించే ముందు మీరు విక్రయించడానికి ప్లాన్ చేసిన వాటికి మార్కెట్ ఉందా మరియు ఆ మార్కెట్ లాభదాయకంగా ఉండటానికి పెద్దది కాదా అని మీరు నిర్ణయించుకోవాలి. గుర్తుంచుకోండి, “అందరూ” మార్కెట్ కాదు. మార్కెట్ మీరు గుర్తించదగిన కస్టమర్ల సమూహంగా ఉండాలి, మీకు లభించే మార్కెటింగ్ మరియు వనరులతో మీరు చేరుకోగలుగుతారు.

ప్రారంభించిన తర్వాత వ్యాపార వైఫల్యాన్ని నివారించడానికి, వ్యాపార యజమానులు తమ మార్కెట్లో ట్యాబ్‌లను ఉంచాలి మరియు వినియోగదారుల మారుతున్న అవసరాలను కొనసాగుతున్న స్థావరంలో ఉంచాలి.

3. పేలవమైన నిర్వహణ

వ్యాపార వైఫల్యాలపై చాలా నివేదికలు పేలవమైన నిర్వహణ వైఫల్యానికి ప్రథమ కారణమని పేర్కొంది. కొత్త వ్యాపార యజమానులకు తరచుగా ఫైనాన్స్, కొనుగోలు, అమ్మకం, ఉత్పత్తి మరియు ఉద్యోగులను నియమించడం మరియు నిర్వహించడం వంటి రంగాలలో సంబంధిత వ్యాపారం మరియు నిర్వహణ నైపుణ్యం ఉండదు. వ్యాపార యజమాని వారు బాగా చేయని వాటిని గుర్తించి సహాయం కోరితే, కంపెనీ విఫలమై వ్యాపారం నుండి బయటపడవచ్చు. సమస్యను పరిష్కరించడానికి, చిన్న వ్యాపార యజమానులు తమకు లేని నైపుణ్యాల గురించి తమను తాము అవగాహన చేసుకోవచ్చు, నైపుణ్యం కలిగిన ఉద్యోగులను నియమించుకోవచ్చు లేదా సమర్థ నిపుణులకు అవుట్సోర్స్ పని చేయవచ్చు.

వ్యాపారం యొక్క నిర్లక్ష్యం కూడా దాని పతనానికి కారణం కావచ్చు. మీ వ్యాపార కార్యకలాపాల యొక్క అన్ని కార్యకలాపాలను క్రమం తప్పకుండా అధ్యయనం చేయడం, నిర్వహించడం, ప్రణాళిక చేయడం మరియు నియంత్రించడం చాలా ముఖ్యం. మార్కెట్ పరిశోధన మరియు కస్టమర్ డేటా యొక్క నిరంతర అధ్యయనం ఇందులో ఉంది, వ్యాపారం స్థాపించబడిన తర్వాత విస్మరించడానికి ఎక్కువ అవకాశం ఉంది.

విజయవంతమైన మేనేజర్ ఉత్పాదకతను ప్రోత్సహించే పని వాతావరణాన్ని సృష్టించే మంచి నాయకుడు. అతను లేదా ఆమె సమర్థులైన వ్యక్తులను నియమించడం, వారికి శిక్షణ ఇవ్వడం మరియు అప్పగించగల సామర్థ్యం కలిగి ఉంటారు. మంచి నాయకుడు వ్యూహాత్మక ఆలోచనలో కూడా నైపుణ్యం కలిగి ఉంటాడు, దృష్టిని సాకారం చేయగలడు మరియు మార్పును ఎదుర్కోగలడు, పరివర్తనాలు చేయగలడు మరియు భవిష్యత్తు కోసం కొత్త అవకాశాలను vision హించగలడు.

4. తగినంత మూలధనం

విఫలమైన వ్యాపారాలకు సాధారణ వ్యాపార డబ్బు పొరపాటు తగినంత ఆపరేటింగ్ ఫండ్లను కలిగి ఉండదు. క్రొత్త వ్యాపార యజమానులు తరచుగా నగదు ప్రవాహాన్ని అర్థం చేసుకోరు లేదా వ్యాపారాన్ని ప్రారంభించడానికి ఎంత డబ్బు అవసరమో తక్కువ అంచనా వేయరు. తత్ఫలితంగా, వారు విజయవంతం కావడానికి ముందు వారు మూసివేయవలసి వస్తుంది. అమ్మకాల నుండి వచ్చే ఆదాయాల యొక్క అవాస్తవ నిరీక్షణ కూడా వారికి ఉండవచ్చు.

మీ వ్యాపారానికి ఎంత డబ్బు అవసరమో నిర్ధారించడం అత్యవసరం. మీరు మీ వ్యాపారాన్ని ప్రారంభించే ఖర్చులు మాత్రమే కాకుండా వ్యాపారంలో ఉండటానికి అయ్యే ఖర్చులను కూడా తెలుసుకోవాలి. చాలా వ్యాపారాలు కొనసాగడానికి ఒకటి లేదా రెండు సంవత్సరాలు పడుతుందని గ్రహించడం చాలా ముఖ్యం. అమ్మకాలు చివరికి ఈ ఖర్చులను చెల్లించే వరకు అన్ని ఖర్చులను భరించటానికి మీకు తగినంత నిధులు అవసరమని దీని అర్థం. మీ వ్యాపారాన్ని ప్రారంభించడానికి మీకు ఎంత డబ్బు అవసరమో అంచనా వేయడానికి ఈ వ్యాపార ప్రారంభ కాలిక్యులేటర్ మీకు సహాయం చేస్తుంది.

5. తప్పు స్థానం

మీ కళాశాల ప్రొఫెసర్ సరైనది - చాలా స్థానిక వ్యాపారాల విజయానికి స్థానం కీలకం. మీ వ్యాపారానికి ఖాతాదారులతో కలవడానికి వాక్-ఇన్ ట్రాఫిక్ లేదా ప్రొఫెషనల్ ప్రదేశం అవసరమైతే , సరైన సంఘంలో మంచి వ్యాపార స్థానం అవసరం. చెడ్డ స్థానం ఉత్తమంగా నిర్వహించబడే సంస్థకు కూడా విపత్తును తెలియజేస్తుంది.

పరిగణించవలసిన కొన్ని అంశాలు:

మీ కస్టమర్‌లు ఎక్కడ ఉన్నారు

ట్రాఫిక్, ప్రాప్యత, పార్కింగ్ మరియు లైటింగ్

గిడ్డంగి లేదా పరికరాల నిల్వ అవసరాలు

పోటీదారుల స్థానం

భవనం యొక్క పరిస్థితి మరియు భద్రత

నిర్దిష్ట లక్ష్య ప్రాంతాలలో వ్యాపార ప్రారంభ కోసం స్థానిక ప్రోత్సాహక కార్యక్రమాలు

కాబోయే సైట్‌లో కొత్త వ్యాపారానికి చరిత్ర, కమ్యూనిటీ రుచి మరియు గ్రహణశక్తి

మీరు సాధారణంగా మీ వ్యాపార స్థాపనలోకి ప్రవేశించే కస్టమర్‌లు లేదా క్లయింట్లు లేకపోతే, మీ ప్రారంభానికి అనువైన స్థానం మీ స్వంత ఇల్లు కావచ్చు.

6. ప్రణాళిక లేకపోవడం

విజయవంతమైన ప్రధాన కార్యక్రమానికి ఎప్పుడైనా బాధ్యతలు నిర్వర్తించిన ఎవరికైనా తెలుసు, అది జాగ్రత్తగా, పద్దతిగా, వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక కోసం - మరియు కష్టపడి పనిచేస్తే - విజయం అనుసరించదు. చాలా వ్యాపార విజయాల గురించి అదే చెప్పవచ్చు.

అన్ని వ్యాపారాలకు వ్యాపార ప్రణాళిక ఉండటం చాలా అవసరం . చాలా చిన్న వ్యాపారాలు తమ వ్యాపార ప్రణాళికలో ప్రాథమిక లోపాల వల్ల విఫలమవుతాయి. ఇది వాస్తవికంగా ఉండాలి మరియు ఖచ్చితమైన, ప్రస్తుత సమాచారం మరియు భవిష్యత్తు కోసం విద్యావంతులైన అంచనాల ఆధారంగా ఉండాలి.

వ్యాపారం, దృష్టి, లక్ష్యాలు మరియు విజయానికి కీల యొక్క వివరణ

మార్కెట్ విశ్లేషణ

శ్రామిక శక్తి అవసరాలు

సంభావ్య సమస్యలు మరియు పరిష్కారాలు

ఆర్థిక: మూలధన పరికరాలు మరియు సరఫరా జాబితా, బ్యాలెన్స్ షీట్, ఆదాయ ప్రకటన మరియు నగదు ప్రవాహ విశ్లేషణ, అమ్మకాలు మరియు వ్యయ సూచన

పోటీ విశ్లేషణ

మార్కెటింగ్, ప్రకటనలు మరియు ప్రచార కార్యకలాపాలు

కంపెనీ వృద్ధిని బడ్జెట్ మరియు నిర్వహించడం

అదనంగా, మీరు మీ కంపెనీకి అదనపు మూలధనాన్ని పొందాలని కోరుకుంటే చాలా మంది బ్యాంకర్లు వ్యాపార ప్రణాళికను అభ్యర్థిస్తారు.

7. అతిగా విస్తరించడం

వ్యాపార వైఫల్యానికి ఒక ప్రధాన కారణం, వ్యాపార యజమానులు తమ వ్యాపారాన్ని ఎంత వేగంగా విస్తరించవచ్చనే దానితో వ్యాపార యజమానులు గందరగోళానికి గురైనప్పుడు తరచుగా విస్తరించడం జరుగుతుంది. నెమ్మదిగా మరియు స్థిరమైన వృద్ధిపై దృష్టి వాంఛనీయమైనది. వేగంగా విస్తరిస్తున్న సంస్థల వల్ల చాలా దివాలా తీసింది.

అదే సమయంలో, మీరు పెరుగుదలను అణచివేయడానికి ఇష్టపడరు. మీరు స్థిర కస్టమర్ బేస్ మరియు మంచి నగదు ప్రవాహాన్ని కలిగి ఉన్న తర్వాత, సరైన కొలత వేగాన్ని సెట్ చేయడానికి మీ విజయం మీకు సహాయం చేస్తుంది. విస్తరణకు హామీ ఇవ్వగల కొన్ని సూచనలు కస్టమర్ అవసరాలను సకాలంలో పూరించలేకపోవడం మరియు ఉత్పత్తి డిమాండ్లను నెరవేర్చడంలో ఉద్యోగులకు ఇబ్బందులు ఉన్నాయి.

జాగ్రత్తగా సమీక్ష, పరిశోధన మరియు విశ్లేషణ తర్వాత విస్తరణ అవసరమైతే, మీ వ్యాపారం వృద్ధి చెందడానికి మీరు ఏమి మరియు ఎవరిని జోడించాలో గుర్తించండి. సరైన వ్యవస్థలు మరియు వ్యక్తులతో, మీరు మీ వ్యాపారం యొక్క వృద్ధిపై దృష్టి పెట్టవచ్చు, దానిలోని ప్రతిదాన్ని మీరే చేయడంపై కాదు.

8. వెబ్‌సైట్ లేదు మరియు సోషల్ మీడియా ఉనికి లేదు

సరళంగా చెప్పాలంటే, మీకు ఈ రోజు వ్యాపారం ఉంటే, మీకు వెబ్‌సైట్ మరియు సోషల్ మీడియా ఉనికి అవసరం. కాలం.

కనీసం, ప్రతి వ్యాపారానికి వృత్తిపరంగా కనిపించే మరియు చక్కగా రూపొందించిన వెబ్‌సైట్ ఉండాలి , ఇది వినియోగదారులకు వారి వ్యాపారం గురించి సులభంగా తెలుసుకోవడానికి మరియు వారి ఉత్పత్తులు మరియు సేవలను ఎలా పొందాలో తెలుసుకోవచ్చు. మీరు స్థానిక కస్టమర్లకు సేవ చేస్తే, మీ వెబ్‌సైట్ మీ చిరునామా, ఫోన్ నంబర్ మరియు పని గంటలను కలిగి ఉండాలి మరియు Google నా వ్యాపారంలో జాబితా చేయబడాలి, కాబట్టి దుకాణదారులు మీరు స్థానం ద్వారా విక్రయించే వాటి కోసం శోధిస్తున్నప్పుడు ఇది కనిపిస్తుంది. మీకు కస్టమర్లు మీ వ్యాపార స్థలానికి రాకపోయినా మరియు / లేదా మీరు నెట్‌వర్కింగ్ మరియు రిఫరల్స్ ద్వారా మీ వ్యాపారాన్ని ఎక్కువగా పొందుతారు, మీకు వెబ్‌సైట్ అవసరం కాబట్టి సంభావ్య కస్టమర్‌లు మీ వ్యాపారాన్ని ముందు పరిశోధించవచ్చు వారు మిమ్మల్ని పిలుస్తారు. మీకు వెబ్‌సైట్ లేకపోతే మరియు మీ పోటీదారులు ఉంటే, మీరు కోల్పోతారు.

06/02/2021

బ్రిటిష్ పాలనలో భారతదేశంలో పారిశ్రామిక అభివృద్ధి

బ్రిటీష్ పాలనలో భారతదేశంలో పారిశ్రామిక అభివృద్ధి గురించి తెలుసుకోవడానికి ఈ కథనాన్ని చదవండి:
1. పారిశ్రామిక అభివృద్ధి యొక్క విషయం
2. పారిశ్రామికీకరణ యొక్క ప్రారంభ ప్రయత్నాలు 3. అంతర్యుద్ధ కాలంలో పరిశ్రమలు (1919-38) 4. 1939-47 కాలంలో పరిశ్రమలు
5. భారతదేశంలో తక్కువ పారిశ్రామిక అభివృద్ధికి కారణాలు.

పారిశ్రామిక అభివృద్ధి యొక్క విషయం:

పరిశ్రమ మరియు సంస్థలకు మూలధన కొరత కారణంగా అభివృద్ధి చెందని దేశాలు బాగా వికలాంగులు.

వృద్ధికి ప్రధాన తయారీదారు ఫైనాన్స్. ఏదేమైనా, ఈస్ట్ ఇండియా కంపెనీ (1600-1874) ఈ దేశంలోకి అడుగుపెట్టినప్పుడు పరిశ్రమకు మూలధనం మరియు వ్యవస్థాపక ఉత్సాహం భారతదేశంలో తీవ్రంగా స్పష్టంగా కొరతగా ఉన్నాయి.

కంపెనీ పాలన రోజుల్లో ప్రైవేట్ చొరవపై మూలధనాన్ని సేకరించడం చాలా కష్టమైంది మరియు ఆ తరువాత, డిమాండ్ మరియు సరఫరా మూలధనం యొక్క తడిసిన శక్తుల కారణంగా సిగ్గుపడింది.

సహజంగానే, పరిస్థితులలో, పరిశ్రమలను ప్రోత్సహించడానికి మరియు ఆర్థిక సహాయం చేయడానికి రాష్ట్రం గాడ్‌ఫాదర్‌గా వ్యవహరించాల్సి ఉంది. భారతదేశం దాదాపు 200 సంవత్సరాలు (1757-1947) బ్రిటిష్ పాలనలో ఉన్నందున, బ్రిటిష్ ప్రభుత్వం, భారతదేశంలో పారిశ్రామికీకరణకు వెళ్లడం లాభదాయకం మరియు అనవసరం. ఏదేమైనా, సామ్రాజ్యవాద మూలధనం ఈ దేశంలో వలసవాద విధానంగా వచ్చింది-భారతీయుడిని బ్రిటిష్ రాజధానికి అణగదొక్కే విధానం. మొదటి ప్రపంచ యుద్ధం (1914-1918) తరువాత, ప్రపంచవ్యాప్తంగా బ్రిటన్ యొక్క ఆధిపత్యం తీవ్రమైన ముప్పుకు గురైనందున పారిశ్రామిక అభివృద్ధికి రాష్ట్ర ప్రోత్సాహం కనిపించింది.

ఈ నేపథ్యంలో,

(i) వ్యవస్థాపకత కొరత యొక్క అడ్డంకులను అధిగమించడానికి “కొత్త” నమూనా రూపొందించబడింది;
(ii) ప్రధానంగా వెంచర్ క్యాపిటల్ లభించకపోవడం; మరియు (iii) నిర్వాహక నైపుణ్యం మరియు జ్ఞానం యొక్క కొరత.

పారిశ్రామిక సంస్థ యొక్క ఈ కొత్త నమూనా మేనేజింగ్ ఏజెన్సీ సిస్టమ్ (మాస్) గా పిలువబడింది-ఇది పంతొమ్మిదవ శతాబ్దం ప్రారంభ సంవత్సరాల్లో ఒక విచిత్రమైన వ్యాపార సంస్థ. మేము ఈ రకమైన పారిశ్రామిక సంస్థను ప్రారంభించడానికి ముందు, బ్రిటిష్ పాలనలో పారిశ్రామిక అభివృద్ధి గురించి క్లుప్త సమీక్ష చేస్తాము.

పారిశ్రామికీకరణ యొక్క ప్రారంభ ప్రయత్నాలు :

ఆధునిక పరిశ్రమ లేదా పెద్ద ఎత్తున పరిశ్రమ 19 వ శతాబ్దం మధ్యలో ఉన్న స్వర్ణయుగం . బ్రిటీష్ ఆక్రమణకు ముందు, పారిశ్రామిక రంగంలో భారతదేశం యొక్క ఆధిపత్యం దాని అధిక బెంచ్ మార్క్ చేరుకుంది -17 మరియు 18 వ శతాబ్దాలలో భారతదేశాన్ని 'ప్రపంచంలోని పారిశ్రామిక వర్క్‌షాప్' అని పిలిచేవారు. ఈ సమయంలో ఇంగ్లాండ్‌లో భారతీయ పత్తి వస్తువుల డిమాండ్ అపూర్వమైనది. భారతీయ పత్తి వస్త్రాన్ని ఆంగ్లేయులు ఆనాటి 'స్టైల్ అండ్ ఫ్యాషన్' బ్యాడ్జిగా భావించారు.ఉన్ని మరియు పట్టు వస్తువులకు కూడా భారీ డిమాండ్ ఉంది.
ఈ అభివృద్ధి అంతా ఇంగ్లాండ్ మరియు ఐరోపాలోని ఇతర ప్రాంతాలలో చెప్పలేని కష్టాలను తెచ్చిపెట్టింది. మొదట, భారతీయ వస్తువుల దిగుమతి ఉన్ని మరియు పట్టు పరిశ్రమల అవకాశాన్ని నాశనం చేసింది. రెండవది, చేనేత కార్మికులలో నిరుద్యోగం మరియు బాధలు పెరిగాయి. మూడవదిగా, భారతదేశం యొక్క వాణిజ్య కూర్పులో మార్పు ఇంగ్లాండ్ నుండి భారతదేశానికి నిధి ఎగుమతికి దారితీసింది.

ఈ సంతోషకరమైన పరిణామాలను ఎదుర్కోవటానికి, బ్రిటీష్ జాతీయులను శాంతింపచేయడానికి కొన్ని చర్యలు తీసుకున్నారు, కాని తక్కువ ఉపశమనం లభించింది. అంతిమంగా, చట్టాల ద్వారా బయటపడటానికి మార్గం కనుగొనబడింది. భారతీయ పత్తి మంచి, పట్టు, కాలికోస్ మొదలైన వాటి దిగుమతి వాణిజ్యాన్ని నిషేధించడం లేదా పరిమితం చేయడం కోసం మొదట 1700 లో, తరువాత 1720 లో చట్టాలు ఆమోదించబడ్డాయి, మొత్తం నిషేధం ద్వారా లేదా భారీ సుంకాలు విధించడం ద్వారా. ఈ చర్యలు ఆశించిన ఫలితాన్ని ఇవ్వలేదు కాబట్టి, ఒక బ్రిటిష్ రచయిత 1728 లో ఇలా వ్యాఖ్యానించాడు: “మన మధ్య రెండు విషయాలు అదుపుచేయలేనివి: మన అభిరుచులు మరియు మన ఫ్యాషన్లు”.

పారిశ్రామిక అభివృద్ధి యొక్క ఈ స్థితి యొక్క నికర ప్రభావం ఏమిటి? సమయ ప్రమాణాల ప్రకారం భారతదేశానికి 'పారిశ్రామికీకరణ' అంటే బ్రిటన్‌కు 'పారిశ్రామికీకరణ'. అయినప్పటికీ, 1757 లో 'వికారమైన' విషయం మనపైకి వచ్చిన వెంటనే భారతదేశం అదృష్టం పొందలేదు-బ్రిటిష్ భారతదేశాన్ని స్వాధీనం చేసుకోవడం ద్వారా స్వేచ్ఛను కోల్పోవడం.

మొదటి ప్రపంచ యుద్ధం వరకు భారత పరిశ్రమల వృద్ధి :

ఈ పదం యొక్క ఆధునిక అర్థంలో భారతదేశం ఎప్పుడూ పారిశ్రామిక దేశంగా లేదు. ఈ కోణంలో, ఇంగ్లాండ్ మరియు నేటి ఇతర పారిశ్రామిక దేశాలు కూడా ఇటీవలి వరకు అలా లేవు. భారతదేశం గురించి ఎక్కువగా కొట్టేది ఏమిటంటే, ప్రధానంగా వ్యవసాయ దేశంగా ఉన్నప్పటికీ పెద్ద రకాల పరిశ్రమలు భారతదేశంలో ఉన్నాయి మరియు వాటిలో కొన్ని ఇతర దేశాలతో చాలా విజయవంతంగా పోటీపడ్డాయి.

18 వ శతాబ్దం మధ్యకాలంలో ఇంగ్లీష్ పత్తి పరిశ్రమ వేగంగా తల పైకెత్తినప్పుడు ఆమె పారిశ్రామిక ఆధిపత్యం కుప్పకూలింది.

దీని యొక్క రెండు ముఖ్యమైన పరిణామాలు:

(i) 1750 లో ఇంగ్లాండ్‌లో పారిశ్రామిక విప్లవం యొక్క యుగం ప్రారంభం మరియు

(ii) కంపెనీ (విదేశీ) పాలనను స్థాపించిన 1757 లో ప్లాస్సీ యుద్ధం.

యుద్ధం గెలిచిన వెంటనే, విదేశీ పాలకుడు ఆర్థిక మరియు రాజకీయ శక్తిని రెండింటినీ సానుభూతితో మరియు శత్రుత్వంతో దుర్వినియోగం చేయడం ప్రారంభించాడు. శక్తివంతమైన పెరుగుతున్న ఆంగ్ల ఉత్పాదక ఆసక్తుల ఒత్తిడితో, EIC భారతీయ పరిశ్రమలకు తీవ్ర దెబ్బ తగిలింది, ఇది తుది వినాశనానికి దారితీసింది-భారతదేశం యొక్క 'డీన్డస్ట్రియలైజేషన్' దశ. ఇప్పుడు చక్రం లోపలికి మారిపోయింది. భారతీయ ఉత్పత్తులపై రాజకీయ అన్యాయాన్ని (వన్-వే స్వేచ్ఛా వాణిజ్యం) ఉపయోగించుకుంది, ఒక పోటీదారుని గొంతు కోసి చంపడానికి ఆమె 'సమాన నిబంధనలతో' పోరాడలేదు.

1813 లో EIC యొక్క వాణిజ్య గుత్తాధిపత్యాన్ని ఉపసంహరించుకున్నప్పుడు శవపేటికలో చివరి గోరు కొట్టబడింది. రాజకీయ ఆధిపత్యం మరియు బ్రిటన్ యొక్క వాణిజ్య విధానం భారతదేశాన్ని అందరికీ తెరిచాయి. భారతదేశం ఇప్పుడు అకస్మాత్తుగా ఎగుమతి చేసే దేశం నుండి దిగుమతి చేసుకునే దేశంగా తగ్గించబడింది. భారతీయ మార్కెట్ ఇప్పుడు తక్కువ ధరతో యంత్రంతో ఉత్పత్తి చేయబడిన వస్తువులతో నిండిపోయింది మరియు ఎగుమతి మార్కెట్ల నష్టాన్ని కూడా చూసింది. మరింత విషాదం స్టోర్లో ఉంది.

ఒక వలస దేశం కావడంతో, ఆమె ఇంగ్లాండ్ యొక్క పారిశ్రామికీకరణ పథకానికి పెద్ద మొత్తాన్ని చెల్లించాల్సి వచ్చింది. పారిశ్రామిక విప్లవాన్ని ప్రేరేపించడానికి ముడి పదార్థాలను ఇంగ్లాండ్‌లో ఎక్కువ వేగంతో సరఫరా చేయవలసి వచ్చింది. భారతదేశం అప్పుడు బలవంతంగా సంయుక్త వ్యవసాయాల దేశం నుండి బ్రిటిష్ ఉత్పాదక పెట్టుబడిదారీ విధానం యొక్క వ్యవసాయ కాలనీగా మార్చబడింది.

1850 మరియు 1914 మధ్య ఆధునిక భారతీయ పెద్ద ఎత్తున ప్రైవేట్ పరిశ్రమ యొక్క చరిత్ర ప్రధానంగా జనపనార, పత్తి మరియు ఉక్కు వంటి తోటల అభివృద్ధితో ముడిపడి ఉంది. ఈ ఆధునిక భారతీయ పరిశ్రమల ప్రారంభం 'బ్రిటన్‌తో భారతదేశ ఆర్థిక సంబంధాల ఉత్పత్తి'.

మైనింగ్, ముఖ్యంగా బొగ్గు యొక్క పరిమిత అభివృద్ధి కూడా ఉంది. గమనించదగ్గ విషయం ఏమిటంటే, వస్త్ర కర్మాగారాలు మినహా ఈ పరిశ్రమలు చాలావరకు యూరోపియన్ నియంత్రణలో ఉన్నాయి.

కంపెనీ పాలన యొక్క ప్రారంభ రోజులలో, భారతీయ ముడి జనపనారకు డుండి మిల్లులకు చాలా డిమాండ్ ఉంది. జనపనార తయారీ వృద్ధికి 1850 తరువాత ప్రపంచ పరిస్థితులు చాలా అనుకూలంగా ఉన్నాయి మరియు బెంగాల్ లోని సెరాంపోర్ సమీపంలో రిష్రాలో జనపనార స్పిన్నింగ్ సంస్థకు క్రెడిట్ జార్జ్ అక్లాండ్-స్కాటిష్కు వెళ్ళింది. పత్తి వస్త్ర పరిశ్రమ యొక్క పునాదులు 1850 ల ప్రారంభంలో కూడా వేయబడ్డాయి. జనపనార పరిశ్రమ విదేశీయులచే ఆధిపత్యం చెలాయించినప్పటికీ, పత్తి పరిశ్రమను స్థానికులు, ప్రధానంగా పార్సీ వ్యవస్థాపకులు చూసుకున్నారు.

ఇనుము మరియు ఉక్కు పరిశ్రమను అభివృద్ధి చేయడానికి 19 వ శతాబ్దంలో ఈస్ట్ ఇండియా కంపెనీ కొన్ని అబార్టివ్ ప్రయత్నాలు చేసింది. ఏదేమైనా, భారతదేశంలో పెద్ద ఎత్తున ఉక్కు తయారీ అభివృద్ధి చేసిన ఘనత జంషెడ్జీ టాటా మరియు అతని కుమారుడు డోరాబ్జీకి దక్కుతుంది. టాటా ఐరన్ మరియు స్టీల్ కంపెనీ 1907 లో స్థాపించబడ్డాయి మరియు ఇది 1911 లో పంది ఇనుము మరియు 1912 లో ఉక్కు కడ్డీలను ఉత్పత్తి చేసే పనిని ప్రారంభించింది.

ఉత్పత్తి చేయబడిన ఉత్పత్తి మరియు ఉపాధి డేటాను పరిగణనలోకి తీసుకోవడం ద్వారా ఆధునిక పెద్ద ఎత్తున పరిశ్రమల పురోగతి లేదా విజయాలు దృశ్యమానం చేయబడతాయి. 1880 మరియు 1914 మధ్య పెద్ద ఎత్తున పారిశ్రామిక ఉత్పత్తి 4-5 pcpa రేటుతో పెరిగింది-ఇది ప్రపంచంలోని ఇతర సమకాలీన దేశాలతో పోల్చవచ్చు. కానీ భారతదేశంలో మొత్తం ఆర్థిక కార్యకలాపాల వెలుగులో, ఉత్పత్తి అవుతున్నది చాలా తక్కువ. ఉపాధి పరిస్థితి గురించి కూడా ఇది నిజం; ఇది 1913-14లో మొత్తం శ్రమశక్తిలో 1 శాతం ఎనిమిదవ వంతు కంటే తక్కువగా వచ్చింది.

ఇంతలో భారతదేశ పారిశ్రామిక నిర్మాణం వైవిధ్యభరితంగా ప్రారంభమైంది. దేశీయ డిమాండ్ సరిపోకపోవడం మరియు అధిక ఉత్పత్తి ఖర్చులు ఉన్నప్పటికీ, ఉన్ని మిల్లులు, బ్రూవరీస్ మరియు కాగితం తయారీ పరిశ్రమలు ఈ సమయంలో గణనీయమైన కవాతు చేశాయి. ఈ పరిశ్రమలు అధికారికంగా పెద్ద పరిశ్రమలుగా నమోదు చేయబడినప్పటికీ, అవి స్వల్పంగా ఉన్నాయి.

చర్మశుద్ధి, కూరగాయల నూనె ప్రాసెసింగ్, గాజు తయారీ, తోలు వస్తువుల తయారీ మొదలైనవి చిన్న తరహా పాత్ర కలిగిన ఇతర పరిశ్రమలు. వైవిధ్యీకరణ ఉన్నప్పటికీ, భారతదేశం యొక్క ఆధునిక ఉత్పాదక పరిశ్రమ మొదటి ప్రపంచ యుద్ధం ప్రారంభమయ్యే ముందు బాగా అభివృద్ధి చెందలేదు.

ఇటువంటి పారిశ్రామిక అభివృద్ధి వెనుక మూడు ముఖ్యమైన కారణాలు:

(i) అనుభవజ్ఞులైన పారిశ్రామికవేత్తలలో యువత,

(ii) పారిశ్రామికీకరణకు రాష్ట్ర సహాయం లేకపోవడం,

(iii) అభివృద్ధి చెందిన విదేశీ యంత్రాల తయారీతో నిరోధిత పోటీ.

ఆర్‌సి మజుందర్ ఇలా జతచేస్తున్నారు: “19 వ శతాబ్దంలో ఉద్భవించిన పారిశ్రామిక అభివృద్ధి విధానం-పరిమిత రంగానికి పరిమితం చేయబడింది మరియు కొన్ని అసమానంగా పంపిణీ చేయబడిన ప్రాంతాలలో కేంద్రీకృతమై ఉంది-మొదటి ప్రపంచ యుద్ధం ప్రారంభం వరకు వాస్తవంగా మారలేదు, అయితే ఈ ఇరుకైన పరిమితుల్లో 1905-14 సంవత్సరాలు సాపేక్షంగా వేగంగా వృద్ధి చెందాయి ”.

ఇంటర్-వార్ కాలంలో పరిశ్రమలు (1919-38) :

వలసరాజ్యాల మీద ఆధారపడిన ఏ దేశమూ ఏ విధమైన పారిశ్రామిక పరివర్తనను చేపట్టదు, కాకపోతే సర్వవ్యాప్త అభివృద్ధి. మొదటి ప్రపంచ యుద్ధం వరకు, భారతదేశం స్వేచ్ఛా వాణిజ్యం యొక్క సామ్రాజ్యవాదం మరియు పరిశ్రమకు వ్యతిరేకంగా బ్రిటిష్ ప్రభుత్వం పట్ల సానుభూతి లేని, శత్రు విధానాన్ని అనుభవించింది.

అదనంగా, మూలధన కొరత, నిర్వహణ అనుభవం మరియు సాంకేతిక నైపుణ్యం, అలాగే పెరుగుతున్న దేశీయ మార్కెట్ లేకపోవడం మరియు అన్నింటికంటే సాధారణ పేదరికం భారతీయ పరిశ్రమల నెమ్మదిగా విస్తరించడానికి కారణమయ్యాయి. అయినప్పటికీ, 1850-1914 మధ్య కాలంలో, ఆధునిక పరిశ్రమలకు పునాదులు భారతదేశంలో ఉన్నాయని ఒకరు సురక్షితంగా తేల్చవచ్చు.

ఇంతలో, మొదటి ప్రపంచ యుద్ధం ప్రారంభమైనప్పుడు ఆధునిక పరిశ్రమ యొక్క అత్యంత ప్రాధమిక ప్రాతిపదికను అభివృద్ధి చేయడానికి భారతదేశం కోల్పోయినందున తూర్పున బ్రిటన్ యొక్క వ్యూహాత్మక స్థానం యొక్క బలహీనతను బహిర్గతం చేసింది. భారతీయ ప్రజలపై మరియు (పారిశ్రామిక) బూర్జువాపై ఆకట్టుకోవడానికి, బ్రిటన్ కొన్ని రాజకీయ మరియు ఆర్ధిక రాయితీలను మంజూరు చేసింది, ముఖ్యంగా యుద్ధ సమయంలో మరియు యుద్ధానంతరం భవిష్యత్తులో పారిశ్రామికీకరణ.

సుంకం రక్షణ సమస్య భారతీయుల తలల్లోకి రావడంతో, బ్రిటిష్ ప్రభుత్వం 1916 లో పారిశ్రామిక కమిషన్‌ను నియమించింది మరియు పారిశ్రామికీకరణ ప్రయత్నాలు ఇకపై అత్యంత చిత్తశుద్ధితో కొనసాగుతాయని హామీ ఇచ్చారు. దురదృష్టవశాత్తు, పారిశ్రామిక కమిషన్ తయారుచేసిన పారిశ్రామికీకరణ పథకం చివరికి ఫలించలేదు.

ఏదేమైనా, యుద్ధ కాలంలో, పత్తి మరియు జనపనార వంటి పరిశ్రమలు చాలా ముందుకు సాగాయి. ఉక్కు పరిశ్రమ కూడా గణనీయమైన వృద్ధిని సాధించింది. రసాయనాలు, సిమెంట్, ఎరువులు, ఖనిజ ఆమ్లాలు మొదలైన వినియోగదారుల వస్తువుల పరిశ్రమలు, దీని కోసం భారతదేశం విదేశీ దేశాలపై ఆధారపడింది, యుద్ధ సమయంలో కూడా పురోగతి సాధించింది.

ఏదేమైనా, భారతీయ పరిశ్రమల యొక్క ఇటువంటి శ్రేయస్సు దీర్ఘకాలికమైనది కాదు. అన్నింటికంటే మించి, విదేశీ పాలకుడు ఇచ్చిన వాగ్దానాలు యథావిధిగా చెప్పబడలేదు. దీనికి విరుద్ధంగా, తీవ్రమైన విదేశీ పోటీని ఎదుర్కొన్నప్పుడు, 1920 మధ్యలో భారతీయ పరిశ్రమలు అస్థిరమైన రీతిలో రక్షణ కల్పించాలని డిమాండ్ చేశాయి. ఈ మేరకు, 1921 లో ఫిస్కల్ కమిషన్ నియమించబడింది, ఇది రక్షణ వివక్షత విధానాన్ని అనుసరించింది.

ఇది కనీసం 1880 ల నుండి భారతీయులు చేసిన పదేపదే డిమాండ్‌కు ఆలస్యమైన ప్రతిస్పందన. ఈ విధానం కొన్ని పరిశ్రమల అభివృద్ధికి ఖచ్చితంగా సహాయపడింది. కానీ తుది ఫలితం కొన్ని పరిశ్రమల యొక్క అవాంతర అభివృద్ధి మరియు సాధారణ ఆర్థిక అభివృద్ధి కాదు. 1936 లో, 'ది ఎకనామిస్ట్' భారతదేశం యొక్క పారిశ్రామికీకరణ ప్రయత్నాన్ని గమనించింది: "భారతదేశం తన పరిశ్రమలను ఆధునీకరించడం ప్రారంభించినప్పటికీ, ఆమె ఇంకా పారిశ్రామికీకరణకు గురైందని చెప్పలేము" .

మొత్తం మీద, అంతర్యుద్ధ కాలంలో, పత్తి ముక్క వస్తువుల ఉత్పత్తి, ఉక్కు కడ్డీలు, కాగితం మొదలైనవి గణనీయంగా పెరిగాయి. అనేక ఇతర పరిశ్రమలు ఉపాధి మరియు కర్మాగారాల సంఖ్య విషయంలో కూడా పురోగతి సాధించాయి. వైవిధ్యీకరణకు సంబంధించినంతవరకు, ఇది చాలా నెమ్మదిగా ఉంది మరియు ఆర్థిక వ్యవస్థ యొక్క పరివర్తన స్థితి 'ఉపాంత' మాత్రమే.

1939-47 మధ్య పరిశ్రమలు :

రెండవ ప్రపంచ యుద్ధం భారత పారిశ్రామిక చరిత్రలో కొత్త దశను తెరిచింది. రెండవ ప్రపంచ యుద్ధం యొక్క పాత్ర మొదటిదానికి భిన్నంగా ఉన్నందున, తరువాతి భారతదేశం యొక్క ప్రాథమిక మరియు కీలక పరిశ్రమల యొక్క వేగవంతమైన వృద్ధికి చాలా అత్యవసర మరియు తీవ్రమైన డిమాండ్ను సృష్టించింది. పారిశ్రామిక అభివృద్ధికి అనుకూలమైన వాతావరణం మరియు యుద్ధ కార్యకలాపాల కారణంగా దిగుమతుల ఆగిపోవటం నేపథ్యంలో, భారతీయ పరిశ్రమలు ఏదో ఒకవిధంగా గృహ మార్కెట్లో పాక్షిక గుత్తాధిపత్య పరిస్థితిని కలిగి ఉండటంలో ఆనందం పొందాయి.

తత్ఫలితంగా, పెద్ద ఎత్తున పరిశ్రమల యొక్క పారిశ్రామిక ఉత్పత్తి గణనీయంగా విస్తరించడమే కాక, పారిశ్రామిక వైవిధ్యీకరణ యొక్క మరింత విస్తరణ కూడా యుద్ధ సమయాల్లో సాధ్యమైంది. 1938-39 మరియు 1945-46 మధ్యకాలంలో, అన్ని పెద్ద ఎత్తున ఉత్పాదక కార్యకలాపాల యొక్క సాధారణ సూచిక (1938-39 ధరల వద్ద) 100 నుండి 161.6 కు పెరిగింది మరియు ఫ్యాక్టరీ ఉపాధి 100 నుండి 159 కి పెరిగింది.

ఈ పురోగతి ఉన్నప్పటికీ, స్వాతంత్ర్యానికి ముందు భారతదేశం యొక్క తయారీ చాలా బలహీనతలను ప్రదర్శించింది. మొదట, భారతదేశం పేరు విలువైన మూలధన వస్తువుల పరిశ్రమలను కలిగి లేదు. అందువల్ల, ప్రస్తుతమున్న ఉత్పాదక సామర్థ్యాన్ని పునరుత్పత్తి చేయగల ఆమె సామర్థ్యాన్ని ఇది దెబ్బతీసింది. రెండవది, భారత ఉత్పాదక రంగం దిగుమతి ఆధారపడటం అపారమైనది.

మూడవదిగా, సాంకేతిక నైపుణ్యం మరియు సాంకేతిక విద్యను అందించే సంస్థలు వాస్తవంగా చాలా తక్కువ. పారిశ్రామిక అభివృద్ధి ఎక్కువగా 'మానవ మూలధనం'-శాస్త్రీయ మరియు సాంకేతిక కేడర్ యొక్క స్టాక్ ద్వారా షరతు పెట్టబడుతుంది. భారతదేశం ఇప్పటికీ ఉదాసీనత కలిగిన విదేశీ ప్రభుత్వం వృద్ధి చెందడానికి నిరాకరించిన దేశం.

ఏదేమైనా, స్వాతంత్ర్యం తరువాత భారతదేశంలో పారిశ్రామిక అభివృద్ధికి అవకాశాలను తగ్గించకూడదు, ఎందుకంటే ఆమె ఇప్పటికే పారిశ్రామిక అభివృద్ధికి తగిన అవకాశాలను నిర్మించింది.

భారతదేశంలో తక్కువ పారిశ్రామిక అభివృద్ధికి కారణాలు :

ఈ విషయంలో, భారతదేశంలో పారిశ్రామిక అభివృద్ధి తక్కువగా ఉండటం వెనుక కొన్ని కారణాలను ఎత్తి చూపడం మంచిది.

ఇది దీని ఫలితం :

(i) తగినంత మూలధన సంచితం;

(ii) ఉత్పాదకత లేని పెట్టుబడిని సమీకరించడం; (కీన్స్ భారతీయుల ద్రవ్యతపై విపరీతమైన ప్రేమను ప్రేరేపించారు. మగవారు తమ ఆడవారి మెడలో ఆభరణాలను చూడాలని కోరుకున్నారు);

(iii) భారతీయ పెట్టుబడిదారీ తరగతుల శీఘ్ర-రాబడి దిగుబడినిచ్చే వాణిజ్యం మరియు వాణిజ్య కార్యకలాపాలకు అనవసర ప్రాధాన్యత; మరియు

(iv) భారతీయులలో కొన్ని చిన్న విభాగాల చేతిలో వ్యవస్థాపకత యొక్క ఏకాగ్రత.

అదనంగా, మూలధన వస్తువుల కొరత మరియు నైపుణ్యం కలిగిన సిబ్బంది లేకపోవడం కూడా భారతదేశ పారిశ్రామిక అభివృద్ధికి లాగడం.

ఇవి బలమైన డిప్రెసెంట్లుగా పనిచేసినప్పటికీ, పారిశ్రామికీకరణ కోసం భారతదేశం నడుపుతున్నందుకు వలసరాజ్యాల స్థితి చాలా బలమైన అవరోధంగా అనిపించింది. అన్నింటికంటే మించి, భారతదేశ పారిశ్రామికీకరణకు బ్రిటిష్ ప్రభుత్వం అందించిన సహకారం 1916 కి ముందు, అంటే పారిశ్రామిక కమిషన్ ఏర్పాటుకు ముందు తక్కువగా ఉంది. సామ్రాజ్య శక్తి యొక్క పారిశ్రామిక విధానాన్ని 'చాలా తక్కువ మరియు చాలా ఆలస్యం' అని వర్ణించవచ్చు.

03/01/2021

ముందుగా అందరికి నమస్కారం నేను ఏ పార్టీకి వ్యతిరేకం కాదు కేవలం ప్రజల్లో చైతన్యం కోసం చెప్పబోతున్న విషయాలు ఇవి . కాస్త ఓపిక తెచ్చుకొని వీటిని చదివి మన రాష్ట్ర భవిష్యత్తు ని గురించి ఆలోచించుకోండి keep your mind we are not a uneducated people we are educated People.

ప్రస్తుత 3.73 లక్షల కోట్ల రూపాయల రుణ భారాన్ని ఆంధ్రప్రదేశ్ ఎదుర్కొంటుంది

ప్రస్తుత ఆర్థిక సంవత్సరం మొదటి ఎనిమిది నెలల్లో, రాష్ట్ర ప్రభుత్వం 70,082.90 కోట్ల రూపాయల ఆదాయ వ్యయం చేసింది, ఇవన్నీ దాదాపుగా పాలక వైయస్ఆర్ కాంగ్రెస్ యొక్క అనేక ఉచిత పథకాల వైపు వెళ్ళాయి.

2020 నవంబర్ చివరి నాటికి ఆంధ్రప్రదేశ్ ప్రభుత్వ స్థూల రుణ భారం రూ .3,73,140 కోట్లకు పెరిగింది. కాగ్ యొక్క తాజా ఖాతాలు 2020 ఏప్రిల్ నుండి నవంబర్ వరకు మాత్రమే వివిధ వనరుల నుండి రూ .73,811.85 కోట్లు రుణం తీసుకున్నట్లు వార్షిక లక్ష్యం రూ .48,295.59 కోట్లు. మొత్తం సంవత్సరం.

ఫ్రీబీస్ బిల్లును అడుగుపెట్టడానికి నవంబర్ నెలలోనే ప్రభుత్వం 13,001 కోట్ల రూపాయలు అప్పుగా తీసుకుంది. మొత్తం ఆర్థిక సంవత్సరానికి లక్ష్యంగా ఉన్న రూ .18,434.15 కోట్లకు వ్యతిరేకంగా, నవంబర్ చివరి నాటికి ఆదాయ లోటు రూ .57,925.47 కోట్లకు పెరిగింది.

2020-21 ఆర్థిక సంవత్సరంలో రాష్ట్ర ప్రభుత్వం నెలకు సగటున 9226.375 కోట్ల రూపాయలు అప్పుగా తీసుకుంది. ప్రస్తుత రుణాలు తీసుకునే ధోరణి 2021 మార్చి చివరి నాటికి రాష్ట్ర ప్రభుత్వం కనీసం మరో 30,000 కోట్ల రూపాయల రుణాన్ని పెంచవచ్చని సూచించింది, 2020-21 ఆర్థిక సంవత్సరంలో మొత్తం రుణాలు రూ .1.4 లక్షల కోట్లకు చేరుకున్నాయని ఆర్థిక శాఖ వర్గాలు అన్నారు.

2014 జూన్‌లో విభజన సమయంలో ఎపి రుణ భారం రూ .97,000 కోట్లు. ఐదేళ్లలో (2019 మార్చి వరకు) ఇది రూ .2,58,928 కోట్లకు చేరుకుంది. ఏప్రిల్ 2019 నుండి 2020 నవంబర్ వరకు 1,14,212.81 కోట్ల రూపాయలను బ్యాంకులు, ఇతర వనరుల నుంచి రుణంగా తీసుకున్నామని, అందులో 1,06,866.25 కోట్ల రూపాయలను వై ఎస్ జగన్ మోహన్ రెడ్డి పాలన 2019 జూన్ నుంచి దక్కించుకుందని ఆ వర్గాలు తెలిపాయి.

ప్రస్తుత ఆర్థిక సంవత్సరం మొదటి ఎనిమిది నెలల్లో, రాష్ట్ర ప్రభుత్వం 70,082.90 కోట్ల రూపాయల ఆదాయ వ్యయం చేసింది, ఇవన్నీ దాదాపుగా పాలక వైయస్ఆర్ కాంగ్రెస్ యొక్క అనేక ఉచిత పథకాల వైపు వెళ్ళాయి.

అంతకుముందు, జగన్మోహన్ రెడ్డి పాలన కోవిడ్ ప్రేరిత లాక్డౌన్ కారణంగా ఆదాయంలో కొరత ఉందని పేర్కొంటూ ప్రజలపై పన్నులు మరియు సెస్ మొత్తం రూ .21,000 కోట్లు విధించింది.

ఇదే కాలంతో పోల్చితే రాష్ట్రానికి కేంద్రం నుంచి రూ .8 వేల కోట్ల అదనపు గ్రాంట్లు వచ్చాయి. రుణాలు సేకరించడానికి ప్రత్యేకంగా స్టేట్ డెవలప్‌మెంట్ కార్పొరేషన్ అనే కొత్త సంస్థను ప్రభుత్వం సృష్టించింది మరియు ఇది ఇప్పటివరకు ఎస్‌బిఐ, కెనరా బ్యాంక్ మరియు పంజాబ్ నేషనల్ బ్యాంక్ నుండి రూ .10,000 కోట్లు సంపాదించిందని ఆర్థిక శాఖ వర్గాలు తెలిపాయి.

6,500 కోట్ల రూపాయల అమ్మ వోడి పథకంతో మరో ఉచిత చక్రం మొదలవుతున్నందున ఎస్బిఐ రూ .3,000

"గత 19 నెలల్లో ప్రభుత్వం రూ .1.5 లక్షల కోట్లు రుణం తీసుకుంది, ప్రజలపై 75,000 కోట్ల రూపాయల పన్ను భారం విధించింది. ఇది మొదటి ఆరులో ఆదాయంలో ఆరు శాతం వృద్ధి ఉన్నప్పటికీ


#

10/12/2020

Why businessMan earn more money than Employee?

ఎందుకు బిజినెస్ మెన్ ఉద్యోగి కన్నా ఎక్కువ సంపాదించగలడు ?

బిజినెస్ మాన్ ఎందుకు డబ్బు ఎక్కువ సంపాదిస్తున్నారు అని ఆలోచించారా లేదు కదూ కేవలం మనకు తెలిసినది తను బిజినెస్ చేసారు కాబట్టి ఇక్కడ ఎక్కువ సంపాదించి గలుగుతున్నాడు అని మాత్రమే అనుకుంటాం . కానీ ఇక్కడ మనం గుర్తుంచుకోవాల్సిన ది ఉద్యోగస్తుడు మరియు బిజినెస్ మాన్ గల తేడా అని గుర్తించాలి

ఉదాహరణకు ఒక ఊరిలో ఒక వ్యాపారస్తుడు మరియు ఉద్యోగస్తులు ఉన్నారు ఇక్కడ ఉద్యోగిని సంపాదన నెలకు 15000 కానీ వ్యాపారస్తుడు సంపాదన కేవలం 10 వేలు మాత్రమే . కానీ కాలక్రమేణా వ్యాపారస్తుడు సంపద పెరుగుతాయి వెళుతుంది ఎలా అని ఆలోచిస్తున్నారా కేవలం ఉద్యోగం చేసే వ్యక్తి ఎంత పని చేసిన తన నెల సంపాదన పదిహేను వేలు మాత్రమే సంపాదించగలడు . అనగా కాలక్రమేణా ఖర్చులు పెరుగుతాయి అలాగే డబ్బుకు విలువ పెరుగుతుంది ప్రతి ఒక్క వస్తువు విలువ పెరుగుతుంది కానీ తన జీతం మాత్రం కేవలం 10 శాతం మాత్రమే పెరుగుతుంది.ఆ పది శాతం తోనే సంవత్సరం పొడవునా పనిచేయాలి కానీ తన ఖర్చులు 30 శాతం పైగా పెరుగుతాయి అలాగా ఉద్యోగస్తులు ఎంత సంపాదించిన తన అవసరాలకు సరిపడా మాత్రమే సంపాదించగలవు తాడు అలాగే తనకు అరవై సంవత్సరాలు వచ్చే వరకు మాత్రమే డబ్బులు సృష్టి కలుగుతుంది ఉద్యోగము . మిగతా 40 సంవత్సరాలు కూడబెట్టిన ఆ డబ్బుతోనే జీవనం సాగించాల్సిన వస్తుంది . ఇక్కడ వారసులకు ఎటువంటి లాభం చేకూరలేదు అనగా వారు మరి కష్టపడి చదువు చదివి మరి ఏమైనా ఉద్యోగాలు కోసం పరుగులు తీయాల్సి ఉంటుంది .

ఇంకా వ్యాపారం గల వ్యక్తి సంపాదన కొస్తే తన ఎంత కష్ట పడతాడో అంత డబ్బు సంపాదించుకునే అవకాశాలు ఉన్నాయి అలాగే తను నిన్నటి కన్నా ఒక రూపాయి ఎక్కువ సంపాదించగలతాడు అలా ఒక్కొక్క రూపాయి తన ఆర్థిక పరిస్థితుల్ని మార్చివేస్తుంది అంటే ధనం నిన్నటి రోజు కన్నా ఈ రోజు ఎక్కువ అవుతూ వస్తున్నది కానీ ఉద్యోగి జీతం సంవత్సరం పొడవునా అలానే మిగిలిపోతుంది ఇక్కడ తమ చేసే వ్యాపారం లో ఏ వస్తువు ధర పెరిగిన తనకు వచ్చే సంపాదన మీద ఎటువంటి ప్రమాదం లేదు ఎందుకంటే తను తెచ్చిన ధర కన్నా తను పెట్టిన మార్జిన్ పట్టి తన వస్తువుల్ని అమ్మ గలుగుతాడు కావున .. ఇక్కడ వ్యాపారం చేసే వ్యక్తికి ఎటువంటి రిటైర్మెంట్ భయం అక్కర్లేదు ఎందుకనగా సంవత్సరాలు పెరిగేకొద్దీ వ్యాపారం విస్తరిస్తూ వస్తుంది అలాగే ఆ వ్యాపారం ఒక్క గుడ్ విల్ కూడా పెరుగుతూ వస్తోంది దాని చేత తను ఎటువంటి పని చేయకపోయినా వ్యాపారం నడుస్తూనే ఉంటుంది దానితో వారసత్వానికి ఎటువంటి భయం అక్కర్లేదు ఆ వ్యాపారం తోనే జీవన సాధించగలుగుతారు కానీ ఇక్కడ కాస్త రిస్క్ ఎక్కువగా ఉంటుంది .

నా రీసెర్చ్ ప్రకారం ఒక ఉద్యోగ జీతం 20 శాతం పెరిగితే వారి ఖర్చులు 40 శాతం కన్నా అధికంగా పెరుగుతున్నాయి ఎందుకనగా మన భారతదేశంలో లగ్జరీ గూడ్స్ ని ఎక్కువగా కొనుగోలు చేసారు వాటి ప్రభావం ఉద్యోగిని ఆర్థిక పరిస్థితి మీద పడుతుంది
కానీ ఒక వ్యాపారవేత్త 40 శాతం ఖర్చు ఉంటే 70 శాతం ఆదాయాన్ని సంపాదిస్తున్నాడు కారణం తను ప్రతి ఒక్క రోజు నిన్నటి కన్నా ఒక రూపాయి ఎక్కువ సంపాదించడానికి అవకాశాలు ఉన్నాయి .


08/12/2020

ముందుగా అందరికీ నమస్కారం నా పేరు రాఘవ నేను ఏ ప్రభుత్వానికి వ్యతిరేకిని కాను కేవలం విచక్షణ కలిగిన వ్యక్తిని మాత్రమే
ఇక్కడ ప్రతి ఒక్క పౌరుడు గుర్తుంచుకోవాల్సిన ది దేశం లేదా రాష్ట్ర ఆర్థిక పరిస్థితులను పనితీరును గురించి తెలుసుకోవాలి ఏ దేశ ఆర్థిక వ్యవస్థ అయినా లేదా రాష్ట్ర ఆర్థిక వ్యవస్థ అయినా కేవలం నడుస్తున్నది మనం చెల్లించే టాక్స్ ద్వారానే ఇది అందరికీ తెలుసు కాబోలు కానీ ఆ టాక్స్ లు సరైన పద్ధతిలో ఉపయోగించి మరింత దేశ ఆర్థిక వ్యవస్థను బలపరిచే విధంగా ఉండాలి కానీ నేటి ప్రభుత్వాలు వాటిని బలహీన పరుస్తున్నాయి . అది ఎలాగో చెబుతా వినండి వారు సృష్టించే ప్రతి ఒక సంక్షేమ పథకం ఆర్థిక వ్యవస్థను బలపరిచే విధంగా ఉండాలి కానీ బలహీన పరిచేలా ఉండకూడదు . ఉదాహరణకు మన సంక్షేమ పథకాలు కేవలం డబ్బు రూపంలో మాత్రమే ప్రజలకు అందిస్తున్నాయి ఇలా అందించడం చేత ప్రభుత్వ ఆర్థిక వ్యవస్థపై భారం పడుతుంది .
ఉదాహరణ చూద్దాం మన రాష్ట్ర ప్రభుత్వం అందిస్తున్న ప్రతి పథకాన్ని ఉదాహరణగా తీసుకోవచ్చు మన ప్రభుత్వం కేవలం ప్రజలకు డబ్బులు మాత్రమే అందిస్తున్నది దాని చేత ఆర్థిక వ్యవస్థపై భారం పడుతున్నది దాని చేత ప్రభుత్వం నిత్యావసర సరుకుల మీద రేషన్ షాపుల మీద రవాణా వ్యవస్థ మీద భవన నిర్మాణ వ్యవస్థ మీద ఇలా చాలా వ్యవస్థల మీద ఈ భారాన్ని వేస్తాయి . దాని చేత ఎక్కువ నష్టపోతున్నది సామాన్య ప్రజలు మాత్రమే పది రూపాయల ఉండాల్సిన నిత్యవసర వస్తువులు 30 రూపాయలు అయినది.ఏడు రూపాయలు ఉన్న ఉండవలసిన చక్కెర 17 రూపాయలకు చేరినది . ఉచితంగా ఉండవలసిన ఇసుక ఐదు వేలు పెట్టి కొనాల్సిన పరిస్థితి వచ్చింది . ఇలా అన్నిటి మీద రేట్లు పెరిగాయి వీటి అన్నిటి భారాన్ని మనమే మోయాలి కానీ మనం తాత్కాలికంగా అందిస్తున్న డబ్బును మాత్రమే చూస్తున్నాం . కానీ మన దేశ లేదా రాష్ట్ర ప్రభుత్వాలు చేయాల్సినది సంక్షేమ పథకం అంటే డబ్బులు పెంచడం కాదు ఒక ఉపాధిని కనిపించడం లేదా ఉపాధిని కల్పించే పరిశ్రమలను మొదలు పెట్టడం ఇలాంటివి చేయాలి ఎందుకంటే పరిశ్రమల నుంచి వచ్చే వస్తువులు వాటి నుంచి వచ్చే జీతాలు ద్వారా ప్రజల యొక్క జీవనశైలి మారడమే కాకుండా వాటి నుంచే వచ్చే ఆదాయం రాష్ట్ర లేదా దేశ ఆర్థిక వ్యవస్థను బలపరుస్తూ తోటి దేశాల సరసన బలంగా నిలుస్తుంది . చివరగా ఒక మాట ప్రభుత్వాలు చేస్తున్నది తాత్కాలిక ఉపశమనం మాత్రమే మనకి కావలసినది శాశ్వత ఉపశమనం కావున మనం కాస్త విచక్షణ కలిగి ఉందాం .

ఇట్లు
రాఘవ

KPI ట్రాకింగ్ డాష్‌బోర్డ్ అంటే ఏమిటి? What Is a KPI Tracking Dashboard?వ్యాపార నిర్వాహకులు తరచూ KPI (key perofrmance ind...
02/12/2020

KPI ట్రాకింగ్ డాష్‌బోర్డ్ అంటే ఏమిటి?

What Is a KPI Tracking Dashboard?

వ్యాపార నిర్వాహకులు తరచూ KPI (key perofrmance indicator) ట్రాకింగ్ డాష్‌బోర్డ్‌లను ఉపయోగిస్తారు, ఇది వారి సంస్థ యొక్క పనితీరు మరియు శ్రేయస్సు గురించి శీఘ్ర వివరణ ఇస్తుంది. KPI డాష్‌బోర్డ్ అంటే ఏమిటి, సరైన కొలమానాలు ఎలా ఎంచుకోబడతాయి? మీరు తెలుసుకోవలసిన ప్రతిదాన్ని తెలుసుకోవడానికి ఈ గైడ్‌ను చదవండి.

ముందుగా తెలుసుకోవాల్సిన, ప్రాథమిక విషయాలతో ప్రారంభిద్దాం. KPI అంటే ఏమిటి? KPI లేదా కీ పెరోఫ్రామెన్స్ సూచిక అనేది మీ బృందం / సంస్థ దాని లక్ష్యాలను చేరుతుందో లేదో చూపించే సంఖ్యా విలువ. పర్యవేక్షణ కొలమానాలు మీ వ్యాపార పనితీరును అంచనా వేయడానికి మరియు వేగంగా అభివృద్ధి చెందడానికి డేటా ఆధారిత నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి మీకు సహాయపడతాయి.

KPI డాష్‌బోర్డ్ అంటే ఏమిటి?

శీఘ్ర ఆలోచన వ్యాయామంతో ప్రారంభిద్దాం. మానవ శరీరంలో సుమారు 37.2 ట్రిలియన్ కణాలు ఉన్నాయి, అవన్నీ సంపూర్ణ సమన్వయంతో పనిచేస్తాయి, మనకు జీవించడానికి వీలు కల్పిస్తాయి. మన శరీరాల పనితీరు నిరంతరం లెక్కలేనన్ని లోపల మరియు వెలుపల శక్తులచే ప్రభావితమవుతుంది. అన్ని ప్రక్రియలను నిర్వహించడానికి, మన మెదడులోని ప్రతి ప్రక్రియ మరియు దాని పనితీరు గురించి మన మెదడు నిరంతరం తెలుసుకోవాలి.

ఇప్పుడు మీ వ్యాపారం గురించి ఆలోచించండి. ఒక జీవి వలె, దాని పనితీరు క్రమం తప్పకుండా వందలాది కార్యకలాపాలు మరియు ప్రక్రియల ద్వారా ప్రభావితమవుతుంది. మీ వ్యాపారం ఎలా జరుగుతుందో తెలుసుకోవడానికి, మీకు రియల్ టైమ్ రిపోర్టింగ్ మరియు ప్రతి విభాగం పనితీరుపై శీఘ్ర వివరణ అవసరం.

KPI ట్రాకింగ్ డాష్‌బోర్డ్ సంస్థ యొక్క ముఖ్యమైన కొలమానాలను సేకరిస్తుంది, సమూహాలు చేస్తుంది, నిర్వహిస్తుంది మరియు దృశ్యమానం చేస్తుంది, ఇది వ్యాపార పనితీరు మరియు ఆశించిన వృద్ధి గురించి శీఘ్ర వివరణ ఇస్తుంది.

KPI డాష్‌బోర్డులను ఉపయోగించడం ద్వారా, సంస్థలు తమ విజయ సూచికలను నిజ సమయంలో యాక్సెస్ చేయవచ్చు మరియు దీర్ఘకాలిక లక్ష్యాలను సాధించడానికి దగ్గరగా ఉండే సమాచార నిర్ణయాలు తీసుకోవచ్చు.

వేర్వేరు KPI లను పరిశీలిద్దాం మరియు వాటిని వ్యాపార విశ్లేషణకు ఎలా అన్వయించవచ్చో అన్వేషించండి.

వివిధ రకాల కెపిఐలు

బిజినెస్ కెపిఐలు కొలవగల కొలమానాలు, ఇవి సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలను సాధించడానికి మరియు వృద్ధిని నిర్వహించడానికి కీలకమైన అంశాలను అంచనా వేస్తాయి. చక్కటి ఫ్రేమ్డ్ KPI నిర్వాహకులకు ముఖ్యమైన వ్యాపార ప్రక్రియల మధ్య నావిగేట్ చెయ్యడానికి సహాయపడుతుంది మరియు ఒక సంస్థ దాని ముఖ్య లక్ష్యాలను సాధిస్తుందో లేదో చూపిస్తుంది.

ఉన్నత-స్థాయి KPI లు సంస్థ యొక్క మొత్తం పనితీరును ప్రదర్శిస్తాయి, అయితే తక్కువ-స్థాయి KPI లు మరింత ఇరుకైన లక్ష్యాలపై దృష్టి పెడతాయి, ఉదాహరణకు, అమ్మకాలు లేదా ప్రాజెక్ట్ KPI లు నిర్దిష్ట వ్యాపార విభాగాల పనితీరును సూచిస్తాయి.

కీ పనితీరు సూచికలను తరచుగా పర్యవేక్షిస్తుంది:

ఆదాయ వృద్ధి రేటు

నికర లాభం

ప్రాజెక్ట్ షెడ్యూల్ వైవిధ్యం (పిఎస్‌వి) (ప్రాజెక్టులు సమయానికి పూర్తయ్యాయి)

చర్న్ రేటు (ఎంత మంది ఉత్పత్తి లేదా సేవను ఉపయోగించడం మానేస్తారు)

ప్రతి కస్టమర్ సగటు ఆదాయం

కస్టమర్ జీవితకాల విలువ (CLV / LTV)

KPI డాష్‌బోర్డ్‌ల ప్రయోజనాలు

KPI ట్రాకింగ్ డాష్‌బోర్డ్ సంస్థ యొక్క ముఖ్య పనితీరు సూచికలను ప్రదర్శిస్తుంది మరియు అనేక విధాలుగా ప్రయోజనకరంగా ఉంటుంది.

ఆధునిక వ్యాపార డాష్‌బోర్డ్ యొక్క గొప్ప విలువ సంస్థ యొక్క పనితీరు గురించి నిజ-సమయ సమాచారాన్ని అందించే సామర్థ్యంలో ఉంది. తత్ఫలితంగా, వ్యాపార నాయకులు, అలాగే ప్రాజెక్ట్ బృందాలు సమాచారం మరియు లక్ష్య-ఆధారిత నిర్ణయాలు తీసుకోవచ్చు, గట్ ఫీలింగ్‌కు బదులుగా వాస్తవ డేటాపై పనిచేస్తాయి.

అంతేకాకుండా, సమయానుసారంగా మరియు చక్కగా రూపొందించిన KPI డాష్‌బోర్డ్ సమస్య ప్రాంతాలను తక్షణమే గమనించడానికి మరియు సమస్యలను పరిష్కరించడానికి సహాయపడుతుంది. శీఘ్ర అవలోకనం పొందడానికి రోజూ KPI డాష్‌బోర్డులను ఉపయోగించే నిర్వాహకులు తమ శక్తిని ఎక్కడ కేంద్రీకరించాలో తెలుసు మరియు పేలవమైన పనితీరును మెరుగుపర్చాల్సిన అవసరం ఉందో లేదో తెలుసుకోండి.

డాష్‌బోర్డ్‌లోని KPI లు వినియోగదారు అవసరాలకు అనుగుణంగా ఎంపిక చేయబడతాయి మరియు నిర్వహించబడతాయి.

CEO KPI డాష్‌బోర్డ్

CEO డాష్‌బోర్డ్ సంస్థ యొక్క పనితీరు మరియు లాభదాయకత యొక్క సమగ్ర అవలోకనాన్ని ఇస్తుంది. దానిపై చాలా సున్నితమైన డేటా ఉన్నందున, దీనిని సంస్థ యొక్క CEO మరియు ఉన్నత స్థాయి అధికారులు మాత్రమే ఉపయోగిస్తారు. అంతేకాకుండా, వ్యాపారం దాని లక్ష్యాలను చేరుకుంటుందో లేదో మరియు దాని సమస్య ప్రాంతాలు ఎక్కడ ఉన్నాయో తెలుసుకోవడానికి ఎగ్జిక్యూటివ్ డాష్‌బోర్డ్ ఉపయోగించబడుతుంది.

CEO డాష్‌బోర్డ్‌లోని KPI లు ఉన్నాయి

సంస్థ యొక్క నెలవారీ ఆదాయం

నికర ఆదాయం

ఆదాయం పెరుగుదల

విభాగాల పనితీరు

త్రైమాసిక లక్ష్యాలు

పెద్ద వ్యాపార ఒప్పందాల ROI

పోటీదారులతో పోలిక

CEO డాష్‌బోర్డ్ కంపెనీ డాష్‌బోర్డ్‌తో సమానంగా ఉంటుంది, ఎందుకంటే రెండింటిలో కంపెనీ శ్రేయస్సును ప్రతిబింబించే KPI లు ఉన్నాయి. వ్యాపార పనితీరు యొక్క శీఘ్ర అవలోకనం కోసం నిర్వహణ సమావేశాలలో కంపెనీ డాష్‌బోర్డులను ఉపయోగించవచ్చు.

ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ KPI డాష్‌బోర్డ్

ప్రాజెక్ట్ బృందం డాష్‌బోర్డ్ ఒకే ప్రాజెక్ట్‌లో పనిచేసే వ్యక్తుల పనితీరును ప్రతిబింబిస్తుంది మరియు ప్రాజెక్ట్ ఎలా జరుగుతుందో శీఘ్ర వివరణ ఇస్తుంది. ప్రతి ఒక్కరూ తాజా విజయాలు మరియు ప్రాజెక్ట్ లక్ష్యాల గురించి తెలుసుకోవడం గొప్ప ఆస్తి. ప్రాజెక్ట్ నిర్వాహకులు తమ డాష్‌బోర్డ్‌ను ఉపయోగించి లక్ష్యాలను చేరుకోవడంలో లోపాలను గుర్తించవచ్చు మరియు ప్రాజెక్ట్ బడ్జెట్‌పై దృష్టి పెట్టవచ్చు.

ప్రాజెక్ట్ డాష్‌బోర్డ్‌లోని KPI లలో ప్రణాళికాబద్ధమైన బడ్జెట్, నిర్దిష్ట పనులపై గడిపిన సమయం, ప్రాజెక్టులు మరియు పనుల యొక్క ROI, జట్టు సభ్యుల పనితీరు, పూర్తయిన కార్యకలాపాలు మరియు ప్రాజెక్ట్ ముగిసే వరకు మిగిలి ఉన్న సమయం ఉన్నాయి.

ప్రతి బృందం పర్యవేక్షించాల్సిన 16 ముఖ్యమైన ప్రాజెక్ట్ కెపిఐల పూర్తి జాబితాను చూడండి .

అమ్మకాలు KPI డాష్‌బోర్డ్

సేల్స్ ట్రాకింగ్ డాష్‌బోర్డ్ సంస్థ యొక్క అమ్మకాల పనితీరు యొక్క పూర్తి దృశ్య అవలోకనాన్ని ఇస్తుంది, ఇందులో కొత్త లీడ్‌ల సంఖ్య మరియు ఒప్పందాల విలువ ఉన్నాయి. ఏ అమ్మకందారులు ఉత్తమంగా పని చేస్తారో మరియు కొత్త ఒప్పందాల నుండి ఎంత ఆదాయాన్ని ఆశించాలో సేల్స్ నిర్వాహకులు తక్షణమే చూడవచ్చు.

అంతేకాకుండా, అమ్మకాలు మందగించడం ప్రారంభించినప్పుడు మరియు మార్కెటింగ్ ప్రచారాన్ని సృష్టించడం ద్వారా లేదా అమ్మకందారులను ప్రేరేపించడం ద్వారా సమయానికి పనిచేయడానికి అనుమతించేటప్పుడు అమ్మకాల డాష్‌బోర్డ్ సహాయపడుతుంది.

సేల్స్ డాష్‌బోర్డ్‌లోని కెపిఐలలో కొత్త కస్టమర్లు మరియు లీడ్‌ల సంఖ్య, చర్న్ రేట్, కొత్త ఒప్పందాల విలువ, ఆదాయ లక్ష్యాలు, మునుపటి కాలాలతో పోల్చితే మరియు అమ్మకందారుల పనితీరు ఉన్నాయి.

బెంచ్ మార్కింగ్ కోసం మీరు మీ డాష్‌బోర్డ్‌ను కూడా ఉపయోగించవచ్చు . KPI డాష్‌బోర్డ్‌ను సెటప్ చేసేటప్పుడు, కాంక్రీట్ తేదీలు మరియు సంఖ్యా విలువలతో బెంచ్‌మార్క్‌లను జోడించండి, తద్వారా మీరు ఒక నిర్దిష్ట లక్ష్యాన్ని సాధించకుండా ఎంత దూరంలో ఉన్నారో స్పష్టమైన అవలోకనాన్ని పొందుతారు. మీరు సమయానికి పూర్తి చేయాలనుకుంటున్న ప్రాజెక్టులు మరియు పనుల కోసం గడువులను జోడించండి మరియు సమయం తక్కువగా ఉన్నప్పుడు చర్య తీసుకోవడానికి గుర్తుకు వస్తుంది.

ఉదాహరణ:

మీ కంపెనీ ఈ నెలలో 150 మంది కొత్త కస్టమర్లను పొందాలని మీరు నిర్ణయించుకున్నారు. మీరు ఈ నెల కస్టమర్ సముపార్జన కెపిఐకి 150 యూనిట్ల బెంచ్ మార్కును జోడించండి. మీరు KPI డాష్‌బోర్డ్‌ను తనిఖీ చేసినప్పుడు, చెప్పండి, నెల 15 వ రోజు, మీరు 40 మంది కస్టమర్లను లేదా మీ నెలవారీ లక్ష్యంలో 27% సంపాదించారని మీరు చూడవచ్చు. మీరు మీ మార్కెటింగ్ ప్రయత్నాలను వేగవంతం చేయాలి మరియు పనితీరు తక్కువగా ఉన్న అమ్మకాల మూలం కోసం వెతకాలి.

మార్కెటింగ్ KPI డాష్‌బోర్డ్

మార్కెటింగ్ డాష్‌బోర్డ్ నెలవారీ కొత్త లీడ్‌ల సంఖ్య (లీడ్ సోర్స్, దేశాలు మొదలైనవి పంపిణీ చేస్తుంది), వివిధ మార్కెటింగ్ ఛానెల్‌లకు ఖర్చు చేసిన బడ్జెట్లు మరియు ఇమెయిల్ ప్రచారాల పనితీరు వంటి డిజిటల్ మార్కెటింగ్ కొలమానాలను ప్రదర్శిస్తుంది . బాగా నిర్వచించబడిన మార్కెటింగ్ డాష్‌బోర్డ్ మార్కెటింగ్ బృందం పనితీరు యొక్క తక్షణ అవలోకనాన్ని ఇస్తుంది.

మార్కెటింగ్ డాష్‌బోర్డ్‌లోని ఇతర కొలమానాల్లో ప్రతి-లీడ్, వినియోగదారునికి ఖర్చు, లీడ్-టు-కస్టమర్ మార్పిడి రేటు, SEO కొలమానాలు, వెబ్‌సైట్ ట్రాఫిక్ మరియు మరెన్నో ఉన్నాయి.

మార్కెటింగ్ కొలమానాలపై శీఘ్ర పాఠం కోసం, ప్రతి చిన్న వ్యాపారం కొలవవలసిన టాప్ 10 మార్కెటింగ్ కెపిఐల జాబితాను చూడండి .

KPI డాష్‌బోర్డ్‌ను ఎలా సృష్టించాలి?

నిజ సమయంలో డేటాను స్వయంచాలకంగా సేకరించి నవీకరించే నిర్దిష్ట సాఫ్ట్‌వేర్‌తో వ్యాపార డాష్‌బోర్డ్‌లను సృష్టించవచ్చు. మీరు బాగా పనిచేసే మరియు చర్య తీసుకోగల KPI డాష్‌బోర్డ్ కావాలంటే ఎక్సెల్ గ్రాఫ్‌లు పరిష్కారం కాదు. ముఖ్యమైన వ్యాపార కొలమానాలను బుక్‌మార్క్ చేయడానికి మరియు వాటిని బహుళ డాష్‌బోర్డ్‌లలో ప్రదర్శించడానికి మిమ్మల్ని అనుమతించే స్కోరో వంటి సాఫ్ట్‌వేర్‌తో ప్రయోగం చేయండి .

ప్రసిద్ధ KPI పర్యవేక్షణ సాధనాల జాబితా ఇక్కడ ఉంది:

స్కోరో

గెక్కోబోర్డ్

క్లిప్ ఫోల్

పెరుగు

సింపుల్‌కెపిఐ

స్మార్ట్‌షీట్

సమాచర వ్యాపార డాష్‌బోర్డ్ బాగా ఎంచుకున్న కొలమానాల ద్వారా వివరించబడింది. మీరు KPI ట్రాకింగ్ డాష్‌బోర్డ్‌ను సృష్టించడం ప్రారంభించడానికి ముందు, మీ లక్ష్యాలు మరియు అవసరాల గురించి స్పష్టమైన దృష్టిని కలిగి ఉండటం అవసరం.

వ్యాపార డాష్‌బోర్డ్‌ను సృష్టించే ముందు, మీరు గుర్తించాలి:

1. మీ డాష్‌బోర్డ్ యొక్క ఉద్దేశ్యం ఏమిటి?

మీరు సాధించాలనుకుంటున్న లక్ష్యాలు ఏమిటి మరియు డాష్‌బోర్డ్‌లోని KPI ల సహాయంతో మీరు ఏ సమస్యలను గమనించడానికి ప్రయత్నిస్తున్నారు? ఈ దశలో, మీ డాష్‌బోర్డ్‌కు ఏ పనితీరు సూచికలు జోడించబడతాయో గుర్తించండి.

2. మీ ప్రేక్షకులు ఎవరు?

డాష్‌బోర్డ్‌ను ఎవరు ఉపయోగించబోతున్నారు మరియు వారు ఎంత తరచుగా దాన్ని తనిఖీ చేస్తారు? ఆ వ్యక్తులకు ఏ డేటా ముఖ్యమైనది మరియు వారు ఏ రకమైన విజువలైజేషన్లను ఇష్టపడతారు?

3. మీ KPI లు చర్య తీసుకోవచ్చా?

కీ పనితీరు సూచికలను మాత్రమే పర్యవేక్షించండి. మీరు ప్రతి KPI ని స్పష్టమైన లక్ష్యం మరియు మెట్రిక్‌ను ప్రభావితం చేసే ప్రక్రియలతో లింక్ చేయాలి. మీ వ్యాపార లక్ష్యాల సాధనకు సంబంధించిన వానిటీ కొలమానాలను జోడించడం మానుకోండి.

4. ఏ రకమైన చార్టులను ఉపయోగించాలి?

KPI డాష్‌బోర్డ్‌లో అద్భుతంగా కనిపించే బహుళ చార్ట్ రకాలు ఉన్నాయి, ప్రతి ఒక్కటి వేరే రకం కొలమానాలకు సరైనవి: పై చార్ట్‌లు, టేబుల్స్, బార్ చార్ట్‌లు, లైన్ చార్ట్‌లు. మీరు దృశ్యమానం చేయదలిచిన కొలమానాలను నిర్వచించండి మరియు డేటాపై నివేదించడానికి ఉత్తమమైన చార్ట్ రకాన్ని కనుగొనండి.

మీరు ఈ నాలుగు ప్రశ్నలకు సమాధానం ఇచ్చిన తర్వాత, మీ మొదటి KPI డాష్‌బోర్డ్‌ను కంపైల్ చేయడం ప్రారంభించాల్సిన సమయం వచ్చింది. ఒకదానికొకటి దగ్గరగా ఉన్న కొలమానాలను ఉంచండి, అనుసరించడానికి సులభమైన సరళ ప్రవాహాన్ని సృష్టిస్తుంది. మీ పనితీరు డాష్‌బోర్డ్‌కు ప్రాణం పోసేందుకు రంగులను ఉపయోగించండి మరియు డేటాను సులభంగా అంచనా వేయడానికి బెంచ్‌మార్క్‌లను జోడించండి.

ఇప్పటికి, మీరు KPI ట్రాకింగ్ డాష్‌బోర్డ్ యొక్క ప్రయోజనం మరియు అవకాశాల గురించి క్లుప్త అవలోకనాన్ని కలిగి ఉండాలి. సంబంధిత సమాచారంతో బహుళ డాష్‌బోర్డ్‌లను సృష్టించడం ద్వారా, కంపెనీలు సమగ్ర మరియు క్రియాత్మకమైన రిపోర్టింగ్ నుండి ప్రయోజనం పొందడం ప్రారంభించవచ్చు.

మీ డాష్‌బోర్డ్‌లలోని అన్ని కొలమానాలు ఇప్పటికీ సంబంధితంగా ఉన్నాయా మరియు డేటా నిజ సమయంలో నవీకరించబడిందా అని తరచుగా తనిఖీ చేయడం గుర్తుంచుకోండి.

Note: ఇది కేవలం నా అభిప్రాయం మాత్రమే

Address

Anantapur

Telephone

8919744305

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Business Badi posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Shortcuts

Share