Ad un incontro preliminare gratuito in cui si analizza la fattibilità del progetto e viene condivisa la metodologia d'intervento e il suo costo, seguono dieci incontri di accompagnamento dello startupper - dalla definizione dell'idea imprenditoriale all'avvio dell'attività - secondo la seguente scaletta:
1° Incontro: Definizione, obiettivi e caratteristiche idea imprenditoriale
2° Incontro: Analisi Sistemica (Valutazione risorse chiave, Definizione tempistica ed obiettivi, Agendalizzazione attività)
3° Incontro: Creazione Prodotto da testare (Analisi Clienti, Competitors e Unicità)
4° Incontro: Creazione Prodotto da testare (Presentazione breve, Creazione interviste)
5° Incontro: Analisi Interviste e Trasformazione Prodotto da Lanciare
6° Incontro: Creazione Prodotto minimale da lanciare (definizione e creazione prodotto)
7° Incontro: Definizione modello di Business (organizzazione, distribuzione e comunicazione)
8° Incontro: Definizione modello di Business (organizzazione, distribuzione e comunicazione)
9° Incontro: Implementazione modello di business
10° Incontro: Avvio attività (definizione miglior modello societario, amministrativo e fiscale)
ed inoltre ...
> piano di lavoro concreto e definito
> ogni fase è testata nel mercato ... perché è il mercato che ci deve credere
> il budget iniziale è il minore possibile … perché l'avvio dell'attività finanzierà i successivi investimenti
> supporto nella definizione del miglior modello societario, amministrativo e fiscale
> partnership con studi di finanza agevolata e di accesso al credito
d'altronde ...
"non possiamo pretendere che le cose cambino, se continuiamo a fare le stesse cose"
A. Massimo Ventola, Dottore Commercialista a Bari dal 1995, esperto di consulenza organizzativa e di sviluppo e counsellor (esperto in relazione di aiuto) (http://www.studioventola.it/)
