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ON-The Next Consulting, Via Sernagiotto 28, Elmas (2026)

11/06/2026

Si è concluso a Tramatza il primo ciclo dei Workshop CONI – Gestione Sportiva 4.0 dedicato all’Organizzazione.

Dopo le tappe di Cagliari e Sassari, anche l’incontro con le società sportive del Centro Sardegna è stato un’importante occasione di lavoro, confronto e scambio concreto.

Ancora una volta, il tema dell’Organizzazione nelle associazioni sportive ha aperto riflessioni fondamentali sulla gestione quotidiana delle realtà sportive: ruoli, responsabilità, coordinamento delle attività, processi interni e strumenti utili per sostenere con maggiore consapevolezza la crescita delle associazioni.

Il valore di questi appuntamenti sta proprio nella possibilità di mettere insieme esperienze diverse, ascoltare le esigenze reali delle società del territorio e costruire un dialogo aperto su ciò che ogni giorno viene messo in campo per portare avanti la passione sportiva.

Il percorso ora prosegue con un nuovo ciclo di incontri.

📍 Il prossimo appuntamento sarà martedì 16 al T Hotel di Cagliari, con il primo workshop dedicato al tema dei Numeri e del Controllo di Gestione.

Un passaggio importante per aiutare le società sportive a leggere meglio i propri dati, comprendere i costi, monitorare le risorse e sviluppare una gestione sempre più solida e sostenibile.

Grazie al CONI Sardegna per aver organizzato e reso possibile questo percorso, e grazie a tutte le società sportive presenti a Tramatza per la partecipazione, il confronto e il contributo portato in aula.

Andrea Loi Omiso Pai Nicola V***a Federico Cinus Elena Gargiulo Alessio Rais
Roby Loddo Stefano Corso Valentina Peddiu CareerFormulas-MasalaAndrea

09/06/2026

Il WorkONprogress sbarca a Sassari, dopo il successo degli appuntamenti che hanno coinvolto decine di imprenditori e manager nell’area di Cagliari.

Per questo nuovo incontro porteremo sul palco alcuni casi reali di evoluzione aziendale sviluppati dal team ON, raccontati direttamente dai professionisti che li hanno seguiti sul campo.

Ogni intervento sarà dedicato a uno dei tre pilastri che guidano il nostro approccio consulenziale:

🔹 Organizzazione – con Roberto Loddo, Executive Consultant ON, che presenterà casi concreti di riorganizzazione aziendale, ottimizzazione dei processi e sviluppo organizzativo.

🔹 Numeri – con Stefano Corso, Controller e Consulente ON, che porterà esperienze reali legate al controllo di gestione, alla lettura dei dati aziendali e ai sistemi di monitoraggio delle performance.

🔹 Persone – con Andrea Masala, HR Specialist e Consulente ON, e Valentina Pettiu, Life & Business Coach, che racconteranno progettualità sviluppate nell'ambito della gestione delle persone, dello sviluppo dei team e della crescita delle competenze.

Non parleremo di teoria.

Parleremo di aziende vere, problemi reali, decisioni difficili e risultati ottenuti sul campo. Ogni relatore condividerà esperienze concrete e progettualità effettivamente sviluppate nella propria area di competenza, offrendo ai partecipanti spunti pratici, riflessioni e strumenti applicabili alla propria realtà aziendale.

Perché spesso il modo migliore per capire come far evolvere la propria impresa è osservare da vicino il percorso di chi ha già affrontato sfide simili.

📍 Special Car – Sassari
📅 17 giugno 2026
🎯 Partecipazione gratuita – posti limitati

👉 Prenota il tuo posto compilando il modulo di adesione o contattaci per ricevere maggiori informazioni.

Andrea Loi Omiso Pai Nicola V***a Federico Cinus Elena Gargiulo Alessio Rais
Roby Loddo Stefano Corso Valentina Peddiu CareerFormulas-MasalaAndrea

07/06/2026

Il problema non è che le persone non si assumono responsabilità.
È che non credono più di avere impatto.
Molte aziende investono tempo ed energie per responsabilizzare i propri collaboratori.

Delegano.
Definiscono ruoli.
Introducono procedure.
Assegnano obiettivi.
Eppure continuano a lamentare la stessa criticità:

"Manca iniziativa."

Forse perché stiamo osservando il problema dalla prospettiva sbagliata.

La responsabilità raramente nasce dall'obbligo.

Nasce dalla percezione di poter incidere sulla realtà.

Quando una persona vede che il proprio contributo genera un cambiamento concreto, emergono coinvolgimento, creatività e senso di appartenenza.

Quando invece percepisce che ogni decisione è già stata presa altrove, che le sue idee non vengono ascoltate o che il suo lavoro non produce alcun effetto visibile, inizia un lento processo di disconnessione.

Non necessariamente lascia l'azienda.

Ma smette di sentirla propria.

Nelle scienze dell'orientamento questo fenomeno viene descritto attraverso il concetto di agency: la capacità percepita di influenzare il proprio contesto attraverso le proprie azioni.

È una risorsa invisibile, ma decisiva.

Per questo il People Management del futuro non dovrà limitarsi a distribuire responsabilità.

Dovrà costruire contesti in cui le persone possano vedere il valore e l'impatto del proprio contributo.

Perché nessuno si prende davvero cura di ciò che sente di non poter influenzare.

Andrea Loi Nicola V***a Omiso Pai Federico Cinus Elena Gargiulo Alessio Rais Roby Loddo Stefano Corso CareerFormulas-MasalaAndrea Valentina Peddiu

04/06/2026

Oggi vi presentiamo Andrea, Senior International Job & Career Advisor, fondatore di Career Formulas, orientatore certificato ASNOR e formatore esperto in Leadership e Risorse Umane.

Dopo gli studi in Lingue e Comunicazione, Andrea si è specializzato in International HR Management, spinto dal desiderio di aiutare le persone a raggiungere i propri obiettivi.

Ha vissuto e lavorato in diverse città, tra cui Riga, Varsavia, Milano, Dubai, Torino e Cracovia, maturando una visione internazionale del lavoro e delle organizzazioni.

Con oltre 10 anni di esperienza come Recruiter e Trainer in multinazionali, è cresciuto fino al ruolo di People Manager, occupandosi di selezione, formazione, sviluppo dei talenti e gestione delle risorse umane.

Nel gennaio 2025 ha fondato Career Formulas, scegliendo di mettere la propria esperienza al servizio dell’orientamento professionale, della consulenza 1:1 e della formazione aziendale.

Perché ON?

Andrea ha scelto ON – The Next Consulting per portare nelle aziende locali competenze maturate in contesti internazionali, contribuendo alla crescita di realtà che hanno grande potenziale e bisogno di know-how strutturato.

Il suo obiettivo è generare un impatto che vada oltre il risultato economico, lavorando su persone, cultura e visione.

In ON, Andrea è consulente specializzato in People Management.

Progetta e conduce interventi di Workforce Planning & HR Processes, Employee Engagement & Retention, Training & Development, Recruitment & Performance Management.

Hai bisogno di un esperto HR che affianchi la tua azienda per affrontare cambiamenti, sviluppare iniziative chiave e migliorare la gestione delle persone?

Andrea supporta aziende e imprenditori con un approccio orientativo, focalizzato sullo sviluppo delle competenze trasversali, della leadership e del potenziale umano.

Perché far crescere un’azienda significa, prima di tutto, far crescere le persone che la rendono possibile.

Andrea Loi Nicola V***a Omiso Pai Federico Cinus Elena Gargiulo Alessio Rais Roby Loddo Stefano Corso Valentina Peddiu CareerFormulas-MasalaAndrea

01/06/2026

Il 18 giugno, durante il Master EpsilOn, parleremo di un tema decisivo per ogni azienda che vuole distinguersi davvero: il Posizionamento di Marca.

Ad accompagnarci sarà Marco Viviani, specialista del posizionamento di marca, che ci guiderà in una lezione dedicata a uno degli aspetti più strategici della comunicazione aziendale.

In un mercato saturo di contenuti, pubblicità e messaggi continui, non vince chi comunica di più.
Vince chi riesce a occupare uno spazio chiaro nella mente del cliente.

Essere bravi oggi non basta più.
Se il mercato non comprende perché sei diverso, perché dovrebbe sceglierti e cosa rende rilevante la tua proposta, il rischio è uno solo: essere confrontato con tutti gli altri.

E quando questo accade, spesso il cliente sceglie solo in base al prezzo.

Durante la lezione analizzeremo come costruire un posizionamento distintivo, aumentare il valore percepito del brand e rendere la comunicazione aziendale più strategica, chiara ed efficace.

Il 18 giugno sarà anche Open Day del Master EpsilOn.

Vuoi capire come applicare il Posizionamento di Marca alla comunicazione della tua azienda?

📍 Prenota il tuo posto e partecipa alla lezione.

Andrea Loi Nicola V***a Omiso Pai Federico Cinus Marco Viviani Elena Gargiulo
Roby Loddo Stefano Corso Alessio Rais Valentina Peddiu

29/05/2026

📊 Abbiamo creato un cruscotto di controllo di gestione adattabile alle diverse tipologie di software aziendali.

L’obiettivo è semplice: permettere all’azienda di caricare i dati così come vengono estratti dal proprio gestionale, senza dover ricostruire ogni volta file paralleli, tabelle manuali e riconciliazioni infinite.

Perché avere un computer non significa gestire davvero i dati in modo digitale.

In molte aziende l’ufficio amministrativo lavora con gestionali, Excel ed estratti conto online.

Ma spesso il processo è rimasto lo stesso di vent’anni fa: manuale, ripetitivo, fragile.

La tastiera ha sostituito la biro.
Excel ha sostituito il registro cartaceo.
Ma il metodo non è cambiato.

📌 Compilare un Excel a mano non è digitalizzare.

Se una persona inserisce dati voce per voce, sta semplicemente facendo con la tastiera quello che prima faceva con carta e penna.

Lo strumento è digitale.
Il processo no.

📌 Copiare e incollare non significa integrare.

Quando i dati vengono spostati manualmente da un sistema all’altro — dal gestionale a Excel, dall’estratto conto a un report, dalla fatturazione a un file di controllo — il rischio di errore resta altissimo.

Riga per riga.
Operazione per operazione.
Controllo dopo controllo.

📌 Due fonti parallele che non si parlano raddoppiano il lavoro.

Quando gestionale ed Excel vengono aggiornati separatamente, ogni dato deve essere riportato due volte.

E quando qualcosa non torna, bisogna ricostruire tutto a mano.

Per questo il vero tema non è “avere più file”.

Il tema è costruire un sistema di controllo che trasformi i dati già presenti in azienda in informazioni leggibili, aggiornate e utili per decidere.

Il nostro cruscotto parte da un bilancio riclassificato e permette di leggere in modo integrato:

conto economico,
stato patrimoniale,
rendiconto finanziario,
indicatori economico-finanziari,
marginalità, equilibrio finanziario e andamento dell’azienda.

Non si tratta di un modello standard uguale per tutti.

Il cruscotto può essere personalizzato sulla struttura dell’azienda, sui suoi obiettivi, sulle sue aree critiche e sugli indicatori davvero utili alla direzione.

In questo modo il controllo di gestione non resta un’attività fatta a posteriori, quando ormai i problemi sono già emersi.

Diventa uno strumento per monitorare, pianificare e prendere decisioni con maggiore consapevolezza.

La vera digitalizzazione non consiste nel “mettere tutto su Excel”.

Consiste nel progettare processi in cui le informazioni fluiscono, si integrano e restituiscono una fotografia chiara della situazione aziendale.

Perché un processo non diventa digitale quando entra in un computer.

Diventa digitale quando smette di dipendere da trascrizioni, copie e riconciliazioni inutili.

Vuoi capire se il tuo controllo di gestione è davvero digitale o se dipende ancora da passaggi manuali, Excel paralleli e riconciliazioni a mano?

Contattaci per una prima consulenza gratuita:
📩 [email protected]
📞 Tel. +39 379 2919867

Andrea Loi Nicola V***a Omiso Pai Federico Cinus Elena Gargiulo Alessio Rais
Roby Loddo Stefano Corso Valentina Peddiu

27/05/2026

Il percorso dei Workshop CONI – Gestione Sportiva 4.0 continua e si conferma un successo.

Dopo il primo appuntamento di Cagliari, anche la tappa di Sassari del 26 maggio ha registrato una bellissima partecipazione, con la presenza di numerose realtà sportive provenienti da tutto il Nord Sardegna.

Un nuovo momento di lavoro e confronto, dedicato ancora una volta al tema dell’Organizzazione nelle associazioni sportive.

L’incontro ha permesso di approfondire aspetti concreti della gestione quotidiana: ruoli, responsabilità, processi interni, coordinamento delle attività e tutte quelle azioni che ogni società sportiva mette in campo per sostenere la propria crescita e portare avanti, giorno dopo giorno, la propria passione.

Il bis di Sassari riconferma quanto questi temi siano sentiti dalle associazioni sportive del territorio e quanto sia importante creare spazi di dialogo, formazione e scambio tra esperienze diverse.

Il percorso ora prosegue con il terzo appuntamento dedicato all’Organizzazione.

📍 Il prossimo evento si terrà il 9 giugno, rivolto alle realtà e alle associazioni sportive del Centro Sardegna.
La location sarà comunicata nelle prossime settimane: restate collegati.

Con questo terzo incontro si chiuderà il primo ciclo dedicato all’Organizzazione, per poi proseguire durante l’estate e l’autunno con nuovi workshop dedicati al controllo di gestione e alle persone.

Grazie a tutte le realtà presenti per la partecipazione, il confronto e il contributo portato in aula.

Un ringraziamento speciale al CONI Sardegna per aver organizzato e reso possibile questo percorso a supporto delle società sportive sarde.

Andrea Loi Omiso Pai Nicola V***a Federico Cinus Elena Gargiulo Roby Loddo
Stefano Corso Valentina Peddiu

24/05/2026

📍 Il 18 Giugno , durante il Master EpsilOn, parleremo di un tema che oggi fa la differenza più del prodotto stesso:

Il Posizionamento di Marca.

Perché in un mercato saturo di messaggi, contenuti e pubblicità…

👉 non vince chi comunica di più.
Vince chi riesce a occupare uno spazio preciso nella mente del cliente.

Il Brand Positioning è una disciplina strategica che permette alle aziende di creare un vantaggio competitivo percepito.

Non attraverso slogan.
Ma attraverso una posizione chiara, distintiva e credibile.

In una società di overload informativo, essere “bravi” non basta più.

Se il mercato non comprende:
✔️ perché sei diverso
✔️ perché sceglierti
✔️ cosa ti rende rilevante

verrai confrontato come tutti gli altri.

E quando succede, il cliente sceglie sul prezzo.

🎯 L’obiettivo della comunicazione cambia.

Non si tratta solo di “farsi vedere”.
Ma di entrare nella mente del cliente e farsi ricordare.

Durante la lezione analizzeremo:

• come costruire un posizionamento distintivo
• come aumentare il valore percepito del proprio brand
• come riposizionare la concorrenza nella mente del mercato
• come rendere la comunicazione più efficace e strategica

👉 Vuoi applicare il Posizionamento di Marca nella comunicazione della tua azienda?

📍 Il 18 Giugno sarà un open day del Master EpsilOn.

Prenota il tuo posto.

Andrea Loi Nicola V***a Omiso Pai Federico Cinus Elena Gargiulo Stefano Corso Roby Loddo Valentina Peddiu

22/05/2026

Seconda giornata del Master EpsilOn: persone, generazioni e people management ✨

Ieri abbiamo aggiunto un nuovo tassello al percorso del Master EpsilOn, entrando nel cuore del pilastro Persone.

Al centro della giornata, guidata da , il tema del people management: un argomento sempre più centrale per le aziende che vogliono crescere, strutturarsi e mantenere equilibrio interno.

Abbiamo parlato di relazioni, dinamiche organizzative, gestione dei team e interazioni tra generazioni differenti, con un focus particolare sul rapporto con la Gen X e sulle diverse modalità con cui ogni generazione vive il lavoro, la responsabilità, la leadership e il cambiamento.

Il confronto è stato uno degli elementi più preziosi della serata: la presenza al tavolo di persone appartenenti a generazioni diverse ha permesso di trasformare il tema in esperienza concreta, portando punti di vista, testimonianze e letture differenti.

Perché conoscere le persone, comprenderne linguaggi, bisogni e motivazioni, non è un tema “soft”.

È uno degli strumenti più importanti per governare davvero un’azienda.

Il Master EpsilOn nasce anche per questo: creare momenti di conoscenza, confronto e metodo, capaci di restituire agli imprenditori e ai manager una visione più chiara di ciò che accade dentro le proprie organizzazioni.

Prossimo appuntamento: 18 giugno
Parleremo di posizionamento strategico di marca con Marco Viviani.

Un altro passo dentro il percorso EpsilOn.
Piccoli cambiamenti, continui. Per costruire crescita vera.

19/05/2026

Master EpsilOn: Il Percorso di Alta Formazione per Imprenditori e Manager

Molti imprenditori hanno esperienza.
Intuito.
Capacità operative.

Ma spesso manca una vera cassetta degli attrezzi manageriale.

E quando l’azienda cresce,
non basta più “sapere fare”.

Servono strumenti per organizzare,
coordinare,
delegare
e prendere decisioni con metodo.

Altrimenti succede sempre questo:

troppe attività aperte,
priorità confuse,
tempo che non basta mai
e persone che lavorano…
ma senza una direzione realmente condivisa.

Il terzo pilastro del Master EpsilOn nasce proprio per questo.

Fornire a imprenditori e manager
strumenti concreti da usare ogni giorno in azienda.

Una vera cassetta degli attrezzi manageriale.

Significa lavorare su:

– leadership, delega e time management
– project management
– lean management e processi

Strumenti pratici
per migliorare l’organizzazione,
ridurre inefficienze
e aumentare la capacità di gestione dell’azienda.

Perché la crescita non si sostiene con l’improvvisazione.

Si sostiene con metodo,
struttura
e strumenti adeguati.

Il Master EpsilOn nasce per aiutare imprenditori e manager
a costruire aziende più organizzate,
più consapevoli
e meno dipendenti dal caos operativo.

👉 Contattaci per ricevere informazioni sul percorso.

Andrea LoiNicola V***aOmiso PaiElena GargiuloStefano CorsoRoby LoddoMargherita TuliferoAlessio RaisAdelaide SaccedduValentina Peddiu

ON-The Next Consulting

11/06/2026

09/06/2026

07/06/2026

04/06/2026

01/06/2026

29/05/2026

27/05/2026

24/05/2026

22/05/2026

19/05/2026

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