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📌 Giovedì 29 ottobre torna il Master EpsilOn, il percorso di alta formazione ON per imprenditori e manager, con una lezi...
17/10/2026

📌 Giovedì 29 ottobre torna il Master EpsilOn, il percorso di alta formazione ON per imprenditori e manager, con una lezione dedicata alla gestione delle persone e alla costruzione di un ambiente di lavoro capace di migliorare le performance aziendali.

La qualità del lavoro non dipende soltanto dalle competenze dei collaboratori, ma anche da come l’azienda organizza ruoli, responsabilità, retribuzioni, incentivi e percorsi di crescita.

**Sono 7 i momenti chiave nella gestione delle persone:**

**Selezionare, inserire, retribuire, incentivare, valutare, correggere e trattenere.**

Sette fasi che accompagnano l'intero rapporto di lavoro e che richiedono metodo, attenzione e consapevolezza.

Perché una buona gestione delle persone non si improvvisa: si costruisce attraverso scelte coerenti, strumenti adeguati e una visione organizzativa chiara.

Ad accompagnarci sarà la **dott.ssa Stefania Coiana**, Consulente del Lavoro e founder dello Studio Coiana, per una lezione tecnica e concreta dedicata a chi ogni giorno guida un'impresa.

📅 Giovedì 29 ottobre | 15:00–19:00
📍 Special Car – Via Sernagiotto 28, Elmas (CA)

👉 Vuoi partecipare? Contattaci e prenota il tuo posto!

📩 [email protected]
📞 +39 379 2919867

Andrea Loi Omiso Pai Nicola V***a Federico Cinus Elena Gargiulo Alessio Rais
Roby Loddo Stefano Corso

Il controllo di gestione nelle associazioni sportive: dopo Cagliari e Sassari, il Workshop Gestione Sportiva 4.0 arriva ...
16/10/2026

Il controllo di gestione nelle associazioni sportive: dopo Cagliari e Sassari, il Workshop Gestione Sportiva 4.0 arriva a Tramatza!

Martedì 20 ottobre si terrà il terzo appuntamento dedicato al pilastro NUMERI, nell'ambito del percorso formativo organizzato dal CONI Sardegna in collaborazione con ON The Next Consulting.

Dopo il confronto con le associazioni sportive di Cagliari e Sassari, proseguiamo il nostro viaggio per portare strumenti e metodologie aziendali nel mondo dello sport.

Perché gestire un'associazione sportiva significa anche saper leggere i numeri, monitorare costi e ricavi, pianificare le risorse e valutare la sostenibilità economica delle proprie attività.

Durante il laboratorio entreremo nella forma mentis di un controller, per capire come trasformare dati e informazioni in strumenti concreti a supporto delle decisioni.

Un'occasione di formazione, confronto e condivisione, per ragionare insieme su metodi e strumenti applicabili alle diverse realtà sportive.

Perché la passione è il motore dello sport, ma per crescere servono anche metodo, organizzazione e consapevolezza.

📍 Workshop Gestione Sportiva 4.0
🗓️ Martedì 20 ottobre 2026
🕓 Ore 16:45
📌 Hotel L'Anfora – Tramatza

Contattaci per informazioni e per partecipare!

📧 [email protected]
📞 +39 379 2919867

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Roby Loddo Stefano Corso CareerFormulas-MasalaAndrea

Arriva la nuova lezione del Master EpsilOn, il percorso di alta formazione per imprenditori e manager: giovedì 15 ottobr...
13/10/2026

Arriva la nuova lezione del Master EpsilOn, il percorso di alta formazione per imprenditori e manager: giovedì 15 ottobre parleremo di ambiente di lavoro, performance e gestione delle persone.

Ogni azienda cresce anche attraverso il modo in cui seleziona, inserisce, guida e valorizza le proprie persone.

Perché la performance non dipende solo dalle competenze individuali.

Dipende anche dall’ambiente in cui le persone lavorano, dalla chiarezza dei ruoli, dai sistemi di responsabilità, dalle modalità di valutazione, dalla comunicazione interna e dalla capacità dell’organizzazione di trattenere i talenti.

Durante la prossima lezione del Master EpsilOn, insieme alla Dott.ssa Stefania Coiana, Consulente del Lavoro e Founder Studio Coiana, affronteremo i 7 momenti chiave nella gestione delle persone:

selezionare, inserire, retribuire, incentivare, valutare, correggere, trattenere.

Un percorso concreto per capire come ogni fase del rapporto di lavoro possa incidere sulla motivazione, sul clima interno, sulla responsabilizzazione e sui risultati aziendali.

Perché gestire le persone non significa solo amministrare contratti o risolvere problemi quando emergono.
Significa costruire un ambiente capace di sostenere performance, crescita e continuità nel tempo.

📍 Master EpsilOn
🗓️ Giovedì 15 ottobre
⏰ 15:00–19:00
📌 Special Car – Via Sernagiotto, 28, Elmas

Contattaci per prenotare il tuo posto.
Mail [email protected]
Tel. +39 379 2919867

Andrea Loi Omiso Pai Nicola V***a Federico Cinus Elena Gargiulo Alessio Rais
Roby Loddo Stefano Corso CareerFormulas-MasalaAndrea Coiana • Consulenza del Lavoro

Misurare il clima interno è il primo passo per migliorare l’ambiente di lavoro.In azienda spesso si percepisce che “qual...
09/10/2026

Misurare il clima interno è il primo passo per migliorare l’ambiente di lavoro.
In azienda spesso si percepisce che “qualcosa non gira”: calo di motivazione, poca iniziativa, tensioni tra reparti, difficoltà di comunicazione, collaboratori meno coinvolti.

Ma una percezione, da sola, non basta.

Per intervenire davvero serve ascoltare, raccogliere dati e trasformare ciò che emerge in azioni concrete.

Il Questionario Benessere Aziendale ON nasce proprio per questo: aiutare imprenditori e proprietà a conoscere meglio il proprio ambiente di lavoro, attraverso uno strumento strutturato, anonimo e pensato per far emergere punti di forza, criticità e aree di miglioramento.

Il servizio può includere:
- questionario anonimo per collaboratori e dipendenti;
- analisi del clima aziendale;
- confronto tra percezione della proprietà e vissuto interno;
- restituzione dei risultati;
- individuazione delle priorità di intervento;
- azioni di miglioramento per ambiente, benessere e performance.

Perché il benessere organizzativo non è un tema astratto.
Incide sulla motivazione, sulla qualità del lavoro, sulla collaborazione, sulla capacità delle persone di assumersi responsabilità e contribuire alla crescita dell’azienda.
Ascoltare il clima interno significa iniziare a costruire un’organizzazione più sana, più consapevole e più performante.

Vuoi capire come attivare il servizio di questionario sul benessere aziendale nella tua impresa?

Contattaci per una prima consulenza gratuita.
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Ci sono aziende che non hanno un problema di strategia. Hanno un problema di decisioni che nessuno prende.ON The Next Co...
07/10/2026

Ci sono aziende che non hanno un problema di strategia. Hanno un problema di decisioni che nessuno prende.

ON The Next Consulting affianca imprenditori e manager nella direzione d’azienda: organizzazione, persone e numeri.

Le decisioni non prese non si vedono, perché non lasciano traccia da nessuna parte. Però si nascondono sempre negli stessi tre posti.

Nelle riunioni. Il test è banale: a fine riunione esiste una riga che dice chi fa cosa entro quando? Se non esiste, non avete coordinato. Avete rinviato, occupando il tempo delle persone più costose dell’azienda.

Nelle conversazioni che eviti. Il collaboratore da gestire, il socio da chiarire, il cliente da lasciare. Rimandare non annulla il problema: lo capitalizza. Quello che chiami «tenere buono il clima» è un debito che pagherai più caro, in un momento che non scegli tu.

Nella pipeline. Una trattativa senza stadio, senza probabilità e senza data di chiusura non è una previsione: è un desiderio messo in tabella. E su un desiderio non si pianifica né la produzione né la cassa.

Il filo è sempre lo stesso: decidere costa poco quando è il momento e costa moltissimo dopo. Un’azienda non si blocca per una decisione sbagliata. Si blocca per le dieci che nessuno ha preso.

La domanda per chi guida non è «abbiamo deciso?», ma: se riapro l’ultima riunione, ci trovo un nome, una data e una scelta?

👉 Nel carosello i tre posti dove si nascondono: le riunioni, il conflitto evitato, la pipeline.
👉 Scrivici a [email protected] se vuoi capire dove si fermano le decisioni nella tua azienda: si parte da un’analisi onesta, non da uno slogan.

Arriva la nuova lezione del Master EpsilOn, dedicata ad Ambiente di lavoro e performance: parleremo di come le scelte or...
02/10/2026

Arriva la nuova lezione del Master EpsilOn, dedicata ad Ambiente di lavoro e performance: parleremo di come le scelte organizzative e di gestione delle persone incidano direttamente sui risultati aziendali.

La performance non dipende soltanto dalle caratteristiche individuali dei collaboratori.
Dipende anche dal modo in cui l’azienda costruisce ruoli, responsabilità, regole, sistemi retributivi e modalità di gestione.
Perché ogni fase del rapporto di lavoro produce effetti concreti sull’organizzazione.
Attrarre una persona significa prima di tutto chiarire quale ruolo l’azienda vuole davvero coprire.
Inserirla non vuol dire semplicemente assumerla, ma accompagnarla fino alla piena autonomia.
Retribuire, incentivare e valutare richiedono criteri chiari, coerenti e comprensibili.
E quando qualcosa non funziona, è fondamentale distinguere se siamo davanti a un problema di risultato, di comportamento, di organizzazione o a una vera criticità disciplinare.

Durante la prossima lezione del Master EpsilOn, insieme alla dott.ssa Stefania Coiana, Consulente del Lavoro e founder dello Studio Coiana, lavoreremo su un tema centrale per imprenditori e manager: costruire un ambiente di lavoro capace di sostenere performance, responsabilità e crescita nel tempo.
Perché trattenere le persone migliori non si fa quando arriva una lettera di dimissioni.

Si costruisce molto prima.
📍 Master EpsilOn
🎯 Ambiente di lavoro e performance
👤 Relatrice: dott.ssa Stefania Coiana

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Il tuo bilancio non è solo un documento da firmare e archiviare. È uno strumento per capire come sta davvero la tua azie...
30/09/2026

Il tuo bilancio non è solo un documento da firmare e archiviare. È uno strumento per capire come sta davvero la tua azienda.
Spesso l’imprenditore guarda il bilancio solo quando arriva dal commercialista, lo firma e poi lo mette da parte.
Ma quei numeri possono raccontare molto di più.
Possono dirti se stai generando abbastanza margine, se l’utile si trasforma davvero in cassa, se puoi sostenere un investimento, un finanziamento o una nuova fase di crescita.
Il punto è che il bilancio civilistico, da solo, non basta.
Per essere utile a chi guida l’azienda, deve essere riclassificato: stessi numeri, ordine diverso, maggiore chiarezza su redditività, debiti, liquidità e struttura finanziaria.
Poi va letto in due direzioni.
Nel tempo, per capire come si sono mossi ricavi, costi e cassa negli ultimi anni.
E rispetto al settore, per confrontare i tuoi numeri con quelli di aziende simili alla tua.
Perché un numero isolato dice poco.
Il confronto, invece, ti aiuta a capire se la tua azienda è solida, dove sta perdendo margine e quali decisioni puoi prendere con maggiore consapevolezza.
La banca il tuo bilancio lo ha già letto.
E tu?
Con l’analisi di bilancio ti aiutiamo a leggere davvero i numeri della tua azienda e a trasformarli in informazioni utili per decidere.
Contattaci per una prima consulenza gratuita.
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379 291 9867

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ONDA è l’assessment proprietario di ON: un algoritmo in cui l’intelligenza artificiale lavora insieme alle competenze de...
28/09/2026

ONDA è l’assessment proprietario di ON: un algoritmo in cui l’intelligenza artificiale lavora insieme alle competenze dei nostri consulenti, e che restituisce due cose.
📖 Un report scritto, con la fotografia dell’azienda area per area.
👨‍💼 Una consulenza dedicata in cui leggiamo insieme quel risultato, perché un dato senza interpretazione resta un numero.

Quasi tutti gli imprenditori sanno dire come va l’azienda. Pochi sanno dire perché. Ancora meno sanno dire da dove ripartire.

Valutare un’azienda non vuol dire guardare solamente fatturato e marginalità: vuol dire analizzarla sulle tre verticali che la reggono — organizzazione, persone e numeri — con criteri espliciti, non con la sensazione di chi ci lavora dentro tutti i giorni.
Il valore vero arriva dopo.

Con una diagnosi in mano, imprenditore e prima linea manageriale smettono di discutere di opinioni e cominciano a lavorare su un ordine: cosa si sistema prima, cosa può aspettare, chi se ne prende carico. Le priorità che nascono da un report si possono delegare; quelle che nascono da una sensazione, no.

Fino a ottobre fare l’ONDA è gratuito.

La domanda per chi guida non è «come sta andando?», ma: se dovessi scegliere una sola cosa da sistemare nei prossimi tre mesi, sapresti dire quale?

👉 Scrivici a [email protected] per la valutazione della tua azienda totalmente gratuita.

“È proprio cambiato il modo di approcciarsi alle persone.”Questa frase è emersa durante un colloquio di aggiornamento co...
25/09/2026

“È proprio cambiato il modo di approcciarsi alle persone.”
Questa frase è emersa durante un colloquio di aggiornamento con un manager di un’azienda cliente.

Una frase semplice, concreta, non costruita.

Ed è proprio per questo che per noi ha un valore enorme.

Perché racconta un cambiamento reale: maggiore attenzione verso le persone, più coinvolgimento dei nuovi ingressi, più fiducia verso le figure senior, più responsabilità distribuita all’interno dell’organizzazione.

Con questo cliente stiamo lavorando su due livelli, contemporaneamente.

Da una parte, sulla formazione della prima linea manageriale, rafforzando competenze tecniche e trasversali: capacità di guida, comunicazione, responsabilità, gestione dei collaboratori e lettura del proprio ruolo.

Dall’altra, sulla mappatura e ottimizzazione dei processi aziendali, per individuare sprechi, passaggi inutili, rallentamenti e attività che assorbono energie senza generare vero valore.

Perché un’azienda cresce davvero quando lavorano bene entrambe le dimensioni.
La macchina deve essere organizzata, fluida, leggibile.
Il pilota deve avere metodo, consapevolezza e strumenti per guidarla.
Solo così l’organizzazione può affrontare le sfide del mercato con più solidità, autonomia e capacità decisionale.

Il cambiamento organizzativo non si vede solo nei documenti o negli organigrammi.
Si vede quando le persone iniziano a lavorare in modo diverso.
Con più fiducia.
Più responsabilità.
Più chiarezza.
Vuoi costruire anche tu un’azienda più autonoma, responsabile e solida?

Contattaci per una prima consulenza gratuita.
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Grande partecipazione per il Workshop CONI – Gestione delle Risorse Umane, svolto il 22 settembre 2026.Una nuova tappa d...
23/09/2026

Grande partecipazione per il Workshop CONI – Gestione delle Risorse Umane, svolto il 22 settembre 2026.

Una nuova tappa del percorso dedicato all’introduzione di metodologie aziendali nella gestione sportiva, con un focus su un tema sempre più centrale per le associazioni: le persone.

Durante l’incontro abbiamo lavorato su tre aspetti fondamentali:

comunicazione, coinvolgimento e confronto tra generazioni.

Perché dentro un’associazione sportiva non si gestiscono solo allenamenti, attività, calendari e responsabilità operative.

Si gestiscono relazioni.

Con gli atleti, con i tecnici, con i dirigenti, con i genitori, con i volontari e con tutte le persone che ogni giorno contribuiscono alla vita dell’associazione.

Il laboratorio ha permesso ai partecipanti di confrontarsi in modo concreto su dinamiche quotidiane, difficoltà comunicative e modalità per costruire un dialogo più efficace tra generazioni diverse.

Il lavoro operativo su un caso pratico ha favorito grande coinvolgimento da parte della platea, aprendo uno scambio ricco di domande, esperienze e riflessioni utili per la gestione delle proprie realtà sportive.

È stato un momento di formazione, ma soprattutto di confronto attivo, che ha confermato quanto il tema delle risorse umane sia oggi fondamentale anche nel mondo dello sport.

Siamo felici della partecipazione, dell’energia e del contributo portato in aula da tutte le associazioni presenti.

Grazie al CONI Sardegna per aver organizzato questo percorso e grazie a tutti i partecipanti per l’ascolto, il confronto e la voglia di crescere.

Il percorso continua.

Andrea Loi Omiso Pai Nicola V***a Federico Cinus Elena Gargiulo Alessio Rais
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Indirizzo

Via Sernagiotto 28
Elmas

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