Negli ultimi decenni la continua evoluzione delle normative ha imposto alle Organizzazioni di adattarsi e conformarsi con rapidità e attenzione a dettami sempre più stringenti. Il rispetto di scadenze documentali ambientali, impegno organizzativo suggerito dalle norme in tema salute e sicurezza, adeguamento e monitoraggio del patrimonio edilizio aziendale nei confronti degli enti statali e/o local
i, ecc... sono solo alcuni esempi di attività alle quali le Aziende sono chiamate a rispondere. Con l’obiettivo di supportare le Organizzazioni nella gestione di tali attività Matteo Dozio (Geometra) e Alberto Panzeri (Perito Industriale), professionisti con una particolare esperienza in ambito urbanistico-ambientale, hanno sviluppato il progetto Impresa 2020. Si tratta di una metodologia di analisi strutturata che si pone l’obiettivo di condurre le Aziende (che decideranno di aderire) ad un livello normativo pari, e in taluni casi superiore, a quello richiesto dagli standard legislativi, dal punto di vista ambientale, energetico, catastale e urbanistico. Un Progetto – Tre Fasi
PRIMA FASE: GAP & POTENZIALITA’
L’obiettivo sarà sviluppare una conoscenza critica della situazione aziendale e comprendere il livello di adeguamento normativo da attuare - gap analysis - e al tempo stesso le potenzialità. Le informazioni raccolte durante questa prima fase, inoltre, saranno utilizzate per la creazione di una database (mantenendo la privacy e i segreti industriali), che servirà per la mappatura di ogni singolo agglomerato industriale, con l’obiettivo di gestire correttamente la coesistenza nello stesso ambito produttivo. Le informazioni raccolte riguarderanno:
- la tendenza alla congruità alla normativa urbanistica / edilizia
- la rete delle condotte pubbliche (fognature / tombinature)
- l'interferenza con il reticolo idrico minore
- la gestione dei rifiuti con riferimento al servizio RSU
- il convogliamento di emissioni in atmosfera
- l'utilizzo dell'energia
La prima fase si caratterizzerà per la gratuità dell’intervento. SECONDA FASE: VISIONI & PIANI
Durante la seconda fase, alla luce delle evidenze emerse e priorità aziendali stabilite, i Tecnici MD Consulting predisporranno un piano di intervento pluriennale da sottoporre all’Organizzazione. La finalità del piano sarà, come detto, quella di favorire un più rapido allineamento normativo e il miglioramento della produzione. L’Azienda sarà libera di accettare o meno di ricevere la consulenza offerta ed implementare il progetto proposto. In ogni caso rimarrà in possesso dei dati racconti durante la fase uno. TERZA FASE: MIGLIORAMENTO & CRESCITA
Al termine della collaborazione e consulenza pluriennale di allineamento normativo, i Consulenti MD Consulting svilupperanno e proporranno un programma di interventi migliorativi, con l’obiettivo di supportare l’Organizzazione nella riduzione dei costi ed una maggiore generazione di valore.
