08/12/2023
Зачем нам всем бизнес-коучи, тренинги, майндсет-сессии и постоянное развитие?!
На Саммите я много встречалась с фаундерами, и мы утвердились в одной константе, с которой сталкивается каждый бизнес — потребность в квалифицированных кадрах. И вот парадокс: работодатель утверждает, что рабочие места есть всегда и они в постоянном поиске, а кандидаты утверждают, что работу по году найти не могут. Как же так получается и что с этим делать?
В компаниях всю движуху можно разделить на операционку (рутину) и стратегическую деятельность. Операционку может выполнять практически любой человек, а вот приносить инновационные идеи, способные повлиять на увеличение прибыли компании — это дело ключевых сотрудников. Так вот, у бизнеса ВСЕГДА есть потребность в таких сотрудниках и найти работу для них не составляет труда.
У вас, скорее всего, возник вопрос: как стать таким ключевым сотрудником? Или, наоборот, вы уверены, что вы и есть ОН/ОНА, но найти работу всё такая же задачка со звёздочкой?
Тогда вам просто нужно валидировать свои компетенции и требования об то, что предлагает рынок. Сложно и непонятно? Скажу проще — оценить свои хочу-могу-надо и прошерстить рынок вакансий, чтобы податься ровно туда, где вас ждут. Всё равно сложно?
Тогда приходите в Careerum. Мы с экспертами и образовательной платформой поможем вам определить свои сильные стороны и их соответствие рынку, подготовить резюме, пройти все круги собеседований, поддержим вас в процессе откликов на желаемые вакансии и выставлении оффера. И будем радоваться как за себя, когда вы получите работу мечты!
А если вы и сами с усами (проживёте без нас), тогда держите 3 правила, которых придерживаются успешные сотрудники международных компаний:
1. Проходите в год 2 тренинга по повышению профессиональных компетенций
2. Обсуждайте стратегию своего развития и результаты проделанной работы с руководителем как минимум 2 раза в год (в начале и в середине)
3. Общайтесь с коллегами и с сотрудниками из других компаний, чтобы быть уверенными, что ваши условия труда не ниже
Вывод:
Если вы работодатель, ваша задача — идентифицировать ключевых сотрудников и создать под них условия в компании.
Если вы тот самый ключевой сотрудник, изучите и сформулируйте свою ценность и научитесь ее продавать.
А вы знаете цены рынка на таких специалистов как вы?
