Focusing e Coaching

10/06/2026

Occorre rilevare l’irrilevante, il resto viene da sé…

26/05/2026

Il posto vuoto. Riconoscere il principio di appartenenza

Il primo dei quattro ordini sistemici. Perché un'azienda non guarisce finché qualcuno è rimasto fuori senza essere stato congedato....

Il primo dei quattro ordini sistemici. Perché un’azienda non guarisce finché qualcuno è rimasto fuori senza essere stato congedato.

10/02/2026

Presentazione risultati ricerca di ICF Italia: AI & Coaching del 29 gennaio 2026.
L’Intelligenza Artificiale introduce possibilità nuove ma anche interrogativi profondi sul ruolo del coach, sulla relazione e sulla responsabilità professionale.
Obiettivi della ricerca:
- Comprendere quanto l’AI è già usata nel coaching e come (prima / durante / dopo la sessione)
- Analizzare percezioni, vantaggi e preoccupazioni
- Mettere in relazione growth mindset e competenze operative e livello di adozione

AI Coaching Presentazione Risultati Ricerca 2025 ICF-Italia del 29+ gennaio 2026Agenda: Inquadramento della Ricerca, Metodologia e Risultati Generali – Gabri...

09/02/2026

Qui sotto l'articolo di Tiziana Sallese uscito ieri su L'Eco di Bergamo, in occasione della presentazione del mio "La luce e l'onda. Cosa significa insegnare?" (Einaudi, 2025) presso l'Aula Magna dell'Università di Bergamo.

Un grazie all'autrice e a tutti i numerosi partecipanti.

01/12/2025

Fallimento nelle assunzioni: si entra per il ‘saper fare‘, si esce per il non ‘saper essere‘...
L’89% dei fallimenti nelle assunzioni è dovuto a Soft Skills (Coachability, , , ecc.). Solo l’11% è dovuto a incompetenza tecnica (Fonte-dati: IQ “Hiring for Attitude”.

Uno degli studi più illuminanti in materia, condotto da Leadership IQ su oltre 20.000 nuove assunzioni, ha rivelato un dato sconcertante: il 46% dei nuovi assunti fallisce entro i primi 18 mesi.
Ma perché falliscono? Contrariamente a quanto si pensa, il deficit di competenze tecniche è responsabile solo dell’11% dei fallimenti. L’89% dei casi è dovuto a fattori attitudinali e di Soft Skills:
Mancanza di coachability (capacità di apprendere dai feedback).
➡️ Bassa Intelligenza Emotiva.
➡️ Mancanza di Motivazione.
➡️ Disallineamento valoriale e attitudinale con la cultura aziendale (o del reparto di riferimento).

13/11/2025

ll di orientamento alla è una chiave:
1. Per chi vuole cambiare e trovare la strada giusta.
2. Per chi è già in azienda e vuole crescere con nuovi ruoli o con nuove competenze.
Non aspettare, investi su te stesso!

15/09/2025

Pensiamo che il tuo punto di vista come cliente di servizi di coaching sia importante!
Se sei stato cliente di un coach o semplicemente interessato/a alla crescita personale o aziendale, questa survey è anche per te.

🧩 ICF Italia ha lanciato una ricerca per raccogliere i punti di vista dei clienti sul futuro del coaching.

💡 Servono 10 minuti. È anonima. È importante.

✍🏻Questionario ICF Italia AI&Cliente-Survey IT-ENG - L'Intelligenza Artificiale nel Coaching: la tua esperienza e la tua opinione come cliente:
Se sei \ o sei stato un cliente di coach: https://lnkd.in/dWrD2GKB

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13/08/2025

Quello che una volata si chiamava “intrattenimento“, che sta per trattenersi in qualcosa, adesso con i social si chiama “distrazione”, perdersi da qualcosa, dal presente, dal “qui e ora”… dall’esserci in quello che si fa.

26/06/2025

Misurare il ritorno sull’investimento (ROI) di coaching e dei percorsi di formazione correlati, non è più un’opzione aggiuntiva: è la prova quantitativa che lo sviluppo delle persone, quando basato su metriche end-to-end e su dati oggettivi, genera performance, fidelizzazione e benessere misurabili. Solo così l’Azienda può distinguere le iniziative che liberano valore da quelle che drenano risorse.

Misurare il ritorno sull’investimento (ROI) di coaching e dei percorsi di formazione correlati, non è più un’opzione aggiuntiva: è la prova quantitativa che lo sviluppo delle persone, quando basato su metriche end-to-end e su dati oggettivi, genera performance, fidelizzazione e benessere misu...

26/06/2025

I conflitti a volte nascono dalle diverse realtà che raccontano.
La verità non (mai) è il fatto: è il traguardo di un percorso a 5 tappe.
Fatto – qualcosa accade, punto.
Percezione – notiamo solo una parte di quel che succede.
Emozione – ci piace o ci irrita? Etichettiamo subito.
Storia – ci costruiamo una spiegazione (“l’ha fatto apposta!”).
Giudizio – decidiamo chi ha ragione o torto e lo chiamiamo “verità”.
Quando litighiamo, si scontrano due giudizi (tappa 5), non i fatti. Per calmare le acque basta “fare rewind”: risalire insieme le tappe fino al fatto n**o. Solo da lì si può ripartire senza biasimi.

Formazione, Team Coaching Il giudizio e conflitto tra le percezioni di realtà e la ricerca di verità. La scala dell’inferenza: un modello per comprendere i conflitti tra persone, nei gruppi e trai gruppi La Scala dell’inferenza (Ladder of Inference), ideata da Chris Argyris, figura di spicco n...