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PROSPEKTIV SRL

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PROSPEKTIV SRL

PROSPEKTIV è una società di consulenza amministrativa, finanziaria, legale.

PROSPEKTIV nasce dall’idea di alcuni professionisti di fornire alle PMI un elevato livello di competenze spesso alla portata solo delle grandi imprese. Le esperienze acquisite dai soci e dai consulenti di PROSPEKTIV, anche all’interno di prestigiose multinazionali, verranno messe a disposizione del cliente tenendo conto delle esigenze specifiche e con costi competitivi. Il nostro intervento può av

venire direttamente presso il cliente o in collaborazione con le principali società di consulenza e di revisione. Il team di ” PROSPEKTIV “ si propone anche di acquisire direttamente la gestione contabile di piccole e medie aziende (Inhouse-outsourcing).

01/01/2026

L'avventura è iniziata quasi per gioco... se non si trattasse di lavoro si potrebbe dire così....ed invece sono 20 anni di attività come temporary o come si usa adesso, fractional manager.
Quanti ricordi soprattutto legati alle molte persone incontrate nel svolgere questa attività, alcune oggi sono veri e propri amici.
Per fortuna le esperienze positive sono state di gran lunga superiori di quelle negative. Le ore passate a quadrare conti che non sempre tornavano e le difficoltà affrontate sono state tante, ma stimolanti e oggi ho la consapevolezza che di difficile e insuperabile c'è poco.

Le situazione di crisi affrontate poi mi hanno permesso di raggiungere un buona autonomia nel prendere decisioni a volte difficili, dolorose, costose.

La mia età mi porta a dire che non ci saranno altri 20 anni ma voglio continuare a conoscere gente, instaurare buoni rapporti, crescere.

Buona vita!

10/07/2025

PASSIONE ED ENTUSIASMO PER L’AZIENDA.
Le esperienze acquisite dai soci e dai consulenti di Prospektiv, anche all’interno di prestigiose multinazionali, verranno messe a disposizione del cliente tenendo conto delle esigenze specifiche e con costi competitivi.

Una cosa che con il tempo ho imparato è che i problemi si affrontano uno alla volta e senza cadere nel panico.
Faccio un esempio se ti alzi al mattino e non sai che camicia mettere, apri l’armadio e metti in fila 10 camicie dopo 10 minuti non avrai ancora deciso cosa indossare.
Se al mattino arrivi in ufficio e metti in fila tutti i problemi che devi risolvere dopo un ora non ne avrai affrontato neanche uno.
Le situazioni difficili, i periodi di crisi, si devono affrontare in un ambiente “tranquillo” avendo il tempo necessario per affrontare un problema alla volta e magari tenendo in considerazione i costi e benefici, bisogna inoltre capire che quello che si è fatto fino ad ora potrebbe non essere d’aiuto.
Non serve a nulla farsi prendere dal panico e cercare di risolvere situazioni che comunque hanno avuto del tempo per manifestarsi in un ora e senza alcuna logica.
Il problema deve essere visto al limite come un’opportunità:
Come mai si è venuta a creare questa situazione di crisi?
Quale sono state le scelte sbagliate?
Posso rimediare a questa situazione?
Si ripeterà?

Per rispondere a queste domande ci vuole la collaborazione e soprattutto riporre fiducia nelle persone che ti stanno dando una mano ma soprattutto ci vuole il clima aziendale “giusto”.

25/06/2025

PASSIONE ED ENTUSIASMO PER L’AZIENDA.

Le esperienze acquisite dai soci e dai consulenti di Prospektiv, anche all’interno di prestigiose multinazionali, verranno messe a disposizione del cliente tenendo conto delle esigenze specifiche e con costi competitivi.

Ma quali sono i segnali di crisi:

- L’esistenza di debiti per retribuzioni scaduti da almeno trenta giorni pari ad oltre la metà dell’ammontare complessivo mensile delle retribuzioni.
- L’esistenza di debiti verso fornitori scaduti da almeno novanta giorni di ammontare superiore a quello dei debiti non scaduti.
- L’esistenza di esposizioni nei confronti delle banche scaduti da più di sessanta giorni o che abbiano superato da almeno sessanta giorni il limite degli affidamenti ottenuti in qualunque forma purché rappresentino complessivamente almeno il cinque per cento del totale delle esposizioni.
Inoltre, Inps, Inail, Agenzia delle Entrate e Agenzia della Riscossione devono segnale all’Amministratore e al Presidente del collegio sindacale l’esposizione debitoria rilevante:
- Inps scaduto pari, o superiore al 30% di quelli dovuti nell’anno precedente, e comunque pari o superiore i 15.000 euro.
- Inail debito scaduto e non versato superiore a 5.000 euro
- Ade per iva superiore ai 5.000 euro
- Agenzia della riscossione debiti scaduti da oltre 90 giorni e superiore ai 500.000 euro.

19/06/2025

PASSIONE ED ENTUSIASMO PER L’AZIENDA.
Le esperienze acquisite dai soci e dai consulenti di Prospektiv, anche all’interno di prestigiose multinazionali, verranno messe a disposizione del cliente tenendo conto delle esigenze specifiche e con costi competitivi.

La ristrutturazione aziendale diventa prioritaria quando anche la struttura aziendale, il cosiddetto organigramma inizia ad evidenziare i primi problemi:

• Le prime risorse ad abbandonare una struttura che ha evidenti problemi di risultati sono le figure che ricoprono posti chiave all’interno dell’organizzazione aziendale. Non è l’unico problema la pubblicazione di bilanci con risultati negativi, il deterioramento della reputazione incidono poi sulla difficoltà di recuperare altre risorse sul mercato.
• La situazione negativa incide poi negativamente sui rapporti interni tra i vari reparti creando un clima negativo all’interno dell’azienda.
• La struttura è spesso impegnata alla risoluzione di problemi quali la mancanza di liquidità, i solleciti dei fornitori, la mancanza di materiale per la produzione incidendo negativamente sul clima aziendale.
• Non ultimo, il ridimensionamento della struttura fa si che spesso le poche risorse rimaste in azienda sono occupate in lavoro non di loro competenza.
L’inserimento tempestivo di una figura temporanea sia esso uno CEO o in CFO che sia in grado di intervenire con autorevolezza per ridefinire le strutture organizzative e i processi decisionali e facilita l’evoluzione culturale necessaria per sostenere il processo di ristrutturazione aziendale.

23/04/2025

09/04/2025

PASSIONE ED ENTUSIASMO PER L’AZIENDA.

Un segnale di indebolimento dell’azienda è la continua riduzione degli ordinativi da clienti.

Per affrontare al meglio questa situazione negativa come prima cosa dobbiamo conoscere il cosiddetto “ break event point” ovvero il punto di rottura del nostro fatturato e l’inizio della generazione di un utile, in parole semplici il fatturato minimo indispensabile per mandare in pareggio la nostra società.

Se conosciamo questo dato, e non è così scontato, dovremo individuare il fatturato minimo che dobbiamo generare di mese in mese per garantire quanto meno in pareggio tra ricavi e costi.

Se conosciamo il fatturato mensile conosciamo anche quale sia l’importo minimo degli ordini mensili in grado di generare il fatturato mensile.

L’importo degli ordinativi può essere costante e per praticità dividiamo l’importo del fatturato per 11 mesi lavorativi oppure variare in base ai mesi o ai trimestri in base alla stagionalità delle nostre vendite.

Analizzando l’andamento della raccolta ordini dovremmo essere in grado di monitorare al meglio la crescita (o decrescita) del nostro fatturato.

Inoltre in base ai tempi di produzioni si possono ipotizzare i periodi di massima utilizzo degli impianti rispetto a quelli di bassa produttività intervenendo sulla struttura dei nostri costi fissi.

02/04/2025

PASSIONE ED ENTUSIASMO PER L’AZIENDA.

Quanto tempo abbiamo per sopravvivere alla crisi?
Questa è una delle domande che ho sentito più volte nel corso della mia attività lavorativa.
Non c’è un quando un’azienda entra in crisi e non c’è un per quanto.
Diciamo che i segnali si manifestano rapidamente e rapidamente si deve intervenire, una stima? Non più di un trimestre negativo.
Ai primi segnali di crisi, diciamo dopo un trimestre particolarmente difficile, occorre:
- Analizzare i bilanci e la situazione finanziaria, meglio con l’aiuto di esperti e di personale esterno all’azienda, poco influenzato dalla situazione attuale. Elaborare un piano finanziario ed economico che tenga in considerazione della reale situazione di mercato, della situazione finanziaria/economica dell’azienda e attenersi “ossessivamente” al piano.
- Se il problema è finanziario coinvolgere esperti finanziari se è commerciale esperti commerciali e così via…
- Valutare la ristrutturazione del debito che è uno strumento a disposizione per creare quanto più liquidità possibile in periodi di crisi.
- Non aspettare che la situazione si aggravi ulteriormente compromettendo la possibilità di risanamento.
Su questo ultimo punto è necessario una profonda riflessione perché bisogna mettere da parte l’orgoglio e la capacità di risolvere da soli il problema procrastinare la situazione è solo dannoso.

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