17/03/2015
“Temporary management è un’attività volta ad affrontare e a risolvere problemi aziendali complessi, urgenti e difficili. E’ un’attività svolta da società specializzate che mettono a disposizione delle aziende, per un periodo definitivo, un team di manager professionisti.” L’abito nel quale è nata l’attività di temporary management in Italia è ovviamente la Direzione Generale. E’ al massimo vertice aziendale che è necessario l’intervento di più esperti per affrontare e risolvere in tempi rapidi problemi complessi e urgenti. Ed è in questo ambito che l’attività di temporary management ha il suo alveo naturale e produce i risultati più eclatanti.
Negli anni, con la diffusione del fenomeno temporary management, l’attività si è allargata alle altre funzioni aziendali (Commerciale, Produzione, Amministrazione, Risorse Umane, IT, R&D), a volte con team interfunzionali e in logica di progetto. Certo è che più si scende dai vertici aziendali e più diventa essenziale la competenza specialistica del singolo manager e meno critici diventano i supporti di altri manager specialistici.
A questo punto passiamo a definire in dettaglio quali sono le caratteristiche di un buon temporary manager, in questo caso di Direzione Generale. Alcune di queste caratteristiche possono essere traslate anche verso il manager funzionale specialistico.
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