101 Consulting

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101 Consulting, società di formazione e consulenza d'impresa. Partner OSM - Open Source Management

101 Consulting, azienda composta da imprenditori specializzati in formazione e consulenza d'impresa. Siamo Partner OSM - Open Source Management, che opera nel mondo della consulenza aziendale da oltre 25 anni. Supportiamo l'imprenditore con piani di espansione e nell'ottimizzazione delle risorse umane. Lo aiutiamo nella concreta gestione finanziaria dell'azienda affinché si concretizzi la prosperi

tà dell'impresa. Realizziamo progetti di marketing strategico ed operativo, con piani pratici che aiutano l'imprenditore nella gestione trasversale delle attività e nell'acquisizione di nuova clientela. Contattaci per una consulenza e scopri come 101 Consulting in Partner con Osm ti aiuta a gestire meglio la tua azienda.

01/08/2026

Agosto: il mese che crea il vantaggio competitivo.
Mentre il mercato rallenta, i leader accelerano.

Agosto offre una delle risorse più preziose per un imprenditore: tempo per pensare, decidere e costruire.
È il momento in cui si analizzano numeri e marginalità, si rafforza il team, si ottimizzano processi e si pianificano le strategie che guideranno gli ultimi mesi dell’anno.
I risultati di settembre, ottobre e novembre prendono forma molto prima del loro arrivo.

Ogni ora investita oggi, può trasformarsi in settimane di vantaggio competitivo.

Ogni impresa cresce nella misura in cui cresce il suo leader.
Agosto è il momento ideale per progettare la prossima evoluzione della tua azienda

06/07/2026

Ogni azienda cresce fino al livello delle persone che il suo imprenditore decide di frequentare.

Business AperiOSM – Summer Edition è l’occasione per entrare in relazione con persone che ogni giorno costruiscono imprese, prendono decisioni e guardano al futuro con ambizione.

📅 Martedì 29 luglio | Ore 19:30 ROMA

Una serata esclusiva dedicata a imprenditori, manager e professionisti che desiderano ampliare il proprio network, condividere esperienze e creare nuove opportunità di business in un contesto informale e di alto livello.

Durante la serata potrai:

Conoscere imprenditori e professionisti selezionati
Condividere idee, strategie ed esperienze di crescita
Creare relazioni che possono trasformarsi in collaborazioni e nuove opportunità
Goderti un aperitivo esclusivo in un’atmosfera elegante e riservata

Per garantire la qualità delle relazioni e del networking, i posti sono limitati.

Richiedi il tuo posto.

30/05/2026

Quanti soldi hai già perso in annunci che non hanno portato neanche una persona valida?

Hai investito in portali di ricerca personale.
Hai sponsorizzato annunci.
Hai dedicato tempo ai colloqui.

Eppure continui a ricevere pochi CV, candidati non in linea o persone che dopo pochi mesi se ne vanno.

Il problema non è la mancanza di personale.

Il problema è il metodo con cui lo stai cercando e selezionando.

Nel 2026 non vince chi pubblica più annunci. Vince chi ha un processo di selezione efficace.

Serve:
✅ un annuncio che attragga le persone giuste
✅ uno strumento che analizzi attitudini e potenziale
✅ un colloquio strutturato che permetta di scegliere con criterio

Per questo utilizziamo il metodo OSM e il questionario I-Profile, strumenti che aiutano gli imprenditori a ridurre gli errori di selezione e costruire team più produttivi e stabili.

Ogni mese che passa senza le persone giuste significa più lavoro sulle tue spalle, più opportunità p***e e meno crescita per la tua impresa.

Le aziende che nei prossimi anni cresceranno di più non saranno quelle che cercano personale quando sono in emergenza.
Saranno quelle che imparano a selezionarlo meglio degli altri.

“Assumi per attitudine, Forma per competenza”.

Scrivici per avere il questionario I-Profile:
[email protected]

05/04/2026

101 Consulting Osm Partner Roma, ti augura una Buona Pasqua 🐣
Nuova energia.
Nuovi risultati

22/03/2026

Oggi festeggiamo il nostro Project Manager di OSM PARTER ROMA, ANDREA 🥳

Tantissimi auguri 🎂

07/03/2026

✅ Ho una domanda per te!

Ieri un mio cliente (azienda di servizi informatici) molto strutturata e in forte crescita, mi ha raccontato un episodio che gli è capitato con un potenziale cliente.

Segui bene la storia e alla fine rispondi alla domanda.

“Negli ultimi 6 mesi ha incontrato questo potenziale cliente, il quale ha rimandato spesso last minute tutti gli appuntamenti, mettendolo quindi in difficoltà.
Il mio cliente non demorde. Finalmente si vedono. Primo preventivo presentato: 60k circa per un anno di lavoro. La proposta è giusta, con tutto ciò che secondo il mio cliente servisse per risolvere le sue reali esigenze nell’immediato.
Il potenziale cliente dice che vuole un contratto per due anni, perché secondo lui ha bisogno di più tempo per risolvere, in quanto ha molte cose da fare e non riuscirebbe a terminare entro un anno.
Dopo altri svariati appuntamenti saltati, si rivedono.
Il mio cliente presenta il nuovo preventivo. Circa 136k per due anni di lavoro che include una serie di interventi su tutta l’azienda, con uno sconto di circa l’8%.
Il potenziale cliente “impone” le modalità di pagamento:
8% di acconto e poi quota mensile per i prossimi 23 mesi.
(Generalmente le modalità di accordo del mio cliente prevedono il 25-30% di acconto) e gli dice che prima di firmare, vuole rivederlo e farlo vedere ad un suo legale.
Il giorno dopo il potenziale cliente gli invia la copia del contratto, modificata.
Ha calcolato gli interventi non più su una sola azienda (come da accordi), ma ha inserito anche tutte le altre aziende del gruppo ( circa 7), ha maggiorato del 50% il numero di alcuni servizi lasciando lo stesso prezzo, ha inserito la dicitura “a vita gratuito”, su diversi servizi,ha tolto ulteriori 5k dal totale.
Il mio cliente di fronte a queste modifiche, ancora una volta, l’indomani, sente il potenziale e gli comunica che non è possibile ottenere quei servizi gratuiti a vita, che gli accorda le modalità di pagamento, gli accorda l’aver maggiorato alcuni servizi mantenendo lo stesso prezzo e non cede al l’ulteriore sconto sul totale.

Risposta del potenziale: “io voglio quei servizi a vita gratuito, io non ho tempo di fare tutto in 2 anni e voglio farlo quando ho tempo, non quando mi dite voi di fare le cose, perché io sono ### e ottengo sempre ciò che voglio.
Anzi, mi rivolgerò direttamente alla sede centrale del brand e ti faccio vedere che torno con tutte le cose che chiedo”.

A questo punto il mio cliente cerca di dare le sue risposte ma il potenziale chiude bruscamente la telefonata (monologo), dicendo che adesso non ha tempo…

Il mio cliente mi ha chiesto cosa ne penso.

Ora ti chiedo: se capitasse a te o è già capitato, come gestiresti questa situazione?

Attendo risposte 💪🏻

09/02/2026

L’Entusiasmo è la vera ricchezza dell’essere umano.
Ti racconto una storia (vera).

Qualche giorno fa ho parlato con due titolari di impresa ,casualmente dello stesso settore aziendale, della stessa regione. Unica differenza: uno ha proseguito l’impresa di famiglia, l’altro è partito da solo.

Parlando di come stessero andando le cose, lo scenario è stato divisivo rispetto a come si vive l’impresa oggi.

Tizio mi ha raccontato di quanto il settore stia vivendo una forte contrazione, di quanto sia complesso fare la sua attività in questo momento, dei suoi clienti importanti che hanno ridotto gli acquisti e,quindi, di dover assolutamete RISPARMIARE sulle risorse umane, non assumerne di nuove e concentrarsi solo, sul migliorare il prodotto e trovare componenti ancora più competitivi. Il fatturato è cresciuto ma con grossi crediti fuori.

Caio mi ha raccontato che sicuramente il settore è in forte cambiamento, i grandi gruppi sono molto attenti ai centesimi e strategicamente ha scelto di NON lavorare solo con i colossi, di concentrarsi sui clienti medi, meno clienti ma con più qualità, che comprano meglio e che sta sviluppando una rete commerciale in Regione, in Italia e anche estero. Rispetto agli ultimi due anni, da quando ha inserito più risorse e creato la parte commerciale, sta ottenendo il doppio dei risultati con meno preoccupazioni rispetto ai clienti.
Anzi, mi dice, che dobbiamo organizzare un corso vendite interno e mappare le nuove risorse con il questionario I-Profile.
Ancora non ha raggiunto il fatturato desiderato ma è in piena crescita.

Mi ha fatto riflettere, quanto l’entusiasmo e il CORAGGIO, portano la persona e le imprese in una situazione di crescita o di deperimento.
Quanto la paura di ricadere negli errori del passato, precluda la possibilità di esplorare nuove modalità.
E di quanto,ancora, l’idea che inserire personale sia un COSTO da poter risparmiare per poter crescere.

Entrambe queste aziende sono solide, fanno un bel prodotto, hanno etica e valori.
Uno ha entusiamo e coraggio. L’altro ha paura e idee limitanti.

Se hai deciso di fare impresa, non puoi dimenticare che a muovere l’economia, non è solo un buon prodotto o servizio, bensì il coraggio di circondarti di persone da portare al successo, grazie alle quali raggiungere il tuo successo imprenditoriale.

Have a nice monday 🚀

Osm Partner Roma
101 Consulting

02/02/2026

C’è un momento preciso in cui un’azienda smette di crescere.

Non è quando manca il mercato.
Non è quando aumenta la concorrenza.
È quando l’imprenditore inizia a tollerare ciò
che prima non avrebbe mai accettato.

Un accordo non rispettato “per non creare problemi”.
Un compromesso accettato “solo per questa volta”.
Valori messi da parte “per convenienza”.

Nel business le regole sono poche, ma non negoziabili:
rispettare gli accordi,
non scendere a compromessi sbagliati,
restare fedeli ai propri valori.

Quando una di queste salta,
non perdi solo autorevolezza.
Perdi direzione, margine e controllo.

Qual è la regola che dici di avere…
ma che oggi non stai più rispettando?

Welcome February 🚀

23/01/2026

“I giovani non hanno voglia di lavorare”

Con andare agli appuntamenti è uno spasso

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