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02/10/2026

DAL FONDATORE AL SUCCESSORE: COSTRUIRE UNA VISIONE CONDIVISA PER IL FUTURO DELL’IMPRESA

Autore: Business Coach Tiziano Fiori

Un passaggio generazionale non può essere considerato efficace soltanto perché sono state trasferite quote, deleghe e responsabilità.
L’impresa può continuare a essere attraversata da due direzioni differenti: quella del fondatore, orientata a proteggere ciò che è stato costruito, e quella del successore, maggiormente proiettata verso il cambiamento.
Questa distanza non è necessariamente negativa. Esperienza e innovazione possono rappresentare due risorse complementari. Diventano però un problema quando non esiste una visione condivisa capace di stabilire che cosa conservare, che cosa modificare e verso quali obiettivi condurre l’organizzazione.
Il quarto articolo della serie affronta il passaggio generazionale come progetto di continuità e sviluppo.
La finalità non è mantenere l’impresa immutata, ma proteggere il patrimonio familiare e aziendale consentendogli di evolvere attraverso una nuova guida, nuove competenze e una responsabilità chiaramente riconosciuta.

Fondatore e successore devono costruire una visione condivisa per proteggere il patrimonio e sviluppare il futuro dell’impresa.

22/09/2026

PASSAGGIO GENERAZIONALE NELLE IMPRESE: COME PREPARARLO PRIMA CHE SIA TROPPO TARDI

Autore: Business Coach Tiziano Fiori

Il passaggio generazionale nelle imprese non dovrebbe iniziare quando il titolare decide di lasciare, ma molto prima. È un processo che riguarda persone, competenze, responsabilità, relazioni, metodo decisionale e continuità organizzativa. Nelle PMI e nelle imprese familiari, una parte importante del valore aziendale resta spesso concentrata nella figura del fondatore: esperienza, conoscenza dei clienti, rapporti con i fornitori, capacità di affrontare le emergenze e memoria storica dell’attività. Se questo patrimonio non viene progressivamente trasferito, il successore può ricevere formalmente l’azienda senza possederne realmente le chiavi di funzionamento. Preparare la successione significa quindi costruire un percorso nel quale il futuro responsabile possa conoscere il sistema, assumere deleghe, prendere decisioni e sviluppare autonomia. Il vero obiettivo non è soltanto garantire la continuità della proprietà, ma rendere l’impresa capace di conservare il proprio valore, evolversi e crescere anche quando il fondatore non rappresenterà più il principale punto di riferimento.

Passaggio generazionale: come preparare il successore, trasferire competenze e garantire continuità e sviluppo all’impresa.

09/09/2026

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09/09/2026

LA CRESCITA PERSONALE: IL VERO VANTAGGIO COMPETITIVO NELLE RELAZIONI DI LAVORO

Autore: Business Coach Tiziano Fiori

La crescita personale influenza direttamente la qualità delle relazioni professionali. Consapevolezza, comunicazione, ascolto, responsabilità e fiducia permettono a imprenditori, professionisti e collaboratori di trasformare le competenze individuali in valore condiviso, migliorando collaborazione, decisioni e risultati dell'organizzazione.

La crescita personale migliora relazioni, comunicazione e fiducia nel lavoro, diventando un vantaggio competitivo per persone e imprese.

02/09/2026

Produttività aziendale nelle PMI: processi, responsabilità e organizzazione possono migliorare efficienza, risultati e competitività.

31/08/2026

ASSET AZIENDALI: LE RISORSE MATERIALI E IMMATERIALI CHE GENERANO VALORE

Autore: Business Coach Tiziano Fiori

Un’impresa non è composta soltanto da fatturato, costi, debiti e liquidità. Possiede anche un patrimonio di risorse materiali e immateriali che contribuisce alla sua capacità di funzionare, competere e creare valore. Immobili, attrezzature, strumenti e disponibilità finanziarie rappresentano la parte più visibile. Competenze, reputazione, clienti, relazioni, procedure, dati, know-how e capacità organizzativa costituiscono invece un patrimonio meno evidente ma spesso determinante. Riconoscere gli asset aziendali permette di comprendere quali risorse producono realmente risultato, quali rimangono sottoutilizzate e quali possono essere riorganizzate. Questa lettura diventa particolarmente importante nelle fasi di difficoltà, quando l’attenzione tende a concentrarsi soprattutto sui debiti e su ciò che manca. Conoscere gli asset significa invece osservare anche ciò che l’impresa possiede e può trasformare in continuità, sviluppo e nuove opportunità.

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Asset aziendali: cosa sono le risorse materiali e immateriali e come riconoscerle, valorizzarle e utilizzarle per sostenere continuità.

24/08/2026

PERCEZIONE DEL TEMPO: PERCHÉ LA STESSA ORA VALE DIVERSAMENTE

Autore: Business Coach Tiziano Fiori

Un’ora dura sessanta minuti per tutti, ma non viene necessariamente vissuta nello stesso modo. Esperienza, competenze, energia, carico mentale e aspettative possono trasformare la stessa quantità di tempo in una risorsa abbondante oppure insufficiente. Nel lavoro, questa differenza può generare incomprensioni tra imprenditori, responsabili e collaboratori. Comprendere la percezione del tempo significa quindi andare oltre l’orologio e osservare come persone diverse valutano attività, priorità, difficoltà e risultati. Un tema apparentemente semplice che, in realtà, tocca organizzazione, leadership, metodo e qualità del lavoro.

Perché la stessa ora viene vissuta diversamente? Scopri come esperienza, competenze, energia e organizzazione modificano la percezione.

10/08/2026

DALL’INFORMAZIONE ALLA STRUTTURA DELL’ESPERIENZA: COME SI COSTRUISCE UNA COMPETENZA REALE

Autore: Business Coach Tiziano Fiori

La competenza reale nasce quando le informazioni diventano azioni, le azioni generano osservazioni e le osservazioni vengono trasformate in criteri. Non basta svolgere attività o ripetere comportamenti: occorre comprendere ciò che è accaduto, valutarne gli effetti e collegare ogni esperienza a quella successiva.




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La competenza professionale nasce quando informazioni, attività, decisioni e relazioni vengono trasformate in esperienza, criteri e autonomia.

07/08/2026

QUANDO PROTEGGERE GLI EQUILIBRI RALLENTA IL CAMBIAMENTO

Autore: Business Coach Tiziano Fiori

Ogni gruppo costruisce nel tempo equilibri, abitudini, ruoli e modalità operative che contribuiscono alla sua stabilità. Questi elementi diventano però un limite quando vengono protetti anche se non sono più coerenti con gli obiettivi dell’organizzazione.
Il cambiamento può essere formalmente accettato e, nello stesso tempo, rallentato attraverso rinvii, applicazioni parziali, informazioni incomplete e continua riapertura delle decisioni.
Il quarto articolo della serie GPPressNews “La tenuta del gruppo: persone, relazioni e obiettivi comuni” analizza il passaggio dalla stabilità all’immobilità.
Comprendere questa dinamica consente di riconoscere quando la difficoltà nel cambiare non dipende soltanto da una scelta consapevole, ma può derivare dal timore di perdere ruolo, influenza o riconoscimento, dalla mancanza di competenze o dalla scarsa chiarezza organizzativa.
Il mantenimento del gruppo richiede continuità, ma anche la capacità di modificare ciò che non sostiene più la finalità comune.

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Come proteggere gli equilibri può rallentare il cambiamento, ridurre responsabilità e limitare lo sviluppo del gruppo.

03/08/2026