OraxTeam

02/10/2026

Come organizzare meglio il tempo al lavoro

La sensazione di non avere abbastanza tempo è estremamente comune.

Eppure il problema non è sempre la quantità di lavoro.

Spesso riguarda priorità, organizzazione e modalità con cui gestiamo le attività.

Essere occupati non significa essere efficaci

Una giornata completamente piena può dare una forte sensazione di produttività.

Ma quante attività svolte hanno realmente contribuito agli obiettivi?

Il Time Management parte proprio da questa distinzione.

Tre domande

Prima di iniziare una giornata lavorativa può essere utile chiedersi:

Cosa devo assolutamente ottenere oggi?

Quali attività producono maggiore valore?

Cosa può essere rimandato, delegato o eliminato?

Proteggere il tempo

Email, messaggi, telefonate e riunioni possono frammentare continuamente l'attenzione.

Organizzare il tempo significa quindi anche creare spazi nei quali concentrarsi sulle attività importanti.

Non significa lavorare più velocemente.

Significa utilizzare meglio il tempo disponibile.

→ Scopri il corso Time Management OraxTeam

24/09/2026

Una Mappa mentale (Mind Map) è un diagramma che si usa usa per l'organizzare visivamente delle informazioni.

Una mappa mentale è gerarchica e mostra relazioni. La Mappa Mentale (mind Map) viene spesso costruito attorno a un singolo progetto o concetto, disegnato come un'immagine al centro di una pagina vuota, a cui vengono aggiunte rappresentazioni associate di idee come immagini, parole e parti di parole.

Le idee principali sono collegate direttamente al concetto centrale e altre idee derivano da quelle idee principali.

21/09/2026

21/09/2026

Mappatura delle competenze: cos'è e perché può essere utile all'azienda

La mappatura delle competenze è un processo attraverso il quale l'organizzazione cerca di comprendere quali capacità e caratteristiche sono disponibili al proprio interno e come sono distribuite tra le persone.

Ma una semplice lista di competenze non basta.

Dalla mappatura individuale alla Cartografia del Team

Sapere che una persona possiede determinate capacità è importante.

Comprendere come queste capacità si combinano con quelle degli altri lo è ancora di più.

Per questo OraxTeam parte da un principio:

Il valore di un'organizzazione non è semplicemente la somma delle competenze delle persone che ne fanno parte. È il risultato di come queste competenze riescono a interagire.

Cosa può far emergere una mappatura

Una buona analisi può aiutare l'azienda a comprendere:

quali sono i punti di forza;

dove esistono competenze complementari;

quali caratteristiche prevalgono;

quali risultano meno rappresentate;

dove potrebbero nascere difficoltà;

quali aree possono essere sviluppate.

Non significa giudicare le persone

Questo è un aspetto fondamentale.

La mappatura non dovrebbe essere utilizzata per creare una graduatoria tra collaboratori.

Una caratteristica efficace in un determinato contesto può esserlo meno in un altro.

La vera domanda non è:

"Chi è migliore?"

ma:

"Quale contributo può offrire ciascuno al sistema azienda?"

Quando è particolarmente utile

La mappatura può essere interessante in occasione di una crescita aziendale, riorganizzazione, costruzione di un nuovo team, ingresso di nuove figure manageriali o cambiamento strategico.

→ Scopri il metodo OraxTeam e la Cartografia del Team

21/09/2026

Cambiamento organizzativo: perché partire dalle persone
Nuovi mercati, tecnologie, acquisizioni, crescita, passaggi generazionali e riorganizzazioni possono modificare profondamente un’azienda.

Il cambiamento viene spesso progettato attraverso processi, organigrammi e tecnologie.

Ma saranno poi le persone a doverlo realizzare.

Comprendere il sistema prima di modificarlo
Prima di cambiare l’organizzazione può essere utile comprenderne:

competenze;
ruoli;
relazioni;
punti di forza;
aree di fragilità;
capacità di adattamento.
Il cambiamento non viene vissuto da tutti allo stesso modo
Alcune persone vedono rapidamente nuove opportunità.

Altre hanno bisogno di comprendere meglio rischi, informazioni e conseguenze.

Non significa necessariamente che alcune siano favorevoli e altre contrarie al cambiamento.

Significa che lo elaborano in maniera differente.

Trasformare le differenze in risorsa
Una buona gestione del cambiamento non dovrebbe cercare di eliminare queste differenze.

Può invece utilizzarle.

Chi immagina il futuro, chi analizza i rischi, chi pianifica, chi realizza, chi controlla e chi mantiene la coesione del gruppo può offrire un contributo differente allo stesso progetto.

Prima di cambiare l’organizzazione, impariamo a conoscerla
La Cartografia del Team OraxTeam nasce proprio per offrire al management una rappresentazione delle caratteristiche e delle dinamiche presenti nell’organizzazione.

→ Parliamo della tua organizzazione

18/09/2022

Ridotta da 4,3 a 4,1 miliardi ma rimane la piu' alta mai stabilita

08/03/2020

La fortuna di vivere qui..

Oscar Farinetti spiega la fortuna di nascere in Italia. Da vedere assolutamente.