日本歯科イノベーション協会

17/03/2017

【小冊子が好評です】

小冊子「50歳になったら真剣に考える医院承継」が
ご好評をいただいております。

デンタルブックセンターシエン社の
書籍販売ランキングでは、８位を記録しました。（3/17現在）
当協会のホームページでも多数のお申込みをいただいております。

医院承継のひとつの考え方として
ぜひ、お役立てくださいませ。

なお、会計事務所・企業様向けの大口販売や
代理販売のご相談も承っております。
承継相談センターの新規ご登録も含め
どうぞお気軽にお問合せくださいませ。

http://shokei.dentalinnovation.jp/booklet/

小冊子「～50歳になったら真剣に考える～医院承継」のご案内です。

16/02/2017

【承継相談センター】
日本歯科イノベーション協会が運営する
「承継相談センター」がスタートいたしました。
承継相談センターとは、歯科医院承継の総合相談窓口として
長年歯科医院を経営してきた院長が
より納得のいく医院承継を実現するために
医院経営を長期的にサポートいたします。
歯科医院経営者向けの小冊子
「50歳になったら真剣に考える医院承継」は
ホームページにて好評発売中！
歯科医院をサポートされている会計事務所の皆さま
ぜひ、承継相談センターとしてご参加ください！
http://shokei.dentalinnovation.jp

承継相談センターとは、一般社団法人日本歯科イノベーション協会（JDI）が運営する歯科医院承継のご相談窓口です。

06/10/2016

【JDI定例会のご報告】
こんにちは、JDI事務局の飯島です。
先日（10/5）JDIの定例会を開催いたしました。
2015年より康本が準備していた実績をもとに
JDIの新規事業として準備を進めております。
会員の皆さまからも活発なご意見をいただきました！

19/09/2016

【康本解説DVDのご紹介】
こんにちは、JDI事務局の飯島です。
代表の康本征史が「歯科医院繁盛経営Data346」に基づき、
歯科医院経営の現状を徹底解説した模様（全4回分）を
DVDと専用テキストに収録いたしました。
会計人の方はもちろん、歯科医師にも分かりやすく解説いたします。
http://www.dentalinnovation.jp/data346.html

日本発！346件の歯科医院経営データを徹底分析したレポート「歯科医院繁盛経営DATA346」をご案内いたします。

01/02/2016

【歯科医師向けセミナー　続報です！】
こんにちは、JDI事務局です。
歯科医師向けセミナーの続報です！
株式会社ヨシダとの共催となります。

☆開業準備セミナー
https://www.yoshida-dental.co.jp/info/5797/

☆プレミアム経営セミナー
https://www.yoshida-dental.co.jp/info/5743/

23/01/2016

【歯科医師向けセミナー】
こんにちは、JDI事務局です。
歯科医師向けのセミナーを開催いたします。
各分野でのプロフェッショナルを講師にお招きし
充実の内容となっております。
詳しくは、JDIホームページをご覧ください。

限定20名となっておりますので、
どうぞお早目にお申込みくださいませ。

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開業準備プレミアムセミナー
→ これから開業する先生の為の、経営セミナー
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４回に分けて、ユニット６台、１億を目指せる医院作りの基礎知識が学べます。
（全４回）
・マーケティング
・物件、市場調査
・資金調達、会計
・医院システム

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開業医の為のプレミアム経営セミナー
→若手既存開業医の為のセミナー
-----------------------------------------------------------------
開業後５年でユニット６台１億を達成する為の経営セミナー。
（全４回）
・マーケティング
・スタッフ教育
・労務、会計
・医院システム

http://www.dentalinnovation.jp/

24/07/2015

☆ 会長康本のメルマガ配信 ☆（株）ディーアソシエイツより

【勝手にコラム2015.07.23】

　メルマガ愛読者の皆さん、こんにちは。康本征史＠dentalassocaiteです。台風一過で、梅雨が明けました。暑いです。熱中症のニュースが毎日ように流れていますので、みなさんもくれぐれもご用心を。

　安倍政権が安保法案で支持率を下げておりますが、かといって解散風が吹くことはないようです。多分、それを見越して前回の衆議院選挙の前倒し？があったのではないでしょうか。安倍首相に代わる自民党若手もおりませんし、党内で倒閣の動きもありません。支持率が30％切っても存続できる初めての内閣なのかもしれません。小泉進次郎議員はあと10年はかかるでしょうからねぇ。

　我々医療界に於いては、社会保障費の削減額とTPPの進捗状況およびその影響みたいなところが今後注目すべきところなのかもしれませんが、税収がここのところ高い伸びがあるので、最近は社会保障費削減についても少しトーンダウンしてくれております。このまま、ギリシャ問題や中国の景気問題が大きな形にならないでくれれば。。。。と祈るばかりです。

　8月1、2日と東京デンタルショーが開催されます。やはり、日本最大のデンタルショーですので、何とか都合をつけてみにいきたいと思っております。今からでは遅いですが、DSの展示構成が製品ベース、メーカー別展示になるは仕方がありませんが、イケアやヤマダ電機とかでもあるように、1品1品ではなく、
開業時の機材一式を展示（複数メーカーが協力して）するとか、開業歴に合わせたテーマ展示みたいなものは考えていただけないでしょうかね。

　例えば、春になれば、ヤマダ電機とかで「一人暮らしパック」みたいに、一人暮らしに必要と思われる家電をまとめて展示しますよね。ですので、開業時パックみたいな全体商品展示ができれば、勤務医の先生にとって、開業時の機会購入の目安にもなるのではないでしょうか？現状のDSの展示方式は、悪くいえば、ドンキホーテみたいで、どこに何があるのかよくわからず、結果的に欲しいものが見つけられずに、疲れて（子供が飽きて）帰ろうか。。。となっているようにも見えるのです。

　さすがに子供達の遊び場を作ってとまでは言いませんが、何か工夫雨があってもよいかもしれません。主催者の皆様、DS企画に歯科医師の声を反映してみてはと思います。

　2006年6月に「定期管理型予防歯科医院の作り方」シンポジウムを日本教育会館で開催しました。もう10年近く前です。その時壇上に上がっていただいた先生方は、あれからさらに発展しご活躍中です。その後、実践スクールを全国6カ所で開催、その卒業生たちの医院も多いく発展しています。2009年に第2弾として神戸でシンポジウムを開催してから、しばらく予防歯科医院作りからは遠ざかっていました。その間、サブプライムローン、東日本大震災、インプラントバッシング、景気悪化などいろんなことがあって、歯科医院の経営自体が揺らぎかねない話も散見されるようになりました。

　そこで、この秋（9月頃だとおもいます）から、「定期管理型予防歯科クリニックの作り方を学ぶ」勉強会をつくることにしました。つぎの次代を担って欲しいことから、次代塾と名付けてあります。

　次代塾は、主にユニット3、4台の規模で院長先生が1人で頑張っているような歯科医院を対象としております。開業以来、地道に患者さんと向き合ってきたら、患者んでいっぱいになってしまい、そのおかげで待たされるや予約が取りづらいなどのクレームを受けたり、スタッフが忙しくて疲弊したり、、、、頑張っているのに、課題が減らないどころか増えてしまう。
　
　それってどこで道がずれたのでしょうか？もともと医療ですから、歯科医院の経営で、蔵が建つわけがありません。医療機関が儲かれば保険点数が下げられますし、勤務医から搾取すれば退職して開業するでしょう。結局、院長自身の肉体労働対価の範囲でしか、可処分は増えない構造なのです。

　であれば、どのような歯科医院をモデルにして、適切な設備投資、人的配置を行って、適当な労働量に対してきちんと報酬をいただくという、経営を目指すことが重要となってきます。さらには、予防型を目指すのは、同じ労働量なら、抜髄よりもCR充填の方が楽です。それができる（簡単にではありませんが）のが、定期管理型予防歯科医院なのです。

　院長先生一人が元気（かどうかは別として）で頑張るモデルではなく、スタッフも含めて生産性（パフォーマンス）を高める経営を目指しましょう。次代塾では、そのような悩みにずばりお答えし、適切な支援をしていきたいとおもっています。歯科医師になって25年、学術以外のことならほとんど体験してきましたので、大抵のことはきちんとアドバイスできますし、歯科医師ならではのアドバイスやアイデアも参考になるのではないかとおもいます。錦織選手の大活躍も、マイケル・チャン氏という4代大会最年少優勝者のサポートがあってのことです。

　と言っても、まずは、無料のオンラインセミナーに参加してもらえたらとおもいます。合計10回の無料セミナーになっていますので、何か手のひらに乗るものがあるとおもいます。

　8月のお盆明けにはご案内できるよう動いております。
乞うご期待ください。

　真面目にメルマガを書いていきますので、いろいろご紹介してくださいませね。

2015年7月23日

康本塾・次代塾
塾長　康本征史

10/07/2015

☆ 会長康本のメルマガ配信 ☆（株）ディーアソシエイツより

【勝手にコラム2015.07.06】

　メルマガ愛読者のみなさん、こんにちは。康本征史＠dentalassociateです。すっかりのご無沙汰メルマガとなってしまい、誠に申し訳有りません。世間的には、もう康本は死んだの？という噂も。。。出てないかそこまでは。柏の葉の医院がオープンしてあっという間に1年が過ぎようとしております。う?ん、毎日やりすぎたかなぁ?と反省しながら、1年のほとんどを柏にいましたね。全国飛び回るのが趣味の私には、珍しい1年でした。もう残りの我が人生においてこんな1年はこないのではないかと思うぐらいです。

　たぶん私の記憶によると半年ぶりぐらいのメルマガではないかと思います。この半年のことは、もう思い出せない（笑）。。。5月にとうとう50歳になりましたから、中高年の高にまた一歩近づいたわけで、そろそろいろんなところにガタがきております。3歩進んでまだ覚えていたら、かなりその日は調子が良い！というぐらい物忘れをしますし、首の筋肉が落ちたのか、左手が痺れるようになってきました。ヘルニア？かは不明ですが、すべて歳のせいということにしております。

　50歳の記念に、初めて脳ドックなるものを先日受診してきました。結果はまだきておりませんが、きっと50歳なりの状態だと信じております。みなさんも、せめて10年に1回ぐらいはドックを受けられたらいかがでしょう。次回は60歳ですね（笑）

　日本全体の景気が良くなってきているようです。株価も安定的に高くなり、個人資産も会社利益も増えました。我々自由診療市場を持つ歯科医院にとっては景気がよくなることは願ったりかなったりですが、その一方、景気が良くなるということは、医療機関で働くスタッフが減ることを意味します。保護者としては、大学の学費がだせるならご子息はせめて大学に！と思うので、歯科衛生士学校も定員割れが起こってくることでしょう。（景気が悪いと、手に職を！となります）ただでさえ、若年者人口が激減している中で4大進学増えると非常に厳しい。少ないからこそ、限定価値が増し、能力とは関係のないところで人件費負担が増えるのは致し方がないことになります。

　これは何も歯科医院に限ったことではありません。ディーラーさんやメーカーさんにおいても同じです。大手企業から人を採用していくと、中小企業、さらに零細企業に回ってくる人の数や能力は？しばらく景気がある程度良い状態が数年続くとしたら、それぞれのところで機械化やアウトソーシング（特に物流）することが必須になるのではないかと思っております。当院においても、スタッフでなくても良い作業を洗い出しして、機械化、省力化など毎日意識しております。現在の取り組みは、SPDです。在庫管理、発注作業にかかるスタッフ労力をいかに削減するかを重要視しているところです。1日1時間スタッフが関わっているとなれば、時給1000円とすると1ヶ月20000円以上人件費が費やされています。これが半分になるだけでも大きな影響が出ます。単純に人的コストが下がるだけでなく、生まれた時間をスタッフが患者さんに対して使えば、もっと稼げるということにつながるからです。

　次は、消毒滅菌作業の見直しで自動化やアウトソーシングできないか、トライしております。ディスポ製品を増やすことで、滅菌作業そのものを無くしてしまう、量を用意することで滅菌回数を少なくする、基本セット等は、滅菌消毒業者を利用して院内では行わない、などです。どうすれば全体最適になるかを試行錯誤しております。といっても、康本のやることは、まずは失敗して、そこから学習して。。。使えるようになるということですから、うまくいくようになったらご報告させていただきます。

　柏の葉は、規模が非常に大きい（大いに反省）ので、受付と診療部が構造的に離れております。そのため、スタッフのコミュニケーションが物理的に希薄になってしまうのです。そこで、受付と診療部の間にクラーク（診療補助）を配置。さらに、（理想的には）フロアマネージャーを配置することで、受付と診療部が業務に集中（電話はとらないなど）してできるのではないかと思っているのです。どちらにしろ、歯科ではなかなか見本がないので失敗は仕方がないですね。当分借金が減るイメージはありません（泣）

　ちょっとマクロを見てみましょう。厚生労働省の調査報告からすれば、今後15年から20年の間に、現在10万人いる歯科医師のおよそ半数は引退の時期を迎えることになります。私も今年50歳になりましたから、その中の1人な訳です。引退するとなれば、医院をどうするの？と当然なる訳ですから、継承か廃院かの2者択一をせまられ、日本の半数の歯科医院が代替わりの時代を迎えることは避けて通れません。幸か不幸か？我が息子は大学でも好きなハンドボールをやりたいようなので、当院は第3者継承を目指すことになります。昨年12月から企業の協力の下、「継承セミナー」を全国8カ所で開催させていただき、60歳代を中心としたおよそ60名の先生方とお話をした感想は、「まだ先のこと」に一言につきます。いずれ必ずその時期が到来するのですが、それが身近な事柄に思えない、ということです。

　しかし、誰であっても先のことはわかりません。いつまでも「院長つねに元気モデル」で歯科医院経営を考えていくのは非常にリスキーなのではないでしょうか？では、どうすれば良いのでしょう。いろいろ引退までのストーリーは考えられる訳ですが、何はともあれ優先順位が高いのは、法人化ではないでしょうか？親子継承であれ、第3者継承であれ、個人間というのはいろんな意味で問題があるように思います。

　何れにしても、全国各地でセミナーを日本歯科イノベーション協会（JDI）主催で行いながら、デンタルショーでも舞台をいただくことができたらと思っておりますので、主催者のみなさま、お声がけをいただけたら。。。。頑張ります。

　しばらく、メルマガをサボっておりましたが、また定期的に発行していこうと思います。ぜひ、あちこちにチェーンメール化してください。それと、歯科医師になって25年、開業して21年。だいたいやりたいことはすべてやりましたし（うまくいったということでは決してありませんよ）、そろそろ本格的に歯科医師コンサルタントの方に主軸を移していこうかと思います。康本塾で大型歯科医院のマネジメントを真剣に考えてきましたので、そこから得た法則を院長1人で頑張っている歯科医院へと普及させていきたいと思っております。

　ぜひ、「データに裏付けられた歯科医院経営成功塾」にご参加してください。
次号には、詳細を案内させていただきますね。ではまた。

04/06/2015

【第1回定例会のご報告】
こんにちは、JDI事務局です。
先日（6/3）、第1回JDI定例会が開催されました。
定例会は午前と午後の二部構成となっております。

☆午前の部では、会長の康本を講師として「歯科医院繁盛経営Data346」に基づき、歯科医院経営の事例検証を解説いたしました。
”規模と人員配置”をキーワードとして、数値データから医院の現状と課題を分析する具体的な解説は、次回以降も引き続き行ってまいります。
☆午後の部では、医院承継で多くの実績を持たれている、フォーユーメディカル株式会社　取締役副社長の長田耕一様を講師に、
「歯科医院の第三者承継」をテーマに講義を行っていただきました。
税理士の皆様に求められることについて、実例を盛りだくさんに、詳しく講義をしていただきました。

第2回定例会は、8月11日（火）です。
JDI会員のみのご参加となりますが、ご入会は随時承っております！
どうぞお気軽にお問合せくださいませ。。

29/05/2015

【康本塾】
こんにちは、JDI事務局です。
先日（5/28）、当協会会長の康本が塾長を務める「康本塾」が開催されました。
第8期2回目となる今回も、全国より50名を超える歯科医院の理事長、院長にお集まりいただきました。

☆「康本塾」とは…
2007年よりスタートし、医院規模を唯一の入塾条件とした、歯科医院のマネジメントを学ぶグループです。医院規模を条件にした理由は、スタッフ数が15人を超えると組織論的な課題が多くなるため。
2015年1月時点において、塾生数は83医院。医院規模は、平均ユニット台数10台超（最大33台）、平均年商2億円超となり、今期、塾生全体の年商合計が200億円を超える見込み。

https://www.dentalassociate.jp/yasumoto_jyuku/yasumoto_jyuku2015.php

06/02/2015

【DVD講座のご案内】
こんにちは、JDI事務局です。
「歯科医院経営アドバイザー養成講座」のご案内です。
本年からは、全4巻のDVD講座として開催いたします。場所や時間に関わらず、ご都合に合わせて学習いただけます。
詳しくは、ホームページをご覧ください。
http://www.dentalinnovation.jp/adviser.html

日本歯科イノベーション協会が養成する歯科医院経営アドバイザーを紹介しております。