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『100年先も生き残るためにリーダーが学ぶべき事』現代の競争の激しい時代の中、会社が生き残るにはリーダーが10年・20年・30年と先の先をどんどんと考えながら、組織が目指す方向をハッキリと示す必要があります。そのためには、世の中の流れを読む...
01/03/2022

『100年先も生き残るためにリーダーが学ぶべき事』

現代の競争の激しい時代の中、会社が生き残るにはリーダーが10年・20年・30年と先の先をどんどんと考えながら、組織が目指す方向をハッキリと示す必要があります。そのためには、世の中の流れを読む感覚と想像力を身につけると共に、「経営とは何か」「人材とは何か」といったような物事の本質を知る事も必要です。これらの能力や知見を身につける方法を幾つかご紹介します。

1. 『新聞を丹念に読む事』

 中でも「自分は関心がないが、世間で大きくま取り上げられている記事」をよく読んでみて下さい。世の中の流れをつかむには、視野を広げる事が必要です。自分の仕事や業界に関する記事だけを読むのではなく、「世の中の関心はどこにあるか」に目を向けるように意識する事も大切です。

2. 『経営の原理原則を学ぶ事』

 ピーター・ドラッカー等の優れた経営学者の著書を読んでも良いし、実際に成功された経営者の著書を読んでも良いでしょう。例えばユニクロ等のブランドで有名なファーストリテイリングの創業者・柳井正氏の『経営者になるためのノート』(PHP 研究所) は経営者向けのセミナーやゼミ等でもテキストとして利用されてます。

3. 『長年多くの人が指示してきた普遍的な考え方や思想を学ぶ事』

 例えば、仏教やキリスト教やギリシャ哲学等、時代や文化を超えた普遍的思想を学ぶ事で考え方の軸が固まり、ブレる事なく物事を判断出来るようになるでしょう。

 そして、何よりも大事なのは実際に行動する事です。もしこの記事を読んで、「柳井さんの本を読んで見ようかな」と思ったら、是非行動に移して下さい。心の中で思うだけでは何も変わりません。行動を変えれば意識も変わります。その行動を良い習慣として毎日積み重ねれば、結果は必ずついてきます。
 
 皆様も今日からまずは行動を変えて、強い会社を作れるリーダーを目指して下さい。

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第一章 究極のサービスを提供する         お客様は十人十色、来店目的は...

『管理が厳しすぎる組織は変化への対応力が弱い』社員を厳しく管理し、ことあるごとに「上の言う通りにしろ」と命じていると、社員は言われた事だけしかやらなくなる。そしてそのうち、言われた事すらやらなくなる。だから管理が厳しすぎる組織は弱いのだ。 ...
27/02/2022

『管理が厳しすぎる組織は変化への対応力が弱い』

社員を厳しく管理し、ことあるごとに「上の言う通りにしろ」と命じていると、社員は言われた事だけしかやらなくなる。そしてそのうち、言われた事すらやらなくなる。だから管理が厳しすぎる組織は弱いのだ。

#100年企業  #100年企業の経営学  #世界一のレストラン  #経済学  #リーダーシップ  #マネジメント  #成功する役員人事

第一章 究極のサービスを提供する         お客様は十人十色、来店目的は...

アメリカのスターバックス系列店での講演でも紹介されていた、理想的なレストラン・カフェを創り出す手法や、強いチームを生み出すノウハウがぎっしりと詰まった、最高の書でした。著者の佐藤さんがご自身でも海外で長きに渡って飲食店経営をされていたので、...
03/01/2022

アメリカのスターバックス系列店での講演でも紹介されていた、理想的なレストラン・カフェを創り出す手法や、強いチームを生み出すノウハウがぎっしりと詰まった、最高の書でした。

著者の佐藤さんがご自身でも海外で長きに渡って飲食店経営をされていたので、非常に具体で実践的な内容です。ハサップ資格者でもあるので、衛生管理に関するとても高い見識にも感服です。

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アパグループの社長や、星野リゾートの社長さん等、多くのホテル・飲食業界経営者が読んで参考にしている著書という事です。この方は日本国内だけではなく、海外の経験による豊富な見識が素晴らしいです。経営判断は、国が変われば、人種・宗教・文化の違いに...
18/12/2021

アパグループの社長や、星野リゾートの社長さん等、多くのホテル・飲食業界経営者が読んで参考にしている著書という事です。

この方は日本国内だけではなく、海外の経験による豊富な見識が素晴らしいです。経営判断は、国が変われば、人種・宗教・文化の違いにより異なります。些細な変化にも敏感に反応して、如何に対応するのか、勉強になりました。

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タイの自動車部品工場の潜入捜査。海外の現場での作業効率アップ化やマネジメント手法が興味深い内容ですね。  #自動車産業  #潜入捜査  #トヨタ  #日産  #ホンダ          #タイ  #製造業  #作業効率
10/10/2021

タイの自動車部品工場の潜入捜査。海外の現場での作業効率アップ化やマネジメント手法が興味深い内容ですね。 

#自動車産業  #潜入捜査  #トヨタ  #日産  #ホンダ          #タイ  #製造業  #作業効率

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【優秀な人間は、優先順位の判断が上手】感動を生める人間と生めない人間、また、仕事のできる人間と出来ない人間の最大の違いは「物事の優先順位の判断」である。では何故、優秀な人間はそれぞれの状況に合わせたより的確な優先順位を選択できるのであろうか...
26/06/2021

【優秀な人間は、優先順位の判断が上手】

感動を生める人間と生めない人間、また、仕事のできる人間と出来ない人間の最大の違いは「物事の優先順位の判断」である。

では何故、優秀な人間はそれぞれの状況に合わせたより的確な優先順位を選択できるのであろうか?
また何故、優秀な人間はどんなに忙しい状況でもまた予想外の出来事が起こっても常に冷静でいられるのであろうか?

その答えは、

『優秀な人間はありとあらゆる状況を常に頭の中でシュミレーションしているから』である。

著書『世界一のレストラン』より抜粋

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