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18/08/2026

「“正しい経営”を探し続けて、疲れていませんか。」

法律は、一人ひとりに当てはめきれないから、
あえて幅を持たせ、解釈の余地を残してつくられています。

だから、解釈が分かれるものに、唯一の正解はない。
争いになるからこそ、そこに裁判があるのです。

経営も、リーダーシップも、同じ。

正解があるものには、完璧を求めていい。
けれど、正解がないものには――
「正解がない」という前提で向き合える、柔らかさが要る。

局面が変われば、答えも変わる。

だから、迷っていいんです。
「これが絶対」を手放したとき、経営はもっと自由になります。

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続きは、講習会でお話しします。

▷ 志心の会 ~経営者講習会~
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13/08/2026

「“みんな平等”という言葉が、あなたを孤独にしていませんか。」

頑張っている人も、頑張っていない人も、同じ。
――本当に、それでいいのでしょうか。

貢献の差は、確かにある。それは、認めていい。
でも「だから、俺の言うことを聞け」となった瞬間、
経営は、あなた一人のものになってしまう。

自分の力だけになり、誰の力も借りられなくなる。

目的の前では、対等に語り合う。
けれど、その目的を誰より本気で背負う人には、自然と“重さ”が生まれる。

平等か、上下か、の二択ではありません。
人として向き合いながら、目的のために皆の力を集めていく。

その両立ができたとき、あなたはもう、一人ではなくなります。

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11/08/2026

「その謙虚さは、誰のためですか。」

リーダーとしての成長とは、突き詰めるとたった一つ。
インテグリティ――誠実さ・一貫性・真摯さを、育て続けることです。

「いや、僕なんて」
その一言は、本当に相手のために言っていますか。
それとも、自分を守るために言っていませんか。

――誰かのための謙虚さは、誠実さ。
――自分のための謙虚さは、“自己保身”。

正直に言えば、その迷いは誰の心にもあります。
偉そうに見えないか、怖く見えないか、と。

だからこそ、問い続ける。
本当に相手を思い、その人の可能性を信じられているか。

その問いをやめない人だけが、リーダーとして伸び続けます。

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続きは、講習会でお話しします。

▶︎志心本講座
https://share-na2.hsforms.com/1-QcrmH1wTn6KGj6DrOCBXQ425w5b
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#志心 #志心本講座

06/08/2026

「その謙虚さは、誰のためですか。」

リーダーとしての成長とは、突き詰めるとたった一つ。
インテグリティ――誠実さ・一貫性・真摯さを、育て続けることです。

「いや、僕なんて」
その一言は、本当に相手のために言っていますか。
それとも、自分を守るために言っていませんか。

――誰かのための謙虚さは、誠実さ。
――自分のための謙虚さは、“自己保身”。

正直に言えば、その迷いは誰の心にもあります。
偉そうに見えないか、怖く見えないか、と。

だからこそ、問い続ける。
本当に相手を思い、その人の可能性を信じられているか。

その問いをやめない人だけが、リーダーとして伸び続けます。

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05/08/2026

「代表取締役」というその肩書きに、あなたは縛られていないでしょうか。
役職とは、外から与えられるものです。誰かに任命され、登記され、権力として渡されるもの。
けれど役割は、まったく違います。
この会社で何を成し遂げたいのか――その目的、パーパスから、「どんな役割が必要か」が生まれてくる。
そして、その役割のなかで自分は何を担いたいのかを、自ら主体的に選ぶものなのです。
課長の仕事とは何か。部長の仕事は何のためにあるのか。
役割の意味が明確になってこそ、組織図にも肩書きにも意味が宿ります。
問題は、肩書きが権力的で、固定的であること。
本当は、向いていないなら、すぐに変わっていいはずなのです。
けれど「代表取締役」という肩書きに固執するあまり、向いていないと分かっていても、変われない。
冷たく聞こえるかもしれません。でも、その固執こそが、まわりの人を不幸にしてしまうことがあります。
肩書きを守るためではなく、役割を全うするために働く。
そう考えられたとき、あなたも、あなたのまわりの人も、もっと自由になれるはずです。
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続きは、セミナーで話します。
▷ 無料セミナー(無料での開催は今回が最後です)
 8/4 開催
 https://forms.gle/TdpMMAmSLH38Cy327
▷ 志心 本講座(初回 8/20 開講)
 https://forms.gle/HEgpEBavCbwXHkRN7

30/07/2026

社長であるあなたが、いま抱えている仕事。そのすべてが、本当にあなたにしかできないことでしょうか。
中小企業の経営者は、とにかくやることが多すぎます。
営業も、採用も、経理も、現場も――気づけば、全部を一人で背負っている。
だからこそ、一度ていねいに「役割」を分解してみてほしいのです。
自分の仕事を棚卸しして、それは好きか、嫌いか。得意か、不得意か。
役職という肩書きの下には、実はたくさんの"役割"が隠れています。
そのなかに、あなたが苦手なものがあるとしたら――
それは、他の誰かが輝ける可能性なのかもしれません。
自分が握りしめすぎているせいで、任せれば伸びるはずの人の出番を、奪っていないでしょうか。
もちろん、限られた人数のなかで、やりたくないことも引き受けなければならない現実はあります。
けれど大切なのは、そのなかでどれだけ「自分らしくいられる、得意なこと」に時間を割けているか。
もし今、好きで得意な仕事にほとんど手をつけられていないとしたら――
あなたのパフォーマンスは、本来の力を大きく下回っているはずです。
まずは、そのことに気づくこと。
役割を分け、手放し、任せる。そこから、あなたも組織も動きはじめます。
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28/07/2026

あなたが「当たり前」だと思っていることは、本当にあなた自身の価値観でしょうか。
私たちの思考の癖は、育ってきた時代や社会の規範によって、知らぬ間に形づくられています。
たとえば、すべてを"取引"で捉えてしまう感覚。
何かをしなければ、もらえない。何かをもらったら、返さなければいけない。
点数を取れば褒められ、成果を出せば好かれる――そんな前提が、思考に染みついていないでしょうか。
たとえば、物事を"上か下か"で並べてしまう感覚。
非上場より上場企業を、資格なしより有資格者を、無意識に上に置いていないでしょうか。
たとえば、"完璧であること"こそ価値だという思い込み。
欠けたものは出してはいけない、と。
けれどアートの世界を見てください。心を打つのは、むしろ欠落や感情のほうです。
たとえば、"正しさや答えは必ずある"という前提。
本当にそうでしょうか。答えがあるなら、探す必要すらないはずです。
たとえば、"物質的な豊かさ=幸せ"だという価値観。
いい車、いい家を持つことが幸福だと、今も信じ込んでいないでしょうか。
これらはすべて、前の世代が生きた時代がつくった"当たり前"です。
それが悪いのではありません。ただ、それに気づかないまま縛られていることが、あなたの可能性を狭めているのかもしれません。
まず知ってほしいのです。自分が、どれだけその前提に染まっているのかを。
気づいた瞬間から、本当の自由がはじまります。
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【経営者・経営幹部限定】会社の未来を変える「経営者のための実践講座」を無料公開~志心本講座 第1講 特別無料参加のご案内~これまで受講生限定として開催してきた「志心 本講座」の第1講を、このたび10社限定で無料公開することになりました。「志...
27/07/2026

【経営者・経営幹部限定】会社の未来を変える「経営者のための実践講座」を無料公開
~志心本講座 第1講 特別無料参加のご案内~

これまで受講生限定として開催してきた「志心 本講座」の第1講を、このたび10社限定で無料公開することになりました。

「志心」は、経営者が会社を成長させるために必要な財務・組織・経営者としての在り方を体系的に学び、実践する経営者向けプログラムです。

第1講のテーマは、

『リーダーの在り方 ~Integrity(真摯さ・誠実さ・一貫性)~』

ドラッカーが最も重要な資質として挙げた「Integrity」を軸に、

・『金利のある世界』にて必須のファイナンスの原理原則
・信頼されるリーダーに必要な条件
・「誰が正しいか」ではなく「何が正しいか」を問い続ける組織づくり
・激変の世界における戦略の必要性
・経営者自身の変革が組織変革につながる理由

について、講義だけでなくワークを交えながら実践的に学びます。

志心は、知識を学ぶ場ではありません。

経営者同士が本気で対話し、自社ならではの経営哲学を育み、組織の未来をつくるための学びの場です。

ぜひ、志高き経営者の熱を体感してください。

10社限定・無料となりますので、ご興味のある方はぜひお早めにお申し込みください。

【開催概要】
■ 内 容:志心 本講座 第1講「組織の未来を決めるリーダースキル」
■ 対 象:経営者・経営幹部
■ 会 場:渋谷ソラスタコンファレンス
■ 日 時:8月20日(木) 17:00~20:00
■ 交流会:20:30~(参加費1万円)
■ 定 員:10社限定(先着順)
■ 参加費:無料

▼お申し込みはこちら
https://share-na2.hsforms.com/1hWIpBFVMQnCl9iLG71Z0rg425w5b

23/07/2026

「本当の自分」を、いつからか置き去りにしていませんか。
どれだけ多角的に考え、相手の背景を踏まえ、未来まで思いをめぐらせられるか。
その視野を広げていこうとする姿勢そのものを、自己探求と呼びます。
他者への貢献を通じて、自分の可能性を探し続ける生き方のことです。
これには終わりがありません。正解もありません。
けれど終わりがないからこそ面白い。正解がないからこそ、何にでもなれる。
「自分には、まだこんなに先があるんだ」――そう感じてもらえたら、大成功です。
ただ、人には必ずエゴがあります。
赤ん坊の頃、親に嫌われることは、生きられないことと同じだった。
だから私たちは"認められたい"という欲求を抱えて育ちます。
社会に適合しようとしてきた時間の中で、本当の自分を無意識に脇へ置いてきたのかもしれません。
まず知ってほしいのです。自分がどれだけ"当たり前"に染まってきたのかを。
それに気づくことが、本当の自分を取り戻す第一歩になります。
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続きは、セミナーで話します。
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21/07/2026

優秀なリーダーと、そうでないリーダー。その差は、どこから生まれるのでしょうか。
それは能力やスキルの高さではなく、「どれだけ多くの人の視点で、一つのことを考えられるか」なのかもしれません。
誠実さ――インテグリティとは、誰かのことを本気で思う気持ちのこと。
そしてこの力は、年を重ね、経験を積むごとに、少しずつ育っていくものです。
子どもの頃は、親や友だちの痛みしか分からなかった。
やがて、目の前の上司や同僚、お客様のことを考えられるようになる。
その先にいるお客様のお客様を思い、部下を持てば部下を、その家族までも思えるようになっていく。
経験する痛みの範囲が広がるほど、感じ取れる世界も広がっていきます。
だから成長したリーダーは、遠い国のことでも、まだ見ぬ未来のことでも、痛みを感じられるようになる。
答えのない問いを、時間をかけて考え続けられる。
――お客様のことだけを見て売る人と、お客様も、部下も、会社も、支える仲間のことまで思って動く人。
あなたなら、どちらと一緒に働きたいでしょうか。
視点の多さは、そのまま意思決定の精度になります。
インテグリティの"深さ"は、リーダーだけでなく、一人のプレイヤーとしても、あなたを強くしてくれるはずです。
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