西谷経営技術研究所

西谷経営技術研究所 西谷経営技術研究所はモノづくり企業の＜創る・売る・儲ける＞一貫シス?

14/02/2021

改善のステップに、「帰納」「演繹」「仮説設定」などがあるけど、
やっぱり、現状を細かく見る「帰納法」が大事ですね。
問題を言葉で表現する。
喋ると曖昧になる場合があるので、「書き出す」ことが大事。
「△が◇になっている」
次に、数字で表現する。
これをすると、かなりハッキリしてきます。

13/02/2019

【生産管理】

市販のソフトは、「材料発注検収」「生産工程の進捗」「製品出荷」の管理が中心になっている。
材料と製品出荷は市販品で大体使えるが、肝心の工程進捗はうまくいかないので放置されたままになっている。
データ入力が面倒だから、結局昔ながらのガントチャートを使っている。
ある程度はカスタマイズ出来るようになっているが、もちろん従来のままというわけにはいかない。
手作業をそのままコンピュータ化しようとしないで、「知りたい情報は何か」「ほかにやり方はないか」を十分考えること。
手作業をそのまま機械化するだけだったら、今の餅つき機は発明されなかったろう。

09/02/2019

【方針管理】

「今月は売上1千万円を目指す」
が目標管理。
目標を達成するための手段まで設定しておくのが「方針管理」。

「東大合格」と書いて貼りだしておくだけでは、セルフイメージは高まるかもしれないが、入学願書を取りに行って、提出しないと、目標が叶うことはない。

目標達成のための手段は数多く上げて、三つに絞り込むのがお勧め。
スローガンと一緒に常に目に付くところに貼りだしておいてください。

17/01/2019

【改善技術入門編開始】

「ウチの社員は皆ヤル気はあるのですが、改善に結びつかないんです」

ヤル気はあっても、ヤル腕が不十分だと改善も進まないでしょう。
社長の苛立つ気持ちも分かります。
だったらヤル腕を高めてやればいいでしょう。

というわけで、改善技術の入門編を指導することになりました。

月２回３ヵ月コース。
これくらいだったら、飽きがきて途中で投げ出し、ということもないでしょう。

04/09/2017

【絞る】

工場の生産性をもっと上げたい。

そのために、品質不良を無くしたい。

設備稼働率をもっと上げたい。

作業時間を減らしたい。

工数を削減したい。

等々、問題は尽きないわけですが、

あれもこれも一度にできるわけがないのです。

狙い目を絞り込むこと。

品質にしぼるのなら、

品質と言っても色んな特性があるでしょう。

キズ入り、寸法不良、穴あけ間違い、色違い、、、、、

これもキズ入りならキズ入りに絞り込む。

そうすれば解決が早いし確実です。

それに、一つの問題をクリアすれば、

他の問題も同時に解決していくものです。

02/09/2017

【３Ｓ】
「シンプル」「スムーズ」「スマート」
デザインアプローチを使うと、作業が単純化され、淀みなく流れるようになる。
その結果、作業時間が短縮され、作業ミスが減り、整理整頓が進む。

コツは、「本気で取り組む」ことです。
本気でやれば、すべてが良い方向に向かいます。
　

24/08/2017

【リーダーシップ】

ＩＳＯ９００１／２０１５年版は、「経営者のリーダーシップ」にウエイトが置かれています。

「経営方針」「経営目標」は作っておられるでしょうが、
もし形骸化したものだったら、今回の改正の機会に
ぐっと魂を吹き込んでみてください。

会社の将来の方向付けを考えるときは、頭の中だけでなく、
書き出してみることです。

ＳＷＯＴと、ＫＴ法の状況分析を組合わせると、考えがまとまってきます。

ぜひお試しください。

17/08/2017

【ビジョンを描く】
会社の将来ありたい姿をビジュアル化していますか？
売上目標・利益目標がすべてクリアできたら、その時はどんな会社になっているか、一度描いてみませんか？

11/08/2017

【経営方針を作る】

ＩＳＯの要求事項に「品質方針を作ること」とあるので、
とって付けたような方針めいたフレーズを作る会社も
数多い。

ＩＳＯは、会社の成長発展に寄与して初めて効果がある
のです。

会社の経営ベクトルをどちらに向けるか。

今一度真剣に考えてみませんか。

09/08/2017

ヤル気があるのだか無いのだが正体不明の社長。
経営方針も売上目標もない。
幹部社員は歯がゆい思いをしている。
しかし注文は次々入ってきて現場は結構忙しい。
トップが何もしていないのに会社は回っている。
こんな会社の社員はどんな気持ちで仕事をしているんだろうか？
何の目的もなしに今日やるべきことだけを無難にこなしていればそれで一日が終わって賃金も支給される。
一度社長とサシで話して見ることが必要かもしれない。

07/08/2017

「ＩＳＯ９００１を取得するプロセスを通じて、経営理念をまとめ上げていきたい」
このような会社のご支援は、自然と力が入ります。

03/08/2017

工場長　設備を1台増設しました。
西谷　　どんな設備ですか？

工場長　材料の木材を乾燥させる設備です。
西谷　　いままでどうしていたんですか？

工場長　木材は屋外保管しているので、水分含有量にバラツキがあって、品質が安定しないのです。
西谷　　で、乾燥機を導入した効果の程は？

工場長　分かりません。
西谷　　え？

工場長　乾燥機の処理能力が生産量に追い付かないので、乾燥機を通さずに従来通り生産しているものも半分くらいあるのです。
　

補助金を申請して承認されたので設備を買ったとのこと。

マネジメントとは、ＰＤＣＡを回すこと。

明確な目的を持たずに、補助金に頼った経営ばかりしているから中小企業の枠から脱しきれないのです。

住所

滋賀県
滋賀県, Shiga

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