Ja-BIG 会計人のためのネットワーク

22/07/2024

考える言葉“セルフイメージ”(2024.07.22)
“セルフイメージ”とは、「自分が自分に抱いているイメージ(自己認識)」のことである。
「三つ子の魂百まで」という言葉があるが、私たちは生まれてから、日々様々な経験をするのだが、過去に自分が経験したすべての出来事が“セルフイメージ”をつくり上げる要素となっているという。
新しい仕事を任せようとしたとき、その対応にも二つのタイプがある。
このように、その人の抱いている“セルフイメージ”の在り様で、仕事の良否あるいは仕事を通しての成長の度合いが変わってくるという。
その自分の“セルフイメージ”について深く考えてみた事があるだろうか。また、“セルフイメージ”を高めるためにどんな努力をしてきただろうか。
『なぜかうまくいく45の習慣』(井上裕之著)という本の中に、“セルフイメージ”の高め方として、次の8つの項目を掲げてあったので紹介したい。
①自己否定はしない
②うまくいく言葉だけを使う
③自分の「よいところ」に目を向ける
④周囲の評価にとらわれない
⑤自信を持てない人の共通点に気づく。
⑥歪んだ“セルフイメージ”を直す
⑦「コンプレックス=思い込み」と考える
⑧自分の希少価値に気付く
普段、あまり自らの“セルフイメージ”を意識したことはなかったが、上記の①と⑧については無意識にやっているような気がした。
心理学では、「役割効果」といわれるものが存在しており、人は役割を与えられると、与えられた役割(“セルフイメージ”)通りの行動を取ってしまう傾向があるという。
言われてみると、確かに「自分の役割とは何か?」を自己認識することによって、その役割に合った“セルフイメージ”を無意識に描いて、自分をつくり出している可能性があると思う。もっと自覚的にセルフイメージを描くことによって、新しい自己の発見ができるかもしれない。そんな気がした。

私自身のセルフイメージを思い浮かべてみると、セルフイメージを高める方法とは逆の事をしてしまっている気がしました。
自己否定せず、自分のよいところに目を向けることで、もっと自分を高めることができ、結果それが自分の為になるのではないか。と改めて思いました。
Ja-BIG中村

16/07/2024

考える言葉 “継続心”(2024.7.16)
先週の考える言葉で紹介した、新渡戸稲造の著である、「逆境を超えてゆく者へ」の中で、“継続心”の大切さについて述べている箇所があったので紹介したい。
「発心はたやすいが“継続”は難しい」という。
志を立て、何かを決意する事は、誰でも幾度となく経験することであろう。しかし、この決心を“継続”させることはなかなか容易なことではない。最初は勢いに乗って熱心にやっても、大抵途中で厭になることが多い。
例えば、今日から日記を付けよう、家計簿を付けようと決心しても、これを一年間やり続けることは容易なことではない。最初は勢いに乗って熱心に取り組んでいても、習い性になるまでは気が緩む事がある。
大概の仕事においてもそうだ。もう一息という大切なところで厭になり、諦めがちなものである。やめてしまえばそれまで…。全てを無駄にしてしまうことになる。
徳川家康の遺訓に「人の一生は重荷を負うて遠き道を行くがごとし」というのがある。
家康ほどの人物であっても、継続する事の困難と必要を認めてこれを説いたのだという。
ゲーテも「急がず、休まず」という言葉を残しているという。
何事も“継続心”をもってやり続ければ、いつか必ず目的に到達するものだ。最後まで辛抱してやり遂げようとする決意が乏しいのだと思う。
では、“継続心”を培うには何が必要なのだろうか。
先ずは、毎日幾度となく志(なすべき事)に注意を向け、それを習い性にすること。
つまり、常に志を忘れないように心にかけて記憶する事だろう。
そして習慣づけば、一回でもしないと物足りなくなるものだ。
また、“継続心”を妨害する外部要因が3つあるので注意しよう。
①外因一:そんなことはやめろという反対
②外因二:生活環境の変化による中断
③外因三:他人の嘲笑(皮肉や嫌味など)
「習うより慣れろ」という諺があるが、その通りだと思う。小生もセミナーなどで、「未来会計、事業化の秘訣は何か?」と問われると、必ず次のように答えている。
「成果が出るまでやり続ける事!」その決意があれば必ずうまくいくと…。まさに、先人が指摘するように、「継続は力」である。改めて、“継続心”の大切さを痛感している。

IG会計グループ 岩永經世

皆さまこんにちは😊Ja-BIGの中村です。本日は皆様にご案内です!「ビジネス書大賞2018」準大賞「HRアワード2018」最優秀賞 受賞作を獲得いたしました山口周氏による、税理士・会計士のための【ビジョン再構築】特別講演会が7月25日に開催...
10/07/2024

皆さまこんにちは😊Ja-BIGの中村です。

本日は皆様にご案内です!
「ビジネス書大賞2018」準大賞
「HRアワード2018」最優秀賞 受賞作
を獲得いたしました山口周氏による、税理士・会計士のための【ビジョン再構築】特別講演会が7月25日に開催されます!
参加費は無料になっておりますので是非ご参加されてみてはいかがでしょうか。

気になる点やご不明点等ございましたらお気軽にお問い合わせください。

08/07/2024

考える言葉 “逆境”(2024.07.08)
この世の中はままならないものである。何かしたいと思えば、必ず意のままにならないことが起こるものだ。
“逆境”というのは多くの場合これを意味するのだろう。
新渡戸稲造の著である『逆境を超えてゆく者へ』を参考に“逆境”への向き合い方を学んでみたい。
「咲かざれば桜を人のおらましや さくらの仇はさくらなりけり」という歌がある。
他人がうらやましく思うことが当人にとっては苦痛となることも多く、従ってどんな人でもそれに相応した“逆境”があるものだ。
“逆境”は全ての人にある。この自分の思い通りにならない事には次の二種類があるという。
①天の授けるもの(運命)
②自分がつくり出すもの(自業自得)
二種類の禍いのうち人生でどちらが多いかといえば、自らつくり出すものの方がはるかに多いという。ただ人は普通、その理由を良く考えず、天を怨んだり他人を怨んだりするのだ。しかし、罪を他人のせいにするのは知恵が少ないからだと言える。
“逆境”にある者は、次のような危険に陥りやすいという。
①危険一:ヤケを起こしやすい
②危険二:他人の境遇を羨みやすい
③危険三:他人を怨みやすい
④危険四:過激な破破壊行為をやるか、逆に卑屈、悲観的になって不平不満を言いながら日々を送り天を怨む。
⑤危険五:同情心を失いがちである。
⑥危険六:心に傷を残しやすい
では、人生における逆境とどう向き合えばいいのだろうか?
「ピンチはチャンス!」という言葉があるが、まさに“逆境”こそ精神を鍛える絶好のチャンスではないだろうか。つまり、“逆境”そのものを善用して、精神の修養に役立てるようにするだ。
いわゆる逆境があるから、精神が鍛えられ、物事に動じなくなる。また、その経験があるからこそ、他人に対する思いやりの心を持てるようになるし、自らの器を大きくする事が出来る。
“逆境”から学ぶ姿勢を常に心掛けたいと思う。

本日の考える言葉で、“逆境”とは成長の機会であり、過去の“逆境”で人格が出来ると岩永先生からお話があり、“逆境”を自分自身でどのように捉えるか。というのもすごく大切だと気づきました。成長の機会を逃さず、まさに“ピンチはチャンス”であると知っている人の方が成長スピードは大きいのだろうと感じました。
Ja-BIG 中村

皆さまこんにちは🌞Ja-BIGの中村です!今日は皆様にご案内があります。7月19日20日にJa-BIG夏の定例会 in 名古屋 が開催されます!次回の定例会は初の名古屋開催になります!皆様にも是非ご参加いただきたいと思っておりますので、下記...
25/06/2024

皆さまこんにちは🌞
Ja-BIGの中村です!今日は皆様にご案内があります。

7月19日20日にJa-BIG夏の定例会 in 名古屋 が開催されます!
次回の定例会は初の名古屋開催になります!
皆様にも是非ご参加いただきたいと思っておりますので、下記画像からお申込みお待ちしております☺

ご不明点やご質問ございましたらお気軽にご連絡ください!

皆さまこんにちは🌞Ja-BIGの中村です。先週21日の金曜日、【TOP1 所長会】が開催されました!雨の中、各事務所の所長様お集まりいただきありがとうございました。講演では税理士法人RINGS代表社員会長の岩田 亨先生にご登壇して頂き、「未...
24/06/2024

皆さまこんにちは🌞Ja-BIGの中村です。
先週21日の金曜日、【TOP1 所長会】が開催されました!
雨の中、各事務所の所長様お集まりいただきありがとうございました。
講演では税理士法人RINGS代表社員会長の岩田 亨先生にご登壇して頂き、「未来会計事業化の軌跡」についてお話していただきました。秋田で未来会計を事業化したRINGSのこれまでの道のりや、未来会計に取り組むきっかけなどについてお話いただきました。
その後、Ja-BIG役員でもあるRINGSの高橋氏、ケーエフエスの小島氏による【現在のJa-BIG、これからのJa-BIG】についてパネルディスカッションを行いました。今後Ja-BIGがもっと皆様の為にできることは何か、そしてもっとJa-BIGについて沢山の会計事務所の方や、未来会計に取り組む人に知ってもらうために改めて邁進してまいりたいと思います。

24/06/2024

考える言葉 “KPT”(2024.06.24)
『これだけ!KPT』(天野勝 著)という本(2013年8月29日 第1刷発行)がある。
あらゆるプロセスを成果に繫げる最強のカイゼンフレームワーク“KPT”について解説してある書物である。
これも、10年以上前に購入し、読んだ本ではあるが、書棚の整理の中で、目につき再読してみた。
“KPT”とは、ふりかえりに適している、「Keep」「Problem」「Try」の視点で物事を捉える「思考のフレームワーク」である。
“KPT”の基本フォーマットは、次の3点である。
①Keep=よかったこと、今後も続けること
②Problem=困った事、問題点
③Try=今後の活動で試したいこと
そして、「自律的なチーム」を育てる方法として有効だという。
“KPT”を使ったふりかえりは、次に7つのステップで行うことが基本となる。
①活動を思い出す
②うまくいった行動を確認する(Keep)
③問題を洗い出す(Problem)
④原因を検討する(Keep、Problem)
⑤改善策を考える(Keep、Problem)
⑥試したいことを検討する(Keep、Problem、Try)
⑦試すことを選択する(Try)
つまり、短くまとめると、「活動を思い返して、良いところをよりよく、ダメなところは少しでもよくするためのアイデアを出して、アクションに落とす」ということである。
そして、“KPT”サイクルの素晴らしいところは、「ふりかえりを繰り返し行うことで効果がより大きくなる」ところにある。
“KPT”は、「自律的なチーム」を育てる方法と有効だと述べたが、チームの成長プロセスには、次の4つのステージがあることも知っておこう。
Step1:形成期(チームの形成)
Step2:混乱期(ぶつかり合い)
Step3:統一期(共通の規範が形成)
Step4:機能期(チームとして成果)
自らのチームがどの段階にあるのかも認識しながら、“KPT”を活用したいと考える。

IG会計グループ 岩永經世 (考える言葉シリーズ)

皆さまこんにちは🌞6月も後半に入り、暑くなってくると同時に少し遅めの梅雨にも入りそうな天気が続いていますが、いかがお過ごしでしょうか❓今回は我々Ja-BIGの監査役を務めている、泉敬介先生が講師を務めるセミナーを告知いたします‼フードアカウ...
20/06/2024

皆さまこんにちは🌞
6月も後半に入り、暑くなってくると同時に少し遅めの梅雨にも入りそうな天気が続いていますが、いかがお過ごしでしょうか❓

今回は我々Ja-BIGの監査役を務めている、泉敬介先生が講師を務めるセミナーを告知いたします‼
フードアカウンティング協会様主催の飲食店課題解決セミナーになります。
『強い飲食店をつくる経営術 飲食店経営の守破離』について、ワタミフードの株式上場に伴走し、経営体質強化支援を実施する泉先生による経営術になります。
ZOOM開催になりますので、是非皆様ご参加されてみてはいかがでしょうか。

19/06/2024

考える言葉 “4つの領域”(2024.06.17)
90年代の半ば頃、発行されてベストセラーとなった本に『七つの習慣』(スティーブン・R・コヴィー 著)というのがある。ご存じな方が多いと思う。
「人生における真の成功は、テクニックではなく、人格を育てることから始まるのだ」という信念のもと、その人格を高めるために必要な『七つの習慣』について述べたものである。
①第一の習慣:主体性を発揮する(自己責任の原則)
②第二の習慣:目的を持って始める(自己リーダーシップの原則)
③第三の習慣:最優先事項を優先する(自己管理の原則)
④第四の原則:WinWinを考える(人間関係におけるリーダーシッ     
       プの原則)
⑤第五の原則:理解してから理解される(感情移入のコミュニケー
       ションの原則)
⑥第六の原則:相乗効果を発揮する(創造的な協力の原則)
⑦第七の原則:刃を研ぐ(バランスの取れた自己再新再生の原則)
これらのうち、③ 第三の原則について、考えてみたいと思う。
多くの人は「時間を管理する」という発想に捉われてしまっているが、管理すべきは「時間」ではないという。管理すべきは、「最優先事項を優先する」という、行動の順序なのだ。
行動の順序を考えるには、人間の活動を重要度・緊急度で分類した❝4つの領域❞を整理すればいいのだという。
(人間活動の4つの領域)
第Ⅰの領域(緊急で重要なこと)
第Ⅱの領域(緊急でないが重要なこと)
第Ⅲの領域(緊急だが重要でないこと)
第Ⅳの領域(緊急でも重要でもないこと)
多くの人は、第Ⅰの領域の活動に時間を割くものと思われる。だが、忙しく疲れもたまるので、ストレスとなり、長続きしない。そのため、ムダな第Ⅳの領域の行動に逃げ込んでしまう傾向がある。
コーヴィー博士は、人生を充実させるには第Ⅱの領域(人間関係づくり、仕事や勉強の準備と計画、健康管理や自己啓発)により集中することが必要だ、という。同感である。そして、できるだけ、そうできるように心掛けてきたつもりだ。
そのためにはどうしたらいいのか。まず自分の役割を明確にし、その達成のための目標を考えることだ。つまり、『IG式目標管理』を徹底活用することであろう。

人格を高めるために必要な七つの習慣も、あるべき姿から逆算し、IG式目標管理を徹底することで達成できるという事を知り、あらためて個人の目標管理の大切さに気付きました。人格を高めるというのは聞くだけではなかなか達成できるものではないように感じる人もいるだろうが、決して難しい事ではないというのを皆さんにももっと知れ渡り、各個人がしっかりと個人のなりたい姿を明確にする必要があると改めて感じました。
Ja-BIG中村

6月6,7日でIG会計グループの事務所見学会が行われました。全国から沢山の方が参加し、懇親会は長崎ちゃんぽん発祥の四海楼にて行われ、親睦を深めました。朝の朝礼まで見させてもらい、事務所全体の活気とやる気にパワーを貰いました!今回はそんな事務...
10/06/2024

6月6,7日でIG会計グループの事務所見学会が行われました。

全国から沢山の方が参加し、懇親会は長崎ちゃんぽん発祥の四海楼にて行われ、親睦を深めました。
朝の朝礼まで見させてもらい、事務所全体の活気とやる気にパワーを貰いました!
今回はそんな事務所見学会の様子になります。

おまけになりますが、長崎で食べた本場のちゃんぽんはとってもおいしかったです☺特にしいたけ肉そばとチキンライスは絶品でリピートしたいと思いますので皆様も是非事務所見学の際に寄ってみてはいかがでしょうか(^^)

Ja-BIG 中村

10/06/2024

考える言葉 “やる気”(2024.06.10)
稲盛和夫氏の書籍に、『従業員をやる気にさせる7つのカギ』(2014年3月6日発刊)というものがある。もう10年程前に書かれたものだ。
その当時、読み終えた感想を、その本の最後のページに次のように書き残していた。「久しぶりに一気に読み上げたくなる本に出逢いました!経営の本質をこれほどまでに面白く、簡明に表している本はない・・・」と。
その当時、自分自身はもちろん、従業員の“やる気”を引き出すためにはどうしたらいいのかと考えていた時期だったのだろう・・・
再読してみると、『第1章 経営の原点に立ち返る』で、従業員を“やる気”にさせる7つの要諦として、次の項目を紹介している。
(要諦1)従業員をパートナーとして迎え入れる
(要諦2)従業員に心底惚れてもらう
(要諦3)仕事の意義を説く
(要諦4)ビジョンを高く掲げる
(要諦5)ミッションを確立する
(要諦6)フィロソフィを語り続ける
(要諦7)自らの心を高める
「これが、経営者の努めであり、経営の原点である」と述べているが、その当時、非常に得心し、持ち歩いていた手帳に書き写し、折に触れて読み返していたことをはっきりと覚えている。
IG会計グループは、その創業の当初からずっと、『パートナーシップ制の確立』を目指したやってきたのでその原点に立ち返るためにも、稲盛氏の説く7つの要諦は片時も忘れてはならないことだと改めて思うのである。
7つの要諦については、何度も読み返しているので、その理屈としてはそれなりに理解していると思うが、感性として身に沁みるところまで磨き上げているかどうか・・・。
一番判断に迷うのは、「要諦2 従業員に心底惚れてもらう」というテーマだろう。稲盛さんも、この点に関して最も気遣い、心掛けて努力されたのではないだろうか。
では、従業員に心底惚れてもらうためには、どうすればいいのか。稲盛さん曰く、「簡単なことです。己ばかり愛していたのでは、誰も惚れてくれません。己を空しくして、自己犠牲を払い、従業員の事を最優先して考えるのです。そうしてあげるから、皆、惚れこんでくれるのです」と。
つまり、「まず惚れよ!」ということ。それが、人の“やる気”を引き出す帝王学だ。

人にやる気を出してもらうためには、パートナーとし迎え入れ、相手に心底惚れてもらう。というのは初めて聞いたがスッと心に入ってきました。これは人間関係を築く事と似ていて、惚れてもらうためにまずは自分が惚れるという行動で、人はそこに信頼やリスペクトが生まれ、やる気が出るのだと感じました。

03/06/2024

考える言葉 “儲けの仕組み”(2024.06.03)
自社の“儲けの仕組み”を、日頃どれだけ意識して行動しているだろうか。
事業計画書を作成するとき、事業展開のペースとなる「営業戦略」は大変重要な役割を持っている。
まず重要なのは、「自社がどのようにして売り上げをあげ、利益を出しているのか」という、その仕組みを見直してみる事だろう。その為には、次の問い掛けをしてみよう。
①どの部署が営業をし、どのような営業を仕掛けているか
②毎月の営業目標、その度合いはどうか
③営業業務に携わっている社員は何名いるか
④取引先、顧客は何社か。またそれぞれどのくらいの売上になっているか
⑤新規でどのような市場を探しているか
⑥提案力は十分か
⑦日報の管理はできているか
⑧日報に何を記載しているか
⑨情報の共有はできているか
⑩聞く力、聴く力は十分か
以上のようなことを、まとめた上で問題点を洗い出してみよう。そして、儲けるための仕組みづくりを考えてみることだ。
利益の算定式は、「利益=売上ー費用」である。
つまり、売上(販売数量×販売価格)を伸ばし、費用(変動費+固定費)を減らせば、その分利益は増える。
上記の計算式から、次のようなことが言える。
①商品の販売数量または顧客数を増やすと売上は増加する。
②販売価格の値上げをすると、売上は増加する。
③変動費と固定費の削減は利益の増加に繋がる。
しかし、そう単純に計算は成り立たない。なぜならば、値上げをすると、顧客数が減る可能性があるし、変動費や固定費の削減がサービスの低下となり、顧客離れを引き起こすことになりかねないからだ。
以上、“儲けの仕組み”について考えてきたが、それを理解するだけで利益が増えるのかというと、そうではない。実行されて初めて成果に繋がる。
社員一人一人がどれだけその気になって働くかである。つまり、働きがい・生きがいを持てるかどうか、動機付けがなされて初めて、“儲けの仕組み”は機能する。

自分自身は儲ける仕事をしているのか。自分自身の仕事はどれだけ売上に貢献しているのかを今一度しっかり考え、会社に貢献する意識を持っていきたいと感じました。
Ja-BIG中村

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