セレクションアンドバリエーション株式会社

02/06/2026

日本でブルーカラーの億万長者が生まれにくいのは、個人の問題ではありません。

人事部門が生産性革命を主導し、価格転嫁を可能にする構造をつくることが、ブルーカラー層の処遇改善につながります。これは理想論ではなく、人事制度設計の実務論として考えられることです。

その道筋をインサイトで具体的に論じました。

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平康 慶浩（セレクションアンドバリエーション株式会社 代表・人事コンサルタント） 平康慶浩｜セレクションアンドバリエーション株式会社 代表取締役｜グロービス経営大学院客員准教授 人事コンサルタントとして30年.....

01/06/2026

かつて「理想のリーダー」といえば、歴史上の偉人や経営者の名前が挙がりました。今は違います。

「身近な上司」がモデルになっています。この変化は、リーダーシップへの要求が「カリスマ性」から「日常の関わり方」へシフトしたことを示しています。

これからのリーダーに求められる3つの問いかけをインサイトにまとめました。

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平康 慶浩（セレクションアンドバリエーション株式会社 代表・人事コンサルタント） 平康慶浩｜セレクションアンドバリエーション株式会社 代表取締役｜グロービス経営大学院客員准教授 人事コンサルタントとして30年.....

01/06/2026

「なんとなく全員に普通以上の評価をつける」リーダーは、組織を弱くしています。

低い評価をつけることへの恐れは、リーダーとして自然な感情です。しかしそれを回避し続けると、組織全体の成長が止まります。正しく低い評価をつけることが、自律的な組織をつくる出発点になります。

この「覚悟」の意味をインサイトで論じました。

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平康 慶浩（セレクションアンドバリエーション株式会社 代表・人事コンサルタント） 平康慶浩｜セレクションアンドバリエーション株式会社 代表取締役｜グロービス経営大学院客員准教授 人事コンサルタントとして30年.....

31/05/2026

人手不足倒産は、採用市場の問題だけではありません。

メリハリのないメンバーシップ型人事が、働きやすい社員も働きにくい社員も同じように扱うことで、優秀な人から順番に辞めていく。この構造が、人手不足倒産の根本にあります。

事例とともに、なぜこうなるのかをインサイトで解説しました。

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平康 慶浩（セレクションアンドバリエーション株式会社 代表・人事コンサルタント） 平康慶浩｜セレクションアンドバリエーション株式会社 代表取締役｜グロービス経営大学院客員准教授 人事コンサルタントとして30年.....

31/05/2026

インセンティブ設計で見落とされがちなのが、ブレーキの存在です。

プルデンシャル生命の事例は、アクセルだけの設計がどれほど危うい結果を招くかを示しています。成果を出すことへの報酬（アクセル）と、逸脱を抑制する仕組み（ブレーキ）は、セットで設計しなければなりません。

この視点からインセンティブ制度を見直すためのヒントを書きました。

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30/05/2026

「去年もやりました」では、何も変わりません。

ハラスメント研修が形骸化する理由は明確です。内容が変わらないまま繰り返され、受講者が「また同じ話か」と感じた瞬間に、研修としての効果を失うからです。

では何を変えればいいのか。研修設計の本質的な問い直しをインサイトに書きました。

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30/05/2026

人への投資をROIで語る議論が増えていますが、私はあえて逆のことを言いたいのです。

人的資本投資の本質は、「失敗を許容するコスト」を意図的にかけることだと思っています。失敗を恐れる組織は、人を育てられません。

この逆説的な言い切りを、どこまで経営者に納得してもらえるか。その論理をインサイトにまとめました。

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29/05/2026

女性活躍推進と言いながら、役職の中身を定義していない会社が多すぎます。

育休制度を整えることと、女性が役員になれる環境を作ることは、全く別の話です。必要なのは「この役職に就くためには何が求められるか」という明確な定義です。

それがなければ、いくら機会を与えても、女性自身が手を挙げられません。詳しくインサイトで論じています。

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平康 慶浩（セレクションアンドバリエーション株式会社 代表・人事コンサルタント） 平康慶浩｜セレクションアンドバリエーション株式会社 代表取締役｜グロービス経営大学院客員准教授 人事コンサルタントとして30年.....

29/05/2026

再生回数10億回を超えるMVがある。でも35歳以上の多くは知らない。

これは音楽の話ではなく、職場での世代断絶の話です。「言わなくてもわかる」という前提が若手育成を止めていると、私は考えています。

上司世代が知らないカルチャーの中で育った若手に、どう向き合えばいいのか。人事コンサルタントとして感じることを書きました。

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平康 慶浩（セレクションアンドバリエーション株式会社 代表・人事コンサルタント） 平康慶浩｜セレクションアンドバリエーション株式会社 代表取締役｜グロービス経営大学院客員准教授 人事コンサルタントとして30年.....

28/05/2026

「AIを使える社員をもっと高く評価したい」という相談が増えています。

Harvard×BCGが758名を対象に行った実験が示す通り、AI活用の効果は一律ではありません。職種・業務・個人特性によって差が出ます。この複雑さを無視して「AI加点」を安易に設けると、評価の公平性が崩れます。

日本企業の人事部門が今考えるべきことを整理しました。

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平康 慶浩（セレクションアンドバリエーション株式会社 代表・人事コンサルタント） AIを使える社員をどう評価しますか？ 「AIを使いこなせる社員を、もっと高く評価したい」 最近、クライアント企業の人事担当者から、...