株式会社経営承継

29/05/2025

経営承継の幾島です。弊社がサポートしている企業様の求人募集案件です。ご興味のある方はDMください。10年後の40代には経営者になっていただく育成型の求人です。

14/08/2024

【運送業を経営する経営者の皆様へ】

まだ間に合います！！

お盆の期間こそ、事業承継に関する決断が
最も進む時期であるとご存知でしょうか？

そろそろ、事業を承継し、第二の人生や終活を進めなければ…
とは思っているのだけれども、なかなか重い腰が上がらない…

そんな経営者様に、朗報です！！
なかなか身近な専門家やお知り合いには相談しづらい
「事業承継」について、
誰にも知られることなく、方向性を診断し、計画を立てる
オンラインツール【承継ちゃん】をリリースしました！！

このたび弊社が構築した
事業承継診断・支援オンラインサービス「承継ちゃん」の
診断部分のモニターを大募集することになりました。

https://syoukeichan.com/monitor2024/

「承継ちゃん」は、
いま事業承継をご検討されている経営者でも、
未来にお考えの経営者でも、
「今の現在地」を知ることができるツールです。

アフターコロナで売上が回復基調にある企業様が多いようですが、
円安、物価高、ゼロゼロ融資の返済で、
中小企業の経営状況は依然として芳しくないようです。

そこで、

✓どんな事業承継が選択できるのか
　（親族に後継者候補がいらっしゃらない場合、
　　売却や廃業以外の選択肢があるのか？）

✓どうしたら希望の事業承継ができるのか

✓事業承継の方法はわかったけれど、
　実際にはどう進めて行ったらいいのか？
　（事業承継計画や、承継を進めるためのチェックリスト）

などを診断し、一緒に計画やチェックリストを作成し、
明日からの経済活動に参考にしていただくことが可能な
「承継ちゃん」を
無料開放・モニター大募集を行うことにいたしました。

期限は、2024年9月末。先着1000社までを予定しております。
1000社になった段階で、終了とさせていただきます。

お知り合いの事業経営者様にも是非これを機会に、
「承継ちゃん」を知っていただけるよう、情報拡散をお願いします。

詳細は、
https://syoukeichan.com/monitor2024/

また承継ちゃんの説明サイトはこちらです。
https://syoukeichan.hp.peraichi.com

事業承継に関する情報を逐次入手したい方は、
「承継ちゃん」公式LINEにもご登録ください。
https://lin.ee/9sUwk9c
※公式LINEにご登録いただき、「書籍」とメッセージをくださった方に、
　事業承継の現場で実際に起きた物語書籍「会社を絆ぐものがたり」プレゼント🎁企画も実施中！
　（先着順になります。早期終了の可能性もあるのでお早めに！）

事業承継に関するご相談は、
MAIL: [email protected]
TEL：03-6867-1525　までご連絡ください。

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11/08/2024

【製造業を経営する経営者の皆様へ】

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そろそろ、事業を承継し、第二の人生や終活を進めなければ…
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　実際にはどう進めて行ったらいいのか？
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02/08/2024

【事例で見る、事業承継シリーズ #3-5】

横山の成功と安定した経営を見た早苗の娘婿、誠一は、寺田産業に入社する決意を固めました。彼は、会社の将来を見据えた後継者教育プログラムに参加し、経営の基本から実務まで幅広い知識と経験を積んで横山の成功と安定した経営を見た早苗の娘婿、誠一は、寺田産業に入社する決意を固めました。彼は、会社の将来を見据えた後継者教育プログラムに参加し、経営の基本から実務まで幅広い知識と経験を積んで #事業計画書います。

誠一は横山の指導のもと、各部署を巡りながら現場の実情を学び、従業員との信頼関係を築いていきました。また、横山と共に経営戦略を立案し、次世代のリーダーとしての資質を磨いています。彼の努力と情熱は社員たちにも伝わり、皆が誠一の成長を応援しています。

早苗は、家族が再び会社の未来を担うことに喜びを感じながら、横山の全面的なサポートに感謝しています。この経験から、早期の事業承継の決断と準備の重要性を深く学びました。寺田産業は、新たな世代へと引き継がれ、ますます発展し続けることでしょう。

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㈱経営承継では、事業承継について早期に準備を進めることで、
選べる選択肢も多く、またスムーズで円満な承継につながることを多くの経営者様に知ってほしい思いで、
事業承継を低価格でサポートするオンラインサービス「承継ちゃん」を開発・リリースしました！

秘匿性が高く、なかなか身近な専門家やお知り合いには相談しづらい面もある、事業承継。
この事業承継について、経営者様の今後に対するお考え、資産状況および事業の状況を加味したうえで、どのような承継方法を選択できるか無料で診断。
今ならモニター募集中。

事業承継、そろそろ検討を始めよう、と思っている経営者様は、ぜひ使ってみてください。

★モニターの詳細・お申し込みは、こちらから。
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01/08/2024

【事例で見る、事業承継シリーズ #3-4】

横山のリーダーシップのもと、寺田産業は新たな活気に満ちていました。特に若手の採用に力を入れ、会社に新しい風を吹き込みました。社員たちは自主性を持ち、積極的に意見を出し合うようになり、職場の雰囲気が劇的に改善され横山のリーダーシップのもと、寺田産業は新たな活気に満ちていました。特に若手の採用に力を入れ、会社に新しい風を吹き込みました。社員たちは自主性を持ち、積極的に意見を出し合うようになり、職場の雰囲気が劇的に改善され #事業計画書ました。

新しいプロジェクトや革新的なアイデアが次々と生まれ、売上も順調に伸びていきました。横山は定期的に社員とコミュニケーションを取り、問題点を早期に解決することで、信頼関係を深めました。これにより、社員たちは会社の一員であることに誇りを持ち、より一層の努力を惜しまなくなりました。

また、横山は社員教育にも力を入れ、スキルアップのための研修やセミナーを積極的に導入しました。その結果、従業員の能力が向上し、チーム全体のパフォーマンスが飛躍的に上がりました。早苗氏も、安心して会社の未来を託すことができると感じるようになりました。

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横山のリーダーシップで若手を積極採用し、社内の雰囲気が改善し、売上が伸びました。社員教育やスキルアップに力を入れたことで、全体のパフォーマンスも向上しました。この経験から、事業承継後の新しいリーダーが社員の成長を促し、職場環境を改善することで、組織全体が活気づき、成功へとつながることを学びました。後継者の育成と職場の活性化が承継の鍵であることを実感しました。

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31/07/2024

【事例で見る、事業承継シリーズ #3-3】

早苗は従業員一人ひとりと面談を行い、経営者候補についての意見を集めました。社員たちの信頼を得ることが、新たなリーダーの成功には欠かせないと感じていたのです。その結果、経験豊富でリーダーシップに優れた横山が新しい経営者として選ばれ早苗は従業員一人ひとりと面談を行い、経営者候補についての意見を集めました。社員たちの信頼を得ることが、新たなリーダーの成功には欠かせないと感じていたのです。その結果、経験豊富でリーダーシップに優れた横山が新しい経営者として選ばれ #事業計画書ました。

横山は、従業員との対話を重視し、信頼関係を築くための時間を惜しみませんでした。彼の誠実さと熱意が社員たちの心を掴み、次第に職場の雰囲気が改善されていきました。新しいビジョンと具体的な経営計画を提示し、全員が一丸となって目標に向かって進む体制を整えました。

5年後、横山は正式に代表取締役に就任しました。彼のリーダーシップの下、会社は着実に業績を回復し、3年目には念願の黒字転換を果たしました。従業員たちは自信と誇りを取り戻し、未来への希望を抱くようになりました。

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早苗は社員一人ひとりと面談し、経営者候補についての意見を集め、経験豊富な横山を新しい経営者に選びました。
横山は社員との対話を重視し、信頼関係を築き、具体的な経営計画を提示して業績を回復させました。この経験から、事業承継において社員の意見を取り入れ、信頼関係を築けるリーダーを選ぶことが重要であると学びました。従業員の協力と共感が、承継の成功に欠かせない要素であることを実感しました。

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30/07/2024

【事例で見る、事業承継シリーズ #3-2】

心身ともに憔悴した早苗は、これ以上の経営困難を打開するために顧問税理士に相談しました。税理士の紹介で、経営承継専門のコンサルティング会社に連絡を取ることにしました。初めての会議では、専門家たちが会社の現状を詳しく分析し、早苗にとって最善の道を探るための計画を立てました。

社内コンサルティング（legato®）を通じて、会社の現状と未来の課題を明確にし、どのような中継ぎ経営者が適しているかを一緒に考えました。早苗は、自分だけで抱え込まずに専門家の助けを借りることの重要性を痛感しました。そして、会社の未来を託すべき3人の候補者を紹介されました。

早苗は、彼らの経歴や実績、そして人柄を慎重に評価しながら、次のステップへと進む決意を固めました。

※legato®は、㈱経営承継が提案する、事業承継や経営者・経営者サポートをする人材を社内に採用する前に、社内のキーパーソンや引き継ぎに関係するご家族・ご親族等と面談を行い、必要に応じ経営会議や家族会議をファシリテートさせていただくことで、スムーズな引継ぎや人材定着につなげていくコンサルティングサービスです。

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早苗は、経営困難に直面し顧問税理士に相談したことで、経営承継の専門家の助けを借りる重要性を学びました。コンサルティングを通じて会社の現状を分析し、適任の中継ぎ経営者像を確定し、3人の候補者を紹介されました。この経験から、専門家の助言を得て計画的に後継者を選定することが、事業承継の準備において重要であることを学びました。専門家の支援により、より確実で効果的な承継が可能になることを実感しました。

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29/07/2024

【事例で見る、事業承継シリーズ #3-1】

寺田産業は創業者の息子が2代目として経営していましたが、数年前に突然の交通事故で急逝しました。その時、家族や社員たちは深い悲しみに包まれました。
しかし、会社を存続させるためには、誰かがすぐに指揮を取らなければなりませんでした。急遽、妻である早苗が代表取締役に就任することになりました。
しかし、早苗は社会人経験が全くなく、経営の知識もほとんどありませんでした。彼女は突然の重責に戸惑い、悩みました。
さらに、経営知識もなく、引き継いだ事業に対する経験も乏しい早苗は、社員たちから逆パワハラを受けることに。結果、会社の売上と利益は3年連続で減少していきました。そして、早苗自身も心身ともに憔悴しきっていきました。

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寺田産業の創業者の息子である2代目経営者が交通事故で急逝し、経験のない妻早苗が急遽代表取締役に就任しました。
彼女は経営知識もなく、社員から逆パワハラを受け、売上も減少し憔悴してしました。
この状況から、不測の事態を想定し、事業承継の準備を早めに進めることがいかに重要かが学べると思います。
準備不足が会社や家族に大きな負担を強いることを実感し、適切な後継者の早期決定が必要であるということがわかります。

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19/07/2024

実際の事例を通して、これまで見てきたように、

事業承継を円滑に進めるための3つのポイントを
わたしたちは以下のように考えています。

【事業承継を円滑に進めるための3つのポイント】

１．経営者のご年齢
　　（もちろん、健康でいらっしゃること）

２．（事業・個人ともに）お金があること

３．ご家族の仲が良いこと
　　（本音でのコミュニケーションが取れていること）

現段階で、すべてのポイントが十分に揃っている…
ということがベストなコンディションでもあるのですが、
なんといっても、事業承継は約10年かけて行うものでもあります！

この10年という猶予をもって、
それぞれの条件を満たしていくことをおススメしています。
（弊社・㈱経営承継では、legato®というサービスで、
　事業承継に向けた家族会議・個人/会社の建て直しの
　アドバイスもおこなっています。）

まずは、早期決断・早期準備！！
そのためにも、ご自身、そして事業の現在の状況を
確認することから始めましょう。

事業承継オンライン診断・サポートサービス
「承継ちゃん」は、
気軽に、経営者様ご自身のペースで、
ライフプランニング（現在～100歳までの資産状況）、
資産状況に基づいた事業承継診断（最適な事業承継方法の診断）
および、
事業承継計画策定＆実行サポートまでを行えるサービスです。

月額￥6,000-からのご提供ですが、
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ぜひ気になるご自身そしてお会社の状況をチェックして、
選べる事業承継の方法を診断してみてください。

詳細・お申し込みはこちらのリンクからご確認いただけます。
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18/07/2024

このたび弊社が構築した事業承継診断・支援オンラインサービス「承継ちゃん」の
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円安、物価高、ゼロゼロ融資の返済で、中小企業の経営状況は依然として芳しくないようです。

そこで、今日、どんな事業承継が選択できるのか、
どうしたら希望の事業承継ができるのかを診断し、
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無料開放・モニター大募集を行うことにいたしました。

期限は、2024年9月末。先着1000社までとさせていただきます。
1000社になった段階で、終了とさせていただきます。

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『人と組織の力で、創業者の夢を実現する』
創業者の思いと夢に寄り添い、後継者と共に新しい時代を創造する支援をあらゆる角度から行っていきます。