株式会社ワイズサービス・コンサルティング

株式会社ワイズサービス・コンサルティング 年商数億の事業を年商１０億に変革するコンサルティングを提供していま?

当社は、年商10億事業にするためのコンサルティングサービスを提供しています。
数億事業を年商10億以上に成長する事業に変革する。家業や一部の人材のみが活躍する会社から、仕組みで動く組織に変えていく。そして社長も、社員も、会社も、次のステージに進める。
その構築をお手伝いするのが当社の仕事です。

次のステージにいくために必要な事をお伝えするメルマガ『1億企業を10億にする経営』を発行しています。ぜひ、ご登録ください。→　http://www.yssc.jp/

【コラム更新のお知らせ】№603：社員を切れない社長に足りないのは、「覚悟」ではなく「基準」である先日、コンサルティングの後の食事会で、不動産系のサービスを展開しているＦ社長から相談がありました。「実は、辞めてもらいたい社員がいるんです。」...
26/08/2026

【コラム更新のお知らせ】

№603：社員を切れない社長に足りないのは、「覚悟」ではなく「基準」である

先日、コンサルティングの後の食事会で、不動産系のサービスを展開しているＦ社長から相談がありました。
「実は、辞めてもらいたい社員がいるんです。」

話を聞くと、その社員の人柄はとても良いのこと。
しかし、ミスが多く、業務の漏れも多い。

「でも、あの社員を切ったら、他の社員からの信頼を失うのではないかと。どうすればいいですか。」

私は答えました。
「まず、どう切るかの前に、会社の基準ですね。」…

続きはこちらで＞＞

No.603：社員を切れない社長に足りないのは、「覚悟」ではなく「基準」である

【コラム更新のお知らせ】№602：社員が読まなくても、マニュアルは必要！？それは会社を守るため設備工事業のＡ社長から、こんな相談を受けました。「先生、マニュアルをつくろうと思っているのですが、社員から『どうせ誰も読まないですよ』と言われまし...
20/08/2026

【コラム更新のお知らせ】

№602：社員が読まなくても、マニュアルは必要！？それは会社を守るため

設備工事業のＡ社長から、こんな相談を受けました。
「先生、マニュアルをつくろうと思っているのですが、社員から『どうせ誰も読まないですよ』と言われまして・・・。そこまで細かくつくる必要がありますかね。」

Ａ社は、年商３億円ほど、社員は２０名。
業績は順調で、これから営業所を増やし、年商５億、１０億を目指そうとしています。

私は、Ａ社長に聞きました。
「社長、マニュアルは何のためにつくると思いますか？」

Ａ社長は答えました。
「新人教育ですかね。」　　・・・・（違いますね）…

続きはこちらで＞＞

No.602：社員が読まなくても、マニュアルは必要！？それは会社を守るため

【コラム更新のお知らせ】№601：後継者のために仕組化せよ。再現性のない会社は、引き継ぐことができない不動産業Ｔ社は、年商４億（粗利高）、社員数３０名の会社です。そのＴ社長が事務所に相談に来られました。「先日、２８歳の息子が会社に入りまして...
05/08/2026

【コラム更新のお知らせ】

№601：後継者のために仕組化せよ。再現性のない会社は、引き継ぐことができない

不動産業Ｔ社は、年商４億（粗利高）、社員数３０名の会社です。
そのＴ社長が事務所に相談に来られました。
「先日、２８歳の息子が会社に入りまして。」

私は相槌を打ちました。
「それは、よかったですね。」

しかし、Ｔ社長の表情は晴れません。
「そこで気づいたのです。うちには息子に継げるものが何もないことに。」…

続きはこちらで＞＞

No.601：後継者のために仕組化せよ。再現性のない会社は、引き継ぐことができない

【コラム更新のお知らせ】№600：社員に主体性を持たせたい。では、必殺技を授けます。特殊加工メーカーＭ社長との面談です。Ｍ社長からは、繰り返しこんな言葉がでてきます。「彼らには、もっと考えろと言っています。」「私は、主体性を持って仕事に取り...
29/07/2026

【コラム更新のお知らせ】

№600：社員に主体性を持たせたい。では、必殺技を授けます。

特殊加工メーカーＭ社長との面談です。
Ｍ社長からは、繰り返しこんな言葉がでてきます。

「彼らには、もっと考えろと言っています。」
「私は、主体性を持って仕事に取り組んでほしいと、何度も伝えているのです。」

私は、黙って聞いていました。
そして、話が一旦止むのを待って、言いました。
「Ｍ社長、それ、まったく無駄ですよ。」…

続きはこちらで＞＞

No.600：社員に主体性を持たせたい。では、必殺技を授けます。

2026年7月22日（水）クライアント向けのイベント「四半期会議：実践報告会」を開催いたしました。ご参加いただいた皆様、ありがとうございました。
28/07/2026

2026年7月22日（水）クライアント向けのイベント「四半期会議：実践報告会」を開催いたしました。
ご参加いただいた皆様、ありがとうございました。

7月22日（水）クライアント向けのイベント「四半期会議：実践報告会」を開催しました。ご参加いただいた皆様、誠にありがとうございました。

2026年7月23日（木）東京会場にて「儲かる１０億ビジネス５大戦略セミナー」を開催いたしました。ご参加いただいた皆様、ありがとうございました。現在、下記日程のセミナーのお申込みを受け付けております。セミナーでは、大きく飛躍した企業の実例を...
24/07/2026

2026年7月23日（木）東京会場にて「儲かる１０億ビジネス５大戦略セミナー」を開催いたしました。ご参加いただいた皆様、ありがとうございました。

現在、下記日程のセミナーのお申込みを受け付けております。

セミナーでは、大きく飛躍した企業の実例をもとに、大きく成長する事業づくりの手順、必要な要素、変革のポイントを具体的にお伝えします。
変革の第一歩を踏み出したい方はぜひご参加ください。

https://www.yssc.jp/topics/20260724.html

―――――――――――――――――――――――――――
■セミナー開催予定　
2026年10月14日（水）13：00－（東京開催）
2026年10月27日（火）14：00－（オンライン開催）
2026年11月18日（水）14：00－（オンライン開催）
https://www.yssc.jp/ys-seminar/
―――――――――――――――――――――――――――

7月23日（木）「儲かる１０億ビジネス５大戦略セミナー」を開催しました。ご参加いただいた皆様、誠にありがとうございました。

【コラム更新のお知らせ】№599：規模に合わせて、社長のスタイルを変えよ美容業を経営するＴ社長が、席に着くなり、嬉しそうに言われました。「先生、社員が話すようになりました。」先月、私はＴ社長に一つの宿題を出していました。それは、「社員を巻き...
23/07/2026

【コラム更新のお知らせ】

№599：規模に合わせて、社長のスタイルを変えよ

美容業を経営するＴ社長が、席に着くなり、嬉しそうに言われました。
「先生、社員が話すようになりました。」

先月、私はＴ社長に一つの宿題を出していました。
それは、「社員を巻き込むこと」です。この規模の社長の多くが、これを苦手としています。

Ｔ社長は、目を細めながら言いました。
「一人の社員からは、『一生、社長に付いていきます』と言われちゃいました。」

どうやらＴ社長は、この１か月で、とんでもないスキルを獲得したようです。…

続きはこちらで＞＞

No.599：規模に合わせて、社長のスタイルを変えよ

【コラム更新のお知らせ】№598：相手に合わせるな。自社が「選ばれる理由」をつくれＫ社長から、こんな相談がありました。「これから、ＡＩ導入支援をやろうかと思っています」そこで私は、どのようなサービスかを尋ねました。すると、「企業から相談を受...
15/07/2026

【コラム更新のお知らせ】

№598：相手に合わせるな。自社が「選ばれる理由」をつくれ

Ｋ社長から、こんな相談がありました。
「これから、ＡＩ導入支援をやろうかと思っています」

そこで私は、どのようなサービスかを尋ねました。
すると、「企業から相談を受けて、その会社に合ったＡＩの活用方法を提案し、導入までを支援します。」とのことでした。

私は言いました。
「それは、以前やっていたシステムの受託開発と同じですよね。」

頭の良いＫ社長です。この一言で理解され、天を仰ぎます。
「あちゃー」…

続きはこちらで＞＞

No.598：相手に合わせるな。自社が「選ばれる理由」をつくれ

【コラム更新のお知らせ】№597：年商１億円の事業を１０個、馬鹿げているＫ社は、工業系の商社であり、メーカーです。この日も、テーマは事業の絞り込みです。「先生、こんな良い商品が見つかったのですが」Ｋ社長は、非常にアイデアマンです。次から次へ...
08/07/2026

【コラム更新のお知らせ】

№597：年商１億円の事業を１０個、馬鹿げている

Ｋ社は、工業系の商社であり、メーカーです。
この日も、テーマは事業の絞り込みです。

「先生、こんな良い商品が見つかったのですが」
Ｋ社長は、非常にアイデアマンです。次から次へと、やりたいことが出てきます。

私は一通りお聞きして、お尋ねしました。
「それ、年商いくらぐらいの規模にしますか？」

Ｋ社長も、毎回のこの私の回答にうんざりという表情をつくります。…

続きはこちらで＞＞

No.597：年商１億円の事業を１０個、馬鹿げている

【コラム更新のお知らせ】№596：なぜ、文章を作っても仕組みができないのか。設備メーカーＮ社の社長が、相談に来られました。「先生、全部文章化しました。」業務の手順、判断基準、チェック項目、社員に守ってほしいこと。Ｎ社長の右腕の横には、三冊の...
01/07/2026

【コラム更新のお知らせ】

№596：なぜ、文章を作っても仕組みができないのか。

設備メーカーＮ社の社長が、相談に来られました。
「先生、全部文章化しました。」

業務の手順、判断基準、チェック項目、社員に守ってほしいこと。
Ｎ社長の右腕の横には、三冊の分厚いファイルが置かれています。

私はお聞きしました。
「それで、動きましたか。」

Ｎ社長は、表情を固めたまま答えました。
「いいえ、動きませんでした。」…

続きはこちらで＞＞

No.596：なぜ、文章を作っても仕組みができないのか。

住所

東京都中央区銀座6-14/8
Chuo-ku, Tokyo
1040061

営業時間

月曜日 09:00 - 17:00
火曜日 09:00 - 17:00
水曜日 09:00 - 17:00
木曜日 09:00 - 17:00
金曜日 09:00 - 17:00

電話番号

+81368690430

ウェブサイト

アラート

株式会社ワイズサービス・コンサルティングがニュースとプロモを投稿した時に最初に知って当社にメールを送信する最初の人になりましょう。あなたのメールアドレスはその他の目的には使用されず、いつでもサブスクリプションを解除することができます。

事業に問い合わせをする

株式会社ワイズサービス・コンサルティングにメッセージを送信:

ショートカット

共有する

カテゴリー