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株式会社ワイズサービス・コンサルティング

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年商数億の事業を年商１０億に変革するコンサルティングを提供していま?

当社は、年商10億事業にするためのコンサルティングサービスを提供しています。
数億事業を年商10億以上に成長する事業に変革する。家業や一部の人材のみが活躍する会社から、仕組みで動く組織に変えていく。そして社長も、社員も、会社も、次のステージに進める。
その構築をお手伝いするのが当社の仕事です。

次のステージにいくために必要な事をお伝えするメルマガ『1億企業を10億にする経営』を発行しています。ぜひ、ご登録ください。→　http://www.yssc.jp/

30/04/2026

【コラム更新のお知らせ】

№588：社長のためのＡＩ論・・・ＡＩ学んでも職人のまま！？

今、ＡＩを勉強することは必要なことです。
ただし、間違わないことです。

いま、多くの社長がＡＩに興味を持っています。
それ自体は、正しいことです。

しかし、ほとんどの社長が、その勉強の「対象」を間違えています。

勉強すべきことは非常にシンプルです。
「ＡＩは、何ができるのか？」
「ＡＩは、何に使えるのか？」…

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No.588：社長のためのＡＩ論・・・ＡＩ学んでも職人のまま！？

22/04/2026

【コラム更新のお知らせ】

№587：社員を育てたい　～高いコンサル費も仕組みもいらない改革手順～

「先生、うちの社員は、何も考えていないのです。」
そう言うのは、年商３億の設備メーカー業を営むＹ社長です。

幹部もおり、高学歴な社員もそろっています。
しかし、組織に活力はなく、停滞感があります。

「会議をやっても、誰も発言しないのです。彼らは考えようとしていないのです。」

私は、こう質問しました。
「社長、社員に毎日どれくらい話させていますか？」…

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No.587：社員を育てたい　～高いコンサル費も仕組みもいらない改革手順～

15/04/2026

【コラム更新のお知らせ】

№586：今の御社では、優秀な人は絶対に取れない。その自覚が改革のスタート。

資材卸業のＫ社長が、ぽつりと言いました。
「先生、ずいぶん楽になりました。」

Ｋ社の年商は、この３年で３億円から５億２千万円になりました。
事業モデルを作り替え、仕組みを必死で作ってきました。
その甲斐もあり、いい人が採れるようになり、人も辞めることもなくなりました。

Ｋ社長は言われます。
「先生、思い返せば、昔の私は“人人病”でした。いい人が採れれば会社はよくなる。人が育てば・・・結果、長い時間を使ってしまいました。」…

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No.586：今の御社では、優秀な人は絶対に取れない。その自覚が改革のスタート。

08/04/2026

【コラム更新のお知らせ】

№585：人が育たない会社の正体　原因は、社長が仕事を与えていないから！？

梱包資材メーカーＮ社長が、相談に来られました。
「矢田先生、当社の一番の課題は、人が育たないことです。」

採用もしている。研修もやっている。評価制度も整えている。
それでも、育たない。

私は、お聞きしました。
「その社員に、“未来の仕事”をやらせていますか？」

社長は少し考えて、こう答えました。
「いや…彼は、現場の仕事で手一杯です。」…

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No.585：人が育たない会社の正体　原因は、社長が仕事を与えていないから！？

01/04/2026

【コラム更新のお知らせ】

№584：人は研修では育たない──社員を育てたい社長が、最初に変えるべきもの

クライアントを集めての懇親会の場です。
そこで一人の社長が普段から思っていることを口に出します。
「先生、社員研修で成功した会社ってありますか？」

唐突な質問に私は止まります。
「そういえば・・・ないですね。」
さすが、当社のクライアントです。一同その回答に頷きます。

そして、一人が口を開きます。
「じゃぁ、しないほうがいいですよね。」

私は、少し考え答えました。
「いえ、やってもいいですよ、皆さんは。」…

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No.584：人は研修では育たない──社員を育てたい社長が、最初に変えるべきもの

26/03/2026

2026年3月25日（水）東京・オンライン会場にて「儲かる１０億ビジネス５大戦略セミナー」を開催いたしました。ご参加いただいた皆様、ありがとうございました。

現在、下記日程のセミナーのお申込みを受け付けております。

セミナーでは大きく成長する事業のつくり方をお伝えします。
自社の課題が整理され、今取り組むべき事が明確になります。
本気で会社を大きくしたいと考えている経営者の方は、ぜひご参加ください。

https://www.yssc.jp/topics/20260326.html
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■セミナー開催予定　
2026年7月23日（木）13：00－（東京開催）
2026年10月14日（水）13：00－（東京開催）
2026年11月18日（水）13：00－（東京開催）
https://www.yssc.jp/ys-seminar/
※6月24日（水）セミナーは満席となりました
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3月25日（水）「儲かる１０億ビジネス５大戦略セミナー」を開催しました。ご参加いただいた皆様、誠にありがとうございました。

25/03/2026

【コラム更新のお知らせ】

№583：大手の管理者研修で会社は崩壊する！？──その会社に欠けている「前提」とは何か

「先生、うちは管理者が育たないのです。」
建材商社Ｎ社の社長が、そう言われました。
売上は順調に伸び、社員数も増えてきました。しかし、現場を任せられる人材が出てきません。

「研修にも行かせています。なのに変わらないのです。それどころか、むしろおかしくなってしまって。」

私は、お聞きしました。
「ちなみにどんな研修に行かせたのですか」
Ｎ社長は答えました。
「〇〇会社です。大手だから間違いはないと思い…」…

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No.583：大手の管理者研修で会社は崩壊する！？──その会社に欠けている「前提」とは何か

18/03/2026

【コラム更新のお知らせ】

№582：「社員とコミュニケーションが取れない社長」に共通する問題

不動産業を営むＭ社長に、こう相談されました。
「先生、社員とコミュニケーションがとれないのです。どうすればいいでしょうか。」

私は、事前に頂いた書類を確認します。
そこには、しっかり整理された文章が書かれています。

私は答えました。
「社員とコミュニケーションを取る必要などありません。その問題は、１年後には自然に消えているはずです。」…

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No.582：「社員とコミュニケーションが取れない社長」に共通する問題

11/03/2026

【コラム更新のお知らせ】

№581：こんな会社は、売上を伸ばしてはいけない。まず「伸ばせる状態」をつくれ

機械設備のメンテナンスを主にするＵ社長が、事務所に来られました。
５年ぶりです。

席に着くなり、こう言われました。
「先生、来期５億を超えそうです。」

当時の年商は２億。あれから毎期１２０％以上の伸びを続けてきました。
私はお聞きしました。
「御社の事業には、まだ特色はありませんか。」

Ｕ社長は口角を上げ頷きます
「はい、そのままです。」…

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No.581：こんな会社は、売上を伸ばしてはいけない。まず「伸ばせる状態」をつくれ

04/03/2026

【コラム更新のお知らせ】

№580：生産性７００万円の会社が、売上アップの前にやること

設備製作工事業を営むＴ社長の表情が厳しいものに変わりました。
年商１０億へのポテンシャルを測る診断シート。その基準の一つである生産性は１２００万円です。

私はお尋ねました。
「今、どれくらいですか？」

Ｔ社長は電卓を叩き、答えました。
「・・・７００万円ぐらいです」

私は、次の言葉を待ちます。
「これ、今の延長線上にあるのでしょうか。」
Ｔ社長は、もう答えを分かっているようです。…

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No.580：生産性７００万円の会社が、売上アップの前にやること

25/02/2026

【コラム更新のお知らせ】

№579：多くは「対応脳」で生きている。社長も社員も「未来脳」を覚醒せよ！

販促ネットサービス業Ｈ社長が言いました。
「先生、こんなのが出てきました。」

差し出されたのは、社員から上がってきた企画書です。
Ｈ社長は首を振りながら言いました。
「今まで、こんなこと一度もやらせてこなかったのです。だから、このレベルです。」

私は少し間を置き答えました。
「これはひどいですね。でも、大丈夫だと思いますよ、社長は先日、経営計画書つくっていますから。」…

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No.579：多くは「対応脳」で生きている。社長も社員も「未来脳」を覚醒せよ！

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