株式会社Stylish Idea（スタイリッシュ・アイデア）

株式会社Stylish Idea（スタイリッシュ・アイデア） シナリオプランニング、プロダクトマネジメントによるお客様企業のイノ?

株式会社スタイリッシュ・アイデア（Stylish Idea, Inc.）は「2200年を善いものにするためのアイデアを」をミッションに新井宏征が立ち上げた会社です。

シナリオプランニング、プロダクトマネジメントを軸とした不確実性への対処、そして顧客視点の製品開発・事業開発をご支援することを目的に研修やコンサルティングサービスをご提供しています。

【最新セミナー情報】「未来洞察手法で次世代リーダーを育てる」無料オンラインセミナー 8/19開催お申し込み受付中！
02/07/2026

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時間をかけてつくったビジョンが、なぜ組織を動かさないのか。不確実な時代に、判断と行動の軸として機能する「レジリエント・ビジョン」の作り方と使い方を解説します。

【事例紹介 ジーベックテクノロジー株式会社様】社長のプライベートレッスンから始まった、全社員が未来を考える組織づくり
20/05/2026

【事例紹介 ジーベックテクノロジー株式会社様】
社長のプライベートレッスンから始まった、全社員が未来を考える組織づくり

味の素ファインテクノ株式会社がシナリオプランニング（プライベートレッスン、未来創造ダイアローグ）を導入した事例を紹介しています。

【最新コラム】新井執筆の最新コラムを掲載しました「人が問題なのではなく、問題が問題である」を組織で実践するには
20/05/2026

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「人が問題なのではなく、問題が問題である」を組織で実践するには

新しい技術動向に対して「それって昔の○○と同じでしょ」という反応が出たとき、何が起きているのか。フィジカルAIを例に、馴染みのある枠組みが思考を止めてしまう構造と、シナリオプランニングの「未来創造OS」に.....

【まもなく開催】4/15「フィジカルAIの全体像と将来展望」無料オンラインセミナーお申込み受付中です
13/04/2026

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フィジカルAIを構成する5つの技術層と最新トレンドを構造的に整理し、日本の製造業が考えるべき論点を提示する無料ウェビナー。独自に作成した「日本におけるフィジカルAIシナリオ2030」のエッセンスも公開します。

【最新セミナー情報】5/29開催決定！「戦略が"自分事"に変わる対話の仕組みと実践方法」お申込み受付中です。
13/04/2026

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戦略はあるのに現場が動かない——その原因は「未来の共有」の欠如にあります。未来シナリオを使った対話手法「未来創造ダイアローグ」の概要から、社内で自走できる仕組みづくりまでを実践事例とともに紹介する無料...

【最新コラム】「縮図チーム」を使った”全員”を巻き込むビジョン策定の進め方
25/02/2026

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ビジョン策定、経営企画だけで完結していませんか？全社員を集めなくても「全社」を巻き込む方法があります。プロジェクトチームを会社の「縮図チーム」にすることで、策定・浸透・次世代リーダー育成を同時に実現す...

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09/02/2026

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「ビジョンを使って組織を動かす」

時間をかけてつくったビジョンが、なぜ組織を動かさないのか。不確実な時代に、判断と行動の軸として機能する「レジリエント・ビジョン」の作り方と使い方を解説します。

【最新コラム】「粘土」のように戦略を作り、「前向きな朝令暮改」のためにビジョンを使う
08/02/2026

【最新コラム】「粘土」のように戦略を作り、「前向きな朝令暮改」のためにビジョンを使う

戦略や計画を変えることは失敗ではありません。不確実な時代に求められる「粘土のような戦略」と、前向きな朝令暮改を支えるレジリエント・ビジョンの考え方を紹介します。

【最新コラム】ビジョンはなぜ「きれいごと」になってしまうのか？
04/02/2026

【最新コラム】ビジョンはなぜ「きれいごと」になってしまうのか？

経営ビジョンが現場で使われないのはなぜか。不確実な時代において、ビジョンを判断基準として活用し、意思決定を支えるために必要な考え方と対話の重要性を整理します。

【新井執筆コラム】AIに丸投げできない「組織の未来」─シナリオプランニングと対話の重要性
04/02/2026

【新井執筆コラム】
AIに丸投げできない「組織の未来」─シナリオプランニングと対話の重要性

生成AI時代でも戦略実行の鍵は「人」にある。AIに任せきれない組織の未来づくりに向け、シナリオプランニングと腹落ちを生む対話の重要性を解説。

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104-0061

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火曜日 10:00 - 18:00
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