BB＆B - シンクライズ

11/04/2018

最近マイクロラーニングが話題となっていますので、簡単にふれてみたいと思います。

マイクロラーニングとは、教育で利用するコンテンツを３~5分といった短時間にまとめ少ない学習量をモバイル機器などを使って手軽に学習するスタイルのことです。

教育コンテンツを短くすることにより、以下の効果が見込まれます。
　・空いた時間に学べる
　・学習効果が高い
　・モバイル機器でも学べる
　・習慣化し易い
など。。。

ATD人材育成国際会議でも取り上げられ注目を集めており、既にアメリカの企業では、４割がマイクロラーニングを導入済で、今後４割が導入を計画中のようです。

今後ますます映像で分かりやすく解説した教育コンテンツが求められるなか、SuperCGもコンテンツあたり、３~５分の映像に纏められていますので、今までMBAが敷居が高かった方や、続けることが苦手だった人も、簡単に始められて高い学習効果が得られるマイクロラーニングを取り入れた、SuperCG/MBAを社員教育のツールとして導入を検討してみてはいかがでようか。

SuperCG/MBAサイト
http://mba.live-ch.net/

10/04/2018

SuperCGシリーズのお客様。
コムパス様のインタビューを掲載致しました。

SuperCG/MBA導入企業様ご紹介-携帯電話ショップ運営において、MBAセオリーで経営感覚を養い効果を上げる情報通信業のコムパス様。

25/11/2017

ロジカルシンキングのLPを作成しました

最高レベルのロジカルシンキングを最高に分かりやすく。SuperCG/ロジカルシンキング

25/11/2017

ロジカルシンキングのLPができました。
よろしければ一度のぞいてみてください。

26/08/2017

2017年10月にロジカルシンキングをリリースします。新人教育～中堅社員教育までお役立てください。

15/12/2016

SuperCG/MBAを学習して頂くためのシステム
Codex（LMS）をリリースしました。

URL：http://bbcodex.com/

視聴と演習問題で理解をしながらMBAの学習ができます。
ビジネスの基本的武器を身に付けたいビジネスパーソンや
経営/経済を学んでいる学生さんなどは

ビジネスの先進国米国で長い歴史的洗練にさらされた
ビジネスのバイブルを是非学んでみてください！

デモアカウントもご用意できますので
下記までお問合せください。

株式会社シンクライズ
広島県福山市引野町3-7-20
TEL：084-940-1122　FAX：084-945-6606

21/06/2016

クリティカルシンキングという科目

クリティカルシンキングという科目米国MBAにはない。むしろMBA入学の条件としてGMATでテストされる。論理がさらに重要なロースクールでは、LSATでLogical Reasoningとしてテストされる。
BB&B社では、長い歴史的洗練に晒された欧米MBAにこそあるべき科目が収束していると考え、この科目を重視して来なかった。
しかし、日米は風土、文化、人間の資質も異なり、上の様な前提はまさに間違った演繹的思考なのかも知れない。
事実、日本の企業を対象としたMBA企業では圧倒的人気を博し、そのギャップに逡巡としていたが、ようやく重い腰を上げこの科目の分析を始めた。
その結果、グロービスのテキストなど内容的には見るべきものがあり、こういったテキストを使用して、論旨思考法の標準を学び、訓練することも、日本の企業では必要とも考えるに至った。
それにしても、米国MBAではどうしてこの科目がないのだろうか？　
基本はMBAで今更始めるものではなく、これまでの教育で身に付けているはず、その前提を満たしている人間に入学を許可しているといったところだろう。また教育以前に、英語を始め、ドイツ語やフランス語は尚更のこと、ロジカルな表現に適した言語と言える。日常使う言語がその様なものであるということは、ロジックが文化全体に浸透しているということが出来るだろう。益々今更MBAで始めるものではないということになるかも知れない。
これとコントラストをなす日本文化の中では、DNAにロジックを求めることは困難で、しかし一方グローバリゼーションの中、ロジックを前提としたコミュニケーションが求められるならば、これを科目として設定するのも頷ける話ではある。
欧米のMBAにロジカルシンキングがない結果、欧米にはロジカルシンキングにフォーカスしたテキストも少ない。その意味でグロービスがこの科目のテキストを編纂したことは画期的なことでその先見性に敬意を表する次第である。
グロービスを皮切りに、次々のこの手の書籍が出版され、今や書店のMBAコーナーのかなりのボリュームを占めることになったが、これら書籍を分析していて、面白い共通点に気づいた。それはロジカルシンキングの書籍の話の流れが意外にロジカルでないという点だ。演繹法、帰納法、MECE(Mutually Exclusive、Collectively Exhaustive)といった部分の解説は充実して分かり易いのだが、それらがどうつながってロジカルシンキングという全体の体系を構築しているかほとんど明確ではないということだ。
この原因の考察そしてBB&B社の決意など次回に述べてみたい。

株式会社BB&B　河井年夫

25/03/2016

iPodは何故売れるかⅡ　デザイン考察

便利さ、ユーザーフレンドリーがメリットの核心にあり、
それをサポートするシンプルなデザインである。
ここがインダストリアルデザインのポイントである。
いくら芸術的にデザインが優れていてもメリットの核心に資さないものは、インダストリアルデザインとしては不成功である。
タッチパネルといった操作面、外観、重さが総合してインダストリアルデザインとなる。
外観はシンプルモダンがトレンドである。
この背景にも飽食の時代における弁証法的展開がある。
物理的にものを増やしたくない外観的にも複雑な光景を増やしたくない。
外出の場合服の合わせ、シンプルな方が併せやすい・・・
前回、何故シンプルモダンだけがと一応言ってみたが、
ハルムットエスリンガー氏の「シンプルイズベスト」は
そこで正しい方向性ということになる。
別にアクセサリーとして持っている訳ではないので、
それ自体の主張は小さい方がいい。
このトレンドは飽食である以上続くのだろう。

インダストリアルデザインの失敗の例もみてみよう。
例えば、AUのかつてのデザインプロジェクトである。
手に取った瞬間「持ちにくい」と感じた。
かつてのストレート携帯とは違う。
真っ直ぐな形状はシンプルモダンを目指したのだろうが、
全く勘違いのシンプルモダンである。
そして絵柄の中には鯉をモチーフにした派手なものもあり、
デザイン自体形状との調和も悪く、意味不明にデザインであった。

実は当時、ストレート携帯が衰退し、自分自身それを探していたのだが、手に取った瞬間まったく手に馴染まない。
それでも奇抜なデザイン、大々的に宣伝しているので、
ちょっとしたＦａｄは起こるだろうとは思ったが。
直ぐに販売中止と知った。

飽食の時代における反転的傾向に
・努力をしたくない→例えば簡単な操作
・限定された機能でいい。
・シンプルなデザイン(但しインダストリアルデザインとしての完成度が求められる)
ということがある様だ。

さてシンプルモダンについてアップルのデザイナーはある
インタビューに以下の様に応えている
『ところで、私はiPodのデザインについて「シンプル」というよりは「ピュア」という言葉を使いたい。
というのも、シンプルというと余りデザインをやっていないように聞こえてしまうかもしれない。
しかし、ピュアなものを作るためには実はそこにたくさんのデザインを詰め込む必要がある。
我々がやっているのはまさにそういうことだ。
複雑なものに対して「デザインされすぎている」という印象をもつかもしれないが、そうではない。
それはデザインが足りないから複雑になってしまうんだ。
ピュアなものを作ることにこそ手間と時間をかけていく必要がある。』
デザインの素人なのでよくわからないが、こう言われてもUFOキャッチャーで取れそうで取れないといった難しさのイメージ。
これに対して、モナリザを描く難しさは100メートルを10秒台で走る様な難しさ。
つまり自分には絶対にできない。
他の家電製品、デザインサムスンやLGが頑張っているが、
究極のレベルまでは行っていない様に思われる。
大型テレビでいうと画面の枠が余計の様な。
ソニーの旧ブランドベガにフローティングデザインといって、
画面の周りが透明のアクリルになっており、画面が浮き上がって言う様なものがあった。
これはピュアに近い。しかし、その周りに枠があった。
もっともそのベガは本体のパフォーマンスがよくないので
これもインダストリアルデザインとしては不合格。
全く枠を取り除いた画面は技術的に困難なのだろうか。

河井年夫
Super CG総合プロデューサー

18/02/2016

SuperCG/MBA マーケティングに
分析 / マーケティングマネジメントを追加しました。

https://www.youtube.com/playlist?list=PLDQJSG6QNSgoRHvf75oWVDdPidwIgPeTw

市場動向の読み方、広告展開などを学び、多種多様なマーケティングの成功事例を実践できるマーケティング術を学べます

18/02/2016

CorporateStrategy/StrategiesⅢ
Corporate Level Strategies2: various ways to diversify
https://www.youtube.com/watch?v=A9-VIsuKEag

Corporate Level Strategies2: various ways to diversify

18/02/2016

CorporateStrategy/StrategiesⅡ
Corporate Level Strategies1 Concentration
https://www.youtube.com/watch?v=UQxTF3rUuPo

Corporate Level Strategies1 Concentration

18/02/2016

YouTubeにマネジメントの基礎/マネージャーⅠを追加しました。
https://www.youtube.com/watch?v=Zr4Rj2EMQpg

マネージャーⅠ