潰れない会社をつくるメンタルザイム

29/07/2026

【正しい経営判断は、正しい数字から】

「潰れない会社をつくるための決算書セミナー」を開催しました。

今回ご参加いただいたのは、建設業、製造業、福祉、IT、サービス業など、さまざまな業種の社長さま幹部の皆さまです。

参加の動機として多く聞かれたのは、

・税理士から報告を受けても理解できず、このままでいいのか不安だった

・これだけ頑張っているのに、なぜか会社にお金が残らない

・自社の数字と向き合い、会社の現状を正しく理解したい

という声でした。

セミナーでは、決算書の基本的な読み方だけでなく、銀行が見ているポイントや、実態の粗利・固定費・損益分岐点、金利上昇への備えまで、自社の数字と照らし合わせながら学んでいただきました。

参加者の皆さまからは、

・自社の財務から目をそらしていたが勇気をもって参加できて本当に良かった

・さまざまな勉強会に参加してきたが、こんなに分かりやすいセミナーは初めて！腑に落ちた。

・数字に向き合うことが「怖い」から「ワクワク」に変わった。

・経営改善に向け、決算書分析をお願いしたい。

という、ありがたいご感想をいただきました。

決算書は、会社の現在地を知り、経営改善に向けて正しい判断をするための大切な資料です。

数字が苦手な方にこそ、知っていただきたい。

理念と数字をつなぎ、社長の努力が報われる経営へ。

次回のセミナーは下記日程で開催します。ぜひお気軽にお問い合わせください。

■ 潰れない会社をつくるための決算書セミナー

【8月8日（土）開催】
申込締切：7月31日
https://mentalzaimu.jp/seminar/589

【8月21日（金）開催】
申込締切：8月12日
https://mentalzaimu.jp/seminar/591

■社長・後継者塾無料説明会
https://mentalzaimu.jp/column/599

#決算書セミナー #財務経営 #資金繰り #経営改善 #事業承継 #社長後継者塾 #広島

20/07/2026

何があっても潰さない経営「広島 社長・後継者塾 第3期」無料説明会
～脱・どんぶり勘定～

全国約７割の企業が赤字申告、その原因は社長の経営の知識不足と理解不足だと言われています。

「広島 社長・後継者塾」は、計画無き経営から脱却し、お金の残る経営を実現するための実践塾です。

・決算書を分析し現状を把握・問題抽出できる財務経営知識を持つ
・利益の必要性を理解し、利益構造を知り、利益の増やし方を知る
・銀行との正しい付き合い方、適正な資金調達で企業を守る知識を持つ
・コンプラでやってはいけない事、企業の守り方を知る
・ビジネスモデルの変革の正しい方向性を知る
・困難な事業承継問題とその解決策を知る

実態財務、銀行交渉、事業承継、経営計画策定を５回完結で徹底学習、ワークを交えながら「何があっても潰さない経営」を学び、実践へとつなげます。

説明会では、「広島 社長・後継者塾」の受講内容について詳しくご説明いたします。どうぞふるってご参加ください。

■8月8日　（土）15:30～17:00 　　会場：原爆ドーム前広島商工会議所　ポートクラウド 9階
https://mentalzaimu.jp/seminar/594

■8月21日（金）15:30～17:00 　　会場：原爆ドーム前広島商工会議所　ポートクラウド 9階
https://mentalzaimu.jp/seminar/600

■9月3日　（木）15:30～17:00 　　会場：広島市中区大手町2-5-16 　パークヒルズ大手町 4階
https://mentalzaimu.jp/seminar/601

◆ 締 切 : 開催8日前迄

■ご持参いただくもの　
・決算書3期分（表紙、BS、PL、内訳書、製造原価報告書）
・銀行借入明細
・加入している保険の明細

■講師紹介　　
メンタルザイム株式会社　代表取締役
中小企業継続支援士　柴田みつ恵

100社を超える企業の組織づくりやコミュニケーション改善を支援。
課題の背景に「財務への理解不足」があることを実感し、五島聡氏（著書『社長最後の大仕事。借金があっても事業承継』他、エフピーステージ株式会社 代表取締役）に師事。
産業カウンセリングと財務を融合した独自アプローチ「メンタルザイム」を確立し、経営者が自ら判断できる強い組織づくりを伴走型で支援している。

■第1期 受講者の声（一部抜粋）
・「理念と財務」「論語と算盤」の大切さを改めて実感しました。
・経営を数字で捉え、正しく理解することで会社は確実に強くなると実感しました。
・不安の中で経営していましたが、理想を描き、実践への道筋を掴めました。
・将来像を数字で“見える化”できたことで、腹を決めて前に進む覚悟ができました。

💡 最後に
この塾は、机上の空論ではなく「実践」を通して学ぶ“本物の経営講座”です。一社でも多くの中小企業が「報われる経営」へと変わることを願っています。

16/07/2026

「社長！その判断、本当に正しいですか？」

「もっと頑張ろう」
「売上を増やそう」

その気持ちは、とても大切です。
しかし、気合いだけでは会社は変わりません。

なぜなら、経営の原理原則を知り、数字を読み解く力がなければ、正しい経営判断はできないからです。

先日、顧問先との会議で、社長からこんな言葉をいただきました。

「不安で眠れない日々が続いていました。でも今は、会社の現状が数字で見えるようになり、そこから改善策を考えられるようになりました。明るい未来をつくれるという確信に変わってきました」

数字が見えるようになると、不安の正体が分かります。

何が問題なのか。
何から改善すればよいのか。
進むべき方向も、少しずつ見えてきます。

“会社の未来を決めるのは、社長の判断です“

だからこそ、正しい判断基準を持つために、“正しく学ぶ“ことが重要です。
本気で会社を強くしたいとお考えの社長。ぜひ、決算書セミナーにご参加ください。

一社でも多くの中小企業が、安心して未来へ進めるよう、お役に立てれば幸いです。

https://mentalzaimu.jp/seminar/548

11/07/2026

【なぜ、財務を学ぶのか】

その答えは、ただひとつ。

社長に寄り添い、一社でも多くの「潰れない会社」をつくるためです。

この2日間は、中小企業支援者としての在り方と、会社を守り続けるために欠かせない財務について、改めて深く学ぶ時間となりました。

大切なのは、学んで終わることではなく、学んだことを現場で実践できるよう社長に教え、一緒に財務改善を積み重ねていくことです。

財務の師匠である五島先生、内田先生、そして登壇された先輩方、たくさんの気づきをありがとうございました。

この学びを力に変え、一社でも多くの中小企業に寄り添い、「潰れない会社づくり」に貢献していきたいと思います。

================

会社を守るために必要なのは、まずは社長が数字と向き合うことです。

7月24日開催の「決算書セミナー」では、強い会社をつくるための考え方と実践をお伝えします。
ぜひご参加下さい。

▼詳細・お申込みはこちら
https://mentalzaimu.jp/seminar/548

================

02/07/2026

「財務基盤強化クラブ」懇親会を開催しました。

中小企業の約7割が赤字と言われています。

会社を守るために本当に必要なのは、社長自身が財務を学び、実践し続けることです。

その実践の場として毎月開催しているのが、『財務基盤強化クラブ』です。

このクラブでは、潰れない会社をつくるために必要な「経営の原理原則」「財務力」「銀行との付き合い方」などをオンラインで学び、実践しています。

現在、11社の経営者の皆さまにご参加いただいています。

✴︎✴︎✴︎✴︎✴︎

6月24日、財務基盤強化クラブの懇親会を開催し、会員の皆さんとリアルで交流しました。

この懇親会の目的は、会員同士が絆を深め、お互いのビジネスがさらに発展するきっかけをつくることです。

今回の会場は、西日本最大級のダーツバー「ルイードタバーン」。

スタッフの皆さんの温かいおもてなしと美味しい料理のおかげで、とても和やかな時間となりました。

自己紹介では、それぞれが事業への想いや強み、つながりたい相手を紹介し合い、リアルだからこそ生まれる新たなご縁や可能性を感じる、有意義な時間となりました。

また、皆さまからは、
「経営について誰にも相談できず悩んでいましたが、柴田さんに出会えて本当に良かったです」
というお言葉をいただき、大変ありがたく思いました。

これからも、皆さまの会社が発展できるよう、少しでもお役に立てればと思っています。

━━━━━━━━━━━━━━

📌 『毎月オンラインで学ぶ 財務基盤強化クラブ』
次回は7月22日（水）開催！
https://mentalzaimu.jp/seminar/498

📌 『7月24日開催！潰れない会社をつくるための決算書セミナー』
https://mentalzaimu.jp/seminar/548

ご興味のある社長さまは、お気軽にメッセージください

24/06/2026

午前は、月1回開催の「潰れない会社をつくる 財務基盤強化クラブ」

テーマは
決算書を「読む」から「使う」へ。
理念と財務の両輪で、会社を強くするための学びの場です。

参加された社長さまからは、
「毎月学んだことが少しずつ定着し、実践につながっています。継続することの大切さを実感しています。」
という嬉しいお声をいただきました。

経営は一発逆転ではなく、正しい判断の積み重ねです。

学び、実践し、振り返る。
その繰り返しが、会社を少しずつ強くしていきます。

そして今夜は、クラブ懇親会。
会場は、クラブメンバーでもある一橋社長のお店、ルイードタバーン🎯

参加者は17名。
普段はZoomで学び合う仲間たちが、今日はリアルで集まります。

学びの場では聞けなかった話。
経営者だからこそ分かり合える悩みや経験。そして新たな気づきやご縁。

こうした横のつながりも、このクラブの価値です。

今夜もたくさんのご縁が生まれますように。✨

#財務基盤強化クラブ
#潰れない会社をつくる
#理念と財務
#経営者の学び
#ルイードタバーン
#社長仲間
#広島経営者
#メンタルザイム株式会社

31/05/2026

脱！目隠し経営

「黒字なのに、なぜかお金が残らない」

「資金繰りが厳しく、借入の返済が追いつかない」

そんなご相談を、社長様からいただきます。

⸻

会社を強くするために欠かせないのが決算書です。

しかし、多くの社長は決算書の読み方を学ぶ機会がなく、相談できる相手もいません。

そのため、

・なぜお金が残らないのか
・何が問題なのか
・どう改善すればよいのか

が分からないまま、不安を抱え手探りで経営を続けておられるです。

決算書セミナーでは、
自社の現状を正しく把握し、
どう改善すべきか数字から読み解いていきます。

⸻

まずは6月23日（火）開催の
『潰れない会社をつくるための決算書セミナー』へご参加ください。

数字の奥にある
「自社の現在地」と「未来への道筋」を、一緒に見える化していきましょう。

詳細はこちら

潰れない会社をつくるための決算書の読み方・分析セミナー 企業経営の本質は“継続”です。利益があっても会社にキャッシュがなければ継続はできません。 会社を強くするためには、まずは経営者自身が数字＝決算書を....

26/05/2026

『絶対に潰れない会社をつくる広島 社長・後継者塾 第2期 終了❗️』

5ヵ月間にわたり「経営の本質」を学ぶ『広島 社長・後継者塾』第2期が終了しました。

この塾の目的は、何があっても潰さない。
社長の努力が報われる経営へを実現するために、必要不可欠な知識と実践力を身につけることです。

「原理原則」理念と財務を軸に、財務基盤強化・銀行交渉・事業承継・相続・M&Aなどを深く学びました。

また、ワークを通して自社の課題を明確にし、解決に向けてどう考え動くのか真剣に取り組みました。

最終日は「経営計画発表会」
社長自らが“経営の終わり”を定め、そこに向かいどんなB/Sをデザインしていくかを発表。

数字が苦手だった社長が、理念を軸に自ら考え、未来を数字で語る姿に、まさに社長塾の真髄を感じました。

また、私自身サポーターとして多くの気づきを頂きました。

ご指導いただいた五島先生、貴重な学びをありがとうございました。

一社でも多くの社長様が「報われる経営」へと転換できるよう、お力になりたいとおもいます。

広島 社長・後継者塾 第3期 の説明会は7月開催予定。

詳細やご質問は、メッセージからもお気軽にお問い合わせください。

◆受講者の声（一部抜粋）

・理念だけでは、会社は守れない。数字から目を背け、不安を抱えながら経営してきました。
今回の学びで「経営者として、どんな終わり方をしたいのか」
そして、その未来へ辿り着くための道筋が明確になりました。
ここから、実践していきます。

・将来の姿を数字で「見える化」できたことで、腹が決まりました。
自分のB/Sを描いた時に見える景色が楽しみです。
貴重な学びをありがとうございました。

・経営を数字で捉え、正しく理解することで、会社は確実に強くなる。その“原理原則”を体感できたことが、今回一番の学びです。

・数字が苦手で、どんぶり勘定の経営。誰にも相談できず、不安な日々を過ごしていました。
そんな中で出会い、「社長塾」へ導いてくださったことに心から感謝しています。この学びを活かし“幸せな会社づくり”を実践していきます。

共に学んだ仲間とのご縁に、心から感謝しています。

そして、この貴重な学びの場をつくってくださった五島先生、そして柴田さん、本当にありがとうございました。

23/05/2026

✴︎社長のための「財務基盤強化クラブ」第2回を、無事開催することができました。

このクラブは、月1回Zoomで開催している学びの場です。

目的は
“潰れない会社”をつくるために必要な知識を経営に活かしていただくこと。

今期は11社の社長さまにご参加いただいております。

第2回のテーマは
「銀行は決算書のどこを見て融資を決めるのか」

金融機関がどのような視点で会社を見ているのか。

また、どのような会社が継続的に支援されるのかについて、お伝えさせていただきました。

色々な分析やテクニックはありますが、やはり大切なのは“原則原則”経営
（理念と財務）だと思います。

まずは数字🟰決算書と向き合うこと。
そして、真面目に努力を積み重ねること。

結局は、そうした社長の姿勢こそが、会社の信用や信頼につながっていくのだと感じています。

一社でも多くの企業さまが、より幸せな経営へと変わっていかれるよう、少しでもお力になれれば幸いです。

✴︎クラブ情報は下記をクリック
https://mentalzaimu.jp/seminar/498

27/04/2026

財務を理解し理念とつながったとき、社員の行動はどう変わるのか。
そのプロセス、そして現場で起きる変化について具体的に説明しています。

現場の社員が変わる瞬間とは 前回は、社員のやる気や主体性の低下は個人の問題ではなく、会社との「つながり」が失われている構造の問題であること、そしてその「つながり」を取り戻す手段のひとつとして「財務の共.....