14/11/2022
【ある社長さんへのお手紙】
いろいろ大変なこともあると思いますが、
ひとつずつ乗り越えていきましょう。
ご提案なのですが行動指針として
「わたしらしく あなたらしく」
はどうでしょうか？
自分軸と他人軸の両方を
同時に意識しやすいように。
意図するところは同じです。
本当は「自分」という言葉そのものが、
独自であり、全体の部分、という
両方の意味を持っているのですが、
少々伝わりにくいので。
そして、↑これは
ミッション・ビジョン・バリューのうち
「バリュー」に当たります。
行動を選ぶ際の価値基準です。
ミッション（使命）とビジョン（目標）は、
もう一段階、上位の概念になります。
●事業活動を通して、
社会にどのような貢献をしたいですか？
あなたはなぜ、この事業を選んだのでしょうか？
（ミッション）
●その貢献をした結果、会社はどうなるでしょう？
どんなことを達成しているでしょう？
（ビジョン）
結局のところ、社会の役に立つこと。
その対価が売上となって返ってきます。
貢献の質が高く、量が多ければ、
その分増えていくものです。
社長の役割は仕事を取ってくることが
確かにメインですが、
もうひとつあります。
明るい未来を描く。
そしてそこに従業員さんを連れていくことです。
一日一日の予定業務をこなすことが目標になってしまったら、会社の成長も止まります。
恐れずに大きな理想を持ち、みんなに語ってください。
そしてみんなの理想も、聞いてみてください。
そうした積み重ねが、前へ進む力となります。
一朝一夕でできるようなことではありません。
会社は社長の器以上にはならない。これは本当です。
だから人として、経営者として
成長すること。器を大きくすることは、
必ず必要になります。
ご自身の幸せも増しますよ。
応援しています！
