創発計画株式会社

30/12/2019

今年の講演とメディア掲載の一覧です。つどつど書けばいいのをためてしまい、年末にまとめて書きました。

講演は12本と平均すると月イチペースです。
実は、6月と11月はそれぞれ3本で、なかなかに大変でした。

機会を与えてくださった皆さん、ありがとうございました。

【2019講演レポート】
http://www.souhatsu-keikaku.jp/tag/2019%e8%ac%9b%e6%bc%94%e3%83%ac%e3%83%9d%e3%83%bc%e3%83%88/

【2019メディア掲載】
http://www.souhatsu-keikaku.jp/tag/2019%e3%83%a1%e3%83%87%e3%82%a3%e3%82%a2%e6%8e%b2%e8%bc%89/

07/11/2019

Amzon ブログ dayone に掲載されました。

Amazon Pollyを使い社会参加を続けるALS患者高野元さん

09/09/2019

Amazon Day One Blogに掲載されました。

KPMGジャパン、アマゾン ウェブ サービス ジャパンとの合同で特別イベント「KPMG Japan Talks supported by AWS」を開催

28/08/2019

ご縁あって、応援させていただくことになりました。

inaho株式会社のプレスリリース（2019年8月28日 09時00分）自動野菜収穫ロボットを開発するinaho株式会社が伊藤忠テクノロジーベンチャーズなどから資金調達を実施

20/08/2019

HeartyPresenterについての取材を受けました。
重度障害者の社会参加の一助になることを目指しています。

Amazon PollyとPowerPointを組み合わせるプレゼンテーションシステムを自ら開発したALS患者、高野元さんに話をうかがった。

30/07/2019

12/03/2015

おかげさまで、第1期30名の募集がひと月足らずで埋まり、サロン運営のペースもつかめてきたので、第2期30名を募集いたします。

2~3月は「学習する組織」をメインに取り上げていますが、経験談を少しずつお伝えしています。現状のマネジメント方法に不安をお持ちの方に、ヒントになるよう努めてまいります。

http://synapse.am/contents/monthly/hajime.takano

事業開発コンサルタント高野元が、チームを活性化してアイデアを引き出し合う「創発マネジメント」のノウハウを体験事例を交えてお伝えします。交流重視でメンバーからの質問大歓迎です。

09/03/2015

オンライン・メンタリングを始めます。
内容と進め方を合意するまでは課金しないので、気軽にご相談ください。
http://www.souhatsu-keikaku.jp/online-mentoring/

概要 一定の期間、一対一でのメンターを務めます。メールやSkypeなどのオンラインツールを利用します。現在の仕事、これからのキャリア形成や生き方、などのテーマでご自身の内なる声に気づき、力強い一歩が踏み出せるよう支援します。 内容例 ・仕事の進め方について ・キャリア形成について ・生き方について サービス内容 方法 メールを用いてやりとりさせていただきます。また、SkypeまたはGoogle Hangoutでの2時間までのオンライン・ミーティングも含みま

18/01/2015

サイトをリニューアルしました。
http://www.souhatsu-keikaku.jp/

小さなアイデアの積み重ねで大きな変化を

17/08/2014

IAF Asia Conference 2014 に参加してきました。
誘われて思い切って参加したのですが、アジアでファシリテーションの仕事をするという良い目標が見つかりました。

http://blog.gentak.info/2014/08/iaf-asia2014/

IAF ASIA Conference 2014に参加しました投稿日時: 2014/08/17 投稿者: gen8/13-16の日程でシンガポールで開催された、17th IAF Asia Conference Singapore 2014 に参加してきました。IAFとはInternational Association of Facilitators の略で、結成して今年で20年になるグローバルに活動する組織ということです。実はファシリテーターの友人に誘われて、IAFという組織もIAF Asia Conferenceの立て付けもよくわからないままに参加してきました。なぜよくわからないままに参加…

03/07/2014

【イノベーション・チェックシート】
組織のイノベーションに対する本気度を簡単にチェックできますよ。

「真剣なコミットメントには通常、①専用の経営資源、②規律的なアプローチ、③幹部の深い関与、の3つが（他の何よりも）必要だ。」

http://www.dhbr.net/articles/-/2654

イノベーションが重要だと、誰もが口にする。しかし、実際のところ、どれだけ本気で取り組んでいるだろう。数分で簡単にチェックできるクイズをアンソニーが紹介する。ここにはイノベーションの要諦が集約されてい…

03/07/2014

新刊を読みました。今のところ、私の2014年のベスト経営書です。

ポーターに代表されるポジショニング戦略が、変化の時代の経営戦略をおかしくしていると強く感じており、これに対抗するための理論構築をしたいと常々考えてきました。

観点はおおまかに、

・競争戦略論の前提と、現在の市場との乖離
・既存事業と新規事業を分離する必要性
・このために従来とは異なる経営指標の導入
・市場の変化に対応できる事業開発プロセス
・組織文化とリーダーシップのあり方
・個人のキャリアプランの描き方

といったところかなと考えてきたのですが、この本にはこの全てが盛り込まれています。

このうち事業開発プロセスは、スティーブブランク氏の「スタートアップマニュアル」「アントレプレナーの教科書」と同じことを書いていますが、大企業の経営者が受け入れやすい記述にしてありますね。

私にとって新しかったのは、
・人材を含む資源配分の意思決定方法
・衰退の兆しをとらえた既存事業の撤退方法

が類型化されている点です。

中堅規模以上の企業の事業企画部門・経営企画部門のリーダークラス以上は必読ではないでしょうか。

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競争優位の終焉 市場の変化に合わせて、戦略を動かし続ける