人を育てようと思うなら　有限会社ミック研究所

13/12/2025

お時間あればお出かけ下さい😊
2026年1月12日祝日
一緒に対話しませんか
2026年1月12日祝日
一緒に対話しませんか

場所、埼玉鴻巣市民活動センター会議室B　13:30〜
費用、2000円

内容、2026年どんな1年になるか、少し話して、2026年どんな1年にしたいか夢と希望を語りましょう。

最後に色紙に書き上げて1年を始めたいと思っています☺️色紙は準備しますので、話して聴いて、書いて、2026年の自分の物語のつくってみましょう

話したい方、ご連絡下さい✌️☺️💞言葉に出して書き出し幸せ実現しましょう、2026年いつもと違う1年にしていきましょう。お待ちしています🍀✌️💞
場所、埼玉鴻巣市民活動センター会議室B　13:30〜
費用、2000円

内容、2026年どんな1年になるか、少し話して、2026年どんな1年にしたいか夢と希望を語りましょう。

最後に色紙に書き上げて1年を始めたいと思っています☺️色紙は準備しますので、話して聴いて、書いて、2026年の自分の物語のつくってみましょう

話したい方、ご連絡下さい✌️☺️💞言葉に出して書き出し幸せ実現しましょう、2026年いつもと違う1年にしていきましょう。お待ちしています🍀✌️💞

22/05/2020

アクセスマインドリンク🔗
リーダー9つのタイプ
国は流れる9つ風をリーダーにかぶせてみました。

リーダーがながす風、その風を感じて関係性が生まれる。

1、治風を持ったリーダー
信頼で結ばれ謙虚で争わない。和して同じず、有言実行。勤めて不平なく、人を生かし、ひたすら世の中のことを考えて行動する。

2、衰風のリーダー
重要な地位にあるにも係わらず、自分の利しか頭にない。

3、弱風のリーダー
信念なく、部下に任せきり、部下は部下でなにもしない。

4、乖離の風を吹かすリーダー
乖離をもって部下に責任押し付けるリーダー、ひたすら功を争い、利を争うバカなリーダー

5、乱れた風を持ったリーダー
上に立つ者が多欲で法も定まらず管理に統一性ない。

6、奢りの風を持ったリーダー
奢りをもって趣味が広いとし、傲慢をもって偉いとし、礼儀正しい者をご苦労呼ばわりし、法を守る者を頑固者とする。

7、私利私欲の風を持ったリーダー
立場を利用し私利を貪り、下を犠牲にすることを有能とし、上にへつらうことを忠実とする。

8、危風のリーダー
真実をひた隠し、権勢を争う。

9、亡風のリーダー
上の者は下の者に意見を聞かず、誰の意見も聞かず、危ういと感じたら逃げ回る。

失礼しました😰

#リーダーシップ #9つのリーダータイプ #求めるリーダー #ダメリーダー

19/05/2020

P．ドラッカーの詩

現代経営学の父と謳われたピーター・ドラッカー、2005年、95歳で亡くなる直前に書いたという有名な詩があるそうですが、以下ご覧ください。もしかしたら、結構ストレスを感じていたのかもしれませんね😅
　　　
もう一度、人生をやり直せるなら・・・今度はもっと間違いをおかそう。
もっと寛ぎ、もっと肩の力を抜こう。
絶対にこんな完璧な人間ではなく、もっともっと愚かな人間になろう。

もう一度、人生をやり直せるなら・・だが、見ての通り、私はもうやり直しがきかない。

私たちは人生を厳格に考えてすぎていないか？自分に規制をひき、他人の目を気にして起りもしない未来を思い煩ってはクヨクヨ悩んだり、構えたり、落ち込んだり・・・

もっとリラックスしよう
もっとシンプルに生きよう

11/05/2020

コンサルティング道場　Ｎｏ７　突き抜ける意識
2020.5.11　　
コロナウイルで非常事態宣言、経済活動が抑えられ中小企業のダメージは大きいものがあると思われます。前号では応急的対策と合わせて未来に向けての未来予想図を描きましょうという、今に相応しくない内容だったかもしれませんが、こんな時だからこそ経営者マインドが試されるときです。突き抜けて行きましょう。

世界的にSDGsが言われています。SDGsとは「Sustainable Development Goals（持続可能な開発目標）」の略称です。１７の取組み目標が言われています。SDGsはその採択文章でもうたわれているとおり「最高に野心的かつ変革的なビジョン」として設定されています。この「野心的」かつ「変革的」とはどういうことでしょうか？
それは「ありきたりの改善の積み重ねでは達成できない」ということであり、「今のままの延長線上にはない未来を目指している」ということを意味していると思われます。凡事徹底の上に、さらにその延長線上に創造的な活動を意味していると考えます。
自社が扱っている製品の品質を向上させるという目標の場合、人はなんとか改善によって対応しようとします。この改善は日本のお家芸でもありますが、それをさらに10倍にあげるという目標をおいた場合、通常考えうる改善では歯が立たないため、根本から発想を変えることが必要になります。今回のコロナウイルスによる非常事態宣言による自粛活動はまさにそれを考えるチャンスと受け止めることは出来ないだろうか。
ありたい理想と現実のギャップは常にあります。通常の状態では、「無理！」という声が聞こえてくるはずですが、今はやらざるを得ないと思うのです。どうしたら「理想と現実のギャップ」を超えていけるかを考えるチャンス。
自分が持つマインドセット＝意識（考え方、理念、世界観）を観察し、何を変えるか考えてみませんか。
２１世紀に入り環境問題が取り沙汰されている。それだけ私益中心の企業によって結果として環境汚染に結びついてしまった。この発想を企業から変えていかないと、将来の子供たちに大きなつけをまわすことになります。
企業経営者も私益から突き抜けた経営者が21世紀を支えるのではないでしょうか。これは、決して夢物語ではなく、30年以上企業経営をみてきたコンサルタントのホンネでもあります。
　私利私欲を突き抜ける。突き抜ける先に人口問題、環境問題は避けられないと考えられますが、突き抜ける過程こそが経営者の役割、使命ではないでしょうか。社会のため、人のためと言いながら本音は「今だけ、金だけ、自分だけ」のためではどうにもならない局面にあるような気がします。SDGsも視野に入れながら突き抜ける発想で考えていきましょう。

06/05/2020

コンサルティング道場　Ｎｏ６　　危機の時に人の本質が分かる！？経験豊富な経営者の三感

　コロナウイルスによる非常事態宣言が月末まで延びましたが個人の生活も企業もダメージは大きいですね。こんな時に人の本質的なものが出るかもしれません。危機に動揺する人、情報を元に不安をあおる人、前向きに積極的に動きだす人。感情的に反応し人を責め批判する人。非常事態宣言が出る前にいち早くテレワークに切り替え、社員の感染対策にも取り組み、国の支援対策を私の事務所に、「こんなのものがありますので参考にしてください」とメールを送ってくれた経営者もいます。反対に社員を守るどころかいち早く解雇通知を出した経営者もいます。危機の時にどう動くか経営者の考えとリーダーシップが試される局面かもしれません。
　危機の時に現れるもの、経営者に限らずですがその人の考えや価値観、性格、タテマエと本音、リーダーシップのあるなし、人間関係の取り方、責任感、使命感等が見えると思いませんか。平常時では分からなかったものが非常時に出てくる。
人にとって大切なことは「安全と安心」それを保証してくれる考えと取り組みをしてくれる経営者なら良いですよね。冷静に現実を客観視して対策を速やかに打ち出し実行に移す。
　「大変、たいへんだ」と不安と恐怖を与えるのはマスコミのやり方。良いニュースより悪いニュースの方が記憶に残るためにマスコミは悪いニュースを選択して報道することになります。冷静に情報を分析し何をすることが望ましいかを考えて対策を打つことが出来るなら良い経営者と思われます。そうしてみると良い経営者ほどそれまでに苦難を経験し乗り越えてきたのだろうと思います。非常時対応は苦難を経験した数に比例する。そうした苦難の経験により①置かれている状況が理解できる「現状把握感」②何とかなると思える「処理可能感」③これをチャンスに変える何らかの意味を見出せる「有意味感」が経験知をさらに上げて経営者としての人間力を上げていくのだと思われます。
　今、中小零細企業は存続に危機にあります。国の補助、融資は積極的に活用すべきです。身近な会計事務所等の支援機関に相談して応急的な対策は早急に講じましょう。それをベースに内部体制の基本対策を従業員と一緒に知恵を出し合い考えましょう。会社の未来予想図を描くのです。
　　・会社の理念の見直し
　　・会社のミッションは何か
　　・どのようなビジョンを描くのが望ましいか
　　・どんな価値を生み出すべきか
　　・どのような幸せ物語りを皆で創り上げるのか
　　・演出をどのように行うのか（ＳＮＳの活用等）
　　・役割はどうするか等
　こんなことをベースに会社の未来予想図を考えていきましょう。

04/05/2020

今回のコロナウイルスによる経済的ダメージは大きくなりつつあります。倒産も増え始めています。ウイルス専門の先生たちは安全第一、経済活動は二の次。大企業は国の方針に従う立場、これが中堅企業、中小企業、零細企業、個人事業者と規模が小さくなるほど経済的ダメージを負うリスクは大きくなります。さらに議員先生、公務員、サラリーマンのそれぞれの立場によって非常事態宣言の受け止め方は違うかもしれません。ただ、はっきり言えることはその期間が長くなるほど日本を底支えている中小零細企業のダメージは大きくなるということです。国がどこまで保証してくれるか分かりませんが、先を見て動き出さないといけないと感じています。

https://specialist.exblog.jp/

01/05/2020

非常事態宣言の期間が延長されそうです。企業も個人もダメージはおおきいですね。そんな話と現場管理の基本のき、とＫ３Ｍの話しです。

コンサルティング道場　Ｎｏ４　非常事態宣言の延長と現場管理の基本のき　　コロナウイルスによる感染拡大を防ぐために当初5月6日までだった非常事態宣言の期間が...

29/04/2020

コンサルティング道場　Ｎｏ3　環境適応と事故法則、そして凡事徹底https://specialist.exblog.jp/

28/04/2020

コンサルティング道場Ｎｏ2　社風

天気は「気」で変化している。コロナショックで「気」が乱れていますが、家庭の気、職場の気はどうでしょう。以下は古書にみる風に例えての世の中を見ています。
①治国の風：上下の間は親しく通じて礼がある。和して同じず、謙虚で争わない。勤めて不平なく、平和で互いに能く職責を全うしている。

②衰国の風：良識の建前と流行の世俗とが一致しない。重要な地位職分にある者が権威なく、つまらない役人が人を嫉んで陥れ一般民衆は、自分勝手な議論ばかりしている。

③弱国の風：君たる者に信念なく、権威もなく、部下に任せきり、部下は部下で何もしない。役人も人民も遊ぶことが好きでだらしない。

④乖国の風：上下各人がお互いに、いたずらに名を争い、功を争い、利を争ってやまないようななんでも反対の国風。

⑤乱国の風：上に立つものが、多欲なため、下の方は、問題が多く、法も定まらない。政事に統一性なく政令の出ずる所がはっきりしない。

⑥蓑国の風：奢りをもって趣味が広いとし、傲慢をもって偉いとし、礼儀正しいものをご苦労呼ばわりして法を守るもの頑固者とする風。

⑦叛国の風：煩わしいことを緻密とし、公の力を借りて私利を貪り、下を犠牲にすることを有能として、上にへつらうことを忠実とする。実は道に叛くものである。

⑧危国の風：真実を常にひた隠し、下の者は自ら良い子になろうとして上の者は権勢を争う。
⑨亡国の風：上の者は下の者の意見を聞かず、
　下の者は上の者を諫めないで、私政が行われている。

治国の風が吹いていれば良いのですが……。社会、企業、すべての組織、人の集まりは（家庭を含む）は環境変化を受けて同じ所に止まることはありません。まさに天気と一緒です。

違う言い方をするなら人の集まりは、常に発展途上にあると言うことになります。望ましい状態を目指して生きようとするのが人の本性であるなら、現状の職場（人の集まり）がどのような状況か見直しが変化に対応するためのスタート地点と言うことになります。

人の集まりが存続するための要件は

　　環境適応論、組織論、発達論、人間関係論が元になると思われますので、これから少しずつ話を進めていきます。

自分の属する職場、家庭はどのような状況でしょう？問題は何か考えて見ましょう。

27/04/2020

コンサルティング道場始めます。第1回目はマネジメントサイクルの話　

マネジメントサイクルと聞けば、Ｐ－Ｄ－Ｃ－Ａのサイクルを指していますが、皆さんの職場はどうでしょう。このマネジメントサイクルが機能するためにその通り動けば...

08/04/2020

5月３日に予定していた公開講演会は残念ながら中止となっています。また、改めて企画したいと思っています。

01/11/2019

「組織診断士」商標登録出願中です。来年から本格的に講座を展開していきます。