16/10/2026
CÓ GÌ TRONG BUỔI ĐÀO TẠO ĐẦU TIÊN CỦA CHƯƠNG TRÌNH PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ QUẢN LÝ TẠI VIỆT NAM 2026?
Ngày 15/10/2026, buổi đào tạo đầu tiên thuộc “Chương trình Phát triển Đội ngũ Quản lý tại Việt Nam 2026” đã diễn ra theo hình thức trực tuyến, với sự tham gia của các lãnh đạo người Nhật đến từ những doanh nghiệp đang hoạt động tại Việt Nam.
Với chủ đề “Hiểu tầm quan trọng và cách phát huy vai trò của người Việt trong doanh nghiệp”, buổi đào tạo mở đầu bằng phần chia sẻ kinh nghiệm thực tế của ông Shogo Hamada, Tổng Giám đốc Daiwa Plastics Thang Long Co., Ltd., và phần trình bày của ông Takuya Sahashi, Phó Tổng Giám đốc Mitsubishi Corporation Vietnam, với vai trò diễn giả khách mời. Những góc nhìn từ quá trình trực tiếp quản lý và vận hành doanh nghiệp tại Việt Nam đã giúp học viên có thêm cơ sở để đối chiếu với thực trạng phát triển, sử dụng và trao quyền cho nhân sự người Việt tại doanh nghiệp mình.
Trong phần đào tạo chính, CEO Phi Hoa – ONE-VALUE tập trung phân tích một bài toán phổ biến tại nhiều doanh nghiệp Nhật Bản: khi vai trò và thẩm quyền vẫn tập trung chủ yếu vào quản lý người Nhật, tốc độ xử lý công việc tại hiện trường có thể bị ảnh hưởng, trong khi quản lý người Việt chưa có đủ cơ hội thực hành ra quyết định, đào tạo cấp dưới và phát triển năng lực điều hành.
Từ việc phân tích những khác biệt thường gặp giữa nhân sự Nhật Bản và Việt Nam trong giao tiếp - đến cách triển khai công việc, báo cáo, định hướng và kỳ vọng đối với việc đánh giá, buổi học đã đưa ra các phương pháp quản trị có thể áp dụng vào thực tế. Trong đó, doanh nghiệp cần làm rõ mục tiêu, kết quả đầu ra, thời hạn, phạm vi quyền hạn và điều kiện báo cáo; thường xuyên kiểm tra mức độ thấu hiểu của nhân sự; đồng thời duy trì đối thoại để nắm bắt tiến độ, khó khăn và mong muốn phát triển của từng người.
Các học viên cũng được tiếp cận những trường hợp thực tế về việc phát huy vai trò của nhân sự Việt Nam tại một số DN điển hình tiêu biểu. Điểm chung được rút ra là sự kết hợp giữa trao quyền phù hợp cho nhân sự địa phương, duy trì phối hợp chặt chẽ với phía Nhật Bản và điều chỉnh hoạt động theo nhu cầu thực tế của thị trường Việt Nam.
Phần trao đổi cuối chương trình diễn ra đặc biệt sôi nổi khi các doanh nghiệp tham gia liên tục gửi câu hỏi tới các diễn giả. Nhiều nội dung xuất phát trực tiếp từ những khó khăn trong quá trình quản lý nhân sự Việt Nam, giao việc, đánh giá năng lực và xác định mức độ trao quyền phù hợp. Sự quan tâm cùng tinh thần trao đổi chủ động của các học viên cho thấy phát triển đội ngũ quản lý người Việt đang là một nhu cầu thực tế và được nhiều doanh nghiệp Nhật Bản tại Việt Nam đặc biệt quan tâm.
Sau buổi học, mỗi doanh nghiệp sẽ rà soát lại cách thiết kế công việc, giao nhiệm vụ và đánh giá nhân sự tại đơn vị mình, đồng thời xác định những rào cản đang ảnh hưởng đến việc phát huy vai trò của đội ngũ quản lý người Việt. Đây sẽ là nền tảng để chương trình tiếp tục đồng hành cùng các doanh nghiệp trong những buổi đào tạo tiếp theo.
“Chương trình Phát triển Đội ngũ Quản lý tại Việt Nam 2026” do Trung tâm Hỗ trợ Doanh nghiệp vừa và nhỏ Tokyo tổ chức, ONE-VALUE phụ trách lập kế hoạch và vận hành.
----------------------
ONE-VALUE
📍 Tokyo, Japan | Hanoi – HCMC, Vietnam
☎️ (+81) 80 1980 9493 | (+84) 24 7306 0779
📩 [email protected] | 🔗 onevalue.vn
