人事戦略研究所 （株式会社新経営サービス）

人事戦略研究所 （株式会社新経営サービス） 人事戦略研究所とは、職種別人事・給与制度を中心に、組織のモチベーション向上、退職金制度改革、人材採用支援、ワークライフバランス推進といった人事戦略のコンサルティングを行う専門家集団です。

人事戦略研究所とは、株式会社新経営サービスの一機関であり、職種別人事・給与制度を中心に、組織のモチベーション向上、退職金制度改革、人材採用支援、ワークライフバランス推進といった人事戦略のコンサルティングを行う専門家集団です。

豊富な支援実績に基づいた各分野における新規性、独自性を兼ね備えた課題解決力については定評があります。

それらのノウハウや実績は、金融機関や商工会議所などの有力拠点での講演会や豊富な書籍、経営雑誌での記事において、またホームページでも積極的に公開しています。

【更新しました！】今、改めてキャリア自律について考える第三回：キャリア自律が高い個人の離職を防ぎ、組織内での活躍を促すには？
26/07/2026

【更新しました！】今、改めてキャリア自律について考える第三回：キャリア自律が高い個人の離職を防ぎ、組織内での活躍を促すには？

本ブログのポイント ・キャリア自律が高い個人の離職を防ぎ、活躍を促すうえで、「社員がやりたいこと、こうなりたいと思っていることを、会社がどの程度実現できているか（Needs-Supplies fit）」に着目 ・Need…

【更新しました！】人的資本可視化指針（2026年改訂）を中小企業視点で読み解く
19/07/2026

【更新しました！】人的資本可視化指針（2026年改訂）を中小企業視点で読み解く

「人的資本経営」「経営戦略と人材戦略の連動」。昨今、頻出ワードとなっていますが、中小企業の経営者からすれば、「上場企業が投資家向けに資料を作る話。うちには関係ない」という見方をもつ方もいらっしゃるかも...

【更新しました！】中堅・中小企業がスキルベース人事を導入する前に考えるべきこと～スキルベース人事は「目的」ではなく「手段」～
12/07/2026

【更新しました！】中堅・中小企業がスキルベース人事を導入する前に考えるべきこと～スキルベース人事は「目的」ではなく「手段」～

近年、「スキルベース人事」という言葉を耳にする機会が増えました。人的資本経営への関心の高まりやAIの進展、人材の流動化などを背景に、社員一人ひとりのスキルを可視化し、人材育成や配置、キャリア形成などへ活....

【更新しました！】人事評価制度の運用が“しっくりこない”、本質的原因（１）
06/07/2026

【更新しました！】人事評価制度の運用が“しっくりこない”、本質的原因（１）

本格的なAI活用時代に問われる、人事評価制度の価値とは 「どんな制度・仕組みでも完璧なものはない」と言われますが、企業における人事評価制度もその類の一つではないでしょうか。適正な社員評価を通じてモチベーシ...

【更新しました！】人事評価のフィードバック面談で『伝えたつもり』を防ぐ２つの実践スキル
29/06/2026

【更新しました！】人事評価のフィードバック面談で『伝えたつもり』を防ぐ２つの実践スキル

評価制度の構築や改定のご支援を行っていますと、運用段階で「上司が部下に評価結果をうまくフィードバックできていない」というご相談をいただくことがあります。よくお聞きするのは、「面談で結果を伝えても、部下...

【更新しました！】高い賃上げが可能な会社づくりを行う③〔ヒトと組織の戦略に『パーパス』を活用する⑰〕
21/06/2026

【更新しました！】高い賃上げが可能な会社づくりを行う③〔ヒトと組織の戦略に『パーパス』を活用する⑰〕

■大手企業は今年も５％を超える賃上げ 経団連より今年の春闘をめぐる大手企業の集計結果が発表されました。 （２０２６年春闘の回答・妥結状況（第１回集計）５月２７日発表記事より）。 このデータによれば、定期昇...

【更新しました！】賃上げ原資をどう確保するか　－持続可能な人件費構造を設計するための６つの論点－
14/06/2026

【更新しました！】賃上げ原資をどう確保するか　－持続可能な人件費構造を設計するための６つの論点－

「今年も賃上げをしなければ採用できない」 「賃上げしなければ社員が定着しない」 こうした悩みを抱える企業が増えています。春闘における賃上げ率は高水準で推移しており、賃上げは大企業だけでなく、中堅・中小企....

【更新しました！】【制度改定事例】評価の上振れを防ぎ人材育成につなげた、自己評価のあり方の工夫
08/06/2026

【更新しました！】【制度改定事例】評価の上振れを防ぎ人材育成につなげた、自己評価のあり方の工夫

評価の上振れがもたらす問題 人事制度の運用に関するご相談の中で、人事評価結果の上振れに関する悩みをお聞きすることがあります。企業や部門の業績や成果が大きく向上しているわけではないにもかかわらず、高評価.....

【更新しました！】「採用・定着・育成」の成果を加速させる、中小企業に必要な「これからの」人事制度セミナー
05/06/2026

【更新しました！】「採用・定着・育成」の成果を加速させる、中小企業に必要な「これからの」人事制度セミナー

セミナーのご案内 | 東京 開催| 「採用・定着・育成」の成果を加速させる、中小企業に必要な「これからの」人事制度セミナー | 人事コンサルティングを通じて様々な組織・人事課題を解決します。高い専門性と実績のある...

【更新しました！】人事制度コンサルティングの料金・費用設定
28/05/2026

【更新しました！】人事制度コンサルティングの料金・費用設定

人事制度設計のコンサルティングを検討する際、人事担当者の方から時折聞かれるのが「料金・費用の決まり方」です。戦略コンサルやITコンサルでは「コンサルタントのランク×工数（人月）」で見積もられるのが一般的.....

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河原町五条西入本覚寺前町 830
Kyoto-shi, Kyoto
600-8102

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月曜日 08:45 - 17:30

電話番号

075-343-0770

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