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レック　コンサルティング　オフィス（日々の継続と成長）

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Matsuyama, Ehime
レック　コンサルティング　オフィス（日々の継続と成長）

意思決定支援システム

経営コンサルタントとしてレック　コンサルティング　オフィス代表です。
＊外国人就労支援に関する項目とBCP計画の策定と運用が専門分野です。BCPとは有事（地震、火災、テロなど）のときに、どのようにして事業を継続させていくかの計画です）
　
　
＊特筆する実績
＊国連機関での国際貢献
2010,2011,2012年年1月に国際連合地域開発センターの依頼で、中南米地区（グアテマラ、ニカラグア、コスタリカ、ドミニカ、エルサルバドル、コロンビア、パナマ等）の行政官を対象に、特産品マーケティングのテーマで講師をしました。

＊出身地　愛知県

＊略歴
1981年　　愛知大学法経学部経済学科卒業
1981年　　株式会社オリバー入社（岡崎市）
　　　　　　　81年　北九州営業所
　　　　　　　85年　名古屋支店
　　　　　　　86年　松山営業所　所長
1992年　　株式会社北四国コクヨ松山店入社
　　　　　　　特販営業部所属（法人直販営業）
2003年　　レック　コンサルティング　オフィス設立

＊アドバイザー登録など
　えひめ産業振興財団　　　　ビジネスアドバイザー
　あいち産業振興機構　　　　外部専門家
　愛媛県中小企業団体中央会　登録アドバイザー
　松山大学経済学部「ベンチャービジネスと市場」外部講師
　まつやまNPOサポートセンター　財源開発講座講師
　

＊営業職としては直販営業が専門
営業マンとしては23年間、主にオフィス家具の直販営業をしてきたほか、建築現場にてスチール関連建材の施工もしてきました。

10/09/2026

建設業特化型AIサービス！

多くは建築分野です。

最近「建設業特化AI」という広告をよく見ますが、内容はほとんど建築寄りで、土木の視点は見当たりません。見積もりや写真整理、議事録などホワイトカラー向けの機能が中心で、現場のリアルさも感じられないのです。また、土木分野のAI化は難しいかな。

建設業といっても建築と土木は別世界。専門用語になると回答が難しいケースも多いようです。AIもそろそろ、各分野の専門家と連携して開発する段階に来ていると感じます。

AI services specialized for the construction industry!

Most of them focus on building construction.

I frequently see advertisements for "AI specialized for the construction industry" lately, but the content leans heavily toward building construction, with little to no perspective on civil engineering. The features—such as cost estimation, photo organization, and meeting minutes—are geared toward office-based roles, failing to capture the realities of the actual job site.

Although both fall under the umbrella of "construction," building construction and civil engineering are distinct worlds. Often, these AI tools struggle to handle specialized terminology. I feel it is time for AI development to move into a phase where it involves collaboration with experts from each specific field.

09/09/2026

経営者が知りたい共通項！

新聞記事データベースで抽出できます。

新聞記事要約データベースを蓄積していくと、経営者が求める4つの視点が共通して浮かび上がります。
①成功企業の判断軸
②失敗企業の共通点
③社会の方向性
④組織のつまづきパターン

単発の記事では見えない“横断の知”が、継続的な要約で可視化されるのです。コンサルの提供価値そのものがデータベースから抽出できる段階に入りました。事例もあり、理由も説明できます。今後は多様な要求にも応じられる「経営判断のOS」として機能します。

Key insights that business leaders want to know!

These can be extracted from a newspaper article database.

By compiling a database of article summaries, four perspectives consistently sought by business leaders emerge:
① Decision-making criteria of successful companies
② Common traits of failed companies
③ Societal trends and direction
④ Patterns of organizational stumbling blocks

Continuous summarization visualizes "cross-cutting insights" that would remain invisible in isolated articles. We have reached a stage where the very value provided by consultants can be extracted from the database. Moving forward, it will function as an "operating system for management decisions," capable of meeting a wide range of needs.

08/09/2026

ブルーオーシャン事業提案！

データベースはアイデアの宝庫です。

新聞要約データベースを毎日更新してきましたが、検索の仕方を工夫すると“アイデアの宝庫”になります。

例えば「介護」で検索すると、関連セルが緑色に反転し、AIはその部分だけを拾って新規事業を提案してくれます。中には、まだ誰も参入していないブルーオーシャン領域も含まれています。

おぼろげな構想も、AIが文章として明確化してくれるため、先方の要望に合わせて事業案をまとめ、提案まで一気通貫で進められます。データベースの2次利用として、非常に価値が高いと感じています。

Blue Ocean Business Proposals!

Databases are a treasure trove of ideas.

While we have been updating our newspaper summary database daily, employing creative search techniques transforms it into a true "treasure trove of ideas."

For instance, when you search for "nursing care," the relevant cells are highlighted in green; the AI then extracts only those specific sections to propose new business ventures. These proposals can even include "blue ocean" opportunities—markets where no one has yet established a presence.

Since the AI articulates even vague concepts into clear text, you can seamlessly compile a business plan tailored to a client's needs and proceed directly to making a proposal. I believe this represents a highly valuable secondary use of the database.

07/09/2026

AIリスキリング研修終了です！

無事終了で、ほっとしてます。

AIリスキリング研修が無事終了し、昨日は休養日にしました。9日間、毎日の課題説明やミーティング設計、テキスト解説など、緊張感の連続でした。久々の研修講師で最初は感覚を忘れていましたが、すぐに勘が戻り、流れをつくることができました。

特に神経を使ったのは、オンラインでのワークショップ運営です。前日まで最適な進め方を考え続けましたが、結果的に参加者の主体性を引き出し、クライアントの「自走組織にしたい」という要望にも応えることができました。胸をなでおろしています。

The AI reskilling training has concluded!

I’m relieved that it wrapped up successfully.

With the AI reskilling training now over, I took yesterday off to rest. For nine days, I was constantly on edge, handling everything from daily assignment briefings and meeting designs to explaining the course materials. Although I was a bit rusty at first—having not served as a trainer in a while—I quickly regained my touch and managed to establish a smooth flow.

Facilitating the online workshop required the most careful attention. I spent right up until the day before considering the best approach, but in the end, I succeeded in drawing out the participants' initiative and meeting the client's goal of creating a self-sustaining organization. I’m breathing a huge sigh of relief.

06/09/2026

マネジメント手法！

メンバーは、実践の中で正解を見つけ出していきました。

AIリスキリング研修では、構造化プロンプトの習得だけでなく、マネジメント力の向上という大きな成果がありました。毎回のグループミーティングでは、前日の学びが再現できるか、実務に使えるかを議論し、リーダーは進行、役割分担、タイムマネジメントなど多くのスキルを自然に身につけていきました。

さらに、気づきや改善策を共有することでPDCAが自走し、メンバー自身が課題を発見し、解決へ向けて動く姿勢が育っていきました。 AI研修を通じて、実践の中でマネジメントの正解を見つけていくプロセスが生まれたことは、非常に有効だったと感じています。

Management techniques!

The team members discovered the right approaches through hands-on practice.

The AI reskilling training yielded significant results beyond just mastering structured prompting; it also enhanced management capabilities. During each group meeting, members discussed how to apply the previous day's lessons to actual work, while leaders naturally developed skills such as facilitation, role delegation, and time management.

Furthermore, by sharing insights and improvement ideas, the PDCA cycle began to operate autonomously, fostering a mindset where members identified issues themselves and took action to resolve them. I believe that the process of discovering effective management practices through practical application—facilitated by the AI training—was highly valuable.

05/09/2026

コラムのサマリー（8月31日～9月6日）

＊顧客開発　サービスの開発の継続

8月31日　　充実したミーティング時間！
　　　　　　＊オンラインでも白熱します。

9月1日　　研修内容をカスタマイズ！
　　　　　　＊自走型組織へと進みます。

9月2日　　NETIS事前審査通過
　　　　　　＊胸をなでおろしました。

9月3日　　継続する顧客開発！
　　　　　　＊いつまでも続きます。

9月4日　　カンが鈍る！
　　　　　　＊1日休むともとに戻すのに3日必要。

9月5日　　構造化の再現性
　　　　　　＊自走型組織へとかわります。

9月6日　　1週間のサマリー

Column Summary (August 31 – September 6)

Customer Development: Continuing Service Development

August 31 A highly productive meeting!

Even online, the discussion gets heated.

September 1 Customizing training content!

Moving toward a self-driven organization.

September 2 Passed the NETIS preliminary screening

A huge sense of relief.

September 3 Ongoing customer development!

It’s a continuous process.

September 4 Losing my touch!

Take one day off, and it takes three to get back in the groove.

September 5 Reproducibility through structuring

Transforming into a self-driven organization.

September 6 Weekly Summary

04/09/2026

構造化の再現性！

自走型組織へと変革します。

AIリスキリング研修が終了しました。クライアントから求められていた「AIの本質理解」と「営業OSとして自走できる組織づくり」は難易度の高い課題でしたが、構造化の再現性が大きく効果を発揮しました。

前日に学んだ内容を翌日には習得し、さらに各自の実務へ応用する姿勢が自然に生まれていました。特に、プロンプト出力に対して「自分が気づいていない留意点を出力する」ワークでは、驚くほど多様な視点が抽出され、課題発見力が一気に高まりました。

どの項目を採用し実務へ落とすかは次の段階で、PDCA回していくことになります。メンバー自身が課題を見つけ解決へ動く“自走力”が育ったことは、AIならではの成果だと感じています。

The power of structured reproducibility!

Transforming into a self-driven organization.

We have concluded our AI reskilling training. While the client’s requirements—specifically, fostering a deep understanding of the essence of AI and building an organization capable of operating autonomously with AI as a core "sales OS"—presented a significant challenge, the "reproducibility" inherent in our structured approach proved highly effective.

Participants naturally adopted a mindset of mastering the previous day's lessons and immediately applying them to their actual work. In particular, during an exercise where AI outputs highlighted considerations the participants hadn't noticed themselves, a surprisingly diverse range of perspectives emerged, dramatically enhancing their ability to identify issues.

Deciding which insights to implement in practice will be the next step, involving an ongoing PDCA cycle. I believe that the development of this "self-driving capability"—where team members identify issues and take action to resolve them—is a unique outcome made possible by AI.

03/09/2026

カンが鈍る！

1日休むともとにもどすのに3日必要。

毎日のルーチンを一日休んだだけで「カンが鈍る」ことを痛感しました。作業の順番、ファイルの場所、今日が何日の作業だったか──思い出すところから始めると、普段の倍以上の時間がかかります。特に、1日休むと取り戻すのに3日必要になる感覚があります。もし3〜4日休めばどうなるか…考えるだけで怖いものがあります。

昨年インフルエンザで5日寝込んだときも、元の調子に戻すまで相当な時間を要しました。やはり、毎日続けることには大きな価値がある。小さな習慣でも、止めないことが一番の力になると改めて感じています。

Losing One's Edge

It takes three days to get back to normal after just one day off.

I’ve keenly realized how quickly one "loses their edge" after skipping a daily routine for even a single day. Having to recall details—such as the workflow sequence, file locations, or exactly where I left off—takes more than twice the usual amount of time. It feels like it takes three days just to recover from a single day of absence. The thought of what might happen if I took three or four days off is truly daunting.

Last year, when I was bedridden with the flu for five days, it took a considerable amount of time to regain my rhythm. It really drives home the immense value of consistency. I am reminded once again that the greatest strength lies in simply not stopping—even with the smallest of habits.

02/09/2026

継続する顧客開発！

知り合いの母数を増やします。

営業しづらい状況でも、顧客開発は止められないのです。知っている人の母数を増やすことが重要だからです。SNSでつながりを増やし、交流会で人と出会い、気の合う方に1on1をお願いしています。

小さな行動の連続が、全国へ広がるきっかけになっています。試行錯誤しながらでも続けることが大事です。PCやスマホの向こうにいる誰かとのご縁が、次のチャンスを生むと信じて今日も動いています。

Ongoing customer development!

I am expanding my pool of acquaintances.

Even in situations where direct sales are difficult, customer development cannot stop. That is because increasing the number of people I know is crucial. I build connections on social media, meet people at networking events, and ask those I click with for one-on-one meetings.

A series of small actions paves the way for expansion across the country. What matters is persisting, even through trial and error. I keep moving forward every day, believing that the connections I make with people on the other side of my computer or smartphone will lead to the next opportunity.

01/09/2026

NETIS事前審査通過！

＊胸をなでおろしました。

5月に提出したNETIS（建設業新技術活用データベース）事前審査の返事がなく、却下かもしれないと覚悟していましたが、先日ようやく承認され本申請へ進むことになりました。継続できて本当に良かったと感じています。

企業に確認すると、6月以降も整備局と難しい技術的なやりとりを重ねていたとのことです。NETISは事前申請が最も負荷が高く、ここで息切れする企業も少なくありません。通過しても自社の申請書作成ノウハウだけでは難しく、再依頼が来ることもあります。難解な案件ほど、こちらも燃えてくるものです。

Passed the NETIS preliminary screening!

I breathed a huge sigh of relief.

I had submitted the application for the preliminary screening of NETIS (New Technology Information System for construction) back in May. After hearing nothing for a long time, I was prepared for the possibility of rejection, but it was finally approved the other day, allowing us to proceed to the formal application stage. I am truly glad we were able to keep the process moving forward.

When I checked with the client, I learned that they had been engaged in complex technical discussions with the Regional Development Bureau throughout June and beyond. The preliminary application phase is the most demanding part of the NETIS process, and many companies run out of steam at this stage. Even after passing this hurdle, the process remains challenging—often requiring further revisions—so clients frequently come back to us for additional assistance. The more complex the case, the more driven I feel to tackle it.

住所

Matsuyama, Ehime
791-8016