組織変革実践研究会

組織変革実践研究会 目的は、知見や理論の“実践知”への転換。
単なる学習ではなく、知見・理論を活かして実践していきます。

08/03/2025

入社したい会社の3つの条件

(前回投稿続き)
入社したい会社には、3つの特徴があります。

1.「会社に存在意義(価値)があり、家族や友人に自慢できる」
これは親も同じ気持ちです。会社が素晴らしい製品を作っていて表彰されたり、たびたびマスコミに取り上げられたりすると、本人だけでなく親にも印象が良くなります。更に、会社もSNSで良い会社であることを積極的にアピールしないといけません。こうすることで親を会社のファン・味方にすることができ、入社への後押しになります。本人も入社したいという動機付けになります。

2.「働きがい」
意義ある仕事をして達成感を感じ、自分が成長できるという実感が必要です。

3.「働きやすさ」
職場の人間関係やワークライフバランスなどの働きやすさに配慮しないといけません。こうした働きがいと働きやすさをSNSなどで積極的にアピールしてください。その結果、志望度が高まります。この人たちと一緒なら「楽しそう・面白そう、自分にもできそう」といった気持になるようなSNSを作りましょう。会社の人たちが楽しそうに働いていることをストーリー的に写真やコメントで伝えましょう(日鉄工材はブログで紹介)。良いSNSを作成するために私が指導している会社では、素晴らしいSNSの他社実例を一人3つ収集してそのSNSのどこが良いのか説明し、それを活用して自社のSNSに工夫を加えるという議論をグループで行っています。

皆さんは採用時に、成績・専門性、性格、志望度のどれを一番大切にしていますか?
離職しない会社は、志望度と性格を重視しています。「会社の存在意義、働きがいと働きやすさをSNSでアピールし志望度を高め、親を味方にする」が、採用の上手な会社です。

Z世代の離職を防ぐ効果的な対策を4つ挙げると次の通りです。
①笑顔あふれる職場づくり
②1on1ミーティングの機会を作り悩みや不安を解消するとともに成長を促す
③成長するためのキャリアビジョン・プランを作る
④OKR型PDCAを回し、小さなことでもできたことは承認・称賛し、成功体験を積ませる。

皆さんの職場には、どれが当てはまるでしょうか?

次回は「笑顔あふれる職場づくり」について述べたいと思います。

経営者の最近の不安・悩み石川です。2024年秋、埼玉県で経営幹部を対象とした企業変革セミナーを実施しました(16社19名が参加)。このセミナーでは、経営者が抱える不安や悩みに対応するための考え方、具体的な手法、取り組み事例を紹介しました。さ...
26/02/2025

経営者の最近の不安・悩み

石川です。
2024年秋、埼玉県で経営幹部を対象とした企業変革セミナーを実施しました(16社19名が参加)。

このセミナーでは、経営者が抱える不安や悩みに対応するための考え方、具体的な手法、取り組み事例を紹介しました。さらに、それを実践し成果を上げている企業を特別ゲストとして招き、変革事例の紹介や受講者とのディスカッションを行いました。また、駒月さんにも特別講師としてご参加いただきました。

セミナーでは、事前に参加者から「経営者の不安・悩み」に関するレポートを提出いただき、それをAIで分析しました。
その結果、経営上の不安・悩みは大きく以下の3つに分類されました。

1. 成長力・収益力
(変化対応力・開発力・ブランド構築・新規売上と収益確保)
2. 組織運営・人財
(理念浸透・組織マネジメント・採用と離職・自律型人財育成)
3. システム・安全・品質管理
(システムのガラパゴス化・基準厳守の不徹底)

共通の課題:採用・離職と自律型人財育成

成長力・収益力に関する課題は企業ごとに異なりますが、「組織運営・人財」の問題は共通しており、特に「採用・離職」と「自律型人財育成」は緊急かつ重要な課題となっています。

ある企業では、新卒採用で1年前に内定を出し、継続的にコンタクトを取っていたにもかかわらず、入社後1カ月で辞めてしまった事例がありました。また、東京の中堅企業では、4月の入社時研修で「転職サイトに登録している人」と尋ねたところ、全員が手を挙げたという話もあります。

現在の20代前半の若者は「Z世代」と呼ばれ、その特徴として「デジタルネイティブ」と「倫理性の重視」が挙げられます。そのため、会社の存在意義や価値をSNSなどを活用して適切に伝えることが求められます。

次回は、「入社したい会社の3つの条件」について述べたいと思います。

#組織変革 #経営品質 #日本経営品質賞 #経営デザイン

【組織変革実践プログラム】〜第8回「新しい方法を企業文化に定着させる」〜 日本経営品質賞受賞経営者による成功事例と、そこから学ぶべき原理原則を解説する新しいタイプのセミナー。その今期最終回を開催しました。 石川氏は、組織変革の最終段階である...
16/12/2024

【組織変革実践プログラム】
〜第8回「新しい方法を企業文化に定着させる」〜

 日本経営品質賞受賞経営者による成功事例と、そこから学ぶべき原理原則を解説する新しいタイプのセミナー。その今期最終回を開催しました。

 石川氏は、組織変革の最終段階である「それまでの変革を企業文化として定着させる」ことについて、変革を継続可能な形にする方法として、リーダーシップの重要性、組織内コミュニケーションの活性化、成果の評価・共有の具体的な方法について実例を紹介。

 駒月氏においては、これまでの変革を企業文化に根付かせるための実践的なステップとして、社員の巻き込み方、学びを日常業務に結びつける方法、成功事例の活用法について、多角的な視点から紹介いただきました。

 紹介いただいた実際の事例、プロセスに対し、受講者それぞれから課題についての相談や悩みが寄せられ、石川氏、駒月氏に加え、チューターである岡本氏、坂本氏からも実例にもとづくアドバイスを提供。課題も共有できました。今回が今期の最終回ということもあり、これまでの振り返りも含めて変革の実践者であった受賞組織経営トップへの多岐にわたる質問で盛り上がりました。

 今後の予定に関する問い合わせやご相談に関しては、ホームページの「お問い合わせ」フォーム、またはFacebookメッセージを通じて事務局までご連絡ください。

🔗 お問い合わせ
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🔗 公式ホームページ
https://www.once-a.com/service/shjp

#組織変革 #経営品質 #日本経営品質賞 #経営デザイン

【組織変革実践プログラム】〜第7回「成果を生かして、さらなる変革を推進する」〜 日本経営品質賞受賞経営者による成功事例と、そこから学ぶべき原理原則を解説する新しいタイプのセミナー。 石川氏は、「顧客価値経営の推進」をテーマに、より顧客のこと...
11/11/2024

【組織変革実践プログラム】
〜第7回「成果を生かして、さらなる変革を推進する」〜
 日本経営品質賞受賞経営者による成功事例と、そこから学ぶべき原理原則を解説する新しいタイプのセミナー。

 石川氏は、「顧客価値経営の推進」をテーマに、より顧客のことを理解し、顧客価値を向上させていくための営業人材の育成やトレーニングに関する実際の取り組みについて解説しました。
 駒月氏においては、「茨城ワクドキクラブ」「来店型保険ショップ」「外販セールス」など地域の生活者へのお役立ち追求やリテール事業など、それまでの取り組みを強化することや新たな事業展開について、実例を紹介いただきました。
 当時、両氏が経営トップとしてどのように変革をさらに推進したか、そこでの工夫や苦労に学び、そのポイントを共有しました。

 紹介いただいた実際の事例とその過程から、受講者からそれぞれが抱えている課題についての相談や悩みが寄せられ、石川氏、駒月氏に加え、チューターである岡本氏、坂本氏からもアドバイスを提供。課題も共有でき、今後の参考となる場となりました。

 次回の第8回セミナーはいよいよ今季最終回となり、「新しい方法を企業文化に定着させる」をテーマに、12月14日(土)に開催予定です。無料で聴講できる最後の機会ですので、参加を希望される方は、ホームページの「お問い合わせ」フォーム、またはFacebookメッセージを通じて事務局までご連絡ください。

https://www.once-a.com/service/shjp

#組織変革 #経営品質 #日本経営品質賞 #経営デザイン

【組織変革実践プログラム】 日本経営品質賞受賞経営者による成功事例と、そこから学ぶべき原理原則を解説する新しいタイプのセミナー。第6回は「短期的成果を実現する」をテーマに開催しました。 石川氏は、「自律的人財育成」と「組織能力の強化と発揮」...
14/10/2024

【組織変革実践プログラム】
 日本経営品質賞受賞経営者による成功事例と、そこから学ぶべき原理原則を解説する新しいタイプのセミナー。第6回は「短期的成果を実現する」をテーマに開催しました。

 石川氏は、「自律的人財育成」と「組織能力の強化と発揮」をテーマに、「グッドライフビジョン・モデル」、「1on1ミーティングAとB」、「私たちのクレド作成・実践」などの取り組みを紹介。
 駒月氏は、「改革に積極的に取り組んでもらうためには、仕事のサイクルの中で楽しい変化が生まれることが大切である」という視点から、auショップやカーショップjmsにおける事業改革の事例を解説。
 社員の自発的な行動、前向きなチーム活動やチーム間の相互交流へと結実したことや、初期段階での成果実感が、プロセスKPIの達成にどのように寄与したかを詳述しました。

 質疑応答では、受講者から組織の課題に関する質問が寄せられ、チューターである岡本氏、坂本氏も交えてアドバイスを提供。活発な意見交換が行われ、参加者にとって実りの多い時間となりました。

 次回の第7回セミナーは「成果を生かして、さらなる変革を推進する」をテーマに、11月9日(土)に開催予定です。無料で聴講いただけますので、参加をご希望の方は、ホームページの「お問い合わせ」またはFacebookメッセージを通じて事務局までご連絡ください。

https://www.once-a.com/service/shjp

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【組織変革実践プログラム】 日本経営品質賞受賞経営者が成功に至った実体験を語り、解説者がそこから学ぶべき原理原則を解説していく新しいタイプのセミナー。第5回は「従業員の自発を促す」をテーマに開催しました。 石川氏は「働きやすさ・心理的安全性...
15/09/2024

【組織変革実践プログラム】
 日本経営品質賞受賞経営者が成功に至った実体験を語り、解説者がそこから学ぶべき原理原則を解説していく新しいタイプのセミナー。
第5回は「従業員の自発を促す」をテーマに開催しました。

 石川氏は「働きやすさ・心理的安全性」をテーマに、着任時から実施した取り組みについて解説を行いました。社員の自発性を促すきっかけや具体的な内容として、人生の質の向上を前提に、働きやすく創造力を発揮できる職場づくり、目指す理想像実現のための人材育成などが挙げられました。

 駒月氏からは「自由に考え動ける人材を育成するには?」をテーマに、社員が自ら考え行動するための施策、ミドルマネージャーの自立を促す活動など、ボトムアップによる仕事の習慣から創発を生み出す取り組みなど、実際に組織をどのように変えてきたかの具体例を解説されました。

 講義に関する質疑応答、意見交換では、受講者から現在組織で抱えている悩みについての質問が寄せられ、それらに対し、チューターである岡本氏、坂本氏も交え、石川氏と駒月氏からのアドバイスが提供され、活発な意見交換が行われました。

 次回、第6回は「短期的成果を実現する」をテーマに、10月12日(土)に開催予定です。無料聴講を受けつけていますので、ホームページの「お問い合わせ」またはFacebookメッセージを通じて事務局までご連絡ください。

https://www.once-a.com/service/shjp

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#日本経営品質賞
#経営デザイン

【組織変革実践プログラム】〜実践者に学び変革プロセスで組織を変える!!〜 日本経営品質賞受賞経営者が成功に至った実体験を語り、解説者がそこから学ぶべき原理原則を解説していく新しいタイプのセミナー。その第4回は「ビジョンと戦略を生み出す」をテ...
12/08/2024

【組織変革実践プログラム】
〜実践者に学び変革プロセスで組織を変える!!〜

 日本経営品質賞受賞経営者が成功に至った実体験を語り、解説者がそこから学ぶべき原理原則を解説していく新しいタイプのセミナー。その第4回は「ビジョンと戦略を生み出す」をテーマとして開催。
 
 ビジョン、戦略を生み出した背景として、石川氏からは「ありがちな悩み」や氏の海外業務研修での学び、駒月氏からは新入社員時や経営アドバイザー、商業施設経営といったエピソードから、それぞれの取り組み、および策定したビジョンをどのように周知徹底してきたか、実際の変革推進の過程を語っていただきました。

 次回第5回は「従業員の自発を促す」をテーマに、9月14日(土)に開催。新タイプのセミナーに関心を持たれ、次年度の参加を検討中の方は是非一度聴講(無料)ください。以下ホームページ「お問い合わせ」、または当facebookのメッセージより連絡いただければ事務局にて詳細を案内いたします。

https://www.once-a.com/service/shjp

#組織変革
#経営品質
#日本経営品質賞
#経営デザイン

5月11日(土)より、組織変革実践プログラム第3期がスタートします。詳細は下記URLをご覧ください。https://www.once-a.com/service/shjp
01/05/2024

5月11日(土)より、組織変革実践プログラム第3期がスタートします。
詳細は下記URLをご覧ください。

https://www.once-a.com/service/shjp

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