IBridge Inc.

18/06/2026

「部下ともっと話さなければ」と思って、また同じことが起きる。

管理職になりたての人と話すと、よくこういう反省の言葉を聞きます。
1on1も増やした。声もかけている。でも、気づいた時には手遅れだった。

その反省が「もっと話す」という方向にだけ向かう限り、同じことが繰り返されるかもしれません。

話す前に、観る。
その順番について書きました。

▼ プロジェクト・ノート

「しっかり話していたつもりだったんですけど、実は部下の業務がうまく回っていなかったことに気づかなかったんです」

11/06/2026

「同じ目線で会話ができないんですよね」
　
コーチングセッションでそう話す社長は多い。
　
何度話しても、何かが届いていない感覚。
社内に遠慮なく話せる相手もいない。
　
そのもどかしさの正体と、そこから何が動き始めるのか。
　
コーチングの現場から見えてきたことを書きました。
▼ プロジェクト・ノート

「同じ目線で会話ができないんですよね」 そう話してくる社長は多い。会社を立ち上げ、社員が増えてくる段階で必 「同じ目線で話せない」「考え方を教えても変わらない」——そのもどかしさを一人で抱えている社長は....

04/06/2026

サクセッションプランは「育成」と「選抜」の二つで設計されることが多い。
　
ただ、その設計の裏側で、もう一つのことが起きています。
候補者自身が、旅の中で自分で気づいていく。
　
外から判断する前に、その人の中でジャッジが始まっている。
そういう双方向の関わりを含んだものが、サクセッションプランの実態ではないかと感じています。
　
そしてもう一つ。「次世代社長像」を定義するより、「経営チームとしてのバリュー」を定義する方が、実は現実的で有効かもしれない。
　
そんな視点を言葉にしてみました。
　
▼ プロジェクト・ノート

サクセッションプランの実行に向けて、各社さまざまな取り組みをされています。私も関わることが多いですが、その現場 サクセッションプランは「決め方」や「運用」だけでは語れません。候補者が自分で気づいていく.....

28/05/2026

これからという時に辞めていく。
しかも、仕事を覚えてきた人ほど。

エンゲージメントサーベイも、1on1も、研修も。
やれることはやっている。それでも辞めていく。

その原因が、WILL・CAN・MUSTの「MUST」の定義にあるとしたら。

新しい記事を書きました。
人事担当者の方に、ぜひ読んでいただきたい内容です。

突然聞かされる若手の離職 --- 人事担当者の苦悩 新入社員から研修を行い、時には相談に乗り、現場に配属された 若手が離職してしまう。主体性がない。その理由は、WILL・CAN・MUSTのMUSTの定義が社内視点のまま止まってい.....

22/05/2026

「腹落ちできなかった」という言葉が、一番正直な感想だったりする。
　
エグゼクティブコーチングに興味はある。でも、どこかピンとこない。
そう感じたことがある方に、読んでほしい記事を書きました。
　
理想を追い求める気持ちも本音。
迷いも、抵抗感も、同じくその人の本音。
　
そういう部分も含めて話せる場が、本当に求めていたものだったりします。
　
▼ プロジェクト・ノート

「何か違う」という感覚 コーチングを受けた後に、こう感じたことはないでしょうか。 「なんとなく理想的な答えに着 コーチングの場で、迷いや抵抗感を置き去りにしたまま「こうすべき」という答えに着地した経験はあ...

15/05/2026

【プロジェクト・ノート更新】
　　
「うちのメンバーは自律性が低い」
「提案力がない」
　　
そう感じているマネージャーに、
一つ問いかけたいことがあります。
　　
そのプロジェクト、
マネージャー自身は答えを持っていますか？
　　
答えのないプロジェクトなのに、
部下にだけ「考えろ」と求めている——
これが現場の停滞を生む構造的な原因の一つです。
　　
▼ 記事はこちら

28/04/2026

【プロジェクト・ノート更新】

「正しいのに、なぜ伝わらないのか」

会社の課題が見えている。自分がやるべきことも分かっている。
なのに組織が動かない・・・

この状況に陥っている事業部長・部長クラスの方と、
コーチングの場でよく出会います。

「正しいのに、なぜ動かないのか」 会社の課題が見えている。このままではまずいという確信もある。自分がやるべきこ 正しいことを言っているのに組織が動かない——その原因は能力や経験の差ではありません。組織を....

24/04/2026

【プロジェクト・ノート更新】

「良い研修だった」で終わる会社と、現場が変わる会社。
その差はどこにあるのか。

研修の満足度は高いのに、3ヶ月後の現場が変わっていない——
そんな経験をお持ちの人事・経営の方に読んでいただきたい記事です。

20年以上の組織変革の現場から見えてきた、
「研修で終わる会社」に共通する3つのパターンと、
「現場が変わる会社」がやっていることをまとめました。

▼ 記事はこちら

「良い研修だった」で終わる会社が、なぜ変わらないのか 研修終了後のアンケートは好評だった。受講者の満足度も高か 研修の満足度は高いのに現場が変わらない。人事担当者が陥りやすいこの問題の構造的原因と、現場....

06/04/2026

【業務提携のお知らせ】
株式会社給与アップ研究所様と業務提携を締結しました。

「人事評価」と「経営・リーダー育成」——この2つは本来、連動して機能するものです。

評価制度が整っても、リーダーが育たなければ組織は動きません。
逆に、リーダーが育っても、評価の仕組みが機能しなければ行動変容は続きません。

給与アップ研究所様との提携により、この2つを一体化した支援を提供できるようになります。

組織強化と事業成長を同時に実現したいとお考えの企業様、ぜひご相談ください。
▶ 詳細はプレスリリースをご覧ください

株式会社給与アップ研究所のプレスリリース（2026年4月6日 09時00分）【業務提携】株式会社給与アップ研究所と株式会社iBRIDGE、組織強化と事業成長を支援する連携体制を構築