IBridge Inc.

IBridge Inc. 大手企業・大手子会社・スタートアップを対象に、エグゼクティブコーチング・リーダー育成・組織変革を提供する専門コンサルティング会社です。 「経営と現場をつなぐ、現在と未来をつなぐ」をコンセプトに、単発の研修に限らず数年単位の長期伴走型でクライアントの組織変革を支援しています。

これからという時に辞めていく。しかも、仕事を覚えてきた人ほど。エンゲージメントサーベイも、1on1も、研修も。やれることはやっている。それでも辞めていく。その原因が、WILL・CAN・MUSTの「MUST」の定義にあるとしたら。新しい記事を...
28/05/2026

これからという時に辞めていく。
しかも、仕事を覚えてきた人ほど。

エンゲージメントサーベイも、1on1も、研修も。
やれることはやっている。それでも辞めていく。

その原因が、WILL・CAN・MUSTの「MUST」の定義にあるとしたら。

新しい記事を書きました。
人事担当者の方に、ぜひ読んでいただきたい内容です。

突然聞かされる若手の離職 --- 人事担当者の苦悩 新入社員から研修を行い、時には相談に乗り、現場に配属された 若手が離職してしまう。主体性がない。その理由は、WILL・CAN・MUSTのMUSTの定義が社内視点のまま止まってい.....

「腹落ちできなかった」という言葉が、一番正直な感想だったりする。 エグゼクティブコーチングに興味はある。でも、どこかピンとこない。そう感じたことがある方に、読んでほしい記事を書きました。 理想を追い求める気持ちも本音。迷いも、抵抗感も、同じ...
22/05/2026

「腹落ちできなかった」という言葉が、一番正直な感想だったりする。
 
エグゼクティブコーチングに興味はある。でも、どこかピンとこない。
そう感じたことがある方に、読んでほしい記事を書きました。
 
理想を追い求める気持ちも本音。
迷いも、抵抗感も、同じくその人の本音。
 
そういう部分も含めて話せる場が、本当に求めていたものだったりします。
 
▼ プロジェクト・ノート

「何か違う」という感覚 コーチングを受けた後に、こう感じたことはないでしょうか。 「なんとなく理想的な答えに着 コーチングの場で、迷いや抵抗感を置き去りにしたまま「こうすべき」という答えに着地した経験はあ...

15/05/2026

【プロジェクト・ノート更新】
  
「うちのメンバーは自律性が低い」
「提案力がない」
  
そう感じているマネージャーに、
一つ問いかけたいことがあります。
  
そのプロジェクト、
マネージャー自身は答えを持っていますか?
  
答えのないプロジェクトなのに、
部下にだけ「考えろ」と求めている——
これが現場の停滞を生む構造的な原因の一つです。
  
▼ 記事はこちら

【プロジェクト・ノート更新】「正しいのに、なぜ伝わらないのか」会社の課題が見えている。自分がやるべきことも分かっている。なのに組織が動かない・・・この状況に陥っている事業部長・部長クラスの方と、コーチングの場でよく出会います。
28/04/2026

【プロジェクト・ノート更新】

「正しいのに、なぜ伝わらないのか」

会社の課題が見えている。自分がやるべきことも分かっている。
なのに組織が動かない・・・

この状況に陥っている事業部長・部長クラスの方と、
コーチングの場でよく出会います。

「正しいのに、なぜ動かないのか」 会社の課題が見えている。このままではまずいという確信もある。自分がやるべきこ 正しいことを言っているのに組織が動かない——その原因は能力や経験の差ではありません。組織を....

【プロジェクト・ノート更新】「良い研修だった」で終わる会社と、現場が変わる会社。その差はどこにあるのか。研修の満足度は高いのに、3ヶ月後の現場が変わっていない——そんな経験をお持ちの人事・経営の方に読んでいただきたい記事です。20年以上の組...
24/04/2026

【プロジェクト・ノート更新】

「良い研修だった」で終わる会社と、現場が変わる会社。
その差はどこにあるのか。

研修の満足度は高いのに、3ヶ月後の現場が変わっていない——
そんな経験をお持ちの人事・経営の方に読んでいただきたい記事です。

20年以上の組織変革の現場から見えてきた、
「研修で終わる会社」に共通する3つのパターンと、
「現場が変わる会社」がやっていることをまとめました。

▼ 記事はこちら

「良い研修だった」で終わる会社が、なぜ変わらないのか 研修終了後のアンケートは好評だった。受講者の満足度も高か 研修の満足度は高いのに現場が変わらない。人事担当者が陥りやすいこの問題の構造的原因と、現場....

【業務提携のお知らせ】株式会社給与アップ研究所様と業務提携を締結しました。「人事評価」と「経営・リーダー育成」——この2つは本来、連動して機能するものです。評価制度が整っても、リーダーが育たなければ組織は動きません。逆に、リーダーが育っても...
06/04/2026

【業務提携のお知らせ】
株式会社給与アップ研究所様と業務提携を締結しました。

「人事評価」と「経営・リーダー育成」——この2つは本来、連動して機能するものです。

評価制度が整っても、リーダーが育たなければ組織は動きません。
逆に、リーダーが育っても、評価の仕組みが機能しなければ行動変容は続きません。

給与アップ研究所様との提携により、この2つを一体化した支援を提供できるようになります。

組織強化と事業成長を同時に実現したいとお考えの企業様、ぜひご相談ください。
▶ 詳細はプレスリリースをご覧ください

株式会社給与アップ研究所のプレスリリース(2026年4月6日 09時00分)【業務提携】株式会社給与アップ研究所と株式会社iBRIDGE、組織強化と事業成長を支援する連携体制を構築

08/01/2026

2026年2月19日開催の茗渓・筑波異業種交流会にて、弊社星野が登壇します。「イノベーションを起こす人と組織づくりの最前線」と題し、大企業・大手子会社・スタートアップなど、様々な企業のイノベーション×組織変革に携わってきた経験から講演を致します。

https://ibridge-inc.co.jp/news/2026/01/08/767/

明けましておめでとうございます。昨年は次世代リーダー育成プログラムや子会社の組織変革、エグゼクティブコーチングを中心に企業の成長を支援して参りました。またビジネスピッチの審査や講演などのご縁もあり、多方面に活動させて頂きました。ありがとうご...
01/01/2026

明けましておめでとうございます。

昨年は次世代リーダー育成プログラムや子会社の組織変革、エグゼクティブコーチングを中心に企業の成長を支援して参りました。またビジネスピッチの審査や講演などのご縁もあり、多方面に活動させて頂きました。ありがとうございます。

2026年も数多くの機会に恵まれそうです。 
引き続き人と企業の成長を支えるべく精進して参りますので、どうぞ宜しくお願い致します。

2026.1.1
株式会社iBRIDGE

株式会社iBRIDGEは、大手子会社や事業部門の組織変革に特化したコンサルティングファームです。「親会社との文脈」や「現場の壁」に悩む経営者へ。エグゼクティブコーチングと、事業開発&組織開発の現場実行支援で、.....

埼玉県主催の外国人介護職員応援セミナーにて弊社星野が登壇しました。相互理解の実践ワークを通して、日本人介護職員と外国人介護職員混じった会場は熱気に包まれました。
13/09/2024

埼玉県主催の外国人介護職員応援セミナーにて弊社星野が登壇しました。

相互理解の実践ワークを通して、日本人介護職員と外国人介護職員混じった会場は熱気に包まれました。

2024年9月12日に埼玉県主催の外国人介護職員応援セミナーにて弊社星野が登壇しました。「やさしい日本語だけで大丈夫?」~職場で使える伝え合いのスキル~と題し、相互理解を深めるためのワークショップを開催。日本.....

住所

東京都港区南青山五丁目17番2号 シドニービル 502
Minato-ku, Tokyo
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