Progressive Flow Japan

19/04/2026

【変革を楽しむと流れは変わる #2】
「戦略」（strategy）という軍事用語が経営マネジメントや組織論に持ち込まれたきっかけのひとつは 、 1962年に アルフレッド・チャンドラーが発表した著作 「組織は戦略に従う」（原題『Strategy and Structure』（戦略と組織））といわれています 。

そういえば日本でも1980年代から90年代にかけて企業戦士という呼び方や「24時間、戦えますか」といったキャッチフレーズが流行したことがありました。

一方、近年ではビジネス活動を「冒険」と捉えたり、未知なる課題を解決するゲーム的な要素と遊び心を取り入れたりする動きも。

「シビアなビジネスの世界でけしからん」と思われるかもしれないですが勝ち負けよりも、三方よしや利他の考え方に親しむ文化には通じるものがありそうです。
さて、正解が見えづらい時代をサバイブするための鍵を今回もコラムの中で探ります。

詳しくはこちら→https://progressive-flow.co.jp/toc-pfj-knowledges/understanding-resistance-to-change-2/

05/04/2026

【変革を楽しむと流れは変わる #1】

AI、IoT、ロボット、それらを連携したスマートファクトリーなど、ものづくりの進展が近年注目されています。

ものづくりの、「もの」は「物」だけでなく「者」すなわち人を表すことはかねがねいわれますが、そこに携わる人々が働きやすさ、働きがいを感じ、挑戦を楽しむ環境をいかに作れるかが大切ではないでしょうか 。

他の業種でも活用・展開できるアプローチを皆さんと考えます。

詳しくはこちら→https://progressive-flow.co.jp/toc-pfj-knowledges/understanding-resistance-to-change/

19/10/2025

【正解がみえづらい時代を生き抜く術 #6 – 変革を受け入れる？ 受け入れない？ その心理を探る】
稟議を通さなければならないような大きな投資をせずとも、業績向上や経営への貢献が可能ーー。
「え、そんなウマい話あるの？」と思われるかもしれません。

しかし、制約理論（TOC）における集中の５ステップのステップ１～３を実行するだけでも、 組織内で隠れていたキャパシティが少なく見積もっても２割ほど表面化してきます。

元々ムダにされ、隠れていた能力なので、大きな追加投資をすることなくシステム全体のスループット増大に直結させられます 。
詳しくはこちら→https://progressive-flow.co.jp/toc-pfj-knowledges/business-survival-during-uncertain-times-continuous-evolution-change-matrix/

12/10/2025

【正解がみえづらい時代を生き抜く術 #5 – カイゼンが頭打ちになったなら】

社内で改善活動に取り組むある企業のマネージャーさんが、弊社コンサルタントにつぶやきました。

「このところ、活動が盛り上がりに欠けるんだよね。メンバーのモチベーションもイマイチ高まらなくて」

こういうお話、実は一社、二社ではありません。

カイゼンに取り組んだ部署では生産性や品質の向上、といった成果が出ていても経営全体でみると、

「業績向上に結びついている実感が乏しい」

「活動の経営に対する貢献度がどれくらいあるか見えにくい」

といった理由で取り組みのモチベーションが低下するケースが多く見受けられます。

個々のカイゼン活動を否定するものではありません。さらにもっと見える化しましょう、という話でもありません。

重要なのは、 個別の活動を積み上げてもトータルでは必ずしも期待した成果が得られるわけではない 、ということ。これまでの延長線ではないアプローチを試すタイミングかもしれません。

詳しくはこちら→https://progressive-flow.co.jp/toc-pfj-knowledges/business-survival-during-uncertain-times-continuous-evolution-5-focusing-steps/

21/09/2025

【正解がみえづらい時代を生き抜く術 #4 – 変革し続ける力】

日本人選手として初となるアメリカ野球殿堂入りを果たした イチロー氏が、2025年7月27日にニューヨークで行われた表彰式典でスピーチし、喝采を浴びました。

イチロー氏は「夢（ドリーム）」と「目標（ゴール）」の違いを指摘します。 夢を見ることは誰にでもできるけれども、ゴールを持つことは困難で挑戦を伴うこと、そして、ゴールを持ち続ける中で、「継続こそが達成の土台になる」と述べました。

一部の批判や偏見と闘いながらも偉業を成し遂げた同氏の説得力あふれるメッセージは、野球に限らず多くの分野の人々の心を打つものがあります。
ただ、ビジネスの領域において、多様な資質や価値観を持つ人材で成り立つ企業組織のなかで、絶えずチャレンジを「し続ける」というのはやはり容易なことではありません。

今回は、企業が継続的にキャッシュを生み出すために必要な力のひとつ、変革し続ける力 を伸ばすためのヒントを、プログレッシブ・フロー・ジャパン株式会社のプロジェクトディレクター、河野 全克（かわの まさかつ）とともに考えます。

詳しくはこちら → https://progressive-flow.co.jp/toc-pfj-knowledges/business-survival-during-uncertain-times-continuous-evolution/

14/09/2025

【正解がみえづらい時代を生き抜く術 #3】
分断が進む先々が見通しにくい世界を 生き抜くためのスキルとはーー。

「そんなものがわかれば、苦労しないよね」と一笑に付されそうです。

不確実性が高い状況下でも企業経営においては 儲ける （キャッシュを得る）ことが生き延びる条件です。
そのために、チームメンバー1人ひとりが持つ 考える力 、 行動する力 、 変革し続ける力 を伸ばす環境づくりが大切と指摘するのはプログレッシブ・フロー・ジャパン株式会社のプロジェクトディレクター、河野 全克（かわの まさかつ）です。

前回コラム「正解がみえづらい時代を生き抜く術 #2」で述べてきた 考える力 と切り離せない 行動する力 について今回は掘り下げていきます。

詳しくはこちら →

めまぐるしい速さで変化し、先々が見通しにくい時代。生きていくために必要な資金を稼ぐ（儲ける）スキルとして、考える力、行動する力、変革し続ける力の重要性をこちらのコラムで指摘したのは、プログレッシブ・フ...

07/09/2025

【正解が見えづらい世界を生き抜く術 #2】

国内外の市場や景気の先行きが見通しにくい近年、企業経営や業務部門の舵取りを任せられるようなマネジメント人材は引く手あまたの状況です。
とはいえ、過去の経験則や前例がそのまま通用しがたい状況を切り抜けることは決して簡単ではありません。
どのようなリーダーシップや組織変革のスキルが必要なのでしょうか。

さまざまな企業における「儲ける力」を高めてきたプログレッシブ・フロー・ジャパンのプロジェクトディレクター、河野全克（かわの まさかつ）は問題解決が苦手な人にはしばしば共通点があると指摘します。

詳しくはこちら → https://progressive-flow.co.jp/toc-pfj-knowledges/business-survival-during-uncertain-times-02/

31/08/2025

【正解がみえづらい時代を生き抜く術】
昨今、働き方改革の一環でリスキリングや学び直しの機運が高まっています。
人手不足による供給力低下の解消、増大し続ける社会保障費の抑制といったメリットが期待される一方、
そもそも、どんな人材が足りないのか、どんなスキルを磨けばよいのか、迷走する感も否めません。

そもそも日本はこれから将来、何を売りにしていくのか、どうやって世界と伍していくのかーー。

近頃のモヤモヤした感じをプログレッシブ・フロー・ジャパンのプロジェクトディレクター、河野全克（かわの まさかつ）にぶつけてみると・・・。

詳しくはこちら → https://progressive-flow.co.jp/toc-pfj-knowledges/business-survival-during-uncertain-times-01/

24/08/2025

【「この仕事を何のためにやるの？」と聞かれたら】

子どもたちに「勉強は何のためにやるの？」と言われたら皆さん、どのように答えますか。

正解がひとつに絞れない、一口には言い表せない、といった理由で、返事に窮してしまうかもしれません。
問いの「勉強」を「日々の仕事」に置き換えてみると、どうでしょう。

東京電力グループの株式会社テプコシステムズでは、10年後の姿や戦略を誰もが理解できるようなことばや図で表現し、施策の立案や現場の活動に結びつけています。
どのように取り組んでいるのでしょうか。

同社の矢口氏が活用する「戦略と戦術のツリー」（S&Tツリー）の概要を訊きました。

詳しくはこちら → https://progressive-flow.co.jp/toc-pfj-results/casestudy-tepsys-02-2/

16/08/2025

【組織が10年後にめざす姿はこうすれば伝わる】

皆さんが所属する組織は10年後にどんな姿になっているでしょうか。

描いたビジョンや戦略は組織のメンバーにしっかりと理解・共有され、施策や現場の活動にしっかり落とし込まれているでしょうか。

株式会社テプコシステムズ 社長付 経営戦略推進担当を務める矢口博氏は、10年後を見据えた自社の野心的な変革を達成するため、全社戦略と策定と実行にTOCの考え方を活用し、組織のパフォーマンスを飛躍的に高めようと挑戦しています。

TOCの方法論に「使われず」に使いこなす矢口氏に、これまでの取り組みの背景や手ごたえ、今後の展望などを訊きました。

詳しくはこちら →
https://progressive-flow.co.jp/toc-pfj-results/casestudy-tepsys-02-1/