株式会社キューブリック

23/04/2020

俺のフレンチ、イタリアンで有名な「俺のEC」サイトを制作させてもらいました！

一昨日の夕方のフジテレビの夕方のニュースで中継されました。コロナの影響で売上減必至の飲食店様のECサイトをスピード制作し、素早く売上にするという施策を行いました。実際に打ち合わせからローンチまで3週間ちょっと。

アジャイル型でShopifyを利用したからこそ、早く制作でき安定的なサイトとなりました。

リアルタイムで計測してましたが番組放送と共にものすごいアクセス集中。しかし、ECサイトは一切ダウンすることなく、完売まで受注し続けることができました。その1日前くらいにシ○ープさんのマスクECがすぐに落ちたことを考えると制作者としては良かったですが、消費者からすると普通の結果でした。

クライアントが話題性あるの「俺の」様だったのでまだまだアクセスが続いています。
制作だけでなく、裏側の解析構造をしっかりとしているため、ビッグデータ収集は完璧です。次の改修やリニューアルに備えることも行っています。
テレビ取材の反響に耐えるにはサーバー強化は必須です。すぐにはできないので予め備えることが大切ですね。

弊社のマーケティング戦略も採用してもらい、少しばかりの売上に貢献できたかと思います！
毎日20分ほどで完売してしまいますが美味しいのでクロワッサン食パン食べてみてください(^^)
こらから順次全国配送に切り替えていきます。

パン・オブ・ザ・イヤー2018クロワッサン部門で金賞を受賞した「パン・デ・フィロゾフ」の榎本哲シェフ監修。クロワッサンのサクサク感とバターの芳醇な香りを持ちつつも、食パンならではのふわふわもちもちの食感を.....

21/04/2020

【コロナ状況下での対応について】

弊社Cublicでは、引き続き新規相談を受け付けております。初回の打ち合わせはZoomなどを用いて行っております。

【案件のご相談について】
こんな状況だからこそ、「次の一手」を描き、WEBマーケティング、デジタルマーケティングに費用投下し、足元の固い売上を作って頂けたらと思います。
実際に、現状も下記のような依頼を頂いております。

・WEBサイトの仕込みをこの期間に行い収束と共に販路拡大を描く
・飲食店が新規でECサイトを始める（Shopifyを用いて安価に短期間にローンチ）
・BtoB企業がデジタルマーケティング(CRM+MA)を始め的確な顧客獲得をする

今後はWEB戦略、デジタルマーケティング戦略は固定費となります。事務所費用や人件費を削減し販売のデジタライゼーションが必要になります。
人材の教育や採用戦略なども包括的にコンサルティングいたします。
03-5778-9269（Cublic｜酒井）

【採用募集について】
この状況下においてありがたいことに案件依頼が少しですが増えております。
下記の職種については随時募集をしておりますので、お電話またはWEBサイトを通じてご応募ください。

・広告プランナー&オペレーター（企画、出稿、バナー制作、文章制作、解析etc.）
・WEBサイトプランナー（経験者優遇）
・WEBデザイナー（経験者、Adobe製品使用者）
・MA運営者（Salesforce Pardot使用者歓迎）

随時、面接を行っておりますので、お気軽にご連絡ください。

06/10/2019

キューブリックは、今このような状況になってきました。作為的にこうしたのではなく、技術と実行力をクライアントから評価頂きほぼ指名のように成約に至るケースが多くなってきました。

なので、私たちも受けた仕事には全力で向かいます。ただ、最近リソース不足になりお待ち頂いているクライアントもあるのも事実です。

期待には全力で応えたいため、すぐに人材採用を強化せねばです。

https://cublic.jp/recruit_new/

クライアント側（発注者）に十分な報酬を支払う用意があれば、パートナー（受注者）に仕事を依頼して断られることはない。実際にそのような経験をしたことはな...

13/09/2019

「マーケティングアソシエイト」を緊急募集しております。

https://cublic.jp/recruit_new/

31/08/2019

「WEBマーケは心理統計学」

ついに完成しました！
心理統計学で紐解けるデジタルマーケティングの戦略フレームワークと実施要綱

30/07/2019

「考え方の相違」というにはあまりにもきびしい内容ですね。

リニューアルにおいてページURLが変わるものは全てhtaccessでリダイレクトさせなきゃなりませんし、無くなるページに関しては素敵な404ページを作り再検索できる感じが良いですね。

しかし、それ以前に情報設計（IA：Information Architecture）部分が揺らいでいたようですね。この当りは施主が業者任せになりがちのところですが、業者によりその技量は様々。仕様書にも謳いにくいところなので、このようなことが起きてしまったと考えます。

これだけのページ数だと1000万を切るのは「やりすぎ感」が否めないので、採択時に第三者に適正かを求めるヒアリングは必要なレベルですね。

弊社では、250万〜5000万くらいの案件を行っておりますが、リダイレクトや情報設計に関しては結構シビアにやっています。
こういう事例を見て、褌を締め直してかからねばですね！

https://www.asahi.com/articles/ASM5Z539GM5ZPTJB00L.html

3月末にリニューアルされた滋賀県のホームページ（HP）で不具合が多数発生した問題で - Yahoo!ニュース(毎日新聞)

16/07/2019

大塚氏の言う、もっとも望まれるディレクター職をやってます。プラス経営者も。

大手、中小関わらず人材不足に困ってるという印象。この業界で10数年やっており、2010年前後での買い叩かれが響きブラック化し、優秀な人材が育ちにくくなったように感じます。

「ディレクター」と言っても、コーディングもフォトショップも触れないような人が多く、話が上手な人がディレクターになっていった時代がありましたが、アレが間違ってましたね。

ディレクターとなる人はまずは、手を動かすことができないと潰しが効かないです。

文中に、

「クリエイティブの場合、まず手を動かしてモノを作ることを重視しがちですが、それだと後々に“どこまでが制作範囲で、どこからがクライアント企業の担当か”など、手戻りが発生する確率が高くなります。

とありましたが、できるディレクターは、そんなこと考えててもローンチが遅れたりするので、自分でやってしまいます。これを「介入力」と言います。実際に手を動かしてモノを作ってきたからこそ、介入して案件をディレクションすることができるのです。一見、この行動が軽視されてますが、ディレクターとしてはとても重要な能力。

なので、2ページ目以降の文章と矛盾を感じてしまいます。
また、「制作」と「マーケティング」は切り離してディレクション業務を考えてあげると良いと思います。
両方をいっぺんに考えられると本当に素晴らしいですが、そもそも畑が違うので、誰もやりたいと思ってないところに人材の配置ギャップが生まれてしまいます。

こんなデジタルマーケティング全盛期にも関わらず、本物のディレクターを育てる環境作りが大切になっていますね。
人不足、能力不足で企業のマーケティング活動がうまく機能しなくなっているのが現状のようですね。

年率2桁の事業売上高成長を実現し波に乗るデジタルエージェンシーのアイ・エム・ジェイがディレクターの採用活動を強化している。デジタルマーケティングの深化と拡大によって、ディレクターの職責も大きく様変わり.....

24/06/2019

https://markezine.jp/article/detail/31145

そもそもマーケティングって何？ということを本質的に理解してない若い方が多い現代のようです。
特にデジタル主導になりつつある仕事の質というかやり方がさらに本質を学ぼうというところから遠ざけているような気がしてなりません。

昨今騒がれているデジタル変革（DX）はビジネスの本質が変わるわけでなく、顧客接点がデジタル化しているだけのこと。では、マーケティングとは何でしょう？

それは、「マッチング」です。

うちの会社では「八百屋のおっちゃん理論」と呼んでいますが、形が少々悪いが味がめちゃめちゃ美味いトマトを入荷した。それをどんなお客様に訴求をして売るか。もちろん、見た目しか分からない客は、何も言わなければスルー。それを叩き売るわけではなく、利益が出るように売れ残らず買ってもらうのが八百屋のおっちゃんの仕事。これで、晩御飯にビールが二本飲めます！

ここにマーケティングの本質、商売の原点があります。
ここからトマトを売ることに関して色んなストーリー展開が考えられます。
「お金がなく買えない人は買わない」
「今日明日にトマトが必要ない人にも売れない」
「そもそも売りにくい形のトマトを仕入れなきゃいい」
「1時間に10人程度の客入れでは買われないけど、100人入れ込めれば完売する」
「美味いが分かって貰えれば買ってもらえる」などなど。

マッチングさせるために多くの手段があります。それらをデジタル上（WEB上）で行うことが現代のマーケティングです。
なので、難しく考えすぎなければ良いのに、流行り言葉の横文字や見かけのツールに騙されるのでマーケティングの本質が分からず、ビジネスがご破算になるケースが多いですね。

ここで、八百屋の話と大きくことなることは、デジタルを使うと「ある程度の費用」が掛かるということ。ということは、マーケティングとはカツカツの費用で行うのではなく、余裕ある資金状態で行わなければならないのも事実です。
余裕があるときに経営層がデジタルマーケティングに予算を突っ込めるかで数年先の雲行きが大きく変わってしまうものです。
WEB全盛時代で二極分化がますます激しくなる2020-2025を目前に取り組まない会社の多くは淘汰されることでしょう。

私が思う本当の５つの不都合な真実とは、
1.経営者がマーケティングを知らない（知ろうともしない）
2.デジタルマーケティングに費用が掛かることを知らない
3.デジタルマーケティングに割ける予算を本当は持っていない
4.社長やマーケティング部長が八百屋のおっちゃんになりきれない
5.2025年に会社が倒産しても良いと思っている

少し辛口で書くとこんな感じですかね。
八百屋のおっちゃんはたぶん（絶対）経営者です。経営者だからこそマーケティングを常に学び実践するのです。
本当はCMOは社長など経営の長がやる仕事だと考えます。だから、常にアイデアを出したり、すぐに実践してみたり、現実を理解している社長がいる会社はマーケティングが強いんです。

キューブリックは御社のサービスとそれを必要としているお客様を無理なくマッチングする仕事をしています。

　昨今、デジタルトランスフォーメーションの必要性が語られることは多くなっている。しかし、企業の中で実際に浸透しているかといえば、まだまだな状況だ。デンマークを拠点にグローバルでデジタルマーケティングプ...

23/06/2019

フワッとしている内容ですね。
これでは本気でマーケターを目指す人がいなくなるような気がしました。

CMOにはなれないマーケターが1000万円を稼ぐためにはどれだけの事を知っていてできなければならないのかが具体的と書いてありながら何もなかったのは残念。

例えば、100歩譲って絶対に稼げて1000万儲かるビジネスアイデアがあった場合に、自分自身の力のみで売るために、あとどんな能力が必要かを考えれば良いだけ。
外注に出したら、営業経費なのでもちろん手取りは少なくなります。1000万円をまるまる儲けることができる能力がマーケターには必要なだけ。
アイデアや口だけのマーケターは、一発はあるかもしれないが、持続可能にはならないでしょう。

マーケティングってなに？を本当に理解してないと必要なスキルや考え方も身につけないまま終わってしまうこともあります。

キューブリックでは、本当にできるデジタルマーケターを募集しております。もちろん、年収1000万円を叶えます！

　終身雇用制度の限界が叫ばれ、企業任せではなく自らキャリアプランを考える必要性が高まっている。しかし、日々業務に追われる中でそうした機会を作るのは容易なことではなく、何から考えていけば良いのか悩んでい...

14/05/2019

【令和元年5月吉日】
弊社のFacebookページをご覧頂きまことにありがとうございます。
更新が手付かずになっておりますが、ホームページ経由のお問い合わせやご紹介を多数頂いております。

2018年夏頃から、デジタルマーケティングの最新利用、最適利用をお考えの企業様にご相談を頂くことが多くなってまいりました。
弊社は、コンサルティングファームですが、WEBで集客、売上アップするためのすべての工程である、「企画ー調査ー設計ー制作ー開発ー広告ー解析」を社内ワンストップで行えるノウハウや技術を有しており、的確な施策を講じております。

弊社のような総合的コンサルティングサービスを提供しているWEBコンサル企業が少ないこともクライアントからお聞きしており、その希少性も僭越ながら感じております。
現在、ご依頼を頂いた順にヒアリングや提案をさせていただいておりますが、ご依頼の増加により若干時間が掛かっております。各社オーダーメイドでデジタルマーケティング戦略を提案しておりますますのでお時間も掛かりますが、ご期待に添えるものを提供できると考えております。

お問い合わせはこちらからお願いします。
https://cublic.jp/contact/

代表取締役 酒井良樹

WEB戦略の策定やウェブサイト運営にお悩みでしたらお気軽にお問い合わせください

18/04/2017

株式会社キューブリックは、WEB制作会社として2008年に創業しました。
自社ビジネス（音楽学校事業、ペットサロン事業）やクライアントワーク（業種問わず数十件）を通じ、売上を上げるWEBサイト運営手法を見出し、WEB集客のノウハウを蓄積してまいりました。

昨今のスマホ化やテレビ離れは、デジタルマーケティングをより加速させています。
消費者はデジタルメディアを通じ、モノを知り、比較検討し、購入し、シェアするというプロセスである「AISAS」という新たな消費行動モデルに従い消費を行うようになりました。 弊社も、このような消費行動モデルの変化に合わせるように、WEB制作事業→WEBコンサル事業→デジタルマーケティング事業へと事業領域を拡大させてきました。そして、数年後には、AI（人工知能）を伴ったデジタル主導のマーケティング戦略が主流となってきます。

このように、消費行動を促すデバイスやメディアは急速にデジタル化が進む一方で、企業側は「経営層のデジタルマーケティングの苦手意識や予算配分の硬直化」「社会全般でのデジタルマーケティング人材の不足や人材育成の失敗」がボトルネックとなり、デジタルマーケティング戦略へシフトできていないのが現状です。

2020年には、次世代通信システム「5G」が、デジタルコンテンツの促進をさらに早めます。4Gが提供された2012年からおよそ8年ぶりにデジタルコンテンンツやデジタルマーケティングが「新しい価値」に生まれ変わる時代がまもなく訪れます。これまでも、通信速度アップと共にコンテンツが高機能、高品質になってきたように、2020年には、更なるインパクトでビジネス環境を変化させることが容易に想像ができます。

デジタルマーケティングの整備は、一朝一夕には不可能です。今から準備を始め、新たな時代の幕開けに対応できる環境を整備することが急務となるでしょう。