マーケティングに強い経営コンサルティング

09/06/2022

https://atfnagano.co.jp/blog/comprehensive-approach/

27/05/2022

https://atfnagano.co.jp/blog/how-to-tackle-the-management-issue-of-dx/

DX推進が最大の経営課題だという認識をする なぜ、DX推進が最新の経営課題であるのかを深く認識する必要がある。そして、その課題は目の前の課題ではないかも知れないが、この時代に生き残り成長を重ねるにはDX推進を.....

19/05/2022

https://atfnagano.co.jp/blog/retire-from-small-business-management/

次世代のために！

私たちは今どんな経営課題を抱えているのだろうか？ 新型コロナ・ロシアによるウクライナに対する軍事侵攻・半導体不足・燃料高騰・地球温暖化などなど自社では解決が不可能な課題が山積みになっている。 アメリカの....

15/04/2022

https://atfnagano.co.jp/blog/dx-full-of-mistakes/

現在の仕事の流れ合わせるのではなくデジタルシステムにに人を合わせる 「DXを推進しなければと、自社の未来はない」と考えている経営者はどのくらいいるのでしょうか？ 「DXをやらなければな〜」という経営者は沢山い...

04/04/2022

https://atfnagano.co.jp/blog/competence-management/

コンピタンス経営とは コア・コンピタンス経営（Core Competence）とは、「競合他社には真似することができない核となる圧倒的な能力」のことです。経営学者のゲイリー・ハメルとC・K・プラハラードが1990年「ハー ...

29/03/2022

https://atfnagano.co.jp/blog/value-added-companies-and-products-are-done-in-house/

価値付とは、自社でするもの よく、顧客が自社の価値を高めると感じている経営者がいるが、私にはそう思えません。売上が下がったり。経済が悪化すると値引きや価格を下げることは、自社の商品の価値を下げる結果と.....

09/02/2022

https://atfnagano.co.jp/blog/management-consulting-work/

ベネフィットは業績拡大 情報や学問だけの得たコンテンツをコンサルティングする経営コンサルタントと異なり、私は概念と実践を踏まえた人を視点にした人間主義のマーケティング・人材教育を主にコンサルティングを.....

02/02/2022

https://atfnagano.co.jp/blog/daily-seminar-lecturer/

新型コロナウイルスの影響で2年近くセミナーや講演依頼がなくなった。依頼がなければ自主開催すればいいのですが、何も行動をしなかった自分が残念だ。この2月は3回の講師を行うのが、久しぶりに緊張する。その緊張は...

17/01/2022

https://atfnagano.co.jp/blog/marketing-financial-management-human-resource-development-and-dx/

財務管理とマーケティングが経営者の主な仕事だとすると、マーケティングとは変化する顧客に対応することで、財務管理は常に会社を持続させるための管理となります。相反する判断が必要な2つの仕事は、どちらも重要.....

06/01/2022

https://atfnagano.co.jp/blog/2022-small-company-marketing/

マーケティングという言葉の捉え方 経営の神様と言われた亡きドラッカーは、「企業は顧客との関係しかない」・「経営者の仕事はマーケティング」・「マーケティングは営業を不要にする」などなどの言葉を残しました.....

28/12/2021

https://atfnagano.co.jp/blog/3-books-to-read-during-the-new-year-holidays-for-business-owners/

正月日本を読むとその年の経営が変わるという話 やっぱり読書は人生においても経営においてもとても大切です。何より、本を読むと勇気がでます。経営には勇気がとても重要です。そして、知らなかったことを知ったり.....

26/12/2021

https://atfnagano.co.jp/management-consulting/what-is-management-that-does-not-wait/

待ってはいけない理由とは 先の読めない経済状況での生き残り策は一つです。それは「待ってはいけない」ということです。国民にも急激な2極化が進んでおり、今の政府ではスムーズな対応できないでしょう。それと同様....