副業・資産運用の水先案内人

副業・資産運用の水先案内人 副業紹介、MLMやってます。
物価上昇に給与据え置き。
まずは家計を見直し
人生で２番目に大きな支出
保険料の見直しと
権利収入の構築。
とても大事です。

こんなの作ってみました。興味のある方は、やってみてください。また、その結果やこのマニュアルの欠点など教えていただければありがたいです。
20/03/2025

こんなの作ってみました。
興味のある方は、やってみてください。
また、その結果やこのマニュアルの欠点など教えていただければありがたいです。

子育て中のパパママさん、シングルで頑張る方、そして個人事業主のみなさん👨‍👩‍👧‍👦✨ 毎月支払っている生命保険、本当に今のままでいいか一度見直してみませんか？実は、生命保険を共済に切り替えることで保険料をグッと節約できる可能性があります💡...
19/03/2025

子育て中のパパママさん、シングルで頑張る方、そして個人事業主のみなさん👨‍👩‍👧‍👦✨

毎月支払っている生命保険、本当に今のままでいいか一度見直してみませんか？

実は、生命保険を共済に切り替えることで保険料をグッと節約できる可能性があります💡

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#生命保険の見直し #共済 #節約術

【何のために働くのか】 　　 　　 こんにちは。まれすけです。本日の学びアウトプットの時間です。　　今日は「何のために働くのか」と題してお話をしていきます。　　しっかりとお読みいただければなぜ人は働くのかの答えまでは明らかにはなりませんが...
16/01/2022

【何のために働くのか】
　　
　　
こんにちは。
まれすけです。
本日の学び
アウトプットの時間です。
　
　
今日は
「何のために働くのか」
と題してお話をしていきます。
　
　
しっかりとお読みいただければ
なぜ人は働くのかの答えまでは
明らかにはなりませんが
自分が働く意味を考えるきっかけ
にはなりますので
ぜひ、最後までおつきあいください。　
　
　
皆さんは働くことの意味について
考えたことがありますか？
　
　
内閣府が2019年に行った
世論調査によると
働く目的は何かとの問いに
お金を得るために働く　　56.4％
社会の一員として
務めを果たすために働く　　14.5％
自分の才能や能力を
発揮するために働く　　7.9％
生きがいを
みつけるために働く　　17.0％
という結果になっています。
　
　
この中に「家族のために」という
答えがないのが
少し気になるところです。
　
　
実は「家族のために」があると思い
考えていたフレーズが
使えなくなってしまいました。
　
　
それはこういうものです。
　
　
家族のためと言うのなら
残業せずに早く帰って
子どもと一緒に遊んだり
夫婦水入らずで過ごしたり
すればいいのに
家族のために残業して
なかなか家に帰らないのは
どうしてでしょうか。
　
　
皮肉めいたこと言わなくて
良かったという思いもあります。
　
　
あ。もう言ってますねｗ
　
　
社会人になって40年以上も
働いていくのに
働いている最中は
なぜ働くのかということは
ボクは特に考えたことは
ありませんでした。
　
　
そういうものだと思っていたのか
と言われても
むしろ何も考えていなかった
という方が正解かも知れません。
　
　
昭和４０年代生まれの
ボクと同世代の方は
働くということは汗水たらして
苦労してお金を稼ぎ
家族を養うもの
みたいなイメージです。
　
　
ネットビジネスは
将来の権利収入を得るために
今はその仕組みを構築中で
それが完成するまでは
１円にもならないもの。
　
　
この行為は昔の概念だと
全く働いているようには
見えません。
　
　
説明もなかなか難しいです。
　
　
農業に例えると
わかりやすいかもしれません。
　
　
畑を耕し種をまき水をやり
肥料をやり雑草を抜き
実がなるまで世話をして
収穫の時期を迎えて出荷。
　
　
農業は作物ができるまで
お金と労力がかかり
出荷するまではお金にならない
のですが
農作業自体は働いていると
認識できます。
　
　
ネットビジネスも成果が出るには
お金と時間の自己投資が必要
なのですが
農業と違い１日中家にいて
パソコンの前に座っている
わけですから
働いているようには見えません。
　
　
ネットビジネスに限らず
どんなビジネスもお客様の
課題を解決する＝価値を提供する
ということは同じです。
　
　
だから昔から言われている
働く＝傍（はた）を楽にする
ことだと結ぶのはあまりにも
面白くなさすぎますよね。
　
　
ボクは「人はなぜ働くのか」
ということについて
こう考えています。
　
　
お金がないという恐怖から
逃れるために
人は働いていると。
　
　
ボクは
家族と楽しく明るく過ごすとき
に一番幸せを感じますが
お金がないと
その幸せも感じにくい
と思うのです。
　
　
今が不安だと生活は辛いし
未来に不安があっては
楽しくも明るくもできません。
その不安のほとんどは
お金のことです。
　
　
しかし、時間のプログラムの中で
働き続ける限り
働くことを辞めたら収入はゼロ。
一生お金の呪縛から
逃れることはできません。
　
　
だからこそ、一貫して
自分で稼ぐチカラを身につける
ビジネスオーナーになる
ということを力説してきたのです。
　
　
未来も安定して収入が得られる
これ以外にお金の呪縛から
逃れる方法はないのではないか
と思っています。
　
　
本当の意味での働き方改革は
みんながそのことに気づいて
行動し始めることでしか
実現できないと思っています。
　
　
本日の教訓
　
お金の呪縛から逃れるには
今だけではなく
将来にわたって安定して継続的に
収入が得られる仕組みを
構築するほかはない。
そしてその仕組みは
一定以上の行動をし続けること
を抜きにして完成することはない。
　
　　
今回も最後までお読みいただき
ありがとうございました。

【環境とルール】 　　 　　 こんにちは。まれすけです。本日の学びアウトプットの時間です。　　今日は「環境とルール」と題してお話をしていきます。　　しっかりとお読みいただければ環境がボクたちに与える影響とルールの効果がわかります。ぜひ、最...
15/01/2022

【環境とルール】
　　
　　
こんにちは。
まれすけです。
本日の学び
アウトプットの時間です。
　
　
今日は
「環境とルール」
と題してお話をしていきます。
　
　
しっかりとお読みいただければ
環境がボクたちに与える影響と
ルールの効果がわかります。
ぜひ、最後までおつきあいください。　
　
　
環境と一口に言っても
抽象度を上げると
宇宙ということになります。
　
　
地球、世界、アジア、日本・・・
環境問題を話したいわけではない
のでもう少し狭いところで
お話ししていきます。
　
　
個人が属する環境として
最小のものは
ボクら世代でいくと一般的には
夫婦、家族、職場などの共同体
ということになるでしょうか。
　
　
どの共同体にも
一定のルールがあります。
　
　
そしてそのルールは
人を縛ったり
義務を課したり
賞罰を与えたり
というものが含まれています。
　
　
そしてそのルールは時として
自分の成長を阻む大きな障壁に
なることがあります。
　
　
それは
〇〇してはならない
〇〇しなければならない
〇〇は処分対象とする
などの人の「行動」を「評価」する
ルールです。
　
　
人に現状維持しようとする本能
ホメオスタシスがあるように
どの共同体も基本的には現状維持
出来れば右肩上がりを求めます。
　
　
それを崩さないために
一定のルールが必要なことは
当然ですが
結果として
「行動しない人」を作り出す
ことになる可能性がある
のも明らかです。
　
　
敷かれたレールの上を
ルールを守って進んでいれば
その共同体が別の理由で
崩壊しない限り
現状維持で安定的に
人生を歩いて行けると
思い込んでいる人が
本当に大勢います。
　
　
崩壊しない保証は
どこにもないのに。
　
　
公務員も同じです。
ＪＴ、ＪＲ、ＪＰ、いずれも
かつては
日本専売公社、日本国有鉄道
郵政省という国の機関だったと
いうことを考えれば
おわかりいただけると思います。
　
　
夫婦、家族についても
同じですよね。
　
　
さて、先に述べた３つの中で
最も人の意思力を削ぐのが
〇〇しなければならない
という義務を課すルールです。
　
　
なぜならこれは「行動する必要」
があるルールであり
また
手段の目的化が起きやすい
ものでもあるからです。
　
　
例えば
従業員は会社の利益最大化に
努めなければならない
というルールがあったとします。
　
　
大きな会社であれば
営業は売上げ
企画は原価計算
経理は経費削減
というそれぞれの部署で
会社の利益最大化
という「目的」のために
知恵を絞ってその「手段」を
考え出し実行＝行動します。
　
　
その後
手段を考えたメンバーが
異動などでいなくなると
なぜそれをするのか
があいまいになり
手段であるはずの手順を
こなすことが目的になっていき
会社への貢献よりも
自分の利益のために
「それさえやっていればいい」
という形に変容していきます。
　
　
それが起きる原因ついては
色々なことが考えられますが
一番大きな原因は
なぜその仕事をしているのか
という「会社の理念」が
末端まで行きわたっていない
ことに尽きる
のではないでしょうか。
　
　
手段の目的化が起きてしまうと
会社自体の成長が止まります。
誰も会社のために働くのではなく
自分のために働くようになる
からです。
　
　
当然、自分自身の成長も
止まってしまいます。
　
　
そういう意味で
自らの成長を求めるのであれば
理念が末端まで行きわたり
全員が共通目的に向かって
進みながらも
〇〇しなければならない
という義務的ルールのない
共同体を選択するのが
望ましいと思います。
　
　
ただメンバーの中には
自分で勝手に
〇〇しなければならない
と思い込み
できないことに苦しみ
意思力を削がれる人が
一定数いることも事実です。
　
　
だからこそ
どのようなルールのもとでも
共同体意識をもって
それぞれの得意とする部分で
それぞれが苦手とする部分を
補い合いながら
全体の利益に貢献する
ということを考え行動することが
普遍的に必要なことだと
思うのです。
　
　
夫婦や家族も同じです。
環境を整えるということは
夫婦間や家族間で
相互の利益＝幸せに貢献
という意識を持ちあうことが
大切なのではないでしょうか。
　
　
本日の教訓
　
どんな環境・共同体
どんなルールの
もとであっても
共同体意識と
他者貢献の意識が
いきわたっていれば
自己成長と共同体の
利益最大化は
実現可能である。
　
　　
今回も最後までお読みいただき
ありがとうございました。

【コロナ禍と格差】 　　 　　 こんにちは。まれすけです。本日の学びアウトプットの時間です。　　今日は「コロナ禍と格差」と題してお話をしていきます。　　しっかりとお読みいただければWithコロナの社会を考えるきっかけになると思います。ぜひ...
14/01/2022

【コロナ禍と格差】
　　
　　
こんにちは。
まれすけです。
本日の学び
アウトプットの時間です。
　
　
今日は
「コロナ禍と格差」
と題してお話をしていきます。
　
　
しっかりとお読みいただければ
Withコロナの社会を考える
きっかけになると思います。
ぜひ、最後まで
おつきあいください。　
　
　
飲食店の多くが
緊急事態宣言以後の経営に
苦しんでいます。
　
　
外食や外での飲酒を
ずっと控えているという方も
いらっしゃることでしょう。
　
　
ボクは緊急事態宣言が解けた
昨年秋以降
月４～５回のライブ活動
を再開しています。
　
　
とは言え
ここへきてまた
感染者数の増加が
毎日報道されるように
なってきました。
　
　
社会的な動きに表立って
逆らうつもりはありませんが
せめて
テレビの情報だけを
鵜吞みにするのではなく
自分で情報を取りに行って
しっかりと自分自身で
判断していこうと思っています。
　
　
そんな中で
もともとテイクアウトや客の回転
に力を入れていた店が生き残り
夜の酒類提供中心だった店が
閉店を余儀なくされるという格差
に気がついたので
コロナ禍で顕在化した格差
について少し調べてみました。
　
　
すると目についたのは次の
３つの格差でした。
　
１．情報格差
２．経済格差
３．教育格差
　
　
どういうことなのか
１つずつ見ていきますね。
　
　
１．情報格差
　
一般には
インターネットに代表される
情報通信技術を利用できる者と
そうでない者との間に生じる
格差のことを言います。
　
　
インターネットの急激な発展と
各種デバイス保有率の高まりで
誰もが気軽に簡単に
いつでもどこでも情報を得たり
発信できたりするようになって
デバイスを持つ人と持たない人の
格差は広がる一方です。
　
　
NTTドコモ モバイル社会研究所の
調査結果によると
2019年に85％だった
スマホの個人所有率は
2020年4月の緊急事態宣言
を挟んで2020年には88.9％となり
2021年1月の最新の調査では
92.8％となっています。
　
　
２．経済格差
　
所得について日経新聞によると
上位10％と下位50％の比較では
上位10％の所得が上がっている
のに対して
下位50％の所得は下がっています。
　
　
コロナ禍が長期化する中では
低賃金労働者ほど雇用環境が悪化
している一方で
業績への影響が顕在化して
好況な投資先を絞りやすくなり
株高の恩恵を受ける富裕層に
利益が集中する現象が
世界的に広がっています。　
　
　
３．教育格差
　
学校、特に大学では
オンラインで講義を受けられるよう
休校とせずに続けた学校も
多かったようです。
　
　
オンラインで続けることの意義や
便利さは確かにあるので
デジタル教育が教育課程として
すでに小学校からとなっている
現在では、新しい一歩になる
と思っていました。
　
　
ただし
オンライン授業を受ける側から
考えてみると
「全員が」快適なネット回線と
授業を受けるのに必要なデバイス
を持っていることが前提なので
この2つのどちらかが
欠けていたり
どちらもないような場合
発信する側が
同じ授業を提供しても
受ける側の環境が違えばそこに
１で述べた情報格差が生じます。
　
　
加えて、収入の低い世帯ほど
インターネットの利用率が低く
デバイスの所有数も少ないという
総務省の調査結果もあり
これはまさに２の経済格差とも
繋がると言えるのです。
　
　
この３つは近年叫ばれている
持続可能な社会の実現＝ＳＤＧｓ
とも関係していて
情報格差は
「10. 人や国の不平等をなくそう」に
経済格差は
「1.貧困をなくそう」に
教育格差は
「4. 質の高い教育をみんなに」に
それぞれ関わります。
そしてこれらの格差は
「8. 働きがいも経済成長も」　
「9.産業と技術革新の基盤をつくろう」
などとも関わってくると思います。
　
　
このようなことから考えるとボクは
コロナ禍はやはり
このままではダメだよという
人類に対する地球からの警告
なのではないかと思うのです。

本日の教訓
　
今後の社会においては
企業が終身雇用を辞めるという
選択をするのが明らかなので
「自分は何がやりたいのか」
を一人一人が考え
常に能力向上に努め
稼ぐチカラを身につけていく
必要がある。
　
　　
今回も最後までお読みいただき
ありがとうございました。

【批判とは】 　　 　　 こんにちは。まれすけです。本日の学びアウトプットの時間です。　　今日は「批判とは」と題してお話をしていきます。　　しっかりとお読みいただければ批判という言葉の意味とその受け止め方がわかります。ぜひ、最後までおつき...
13/01/2022

【批判とは】
　　
　　
こんにちは。
まれすけです。
本日の学び
アウトプットの時間です。
　
　
今日は
「批判とは」
と題してお話をしていきます。
　
　
しっかりとお読みいただければ
批判という言葉の意味と
その受け止め方がわかります。
ぜひ、最後まで
おつきあいください。
　
　
批判と聞くと
どのような内容を
思い浮かべますか？
　
　
多くの人は批判を受けると
否定されている
と感じるのではないでしょうか
　
　
広辞苑によると批判とは
　
　
①　物事の真偽や善悪を批評し
判定すること。ひばん。
　
②　人物・行為・判断・学説・作品
などの価値・能力・正当性・妥
当性などを評価すること。
否定的内容のものをいう場合が
多い。哲学では、特に認識能力
の吟味を意味することがある。
例：「強い—を浴びる」

となっています。
　
　
批判と聞くと、②にある
否定的内容のもの
を連想しがちですが、
①を見てください。
　
　
もともとは
物事の「真偽」や「善悪」を批評
つまり
正しいか間違っているか
または
よいか悪いか
を批評し判定することです。
　
　
よい評価も批判のうちです。
　
　
ですから、その批判が
事実に基づいた純粋な意見
であれば
それが自分にとって
ありがたいものでなくても
受け止めるべきです。
　
　
なぜならそこには
提供する商品やサービスの
改善点
が含まれている
ことがあるからです。
　
　
自分の足元部のことは
灯台下暗し
という言葉があるように
意外と気づきにくいものです。
　
　
それを教えてくれるのですから
本当はありがたいことの
はずなんですが
実際は、そうではありません。
　
　
批判を受けると
さぁやるぞと
アクセルを踏もうとしていても
ブレーキがかかります。
アクセルとブレーキを
同時に踏む感じかもしれません。
　
　
批判の声が大きくなると
周りからも心配されます。
　
　
炎上しニュースなどになるなど
ひどい場合には
風評被害で廃業
という場合もありえます。


批判を歓迎できない原因は
２つあります。
　
　
１．批判という言葉の意味を
　理解していない
　
　
批判は単に
否定を意味するものではない
ということは先に述べました。
　
　
受け止める側は
そこを意識して
それが
誹謗中傷
事実無根
罵詈雑言
なのであれば
無視すればよいのです。
　
　
作家の佐藤愛子さんが
ある雑誌のインタビューで
こう言っています。
　
　
「今の世の中をひと言で言えば
いちいちうるせぇな
これに尽きますよ」
　
　
何をしても
８０：２０の法則により
２割は反対もしくは否定的
というのが世の常です。
　
　
そして、またその
２割の中の２割は
批判ではなく
事実無根
誹謗中傷
罵詈雑言
を
批判と勘違いして
発信しています。
　
　
昔に比べて増えたような印象
もありますが、それは
一般の人が世の中への
情報発信手段を持たなかった昔
と違い、現在は
スマホで誰もが手軽に匿名で
情報を発信できるようになった
からです。
　
　
そしてネガティブな情報ほど
拡散されやすいという
傾向もあります。
　
　
否定的な話は
批判かどうかをしっかりと
見極める意識
を持ちましょう。
　
　
２．批判の中に課題があることに
　気づいていない
　　
　
大手企業の中には
お客様センターなどの
消費者の声を聞く部署を設けて
そこから
商品やサービスの改善点
を見つけ出す会社もあります。
　
　
いくつか例を挙げます。
　
　
ユニクロは100万円でクレームを
募集し、サービス改善に成功

星野リゾートは
スキー場の昼飯はまずい
というクレームをヒントに
スキー場を再生
　
TSUTAYAは
借りるのも返すのも面倒くさい
というお客様の声をヒントに
宅配レンタルでこれを解決
　
おやつカンパニーは
子どもがボロボロこぼすし
掃除するのが大変という
お客様の声から
ベビースターラーメンを
丸いタブレット状に固めて
大ヒット
　
　
このようにビジネスでも
批判の中には改善点がある
のです。
　
　
否定的な意見を受けたときには
それが事実に基づく批判なのか
そうでないのかを見極め
批判だと判断できれば
商品やサービスの改善点
ではないかと思いましょう。
　
　
批判をしっかりと吟味することで
ビジネスの成長に
つながる可能性がある
ということをしっかりと
認識しておきましょう。
　
　
本日の教訓
　
批判は必ずしも否定ではない。
改善点を見つける糧にせよ。 　　
　
　
今回も最後までお読みいただき
ありがとうございました。

【一期一会】 　　 　　 こんにちは。まれすけです。本日の学びアウトプットの時間です。　　今日は「一期一会」と題してお話をしていきます。　　しっかりとお読みいただければ一期一会とは何かとビジネスとの関係がわかります。ぜひ、最後までおつきあ...
12/01/2022

【一期一会】
　　
　　
こんにちは。
まれすけです。
本日の学び
アウトプットの時間です。
　
　
今日は
「一期一会」
と題してお話をしていきます。
　
　
しっかりとお読みいただければ
一期一会とは何かと
ビジネスとの関係がわかります。
ぜひ、最後まで
おつきあいください。
　
　
人と人が会う確率って
どれくらいだと思いますか？
　
　
日本の人口で考えてみます。
　
2019年の統計によると
人口は約1億2686万人です。
　
毎日１人の新しい人に会うとして
１年で365人。
　
2019年の日本人の平均寿命は
女性が87.45歳、男性が81.41歳
平均して85歳。
　
365×85＝31,025
　
31,000÷1億2686万
＝0.0002455＝0.025％
　
４千人に１人会うかどうか
という確率です。
　
　
茶道の世界には
一期一会
という言葉があります。
　
　
もともとは、千利休が言ったと
されています。
　
この出会いは
二度と繰り返されることのない
一生に一度の機会かもしれない。
だからこそ今この時に
主も客も互いに誠意を尽くそう
という茶会に臨む心構えを
あらわす言葉として有名です。
　
　
「一期」とは、仏教用語で
「一生」を指す言葉。
　
ですから「一期一会」とは
どのようなときでも常に
「今生の別れ」を意識し
「茶」という場において
真剣勝負の心で
相手に接すること
を説いたものです。
　
　
利休が生きたのは戦国時代。
いつ誰が死んでも
おかしくない時代だったからこそ
多くの武士に支持され
今に伝えられてきたものと
思われます。
　
　
この「一期一会」の本質は
ビジネスにとっても
非常に重要なものです。
　
　
一期一会と聞くと
最初に思うのは
出会いではないでしょうか？
　
　
「出会いを大切に」というセリフも
聞き飽きるくらい聞いている
と思いますが
実はそれほど真剣に意味を
考えてはいなかったりします。
　
　
ビジネスにおける出会いは
最も大事なイベントである
にもかかわらずです。
　
　
ひとつの出会いを
大切にできなければ
そもそも商談に入ることは
できません。
　
　
だから最初にすべきことは
出会いに感謝することから
ではないでしょうか。
　
　
次のステップとして
0.0025％の確率で出会えた
相手に対して
自分のために行動
商品やサービスを購入
してもらうための
アプローチが必要になります。
　
　
ビジネスの最初と最後は
ギブだということを以前書きました。
　
　
まず相手に与えることによって
後で相手から与えられる
ということです。
　
　
だから、ビジネスを成功させたい
人として尊敬されたいなら
まずギブから始めましょう。
　
　
ギブするのは
物やお金でなくてかまいません。
　
　
サンプル、試供品だけではなく
相手の利益になる業界情報や
自分の経験で得た知識や行動を
損得勘定を抜きにして
相手にギブしていくのです。
　
　
相手の関心事は何か
どういったことに困っているのか
こちらのギブによって
相手はどんな気持ちになるか
などを考えながらギブすることで
相手との繋がりが
強くなっていくのです。
　
　
こういった言動を
「徳を積む」と言います。
　
　
もし目先の利益だけでいいのなら
相手のことを理解しようとは
しないでしょう。
　
　
単に「得をする」ことしか
考えていませんので
それ以上の関係性も
当然に期待できません。
　
　
長期的に安定した利益を
確保したいのであれば
徳を積むべきなのです。
　
　
長期的視点では
「得」よりも「徳」の方が
得られる利益は大きくなります。
　
　
なぜなら
徳を積むことで得られた利益は
自分と相手との絆によって
産み出されたものだからです。
　
　
つまり一期一会の気持ちで
出会いを大切にし
「徳を積む」ことを念頭に
ビジネスを展開すれば
相手は感謝してくれて
さらにはあなたや
あなたの商品やサービスの
ファンになってくれる
ということです。
　
　
ビジネスを進めていくうえで
こういう考え方で
相手に何をギブできるかを
考えてみましょう。
　
　
千利休の時代から
受け継がれてきた精神は
きっと現代でも
役に立つはずです。
　
　
本日の教訓
　
一期一会の意味を理解したうえで
その精神に従って
ビジネスを展開すれば
それは相手のみならず
自分自身にも帰ってくる。
　

今回も最後までお読みいただき
ありがとうございました。

【質問とは】　　こんにちは。まれすけです。本日の学びアウトプットの時間です。　　今日は「質問とは」と題してお話をしていきます。　　しっかりとお読みいただければ質問とはどういうことかがわかります。ぜひ、最後までおつきあいください。　　あなたが...
11/01/2022

【質問とは】
　
　
こんにちは。
まれすけです。
本日の学び
アウトプットの時間です。
　
　
今日は
「質問とは」
と題してお話をしていきます。
　
　
しっかりとお読みいただければ
質問とはどういうことか
がわかります。
ぜひ、最後まで
おつきあいください。
　
　
あなたが誰かに
質問するのは
どういうときでしょうか？
　
　
自分の中に何か疑問や
わからないことがあって
それを解決したいとき
というのが
だいたいの答えかと思います。
　
　
今では手元のスマホで
誰でも簡単にすぐ
何でも調べることができますが
誰かに質問するという機会も
日常の中で良くあることだと
思います。
　
　
広辞苑によると「質問」とは
「疑問または理由を
問いただすこと」とあります。
　
　
問いただすとなると
テレビドラマなどで刑事が
「お前がやったんだろ！」
「吐けぇ！」
と犯人を尋問するときを
想像してしまいますよね。
　
　
質問された側は
その内容について
何を目的としているのかや
相手の真意を考えながら
たとえ
知っていることだったとしても
その伝え方を考えます。
　
　
どう答えれば
相手の疑問が
解消されるかまで考えます。
　
　
場合によっては、調べたり
一緒に考えたりすることも
あるかもしれません。
　
　
誰かに質問する時は
いい大人であれば
小さな子供のように
「何々をするには
どうしたらいいですか？」
こんな質問はNGです。
　
　
その人の性格やしていること
その目的
行動の中のどの部分が
引っかかっているのか
少なくともその内容について
背景の説明がないと
答えに困ってしまいます。
　
　
ボクは、質問とは
「質のよい問い」
だと思っています。
答えを出す側が
質問を受けたときに
考えるであろうポイントを
押さえたものが
「質のよい問い」
になるのではないでしょうか。
　
　
ギターはどうすれば
上手くなりますか？
だと
練習するしかないですね
としか答えようがありません。
　
　
そういう人は多くの場合
その次には
練習はどうすればいいですか？
と聞いてくるでしょう。
　
　
そんなときは
ギター教室に行ってください！
となってしまいますｗ
　
　
それが、
「１か月後にパーティの余興で
優里のドライフラワーを弾き語り
することになっています。
練習して、なんとか形には
なってきました。
ただ、イントロの部分だけが
どうにも弾けないんで
なにか一言だけ
アドバイスください」
だったとしたら、どうでしょう。
　
　
背景も本人のレベルも
いつまでに何をどうしたいかも
自分なりの仮説も
すべて入っています。
　
　
これなら
イエスかノーかで答えたうえで
一緒に練習する時間を作って
実際の演奏を見ながら
アドバイスすることが
可能になります。
　
　
これが「質のよい問い」
なのだと思います。
　
　
ビジネスは
人と人との繋がりです。
ビジネスを進めていくにあたって
壁に突き当たっとき
メンターや先輩に
「質のよい問い」をすることで
課題解決につながり
成果に結びついていきます。
　
　
なぜなら
質問を受けた方は
その人の思考や行動
実践してきたことがわかるので
成果へ向けて最短距離の答えを
ズバリ出すことができるからです。
　
　
ただ
もっといいのは
「相手の立場や状況に配慮した
質のよい問い」をする
ということです。
　
　
「お忙しいと思いますが
時間がある時に
簡単で結構ですので
ご回答いただけると幸いです」
など相手に配慮した言葉を
添えるようすのがベストです。
　
　
繰り返しますが
ビジネスは
人と人との繋がりです。
　
　
きちんと相手への配慮が
感じられる「質のよい問い」
ができれば
自分の好感度も高まりますし
そうすることで
単に質問したことへの答え
だけでなく
さらに上のステップへの
アドバイスまでもらえるように
なるのではないでしょうか。
　
　
だからこそ
自分自身の質問の仕方が
上手くなっていくことは
メリットが大きいのです。
　
　
本日の教訓：
　
質問力の向上は
成果につながっている。
　
　
今回も最後までお読みいただき
ありがとうございました。

【貯蓄と投資と投機】 　　 　　 こんにちは。まれすけです。本日の学びアウトプットの時間です。　　今日は「貯蓄と投資と投機」と題してお話をしていきます。　　しっかりとお読みいただければ貯蓄と投資と投機の違いとそれぞれのメリットとデメリット...
10/01/2022

【貯蓄と投資と投機】
　　
　　
こんにちは。
まれすけです。
本日の学び
アウトプットの時間です。
　
　
今日は
「貯蓄と投資と投機」
と題してお話をしていきます。
　
　
しっかりとお読みいただければ
貯蓄と投資と投機の違いと
それぞれのメリットと
デメリットがわかります。
ぜひ、最後まで
おつきあいください。　
　
　
貯蓄と投資と投機について
広辞苑にはこうあります。
　
　
貯蓄

財貨をたくわえること。
ためること。
また、その財貨。
　
　
投資

①利益を得る目的で
事業に資金を投下すること。
出資。

②比喩的に
将来を見込んで金銭を
投入すること。「息子に—する」

③元本の保全とそれに対する
一定の利回りとを目的として
証券（株券および債券）を
購入すること。「—家」

④経済学で、一定期間における
実物資本の増加分。資本形成。
　
　
投機

①禅宗で、師家（シケ）と弟子の
はたらき（機）が一つになること。
悟りを開くこと。

②損失の危険を冒しながら
大きな利益をねらってする行為。
やま。

③市価の変動を予想して
その差益を得るために行う
売買取引。
　
　
なんだか逆に難しくなってしまった
ような気がしますね。
　
　
端的に言うと
　
貯蓄は、お金をためて蓄えること。
　
投資は、利益を得るために
将来が有望な投資先に
長期的に資金を投じること。
　
投機は、相場の変動を
利用して利益を得ようとする
短期的な取引のこと。

相場によっては
大きな損失が発生する
可能性があります。
　
　
だいたいこんな感じかと
思います。
　
　
貯蓄・・・大手銀行の普通預金の
金利をご存知でしょうか。
　
　
年利0.001％です。
100万円を預けて1年に
受け取れる利息は10円。
定期預金でも年利0.002％なので
100万円で20円。
　
　
急にお金が必要になって
コンビニATMで引き出すと
手数料は時間内でも110円。
時間外だと220円。
　
　
銀行に行って
お金を預ける手間を考えると
タンス預金でいいと
考える人たちが増えるのも
納得のいくところですね。
　
　
そうすると将来にわたっての
資産構築を考える場合には
短期的に大きいリターンは狙える
もののリスクも大きいという
ギャンブル的な要素が強い
投機よりも
長期的に利益が得られる
ローリスク・ロングリターンの
投資が有効ということになります。
　
　
一口に投資といっても
その種類は様々で
少し考えるだけでも
投資信託、外貨預金、国債
REIT（不動産投資信託）、株式投資
FX（外国為替証拠金取引）
仮想通貨、ETF（上場投資信託）
不動産投資、個人向け社債、金
などいろいろあります。
　
　
個別の説明は割愛しますが
この超低金利の時代には
貯蓄に資産運用としての魅力は
もうないと言ってもいいでしょう。
　
　
もちろん様々な目的
住宅購入資金とか子供の学費など
そのような目的でする貯蓄を
否定しているわけではありません。
　
　
まだまだ日本人には
貯蓄が一番安全という「迷信」が
根強くあります。
　
　
本当に貯蓄が一番
安全なのでしょうか。
　
　
金融庁も国民に向けて
金融リテラシー
（金融に関する知識や情報を
正しく理解し
適切に判断できる能力）
について小冊子を出して
金融リテラシーを高めることを
勧めています。
https://www.fsa.go.jp/news/25/sonota/20131129-1/01.pdf
　
　
金融リテラシーや金融教育は
ある程度お金を持っている人が
学ぶもの・身に付けるもの
という印象を持つ人も
いるでしょう。
　
金融庁は29歳までの若年社会人を
「生活面・経済面で自立する時期」
として
「ライフプランの実現のために
お金がどの程度必要かを考え
計画的に貯蓄、資産運用を行える」
ことが必要だとしています。
　
　
ビジネスで稼ぐことを学ぶことも
もちろん大事ですが
貯蓄で資産を増やすことが
できない現代では
ビジネスを学ぶのと同じように
金融リテラシーを学んで
将来に向けた
資産構築をしていくことも
重要だと思っています。
　
　
ちなみにボクは
不動産投資をやっています。
　
　
本日の教訓

面倒でややこしくても
金融リテラシーを
身につけることは
将来の資産構築だけでなく
ビジネスの場面においても
活きてくる
有効な自己投資である。
　　

今回も最後までお読みいただき
ありがとうございました。

【集客について】 　　 　　 こんにちは。まれすけです。本日の学びアウトプットの時間です。　　今日は「集客について」と題してお話をしていきます。　　しっかりとお読みいただければ集客の本当の意味がわかります。ぜひ、最後までおつきあいください...
08/01/2022

【集客について】
　　
　　
こんにちは。
まれすけです。
本日の学び
アウトプットの時間です。
　
　
今日は
「集客について」
と題してお話をしていきます。
　
　
しっかりとお読みいただければ
集客の本当の意味がわかります。
ぜひ、最後まで
おつきあいください。
　
　
プライベートの旅行記や
食べた料理、作った料理
映えスポットなどを
SNSに投稿する人は多いです。
　
　
総務省の統計などによれば
３大SNSの利用者数は
Twitter 約4,500万人
Instagram 約3,300万人
Facebook 約2,600万人
となっています。（延べ人数）
　
　
これだけの利用者がいれば
企業としてもそこを市場と見て
様々な施策を打ち出しています。
　
　
そこで今日は
集客ということについて
お話ししていきます。
　
　
集客とは
広告などを利用して
商品やサービスを周知し
消費者の興味を引き
自社の店舗やWEBサイトに
見込み客を集めること
です。
　
　
一方、フォロワーとは
SNSにおいて
特定のアカウントの投稿内容を
見られるように登録した人
のことです。
　
　
ネットビジネスを始めるにあたって
ここの違いをしっかりと
頭に入れておかないと
フォロワーは多いのに
売上につながらない
とか
商品やサービスの案内をした途端
フォロワーが減る
という現象が起こります。
　
　
売上は
商品やサービスの単価×客数
で決まります。
　
　
つまり
商品やサービスの売上を
伸ばすには
どれだけ集客ができるかが
大きなカギとなります。
　
　
どれだけ商品やサービスが
優れていても
世の中にその存在が
知られていなければ
販売できませんよね。
　
　
また
SNSのフォロワーが多くても
その中に
「見込み客」がいなければ
売上にはつながりません。
　
　
ですので
集客はどんなビジネスであっても
成功するためには不可欠な要素
であると言えます。
　
　
「見込み客」を集めることが集客
ということですので
この「見込み客」について
見ていきます。
　
　
見込み客とは
自社の商品やサービスに対し
興味を抱いている人
のことをいいます。
　
　
そして、見込み客は
それぞれの購入するタイミング
によって４つに分けられます。
　
　
１．商品をすぐ購入する人
２．早めに購入したい人
３．いずれ購入を検討している人
４．購入は考えていないが
興味がある人
　
　
この中で皆さんなら
何番をターゲットとしますか。
　
　
すぐに売上を作りたいなら
当然１となりますよね。
　
　
ところが、実はこのタイプは
統計的に見込み客の1％前後
と言われていて
母数が少ないため
一時的には購入してくれても
売上に占める割合は小さいです。
　
　
２についても購入してくれる
可能性は高いものの
客数としてはそれほど多くない
と思われます。
　
　
3と4のタイプについては
すぐに購入に結びつくことは
ありませんが
母数が多いので
この層をうまく顧客にできれば
売上も大きく伸びてきます。
　
　
つまり
集客においては
3と4の人たちを
ターゲットとして
情報を継続的に発信することで
商品やサービス、自分自身への
信頼度を高めていき
ファンになってもらう
必要があります。
　
　
この信頼関係が
しっかりと構築されれば
１または２のタイプに
お客さんが成熟していくため
特別な売り込みをしなくても
商品やサービスが売れる
ということになります。
　
　
ここで冒頭の話と
関係してくるわけですが
集客方法について
いま最も注目すべきは
SNSを利用した集客
ということになります。
　
　
５，６年ほど前まで
WEB集客は
GoogleやYahooなどの
検索エンジンで
商品やサービスを
検索するユーザーを
SEO対策などを施したうえで
自社ホームページに誘導する手法
が主流でした。
　
　
しかし、最近のユーザー
特に若者は
検索エンジンを使いません。
　
　
SNSで自分が気になる
商品やサービスを
ハッシュタグ検索で見つけ
その商品やサービスを
実際に利用した人の
口コミを確認し
気に入ればそのまま購入
するのです。
　
　
こういったユーザーの購買行動
を考えるならば
たまたま
見込み客とフォロワーが重なる
ことはあっても
SNSの集客とフォロワーとは
本質的には全く異なる
ということを認識しておく必要
があるのです。
　　
　
本日の教訓
　
　
ビジネスでSNSを運用するなら
集客とフォロワーとは
本質的に全く異なるもの
ということをしっかりと
認識しておくべきである。
　
　
今回も最後までお読みいただき
ありがとうございました。

【武器になる話し方２】 　　 　　 こんにちは。まれすけです。本日の学びアウトプットの時間です。　　今日は「武器になる話し方２」と題してお話をしていきます。　　しっかりとお読みいただければ自分の話を聴いてもらう方法がわかります。ぜひ、最後...
07/01/2022

【武器になる話し方２】
　　
　　
こんにちは。
まれすけです。
本日の学び
アウトプットの時間です。
　
　
今日は
「武器になる話し方２」
と題してお話をしていきます。
　
　
しっかりとお読みいただければ
自分の話を聴いてもらう方法
がわかります。
ぜひ、最後まで
おつきあいください。
　
　
今日は
満足できる結果を得られいのは
その一因に
もったいない話し方をしている
ことがあると気づいたので
30年で3000社の上場企業に
コミュニケーションや英語を
テーマにした研修を行ってきた
安田正さんが
その研修で使用している
プログラムを改良・応用して
惜しげもなく公開した
「武器になる話し方」を読んで
学んだことについて
お話ししていきます。
　
　
あなたは
1対1より複数の人の前で
話すときの方が難しい
と感じることはありませんか？
　
　
それは、なぜなのでしょうか。
　
　
原因のひとつとして
以前の記事にも書きましたが
人は基本的に
他人のことには興味がない
＝自分のことにしか興味がない
ということが挙げられます。
　
　
複数の人の中には
興味津々な人ばかりでなく
明らかに「興味がない人」
「話を聞いてくれない人」
がいるものです。
　
　
人に伝えるときの考え方の
原則として
気をつけなくてはいけないことは
人は自分の置かれた状況でしか
物事を考えられない
ということです。
　
　
つまり
「自分の話じゃないな」
と思った瞬間にスイッチがオフ
になるということです。
　
　
これは、実は
相手の問題ではなく
こちらの伝え方が良くない
ことの方が圧倒的に多いです。
　
　
会社がどんなに立派であろうが
商品がどんなに
良質なものであろうが
サービスが行き届いていようが
そんなことは相手には
関係がないことなのに
そこを一生懸命に話す人が
めちゃくちゃ多いです。
　
　
会社も商品もサービスも
自分のものでない以上
どんなに言葉を尽くして
説明をしたところで
相手にとっては所詮
他人事なので
ああ、これは自分には関係ない
と判断されやすいのです。
　
　
場合によっては
押しつけと感じられる場合も
あるでしょう。
そうなったら最悪ですよね。
　
　
では
自分ごととして
話を聞いてもらうには
どうしたらいいのでしょうか。
　
　
一番手っ取り早いのは
相手が受けられるメリット
＝ベネフィットを
明確に伝えることです。
　
　
わかりやすく言えば
それを購入すると
どんなことが実現するのか
ということを伝えることです。
　
　
そしてそれが
相手にとって
「自分とどんな関係があるのか」
がわかるように伝えられれば
聞く耳を持ってくれる
ようになりますし
うまく相手のニーズと合えば
それこそ身を乗り出して
聞いてくれるようになるでしょう。
　
　
一見関係ないと
思うかもしれませんが
実はあなたの人生に
大きく関係しているんですよ
ということが伝わると
話しを真剣に聞いてくれる
ようになります。
　
　
伝わらないなと思うのは
こちらが話すときの主語が
この会社は
この商品は
このサービスは
と相手以外のものに
なっているからです。
　
　
もしかすると
あなたがあなた自身の経験を
話し過ぎていることも
あるのかもしれません。
　
　
相手に自分のこととして
捉えてもらうために
有効なのは
「あなた」
を主語にして話すことです。
　
　
たとえば、
「あなたが、これから
お店を始めるとしましょう」
とか
「あなたが外国で何か
トラブルに見舞われ
助けが必要となったときには
たとえ英語が話せなくても
何とかして
伝えようとしますよね」
といった具合です。
　
　
１対１の時は
名前で呼ぶとより効果的です。
　
　
このように
「あなた」を主語にして話すと
当事者意識が芽生え
一気に自分ごととして
捉えてくれるようになります。
　
　
また
このように相手を主語にすると
相手のメリットや
尊重する気持ちも
伝えやすくもなります。
　
　
ぜひ試してみてください。
　
　
本日の教訓
　
相手に伝えたいことは
相手に「自分が当事者である」と
認識してもらうことが重要なので
まずはここに火をつけるべし。
　　
　
今回も最後までお読みいただき
ありがとうございました。

【キャッシュフロークワドラント】 　　 　　 こんにちは。まれすけです。本日の学びアウトプットの時間です。　　今日は「キャッシュフロークワドラント」と題してお話をしていきます。　　しっかりとお読みいただければ習慣を変える必要性とビジネスと...
06/01/2022

【キャッシュフロークワドラント】
　　
　　
こんにちは。
まれすけです。
本日の学び
アウトプットの時間です。
　
　
今日は
「キャッシュフロークワドラント」
と題してお話をしていきます。
　
　
しっかりとお読みいただければ
習慣を変える必要性と
ビジネスとの関係がわかります。
ぜひ、最後まで
おつきあいくださいね。
　
　
あなたは現在
どのようにして収入を
得ていますか？
　
　
世の中には
様々な仕事がありますが
それを
収入を得る方法でわけると
４つに分類される
ということをご存知でしょうか。

　
それを図にしてみました。
　
　
これは
金持ち父さん 貧乏父さんの著者
ロバート・キヨサキが
「金持ち父さんの
キャッシュフロー・クワドラント」
の中で
お金の流れと収入を得る方法を
説明したもので
金持ちになるには右側へ行く
必要がある
と言っています。
　
　
一般的に世界を見渡した時
労働者の90％が左側にいて
富の90％が右側にある
と言われています。
　
　
左側の領域にいる人は
時間のプログラムで収入を得る
つまり
自分が働いて収入を得る職業で
労働と収入の関係は1：1です。
　
　
従業員は
勤務する組織によって
時間単価の違いはあれど
その収入は組織が決めた
範囲を超えることはありません。
　
　
自営業者は
組織の制約はないものの
その収入は自分の労働力
自分の時間と体力に依存するため
病気やけがで仕事ができなくなると
収入はゼロになります。
　
　
起業する際に相当の資金が
用意できる人は別として
多くの起業家は
この自営業者からスタート
もしくは
従業員のまま副業としてスタート
することになると思います。
　
　
これと対照的に
右側の領域にいる人は
成果のプログラムで収入を得る
つまり
仕組みや投資により
収入を得る職業で
労働と収入の関係は
1：∞または０：∞
になる可能性があります。
　
　
ビジネスオーナーは
会社や賃貸マンションなど
を所有していて
自分はほとんど働かなくても
従業員や不動産が
お金を産むので
その仕組みから
収入が得られます。
　
小説家や特許を持っている人も
このカテゴリです。
　
　
投資家は
投資＝お金を運用することで
収入を得ており
お金に働かせていると言えます。
　
　
ビジネスオーナーも投資家も
成功すれば
経済的に場所的に
さらには時間的に
全ての制約がなくなり
自由になります。
どちらにも共通しているのは
「他力」を使う
ということです。
　
　
独立して自営業で業績を上げ
会社を立ち上げる段階で
自営業者から
ビジネスオーナーへ移行しますが
この時に大切なのが
マインドセットです。
　
　
ボクは、公務員36年3か月の後
民間企業の役員になりましたので
本来であればマインドセットを
時間のプログラムから
成果のプログラムへ
切り替えなければならないのに
そもそも知識がなかったので
時間のプログラムのままで
仕事を続け
上手くいきませんでした。
　
　
ビジネスオーナーは
自営業者とは異なり
自分より上手く出来る人を集め
その人に任せる必要があります。
　
　
中小企業に
ブラック企業が多いのは
社長が自営業者の感覚のまま
自分が働くからです。
　
　
ビジネスオーナーは
自力ではなく他力を使って
自動化することを
考えなければなりません。
　
　
また、他人を巻き込み
レバレッジを効かせる必要が
ありますので
リーダーシップを磨き
人材育成に力を入れるべきです。
　
　
まずは学び実践し
そうやって仕組みが完成してこそ
本当の意味で、経済的にも
場所的にも時間的にも
自由になることができるのです。
　
　
さて
従業員から自営業者へ
従業員からビジネスオーナーへ
自営業者からビジネスオーナーへ
それぞれフェーズを移行する際
大切なことがあります。
　
　
それは
生活習慣の基本を変えること。
　
　
左側の生活習慣のまま
右側での仕事や生活が
可能でしょうか。
　
　
もちろん、会社員をしながら
副業として取り組むなら
そこまでは必要ない
かも知れません。
　
　
しかし、それでは
本当の意味で
キャッシュフロークワドラントの
右側に行くことは
できませんよね。
　　
　
だからこそ
生活習慣を変えて
マインドセットについて
学習する時間を確保すること
がとても重要なのです。
　
　
本日の教訓
　
キャッシュフロークワドラントの
右側の住人になるための第一歩は
生活習慣を変えることである。
　
　　
今回も最後までお読みいただき
ありがとうございました。

住所

Nishinomiya-shi, Hyogo

営業時間

月曜日 09:00 - 17:00
火曜日 09:00 - 17:00
水曜日 09:00 - 17:00
木曜日 09:00 - 17:00
金曜日 09:00 - 17:00

ウェブサイト

アラート

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