コンサル事務長「ジムコン」｜株式会社PyXis

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ジムコン｜院長の右腕になる非常勤事務長株式会社PyXis運営。
医療現場を知る専任担当が、院長先生をサポート🤝 スタッフには言えない経営の悩み、採用のミスマッチ、DXの遅れ…まるっとお任せください。「口だけのコンサル」ではなく、手を動かし、先生と一緒に汗を流して解決いたします。

▼導入事例・料金プラン▼
jimucon.com

26/01/2026

令和8年度（2026年度）診療報酬改定の個別改定項目（短冊）の診療所にとって注目すべき点、2つ目です。

①物価と賃金

✅ 「物価対応料」の新設医療機関が直面する物件費（人件費、光熱水費等）の高騰を踏まえ、初診・再診・訪問診療時に算定可能な「物価対応料」が新設されます。

✅ 賃上げ評価の分岐「外来・在宅ベースアップ評価料」について、「継続的に賃上げを実施している」か否かで評価が分かれます。
具体的には、評価料(Ⅱ)の施設基準に「継続的に賃上げを行っている保険医療機関であること」という要件が新設されています。
評価料(Ⅱ)は現行と異なり、算定ができる施設が増加することは間違いないと思われますので、見逃さないようにしていきたいですね。

また物価対応料とベースアップ評価料(Ⅰ)は令和9年6月以降に所定点数（または額）が2倍（100分の200）となることも注目ポイントですね。
9年度もインフレが続くと国は見越しているのでしょうか？
準備、というより取り残さらないように対応をしてまいりましょう。

#診療報酬改定 #ベースアップ評価料 #物価高騰 #ジムコン #事務長代行 #非常勤事務長

25/01/2026

令和8年度（2026年度）診療報酬改定の個別改定項目（短冊）が公開されましたね。
診療所にとって注目すべき点を発信いたします。

①生活習慣病管理料関連
令和6年度改定で混乱を招いた生活習慣病管理料について、今回はポジティブに
捉えて診療所経営に反映していくことができそうです。

そもそも生活習慣病管理料(II)は、「旧・特定疾患」よりも健全な収益モデルと考えることができます。

「点数が下がった」「手間が増えた」というネガティブな側面に目が向きがちですが、
令和8年度改定に向けた評価の中で、改めてこの点数の「経営的メリット」が浮き彫りになっています。

最大のポイントは、令和6年から続く「検査の出来高算定（別算定）」という構造です。

生活習慣病管理料(I)は検査料込みの包括点数ですが、(II)は検査料を別途請求できます。

令和8年度改定でもこの方針は堅持、さらに併算定できるものが増える見込みです。

ガイドラインに基づき、必要な検査をしっかりと行うクリニックは、
医学的妥当性と収益性を両立できると考えられます。

さらに「計画書作成の簡素化」が加われば、事務コストが下がり、
実質的な利益率はさらに向上するでしょう。

つまり「薄利多売」ではなく、「質の高い管理と検査を行い、適正な対価を得る」スタイルが
勝者となります。恐れるべきは制度変更ではなく、「変化に対応せず『どんぶり勘定』を続けること」です。

データを味方につけ、収益構造を可視化することから始めましょう。

#診療報酬改定 #内科 #医療経営 #ジムコン #事務長代行 #非常勤事務長

18/01/2026

令和8年度診療報酬改定の「賃上げ」に関する議論が佳境に入っています。
国が「賃上げ実績のない医療機関」を振るい落とそうとしているように読み取れます。

厚労省の資料では、令和8年度改定において、賃上げ分を「初・再診料」などの基本診療料に組み込む方向性が示されています。
しかし、一律に上がるわけではありません。
「令和6・7年度にベースアップ評価料を届出していたか」が重要になります。

診療所での届出状況は約4割であり、様子見をされているご施設もあるかと存じます。
もし未届出のまま令和8年度を迎えると、「ベース」が低く設定されてしまうかもしれません。
スタッフへの還元だけでなく、将来のクリニックの基礎体力を守るための「保険」だと思って、ぜひ一度検討してみてください。

#診療報酬改定2026 #賃上げ促進税制 #ベースアップ評価料 #ジムコン #事務長代行 #非常勤事務長

12/01/2026

1月9日の中医協から選定療養制度の改正ポイントになります。
今回の改定案は、保険診療への依存度を下げ、適切なサービスには
相応の対価を患者から直接徴収する方向に向かっているとは思いますが、
キャンセル料やシステム利用料について徴収していくかは
施設によって判断が分かれていきそうです。

また経営的に大きな影響を与えると考えられるのは、
以前からの流れがさらに加速した長期収載品の自己負担額の引き上げであろうと思います。
皮膚科や精神科、整形外科の診療所においてはまた対応を迫られる内容です。
前のピンクのチューブじゃないと肌に合わない」「薬の形が変わると不安で眠れない」
患者さんのこの訴え、医学的には同じでも、感覚的・心理的に負担です。
毎回その場で「医学的必要性あり」にするか悩む時間は、
積もり積もって経営上の大きなロスになります。

院内で「どのケースなら変更不可とするか」の基準を明文化し、
スタッフや門前薬局と共有をしましょう。
判断基準をマニュアル化するだけで、先生の決断疲れは大幅に減らせます。

#選定療養 #皮膚科 #心療内科 #整形外科 #クリニック経営 #ジムコン #事務長代行 #非常勤事務長

08/01/2026

【実務解説】かかりつけ医機能報告制度、やるべき3つのToDo📝

2026年になり、かかりつけ医機能報告制度の初回報告期間が始まりました。

「地域全体がチームとして患者を支える」体制へのアップデートを、診療報酬という

経済的インセンティブを使いながら進めようとしているのだと考えています。

施行から時間が経ちましたが、いよいよ初回の報告期間（2026年1月〜3月）が到来しています。

事務的な要点をサクッと整理しました。

✅ G-MISで報告日常診療（1号）や夜間・在宅対応（2号）などの機能を都道府県へ届け出ます。

✅ 院内掲示報告した機能の内容を、待合室など見やすい場所に掲示します。

　　自治体とのQ&Aでいまからすぐに院内掲示すればOKとのこと。

✅ 患者説明（努力義務）慢性疾患などで継続受診する患者さんから求められた際、書面等で説明できるように準備します。

「治す医療」から「地域で支える医療」へ。 G-MISのログインID確認を含め、事務スタッフさんと連携して進めていきましょう🏥

#地域包括ケア #病院経営 #ジムコン #事務長代行 #非常勤事務長 #かかりつけ医機能報告制度

05/01/2026

新年あけましておめでとうございます。
年明け早々、制度の話で恐縮ですが、先生のクリニックのスタッフさんは「年収の壁」について不安を感じていませんか？
クライアントほとんどの施設でこの課題は存在しています。

「ニュースで制度が変わると聞いたけど、私はどうなるの？」「院長、私の働き方はこのままで大丈夫ですか？」

診察の合間にこういった質問を受けて、答えに窮してしまう先生も多いのではないでしょうか。医療のプロである先生が、複雑化する労務制度の細部まで把握するのはとても困難です。
2026年以降も制度が変わって行き、特に106万の壁、130万の壁においては診療所経営に大きな影響があると考えられます。

もちろんスタッフ目線ではさらに切実な問題です。
あやふやな回答は不信感に繋がりかねませんし、かといって先生が一人で全て調べる必要もありません。

大切なのは「医院としてスタッフの生活をどう守るか」というスタンスを示すことです。
具体的な計算や面談は、事務長や社労士といった実務部隊に任せてください。
先生には、スタッフが安心して働ける環境づくりの「方針決定」に専念していただきたいと思っています。

#クリニック院長 #スタッフマネジメント #労務管理 #ジムコン #事務長代行 #非常勤事務長

03/01/2026

2026年伏見稲荷に初詣に行き、千本鳥居を通りながらジムコンを通して描く未来を考えました。 #初詣 #伏見稲荷 #千本鳥居 #クリニック経営 #医療経営 #ジムコン #非常勤事務長 #事務長代行

01/01/2026

新年おめでとうございます。
2026年がはじまりました！
穏やかな天候の元日の朝に行く末が明るく感じられた矢先、
長澤まさみさんの結婚のニュースで心に暗雲がたちこめたり、
個人的にややこしい年始となりました。

さて我々のサービス「ジムコン」についての2026年はどうでしょうか。
診療報酬改定で30年ぶりのUP率と言われておりましが、診療所にとっては明暗はっきり分かれる改定とも言えそうです。
変動が大きいときこそ、我々の価値が特に発揮できる時であると思います。
先生が実現したい医療を提供し続けるため、伴走が必要な時はぜひ思い出してください。
診療に集中できる環境作りに貢献をします。

#ジムコン #事務長代行 #非常勤事務長 #診療報酬改定

25/12/2025

昨日はクライアントのクリニックで産休・育休を取る予定の従業員との面談、そして手続きについて確認をしました。

「おめでとう、元気な赤ちゃんを産んでね」そう笑顔で送り出したい産休スタッフですが、裏側の手続きは意外と複雑ですよね。

社会保険料免除の仕組みや、必要な書類の説明など、安心して休んでいただけるように時間を取って互いに確認しながら進めました。
スタッフさんの定着率アップのためにも、丁寧な労務対応を心がけています。

ただ、これを院長先生ご自身が、忙しい外来の合間に行うのは大変な労力です。説明不足でスタッフさんが不安になるのも避けたいところ。

「制度のことは事務長に聞いてね」と言える環境を整備することで、院長先生の肩の荷を一つ下取り除きたいと思い行っています。

また院長先生には助成金の活用に関してもご紹介し、人材が不足する際に起こる経営的な負担の
軽減を検討していきます。

#スタッフ定着 #医師の働き方改革 #労務管理 #ジムコン #事務長代行 #非常勤事務長

22/12/2025

外来データ提出加算の準備をスムーズに進めるための、この時期にやっておく実務のチェックポイントをまとめました。📈
本日は事務長として、以下の工程を一つずつクリアしてきました。

①EFおよびKファイルのテスト出力
初めて出力する際には事前設定が必要な場合もありますし、問題なく出力できることを早期に確認します。

②提出支援ツールのセットアップ
厚生労働省が配布するツールは、PC環境によって設定時にあれ？となることがあります。最新版のインストール、初期設定を済ませました。

③テスト作成とエラーチェック
実際にEF・Kファイルをツールに読み込ませ、エラーチェック。
「あるはずのデータがない」「診療科コードがない」といったエラーが必ずと言っていいほど出ますが、この時期にエラーを出しておくことが重要です。

2月の試行データ提出締め切り直前は、全国の医療機関が一斉に動くため、不明点を問い合わせても回答に時間がかかることが予想されます。
今、エラーを出し切って対策を立てておくことが、確実な加算算定への最短ルートです。

準備の遅れは精神的なストレスにも繋がります。事務作業のフロー構築を含め、プロの視点でサポートすることも可能です。

2025年度最後の申請締め切りは2月20日です。
届け出を悩まれているご施設がございましたら、ぜひご相談ください。
https://kkpyxis.com/2025/11/10/20251110/

#医療事務 #データ提出 #業務効率化 #ジムコン #事務長代行 #非常勤事務長

19/12/2025

昨日、9か月ぶりに全国のコンサルタントが集合してのミーティングを行いました＠名古屋

「開業医を助けることは、地域医療を救うこと」

今日は同じ志を持つ仲間と、熱い議論を交わしました。

日々の診療、スタッフマネジメント、資金繰り…。孤独に戦う院長先生の負担を、1グラムでも軽くしたい。その想いを、どうすれば最良の形でサービスとして届けられるか。

組織と個人のビジョンが明確になりました。私たちは、先生が安心して背中を預けられる存在でありたいと強く思っています。

先生の理想とするクリニックづくり、ぜひ私たちにも手伝わせてください。明日からの現場が、より良いものになりますように。

#クリニック運営 #非常勤事務長 #伴走支援 #ジムコン

住所

明大寺字西郷町20番地 9
Okazaki-shi, Aichi
4440864

電話番号

+818025016350

ウェブサイト

https://jimucon.com/, https://kkpyxis.com/

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